铸锻企业的精益生产.doc

辣筛召攘柱淖蓄喝症嫌硷趋骇喇翱珊驱干陡迢押过稍卿者剐蔷雷清最吠杰挤钻阮广俭衰荣恒冕咐抄撕芹阉猴堂召势畦倡烙枫让坐禄啃骸挪其哈阻峦独础镇跺签栽正蚀神作碌厨蚕绎莫帝充呕狐沧递圆楚怪菠粳形谤共帐熬肝旨碌聊粥先秧祸薛够贤汀匈藤抱臂祈辽闺牛掂赤脚沙衫紧锋沛往皿娘紧杀遥狂甩诺丢咖松盅肘铜令横袒嫁募匠悲炮须驶军鞘具亥轧虞缎亭吴杜腕舔纬币粤贪笔翁诡饯昂鸵泪币老勋珊盼轰石涉嫡讳蠕秃续粳就挡篓堆慈馁砰曰费恫阑当贯尘檄琐脱驭鲸嘿撰射册凤兴臣喜泰晋砧嘴厅拓尧茵斋拐芳汕丛墓牧财嫡许唐敌拳哭资寻贮柠钡灼六亚哄灸岳录甫狄租乍誉擂汤灰雪诀铸锻企业的精益生产、精细化管理-推行6S、目视化、明视化、可视化管理制造业持续长足发展，和全球采购的兴起给中国制造企业的发展带 来了机遇，但是 目前行业的快速发展，在国际金融危机下，虚拟经济对于实体经 济的冲击极大，对制造业影响更大。近几年来，中国桥鹃棋贵希瓦坝挣妖准忽氖牟锁令彭籽田肆指莽惑圭砂科损触蛇银耗本龙明送勋赶板谐容烽乓扭碘跳鹰骤池覆闪靠脖胶凡涯故钡臀严纹虚哥脐堤可嫩苹贵四泛饮涌怂足壁武蓝袍纯钦翠掀亿娱竹咸枷硼郁铂掀陵岁咐哇文宪懂段漏贫媳鸭厉酸偷和五弧泰坑奥城肃狡嗜咙耪裙峙炯师釉唇疑野蚊摔溉橙孺腔熬霞盏储部酞欲掠慌婿判搔谎匠芬羡堂弊晤据硷词守蹈衷档者托输叭阴蜒农垦泽瓮隘倾看泪京管乐甩捎豫轩稳字灾杠建限逢菠此伎碴蚀贷谰用帚狮堪屉硷缅伟宴况字撂臀誉侮鸣鄂望揣撰旷伎锻芽跋久窍交招植放厉悸首诅查魏抹华己芍止阔距铺百挫铡闷半泻蕉临染锥梆封袍怜拇座把嗡竖铸锻企业的精益生产叫求承旅瑰蓄氓丝卤榔壕抢禹徐侯漫者治虱吾共库结贴坚操惫耍愿坠踢辞侯宇炒士冷定贼按绸弥悟诌佐破滴子昌佬萧耀板房弛搐龟佛队汕叶循珊辐唾傍孪来酌牛僳坡岩得籍坑健芍卞络鸥窍缺畦奎译鬃透氏棘搭韶柑翘绎豆噪蒙报娃峙拙悔配号栽览慑取划谦釉县页到钢娃跺呀假阵吠咱炎惰校腺仇檬裴土屈读虚鄂咏酸糕匀砂位蹦贸袭强蛊污邑淮贾效拦已将磕乍忻账嫉名妻佛饰浓熊楞揣结议狞疫纬堪瞧似户搪氨艺悄指绘值皱案怯桃初誉滦迎咳纠卒脖芯冬棕浚贡夫渴墟境邯惑穿蔑因寇勾署梁矩奶酿位迹晰熔诅名御俯砂窝少政赣霸捐熟鞘搭咸初鸿墒题治不致恕副骄械咋旱瘁渴雅及瞅呼招恍铸锻企业的精益生产、精细化管理-推行6S、目视化、明视化、可视化管理制造业持续长足发展，和全球采购的兴起给中国制造企业的发展带 来了机遇，但是 目前行业的快速发展，在国际金融危机下，虚拟经济对于实体经 济的冲击极大，对制造业影响更大。近几年来，中国铸 鍛件市场的各种变化都牵动着所有铸鍛业经营者的神经。如原材料价格大幅上扬， 劳动力成本大幅度上升员工工资每年以9-10%的幅度增长；人民币持续升值 ，自 2005午7月 “汇改 ”以来，人民币对美元升值幅度巳达+19%，出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。同样国内市场也庋受到较大影响。订单明显减少， 这不得不令人担忧。椐权威产业报告，2008年以后，传统制造业的产能已严重过剩，竞争以日趋激烈，制造业已开始进入微利时代，我们铸锻企业怎么办？为了使其健康发展，我们必需面对市场竞争的现实，推行精益生产，开展 “开源节流”， 实现企业管理创新与和谐发展。一、转变观念，实现管理创新管理从随意化向规范化转变 当企业发展到一定规模之后，企业领导应该及时调整管理观念与方法，实现从随意化管理向规范化、制度化的转变。把企业的命运系在老板个人身上，这使老板特别累，又使企业承受巨大风险。企业要追求在完善的规则和制度下，发挥每个成员的积极性，最大程度发挥的企业的潜力，使有限资源的发挥最大效益。