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测试成绩：86.67分。 恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 在绩效考核中，对管理者的职责划分不明确不会导致： √
A 管理出现偏差
B 考核对象的业务内容不清
C 考核对象的工作积极性降低
D 无法实施真正的考评
正确答案： C
2. 关于什么是绩效考核，下列表述错误的是： √
A 是管理者的职责
B 是管理的终点
C 是定性与定量的结合
D 是员工的绩效
正确答案： B
3. 关于对绩效管理中定量考核与定性考核的应用，下列表述错误的是： √
A 定量考核可以取代定性考核
B 定量考核为定性考核提供依据
C 考核工作完成情况时，需要将二者结合
D 上下级沟通时需要用到定性考评
正确答案： A
4. 企业实施考核的误区不包括： √
A 发放奖金
B 实现目标
C 辞退员工
D 选拔干部
正确答案： B
5. 关于企业实施绩效考核的意义，下列表述错误的是： √
A 提升员工的能力
B 为企业创造效益
C 对企业内部实施控制
D 给员工减轻压力
正确答案： D
6. 企业实施绩效考核的最终目的是： √
A 奖勤罚懒
B 改善业绩
C 找出差距
D 获取竞争优势
正确答案： D
7. 员工职位说明书的核心内容不包括： √
A 职位职责
B 工作标准
C 任职条件
D 任职时间
正确答案： D
8. 在绩效考核的公平原则中，需要公开的内容不包括： ×
A 考核标准
B 考核程序
C 考核结果
D 考核周期
正确答案： D
9. 关于当今企业实施绩效考核的现状，下列表述错误的是： ×
A 上下级之间缺少交流
B 实行“放牛吃草”式的管理
C 迫使下级了解自身的职责
D 上级直接做下级没有完成的工作
正确答案： C
10. 在绩效考核的客观原则中，需要区分的考核对象不包括： √
A 考核规则的制定者
B 考核的执行者
C 考核监督者
D 考核结果的出具者
正确答案： C
判断题
11. 考核程序包括考核对象、考核角度和考核频率。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
12. 绩效考核的结果必须对公司全部员工公开。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
13. 在绩效管理中，应该把所有考核内容都做到量化。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
14. 对知识型员工的绩效管理应该着重强化其内驱力。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
15. 绩效管理主要针对员工的绩效，而不是员工的行为。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
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恭喜您，您获得了86.7分，已通过考试。
同时您已获得课程学分1.5学分！
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责