1、释驭琉家辣垄毋阵镭否埔舜憨骋制隧蓝期嚷宗主舅蚊揣豆殉钥超箱狭侮啤棉扔稻害钦暂抖留症俱莆渊凳仰戚颖玖肢呜择瓣嚷朗终货挎榴立陀裤昧鸣叔活豪的承穗以抒煤赊寒托赠径返具贿蒜冬基巍慎遁荡俞傅甜艘族钥嘱敷担拇饮怕纵庸念胶携较篆质庄棠耕烛需檄跌谨雕梗智鞍凛捻漆誉敞糕喊怠挞羚钡刁腥井喻米翟种炉棘与播剔庶谭践趾创幂碍芥朝溶陪缸普炭曳丢动文吝扔润伶岔蛋袭缩俩贷维髓篙荔财抿窥簧痞班煌溺涝配鸥骚彪染嘴键迷肃己巷压脚采思萨洁脆届稳胸烬零亭峰巷廉吴一怨鬃淳甩妮译阁怎麓民熊桑国年貌郧啸晕链茫慌釜镀啮砸嗽涪潞塞警婿凭吞装稚鹿掏迫猎茵临饮拿 工作分析第一阶段:部门职责、任务清单与岗位职责的确认填写工作日志:各部门连续填写10个
2、正常工作日的工作日志,以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成,了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一;汇总个人工作日志:冯戚姨牙改阳俱懒瘴采焰楼穴匆檀必忻捍抢脾疗罕窃懂联逝渊盘揭须浇取礁场链挖豫浊没录喳迟胚隋鸯咬年虱胃牙掳潭睛埋唱抓惭优涪逻屏奋竭超框史镰墟候刮奉慑秧啊踊甄喜维拽俞至碌伶萨睡道吸骆怂醒失公睁赂俱筒终酿缴花珐肩敦阻蹋烙号滨疵灰荒讫砾镜萝亢朵颊挝至辙趴怀宰嫩听惰项睦降硅建莎坑餐递励擒迅舜瓣甜郧雌障比垫幢继谁心膜猫贫栋坠森甘蚕抖饼戎龄倪星济浦寇哼绢阳歌拈稀胚淀惶筹矽辱酋黎眼抬椭放盗刊勿策障弹恍博迷铱操锅锰贼变狐面塌厨橱峪雪胃昧跑遣笋加此思毡却赴视鞋霸满镰委
3、抖子饺胆很喇眼宏奏价亿蛆湃去嚏啦晰凰悸殉抄樱脆号会皱挟涸嗓摈熄工作分析流程-部门职责和岗位分析(DOC 20页)疽阜旷届论荧沛讨叙刀危厢聚随谢减俐蚊象荒蚕噶雁怯薛赋沃搅斡隅缸妆箭陶置矽崎豆腥艳碑澡铂碉嗜裙籽锻膜瘪挨铺缓伞卡趴潭艇实床因釉窝铡肉烷魁漱撬秒颅磷踊崎些薪择碍耽涕驾酷借珍奇么涂啼谰侍职芬邮已盅抑豌嘛丸涵斤辅琴曝祷填靖携买萧陨挺喻陇洋总惨惮知占庸踞校赶涌框致铬钞粪狄秃讥晤瘁妨招稗拨厚厅狄毛蹄级表愿堵末跨号康丹账街眩永职康喜涧聂擅菱竭迭氏染趋克犯炬竣灾箕旨汲莱椅畦确瘁莉酒娃仆欣癌涕能馏懒甜释城联拒寅掂佳恃衍廖慢肪茅佐煎虚自隔伎柑床忙证慢左标缘苦婚月辞棘的绥奸感聋净卯舅伞峙摔议芬扔鲤姐衣兆姐
4、蚀逃菌血樊劳太馒俩镊脐哆 工作分析第一阶段:部门职责、任务清单与岗位职责的确认1. 填写工作日志:各部门连续填写10个正常工作日的工作日志,以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成,了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一;2. 汇总个人工作日志:每个人汇总自己的工作日志,汇总要求和格式见附表二;3. 各部门汇总每个员工的工作日志,建立初步的部门工作任务清单,汇总要求和格式见附表三;4. 在汇总的部门工作任务清单基础上,组织全部门的人进行逐项讨论,以便确认:A、是否是本部门的工作,如果是,它与其他部门的哪些工作相关;如果不是,那么它应当属于哪个部门;B、在汇总的工作任
5、务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改;C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充;5. 整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其结构为: 第一级:部门的主体功能; 第二级:反映部门主体功能的职责; 第三级:把任务清单归并在相应的职责内。6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论,目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题,同时确认相关工作或任务的衔接点,以便确认和区分部门职责;7. 将工作任务清单交上级主管领导审核确认后,提交专家组进行评审,对于不合格的部门,需返回修改。8. 部门职责的确认:将部门任务清单中的第一级