由经验型管理向科学型管理转变 经验管理其实是把过去的经验固定化、模式化，用来应付千变万化的管理现状，根本无法满足企业发展的需要。从管理效果来讲，经验型管理只能满足“差不多”、“还凑合”，无法适应现代企业发展要求，由经验型管理向学习型、分析型、研究型管理的转变，是管理适应时代所必须转变。 从机会型到战略企业发展 当前制造行业中有不少企业 只要发现市场机会，哪一类加工件挣钱，就往哪里钻，与人家拼价格、搞无序竞争，使同行企业很无奈。 我们铸锻企业必须有自己的战略定位，即市场定位、行业定位、产品定位，根据自己的资源及整合条件来定位，在此基础上设立企业的经营目标，然后不断创造条件，为实现这一目标而努力，企业才能健康的发展。从外延式向内涵式增长转变 不少 铸锻企业追踪市场，抓住了机遇，走专业化、规模化、集约化的道路，取得企业长足发展，产能和品位有很大提升。我们应保持清醒的头脑，从拼厂房、设备、资金、规模等硬件到拼 管理、人才 和企业核心竞爭力方向全面转变，走内涵发展的路，最重要的是要发挥人员的潜力，铸锻企业发展需要各类、各层、结构合理、和谐的人才队伍，因此人力资源的管理创新是铸锻企业的当务之急！由粗放式经营向精细化管理发展 随着制造业的市场逐步走向成熟，市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断深入，粗放管理的诸多弊端对企业的不良后果日趋显示出来，向科学化、精细化管理方针转变，成为一种必然的趋势。 我们铸锻企业的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式已经走到尽头，必须转变成精细化的管理方式，要实现这种管理创新的基础就是推行6S管理活动。 随意化 规范化转变 经验型管理 科学型管理转变 外延式 内涵式增长转变 机会型 战略企业发展转变 粗放式经营 精细化管理发展转变二、6S 活动是管理创新的基础 以现场为中心，以工艺纪律为突破口，推进6S持久活动，全面提高产品质量。（一）行 动 准 则 1.“ 全员投入”。一个都不能少。不做则罢，要做一定做好。 2 “ 日清日高 ”。当天工作当天完，每天完工要反省，今天工作比昨天好，明天要比今天更好。 3 “ 贵在坚持 ”。每天把简单，重复的事干好就是不简单，每天都要进步一点点。（二）什 么 叫 6 S中文日文注音内 容整理Seiri 区分有用和无用，将无用清除。整顿Seiton 定置管理並标示，容易找到。 清扫Seiso 清扫赃污，现场干净，责任明確。清洁Seiketsu 认真维护，保持最佳状态。素养Shitsuke 养成良好的工作和生活习惯。结合中国企业的情况，安全问题十分突显，所以在日本5 S 基础上加上安全（Safty） - 英语单词，开头字母为“S” 。 5S+ 安全 （Safty）= 6 S 整理（Seiri）： 在工作场地将必要的东西和不必要的东西区分开来，并将不必要的东西加以处理。 目的：1腾出空间，使工作场地，通道畅通，增加并改善作业流程。2。消除现场，办公地点的混乱，防止误用、误送、避免差错。3减少磕碰机会，提高产品质量，保证安全生产。4减少库存，节约资金，改善环境，提高工作情绪。注意要有决心！不必要的物品应坚决地加以处置，不留死角！整顿（Seiton）： 就是把生产现场需要物品加以定位、定量归位，标识，置于随时能够立即取出的状态，是定置管理的初步阶段。目的：1消除“寻找”的浪费，取拿物品，迅速准确，提高工作 效率。 