鑫运公司2013年度后50天安全工作方案-3.doc

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山西黄土坡鑫运煤业有限公司
2013年度后50天安全工作方案
为了确保我公司2013年度后50天的安全稳定，有效遏制各类事故的发生，实现2013年度全年的“零事故”、“零死亡”、“零事件”的目标，顺利完成全年安全建设各项任务指标，结合我公司实际，特制定方案如下：
一、统一思想，提高认识，扎实做好后50天的安全生产工作
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真贯彻落实十八大三中全会的主要内容，以“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神为指导，广泛宣传“只有防而不实，没有防不胜防”的理念。以明确细化各级安全生产责任制、推进安全质量标准化建设，以严格“三违”和事故责任追究为重点，全面落实“严明责任、严细质量、严格整治、严肃追究”四大举措，努力实现公司安全生产无事故，确保高质量完成年度安全生产目标任务。
2、认真贯彻落实上级及公司工作会和安全工作会议精神，结合公司安全工作部署，狠抓安全管理责任落实，进一步增强安全工作的责任感、紧迫感，强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。
3、以开展“安全生产专项整治”为契机，着力推进重大危险源管控及系统完善，做到全公司重大危险源心中有数，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。
二、组织领导
为确保后五十天安全生产整顿收到实效，公司成立专门领导组。
组 长：郭建军（矿 长）
副 组 长：康曙光（安全矿长）
史建军（生产矿长）
刘启生（总工程师）
张连珠（机电矿长）
冯 春（通风科长）
段建国（安指主任） 温建兵（防治水副总工）
王旭明（机电副总工）
赵 瑞（通风副总工）
成 员：由各科、室负责人组成。
领导组下设办公室，办公室设在安指中心，办公室主任由段建国兼任,具体负责全矿安全生产隐患整治的日常工作。
职责分工：
组 长：
负责后五十天安全生产的全面工作。
副 组 长：
康曙光负责安全生产隐患排查、整改、落实工作。
刘启生、冯春、赵瑞负责“一通三防”隐患排查、整改情况的落实工作。
史建军负责隐患整治人员组织、协调调配工作及皮带队的安全管理工作。
张连珠、王旭明负责机电、运输、监控系统方面隐患排查、治理工作。
段建国负责各级检查所提的督查整改、落实上级文件精神的贯彻学习情况。
温建兵负责防治水隐患的排查、治理工作。
成 员：
负责分管范围内具体整改落实工作。
三、安全工作措施
（一）加强跟值班、交接班制度
矿领导、项目部领导及矿科级坚持24小时值班值守，严格执行“双带班”制度，认真履行下井带班职责，现场指挥协调各工作面安全建设，做到一线监管安全，一线协调生产，一线整改隐患，严格交接班制度，同时做好“八长”必做。
（二）加强隐患排查治理制度
1、每月25日前组织一次隐患自查自纠，每旬进行一次隐患排查，制定整改措施，限期落实整改，并闭合销号，同时做好县政府安全大检查“回头看”和市局机电运输设备专项检查的准备工作。
2、严厉打击“三违”，特别要严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。要严格执行人员入井验身制度，发现一例，查处一例，严重者要追究领导者的管理责任。
（三）加强“一通三防”管理
1、加强主风机和局部通风机的管理，要求每个掘进工作面双风机双电源实现自动切换，并定期检查，确保通风系统稳定可靠。
2、加强通风、瓦斯管理，严格瓦斯检查制度，确保工作面有效风量，防止瓦斯积聚，杜绝瓦斯超限作业。
3、加强瓦斯、有毒有害气体的安全监测管理工作，每月根据制定瓦斯监测点设置计划，并报总工程师审核，审核通过后由于通风科编制瓦斯巡检路线图和计划书。
（四）加强防治水管理
1、严格执行“有掘必探，先探后掘”的原则，根据实际情况制定科学合理的探放水设计，探水队要严格按照探放水设计和作业规程进行探放水工作。
2、地测科按照工程进度及时填绘井上下对照图、采掘工程平面图，分析预测各掘进工作面受水害威胁情况，每月5日前签发月度水文地质预报，月末对当月防治水工作进行总结，及时汇报矿有关领导。
（五）加强机电运输管理
1、所有人员上下班出入井时，必须严格执行“行车不行人，行人不行车”的管理制度，行走前必须与上下绞车把钩工联系，取得同意后方可行走。严禁任何人未经联系私自行走。
2、定期对绞车、钢丝绳进行检查。斜巷运输使用的“一坡三档”、绞车、钢丝绳，要在每班使用前检查一次，发现问题要及时处理。每周必须对绞车、钢丝绳进行一次维护检修，并做好检修记录。
3、斜巷中的信号装置要声光俱备，安装位置要合理，并定期维护，发现信号装置失灵或损坏时要及时更换。