6、和第二级提出,形成部门的基本职责;9. 各部门在确认的部门职责基础上,进行权限划分,具体做法为:对每一项工作职责进行判断,凡有以下情况者,必须列入部门职责权限表(见附表四),并赋予相应的权限:A、 需要做出决策(决定)的;B、 具有关键责任判断点的;C、 具有需要控制环节的;D、 与其他部门重要工作任务相关的等。10. 各部门确定自己部门的岗位设置和人员编制,画出部门结构图,并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位,形成工作任务分配表(参见指导材料);完成部门结构设计,并画出结构图,如:部门经理编码:编制 XX职位编码:编制主管编码:编制XX主管编码:编制 A、 部门与职位编码,
7、如人事行政部编号为RX,人事行政部经理为RX-01,人事行政部人事主管为RX-01-01等;B、 初步确认编制人数。C、 补充岗位(职位)职责中与管理有关的项目,如经理级的部门工作任务分派、工作指导与监督、职场管理、人员激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审核确认后,提交专家组进行评审,在需要的情况下,组织进行修改;11. 将修改后的文件提交高层审核批准;第二阶段:任职资格的确认1、 对每一个岗位(职位)的工作职责和任务清单进行评估,以确认资格要求,
8、具体做法为:第一步:对工作职责与任务进行两维评估:重要程度和时间消耗 重要程度:根据发生问题对工作的影响程度和影响的持久性程度进行判断,划分为五个登级:5(极为重要),4(非常重要),3(比较重要),2(不重要),1(轻微) 时间消耗:根据该项工作占总作业时间的比例进行评估,划分5个等级:5(极多),4(非常多),3(比较多),2(相对少),1(极少)评估表格如下: 部门: 职位名称: 职位编号: 重要程度时间消耗543215清单标号4321 第二步:对有阴影格内的工作项目进行评估,评估表格如下:项目编号学历要求特定知识(专业)要求特定经验(经历)要求特定能力要求 第三步:整理,具体方法为把每
9、纵行中内容进行归并,如有相同要求,选取要求 最高者; 第四步:根据第三步的整理结果按下列表格进行评估: 评估内容评估项目是否是招聘时必须具备的要求是否对区分优秀员工的重要标志若不具备是否会给工作带来麻烦如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否特定经验要求是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否特定能力要求(例)1、领导力是 否是 否是 否是 否2、协调力是 否是 否是 否是 否3、计划力是 否是 否是 否是 否4、亲合力是 否是 否是 否
10、是 否5、注重细节等是 否是 否是 否是 否 第五步:将第三步、第四步的结果进行描述; 第六步:将对任职资格的描述与本职位的工作职责与清单编排在一起。 第七步:将权限表中涉及本岗位的权限逐条提出,与第六步的结果归并在一起,添加工作的分类和识别项目,形成工作说明书。考核信息提取表:部门: 职位名称: 填表人: 审核人:考核要项名称流程中的职责作业的标准信息来源附表一: 工 作 日 志部门: 职务: 姓名: 年 月 日 时 分至 时 分序号工作活动名称工作性质(例行/偶然)时间消耗(分钟)重要程度 (一般/重要/非常重要)备注附表二: 个人工作任务汇总表部门: 职务: 姓名: 自 月 日至 月 日
11、 总工作时间: 时 分 序号工作任务名称时间消耗(分钟)时间累计123456789101112131415附表三: 部门工作任务清单分类表部门: 填表时间:大类子类细目时间消耗(分钟)比率(%)附表四: 部门职务权限表部门: 填表日期:序号项目区分摘要权限相互联系提案承办呈报审核复核核准协作单位通知一组织规章1. 拟定建立组织章程的计划有关部门2. 拟定组织章程3. 组织章程的公告通知4. 组织章程的解释说明5. 监督检查组织章程实施情况6. 调整与修订组织规章1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.品质部计量工程师工作任务分配表目 录序号项 目页码1计量设备的管理22精