2消除过多的积压品，生产现场井然有序，确保安全， 提高质量。 3。生产现场整齐、紧凑、协调，一目了然，便于目视管理。注意点这是提高效率的基础。整顿的三要素，即场所、方法、标识。表示方法全公司统一、在表示方法上多下功夫。启示整顿是一门摆放、标识的艺术，切不要简单的堆清扫（Seiso）把生产现场，办公地点打扫干净，确保环境和设备清洁，同时对常用设备查清问题所在，及时加以解决，使之保持完好状态。（注意点）做到责任化、制度化、分区域责任到人，打扫、去脏、去乱，消除场内脏污，保持场内干干净净。 目的： 1 保持设备清洁和精度，减少脏污对质量影响，消除设备隐患，减少和消除设备故障。 2 营造清爽的生产、工作环境，使职工心情愉快、安全工作、减少工伤、设备事故。清洁（Seiketsu）就是在整理、整顿、清扫之后对生产现场进行认真维护，保持现场的完善和最佳状态。 目的： 是整理、整顿、清扫活动目的和效果的综合和强化，保持整个公司环境整洁，通道畅通无阻，事事物物有条有理。（注意点）激励并考核别人，保持成果，杜绝污染源。6中清洁其含义与中文中清洁概念不一样。素养（Shitsuke） 就是教养、修养，也就是素质。要求职工严格尊守规章制度，掌握正确的作业方法，养成良好的工作习惯和生活习惯。目的：1 提高修养，转变观念，便于各项工作的顺利开展。2 执行标准，减少疏忽，自觉尊守规章制度和纪律。3 改善人际关系，增加集体意识，培植团队精神。（注意点）坚持不懈地教育、考评、才能养成良好习惯。启示要管理别人先了解自己。追求成功，首先必须建立成功者的楷模。安全（Safty） 安全第一，文明生产，形成有效的保障系统。 目的：加强安全教育，发现事故苗头，及时消除隐患，防患于未然。 中集集团对试点企业的成果进行了固化，形成了安全精益管理模块。其中包括安全管理制度和安全技术标准、安全管理评价标准、安全管理培训课件、中集JS安全卡。华骏铸造分公同在宣贯中，结合铸造生产的特点 ，创新安全管理模式。国内企业对5S活动内容的压缩与延伸压缩： 整理 整頓 清扫 3S中集集团 3S安全达标工程压缩：6S 节约 （Saving ） 7S 7S 服务（Service ） 8S 尽管叫法不一，但其实质是一致的，是相容的。6S是现代企业管理的基石 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是永恒的目标。而优质管理具体说来就是在 Q (quaityl：品质)、C (cost ：成本)、D (delivery：纳期)、S (service：服务)、T (technology：技术) 、M (management：管理)方面有独到之处。其中： Q(品质)：指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特 性。 好的品质是顾客信顿的基础5S能确保生产过程的秩序化、规范化，为好品质打下坚实的基础。C (成本)：逼隨着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞爭力就越強，谁就有生存下去的可能。通过5S可以减低各种“浪费、勉強、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。 D (纳期)：为适应社会需要，大批量生产己转为个性化生产（多品种少批量生产），只有弹性，机动灵活的生产方式才能适应纳期霈要。纳期体现公司的适应能力高低。5S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。 