4、井下供电应做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”，严禁带电检修或搬迁设备。
5、加强设备运行管理，提高设备开机率，加强矿井检修工作，确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。充分发挥机电故障抢修小组，加强故障抢修管理。超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。
6、深入开展“冬季三防”检查整治工作。目前已进入冬季，各部门要及时做好井筒、管路、设备等防冻工作，切实加强对管辖区域供暖防冻设施的检查整治工作，要进一步规范室内电器设备特别是供暖设备的使用，严禁使用超过规定功率或不符合安全标准的电器设备，防止电器火灾的发生。
（六）加强顶板管理
1、严格执行敲帮问顶制度，打眼前应将顶上的险矸活石清理后，严禁空顶作业。
2、掘进工作面必须严格按掘进作业规程施工，锚杆、锚索拉拔力，扭矩力要达到要求。
3、在遇到断层、褶曲等地质构造破坏带时，应制定安全技术措施，采取短掘短进的掘进方式，合理使用前探梁超前支护。
（七）加强火工品管理
1、每班必须地对面各岗位、火工品库值班值守情况进行巡查，夜间巡查不少于两次，并由值班人员签字生效。
2、放炮员、安全员与背药工到炸药库领取火工品，按预计使用数量领取火工品，当面点清，帐物相符。
3、雷管必须由放炮员亲自携带，炸药由放炮员清点数量后，放入炸药箱并上锁。炸药与雷管严禁存放在同一箱内，运送火工品时，雷管与炸药必须保证5m以上的间距。
4、在上班或人员集中时间和区域内，严禁运送火工品。
（八）提高建设项目安全管理质量
1、加强施工单位劳动用工管理，严格掌控施工作业人数与工程量的平衡，严禁超定员、超能力组织施工作业，加强对施工用材料的检查验收，杜绝不合格材料投入使用，确保工程质量达标。
2、加强对施工工艺的监督管理，每班有质检员现场盯守施工作业，要严格按规程规定的施工工艺组织施工，严禁凭经验、图省事违规作业，严格工程质量验收，对完工项目，必须由建设、施工、监理“三方”联合验收，确认合格后方能进行工程结算。
3、各分管领导对口科室，要制定工程进度计划和工程质量验收标准，坚决杜绝工程、不合格伪劣工程和次品工程。同时在保证安全生产的前提下，要加快施工进度，搞好工程质量，将掘进进度、工程质量纳入管理人员的考核系统中，谁跟班，谁负责，实现带产工资制度。
（九）加强地面安全管理
1、加强地面出入井“三对口”考核，严格地面值班人员巡逻检查。
2、加强治安保卫综合治理工作，任何人不准酗酒闹事、打架斗殴，加大护林防火工作，设立护林防火应急小分队，确保突发事件有效管控，造成事故者追究刑事责任。
3、及时做好安全生产动态分析并上报主体。
4、按时发放职工工资，做好职工思想工作，稳定职工思想情绪，确保2013年度的维稳工作。
5、全面推行岗位对标、手指口述安全确认制度，打造本质安全型矿井，由教育科重点对“手指口述”进行培训、考试、管理一条龙的岗位描述机制，每月要组织两次岗位描述竞赛，形成一种机制，常抓不懈，各级领导、各单位要高度重视此项工作，要不间断，不定期进行抽查检查，对执行不到位的要追究责任，并连带分管领导月度进行考核，同时要加大培训力度。
四、工作要求及责任追究
1、提高认识，加强领导。要充分认识当前煤矿安全生产形式的严峻性，正视存在的问题和主要危险源，时刻保持清醒头脑，克服松懈麻痹思想，切实加强后五十天组织领导，主要领导亲自安排、亲自抓、认真开展全方位、全过程的隐患排查，做到不留死角、不漏隐患、不走过场。
2、制定方案，落实责任、严格检查。将本次安全生产大整顿与当前开展的安全隐患整顿工作结合起来，认真制定具体的安全生产大检查工作方案，明确分工、责任到人，以贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》理念实施意见为抓手，严格值守，认真履责，严格按照“五定”原则整改落实，关键问题专人盯守，跟踪督查隐患整改，确保安全生产大检查取得实效。
3、对此次整顿流于形式，走过场，工作失职、监管不到位、违反规定者，严重不负责的，将从严追究，加倍考核。
4、公司矿、科级管理人员及建峰项目部要制定后五十天的安全生产整顿方案及计划，层层签订责任书，每个管理人员、职工写出安全承诺书，并在11月15日前报送安指中心，由安指中心备案。
5、 强化员工自保、互保、联保责任。利用班前会议组织全员学习“三大规程”、灾害预防与处理、应急救援等，全面提高员工现场操作、灾害辨识、事故防范及自救互救能力。同时加强员工思想教育，大力宣传“四不伤害”原则、认真落实“人人都是安全员”的制度，不断培养员工自保、互保、联保责任意识，真正做到“人人讲安全、人人抓安全”，形成齐抓共管，群防群治的氛围局面。

2013年11月9日
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