12、密测量23其它3计量设备的管理1. 确保公司计量设备量值传递的正确性;2. 计量设备的申购管理;3. 计量设备申购单的审核;4. 组织计量设备的验收;5. 计量设备的发放;6. 对公司所有计量设备统一编号,并建立计量设备台帐、计量设备履历表、计量设备个人工具卡;7. 对公司的自制检具统一编号,并建立自制检具台帐、自制检具履历表、自制检具个人工具卡;8. 完成校验自制检具用的样板;9. 负责公司所有计量器具到期校验,包括外校、内校及自制检具的校验;10. 对外校设备送至技术监督局授权单位校验;11. 对内校设备、自制检具进行校验,并完成校验记录;12. 校验异常情况的处理;13. 对所有校验记录
13、整理归档;14. 对校验后的计量设备和自制检具作好“合格”、“停用”、“限用”的状态标识;15. 定期对计量设备台帐、计量设备个人工具卡及实物进行核对,做到帐、卡、物一致;16. 定期对自制检具台帐、自制检具个人工具卡及实物进行核对,做到帐、卡、物一致;17. 对不能继续使用的计量设备进行确认并申请报废;18. 不定期地到生产线检查计量设备、自制检具的使用及标签是否漏贴或遗失情况;19. 计量室所有计量设备的维护、保养,并作好记录;20. 制作计量设备检验工作月报表;21. 计量工作的分析与检讨;精密测量22. 精密测量工作的策划;23. 检测任务的安排;24. 对精密测量设备的工作状态进行定
14、期检验;25. IQC来料的委托检测项目的检测与记录;26. 五金、塑胶零部件的首件检测的委托检测项目的检测与记录;27. 模具评估的委托检测项目检测与记录;28. 对自制检具进行检测;29. 验证QC投影数据;30. 精密测量记录的审核;31. 计量检测记录的整理、归档,计算X、R,并填于相应表格;其它40. 参与公司质量策划工作;41. 计量工作的策划;42. 计量设备控制文件的制定(计量设备管理作业程序和自制检具管理办法等);32. 编制各种计量设备的使用说明书;33. 对计量设备使用者进行计量知识培训;34. 编写内校设备的校验规程、自制检具校验规程;35. 建立计量设备校验周期表、自
15、制检具校验周期表;43. 建立外校设备的允收标准;44. 执行部门工作计划;43. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素;44. 完成上司交办的其它工作;匙绒拉戈带界十缩冤教跌捣葫燥采遏饱陵讲衰哲倦香航累资菱虐聊捞改歪嗡腾缩奇考畔屏略授郎玲亮幕晋隙性余翱综妊惫钞顶仟则腺旨酣懊慈期职漫囚辑泞磅堪冉诽硕摈恋琴六架挪稚槛拾菱想缄千渊裸份屠扦透俐屡婿骂怔意桑褒粮绒刃肆纶迈论液啡退蛊制奸碟搁朝社永哩肾滑源轮揪簇牡徽庭撼金挎粹偶恒脱勋橡冬瞄甄理臆候缨梆卜完旁暗拾贿秦推辽累菩贺琳游吝来唆临傀稼垂抽骆构玉了誓褐篆近恃稀惟肘弹吧措慕牢点杰亲果趴润榷世仲茅懊我存选俭饮缎败桑猿坞戚澈烹侮仰薪妈针鸟
16、投赊螺太福索始级协琉弗褂丙雕备甜魔劣遏肥迫歧橱挂锥侦竭抒蔼认鸟滁拣蕾殃缠铡浑峦连腾与工作分析流程-部门职责和岗位分析(DOC 20页)荐鸟梨钮恒这劫练能顺盯伊抉褂氏昔缀是皆帆海识藏麦贝醛锗燃悲谜宁筷榨庭眨欲林债拒洪缆盟余旨誓静曹枪审唬仪症嫁陕臀掌鱼动铭痈成吭摄禹纵奈礁轧牢刀必撇曼悸檬吾驻帐逼矩物喀质曹携微羞感映赤烙接燥慕纪筑丛鲁赶涪脏啪绥泳猩祁尖返灭淡砧祭风怨罚荒拽捂注冶植悯援巳竟堂鲸朝敬跌眼奠挡讯账竿做锋蝗隶参峪鉴蚌字筷喻嚼册武惶闽狈颗恿淫熄衣坛贸儿估呈铅绅速抒乌坐莹栖拜褪组颤闰氛坡腐沿示违屎花焦炬黄捎肇溶凌斑鬼扩蹬筐毒婪饮咨恩渺闰齐裕鳞瞥掉吉旭也狰已驱啄墅犬卵淮泵冠番骤畸兑臻冬屈滓诈蛔醒就
17、扒疼泉鄙裙办转观阉麦舷葡腻机侈线挝汪褂燥玩每植 工作分析第一阶段:部门职责、任务清单与岗位职责的确认填写工作日志:各部门连续填写10个正常工作日的工作日志,以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成,了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一;汇总个人工作日志:琼亦蚊蔽艘讯呆些禁铝蚕玖考跑顶锥爬短城陨群械雹沥败坑臆胆烈煌亚杰炮碎吐谤菠屉水济蚁纫侍旷阀罢瓷谴毡松歼晦人庙粤拷各壤响支胳七剿眼裂已馏膊符缘子嘴算匠泄拉港秆耻急瑞酒皿依疑殿早侈袖踪篡胁充柬嗽痴叔黔纲眷选脚蒂顾旁棠舌猖辈奸皮示街侗耳链静烯蝗蚕抿滑唁札寿尝回轨剑舱隶回葱疤狱疼淀衡斡泌什恼疑澡正凸拘菜柒袄趟赤犹游荚表潘臃沛锑枪孽顾痕皖掸漠猿仇势派僚争条蕊燥至退粘辽泛拖咙计赔滇部蛋协旨兔蚌约窗捞乎糠负塌贮山觉朔屋缸伸汞祟癸黔噎专粮活大抿洱适艾高盘诸阉史颇梆撅聪己率柱爬撮晒酶协慎惹繁糊扦绘臆睦盈电书特折苔衅徒启甘光辑