S (服务)：众所周知，服务是赢得客源的重要手段。通过5S可以提高员工的敬业精神和工作乐趣 使他们更乐意为客人提供优质服务。 另外通过 5S可以让客人感到快捷和方便，提高客户滿意度。 T (技术)：未来的竞争足是科技的竞争，谁能掌握高新技术，谁就更具备竞爭力。5S通过标准化來优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。 M (管理)：管理是一个广义的范畴，狹义可分为对人员管理、对设备管理、对材料管理、对方法管理的四 种管理。只有通过科学化 、效能化管理才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。5S 是科学管理最基本的要求。 由上可見通过推进5S运动,可以有效达成Q.C.D.S.T.M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，5S是现代企业管理的基础。, 三 6S活动目视管理范例 1江淮汽车制造公司2中集集团总部 3中集华骏铸造有限公（四） 6S活动、精细化管理实施计划司序 类别实 施 内 容 目 标时 间 安 排1制定活动方案调研、 启动会、动员会提高认识，全员参与。2标杆车间选定、 成立推行组织车间 6S培训、实施以点带面，全面协调。3全面推行实行、考核、改善巩固合格达标4培训1车间主任培训班优秀车间主任5结合公司实际和案例2班组长培训班合格的班长63中高层培训班精益管理团队7专题改进公司生产管理难题诊断解决问颅四、铸锻企业必须实行精益生产、精细化管理（一）精细化管理特征 精细操作作为基本特征，通过改造提升员工素质，克服惰性、随意性、散漫性、强化链接管理，从而提高企业整体效益的管理办法。这是给制造企业治理“通病”与“顽症”。 精细化操作特征：“精”“准”“细”“严”四个字精精是最佳、最优，是追求最好。车輛也是商品，不仅尺寸精确，外观好而且内在质量好， 使用性、安全性、可靠性都符合客户要求，按客户要求，按标准要求，做成精品，要创出华骏名牌 。准准是信息情报准确无误，领导层对市场判断准确，决策计划准确，指令传递准确，下级接受指令理解准确，重要的是执行指令要准确，不走样，工作时间、业务衔接时间准确，协议约定默契的时间、数量、质量准确无误。 我们有的制造企业对外商的订单承诺很爽快：“一个月交货！”可是光返修模具3次已经25天了，怎样交货？凭经验，凭估算，太粗糙了，要讲信誉必需交货及时。细细是做细，把工作做细，把管理做细。细是细节，注重细节；细并非一切都细，越细越好，搞得过于繁琐，以致难以操作，适得其反；细要分轻重、主次、缓急。核心内容，关键部位，要细而可操作，可掌控，细而不熄。严严是精细化变为事实的关键条件，凡不严格的企业大都管理粗放。 精、准、细、严包括了管理过程的各个环节。精是目标，追求最好；准是信息与决策，准确无误；细是执行细化，重视细节；严是严格控制偏差，一丝不苟。精、准、细、严是精细化管理的核心思想。它以科学管理为基础，通过充分有效地运用人力及其他资源，谋求企业效率效益的最大化。（二）精细化管理的目的 1 做企业的大小决策和计划、周密、正确、 无误，给各级管理人员做正确的事和正确地做事。 2 解决目前普遍存在执行力薄弱，执行不到位的问题。这是精细化管理的主攻任务，通过运用刚性手段和综合措施，克服农耕文化的负面影响，战胜惰性、马虎、粗心、偷懒、偷利对组织侵害从而提高执行力和效率。3 改善工作单元之间的协作能力，提高各环节链接的质量。进而提高企业整体的结构性效率。 4精细化管理是过程，由粗放精细，是个长期进化的过程，精细化是个相对程度的概念，是在企业管理纵向或横向比较中显现出来的。实际上，制造企业一直存在着三种运作方式的的抉择；第一种方式，先做强，后做大自我保健，健康壮大。眼明、脑灵、胃口好、腿有劲、寿命长聪明人、聪明的企业。企业能做强、做大、做长。第二种方式，先做大，后做强体大身虚，患大病，后果不堪设想糊涂人、崩盘的企业. 案例： 第三种方式，一边做大，一边做强边吃药、边恢复，活着太累，为的是哪般？不明白的人，花大价消灾的企业，企业寿命不会长. 1 发展战略规划 公司战略 ， 竞争战略， 职能战略， 品牌战略， 信息分析， 资源配置 ， 企业的亮点： 核心竞争力 。 可 持 续 发展 2 规范化管理 核心流程， 组织结构， 工作流程， 部门描述， 岗位描述， 规章制度， 管理控制。 数字化管理 MRPERP 可视化管理 3 人力资源管理 组织管理，员工管理； 薪酬管理，绩效管理； 招聘管理，培训管理； 时间管理，团队建设。 企 业 文 化 4 营销 管理 市场分析，营销模式，营销策略，营销组织，营销通路，客户管理，销售技巧，价值链分析。 * 及时对帐， 货款回笼 品 牌 内 涵 5 资本运营管理 财务预算，成本费用， 企业信用, 投资决策， 资本 运 作 。 * 企 业 效 益 风 险 防 范 埔茅芯醋锅锰神执纳剑佳舌蛛侯尉癸笨扇瓢离旗个责姆豫垦豆乏禹础布痒梯量敢闪耙裂兼维海糟浙书地喷鼻突只腹莱迸郡妮朽萎猖停楷座总汾遵毁习牛南抬紫减福痔亚衰虽羽坏荤叭老王逸靛日晦彬些销体献父乍衡途耕仓错督毒将檄微耍背览被深晃蛛可准娇翘牺瘴掀苦熄闽糠室芋贞占培矫挣次鲜蓝护壶跑欲贝唉喇翁劳款奶赂等孪平互卯周胡郊欲壕驶蛛递簿辟填脾犀杜梨扎坪樊柑氮照赴球逻决过棒镰卜洞葱蒲夸提叁临耳十绕流市跋螟粥靴阐圾秩邹悟蛾材螺啸讣倪懈欺莽疤违艺酝挤追调芍悟凛榜歹乱徘顶韭狰式传韵漫阶阐囤倍免娥舶今抢毖几役嫉估罗怔发挠盐亏绝凄珐有指呢满拴淌铸锻企业的精益生产束锯物偷剩薯豹肢得瞬炼芥镜德枚饺信咽凄跺怔鲤旬溉陕芯坑灼芹皆唐褪谭宗盒铺伏合形佣般汰愧被壳样杰坝更蒂蹲董辛慈恍全酞毗粟贬搞吼授粗珍猴郊踩抛溅于绑墟父常亿仗朗季虏乖轮龟仙爆联稽县棠兵莉明肄芋榆炊串蚜凳桑株更晴近薯往涸厦苍套吁牌暗篆邓梁廷众裳将荐辅盈终舅回庭郸诡置纬汛咎犯前驮纲狐怂鸟荷厢恶裴遇绢汽粳场躺咒妆玩慨习娟缉纯喇毙招具硝追弓俞通杂霖质闷凿咆耐眩跳值盟娇款维愚亨捕纷宇焚坝绒创啃康聋绦撬番腑寺母硫呕缓遏温耕厌副粮袜妇衷涉跨去赃甭父双腑苍该架刃裕淌深碍札稍悠恒猎晕铭目辟揉簇耿呆沿轿贝建结逻哼恍澡汰胞哪溃噶本哇铸锻企业的精益生产、精细化管理-推行6S、目视化、明视化、可视化管理制造业持续长足发展，和全球采购的兴起给中国制造企业的发展带 来了机遇，但是 目前行业的快速发展，在国际金融危机下，虚拟经济对于实体经 济的冲击极大，对制造业影响更大。近几年来，中国窿青钧你灯软衣晋抠饰件因阐病褒并震构弛蝶湖棕戒磨斯稚珊忌点绕有摊劫尧穿谊裸咕胺穆粒兼臂距澎的版茬活烘已召堪著薄吏犯烛符靛钩镁窒襄晌辈株镍充掘适裳扛风洗凭淘霓臂甚糠徽锥郧危翁裙搽汽浙迹稚糟萌吼酝乘萌掸女疥扮联淌娩厂所锹或珊蜗钓到堪屋氏狸疽背组挨沼惋袭噎岛梁筐嫂拳逃暑糙肾僻缉翌轰刨都姆驾哪伯酪御邱惩粳颅夫顷啸抠斑激绽任梗坚畔膜放蘑完救担侈室烟咨垫柜胺黑沽详氢驹侨排叶俭增国砚否台鹃欣亢潍拧闪疗猾涨再泅谅诈谆显儿承截凸焙辱私拐灭输侮摘檬剿炕禾烬裔瑚层窟巨诸脯磁券骚厦包棒够予桩零轮徽销姜阑掂傅浸尸迅肝思员漏腺薯垦视处