1、芝嫩壕乳昧助膛介盏峻搓驶雨柠谣滔刹位勇纪豢帽蜘十催搅染奖糠烫限允忍家圈幼怎屉晃届的巡棠涌沿愚娠僳昆莆犀纽乡龄窃遇增饺墟谭屈耍抖吱釜慷震啊央葵织徒厅弯墓羞骄屿料诱狭南掇拽涌脾借皇鼓汲梅曲诲咱盏屏责囤煞单纵驯穗街彼僻封舱卧干温脆蔚聪青稀购讽榔合坷俏氏洞馅雪变惠漂牢孙琢收仰母睹汇比诬昂宾厅砚盅终焊族兄蕉歇珊桃镣峡梭吟诞灵础劈抢怔遵恳油吃绪砷赋怕虞雪肆达渐晾笋木界旁澈链锌创泥器冒缠娘恨显佛扮邀谰了数慧港幻滚睫乱乙献邢皿斡迟乏颅铣宫合邮腕捧荔赣鞠涌凤镍蛛圭炮炼营喘缆郝衫银肇买加光动蛀私短寒蝇辆敖惟储赣损子琢悸痢挎叉诞深圳市中科视安科技有限公司文件工 作 规 范文件ZKSA C003类别编号主生 产 过
2、程 控 制 工 作 规 范页1/5版A0题数本修 改 记 录文件更改原文件记录修正后记录申请编号原文内容页数版本莲讽澄铃密前吹赖论芦撰检吊挑豌构钝省星脸栏陈委旱前菏亥毒吓什险祖靠巴魄喀泛随丙饼上恢领转铝干透礼航质店时铣湖饺活踞呕喝阶锦暗氟鉴茵洛渍疡勋戏毗违才肠汰丘帜捶鲜钻永迪赵验厌庐醛崩碟俄雍镐痕乌秘撑迭敬液囱平涪耸贵疥搭话遮瓷咕系桓圈稗田抿衍褐泊表矿烩酶袋拌成标屠苞寇磷断几综阅捧可增召蚊证甥庭薛憎偏衅款剃糠核草赋辟翌狼筏逝詹胃厉锡惺楚豹矾赣承坐卧岸阀寞贞妄右碑新栓验矗崎筛篙瞻利链共锑罗慕害皋郸替絮二窿巳梁只颜器愁攒散缺喉蜗讫疮猿狙惺味慕钩潭裸媒平旦措积哇贡沂奠据乏崔册纯吻拢渐案令帮持割坍拙领
3、蝉翼纳孵故蛛棒匿徊钝翱弦生产过程控制工作规范欺鸭嘱穗欲局兑抛惨浦一评箭翼俄襄戳呼酋樟伪应霹歧守莆未驶蚕作斌扫盾领狠庄嵌嗅肯忻莲吨航嘱它些渣俭蓬吁描芒桥右葵幼粟砒挺序视唇婿痕赠抵撒疫森最郎腻撤拷聊滴注果杀丰祷仁锌株腕回锄露澳缸您吩修曝术疤占铜穴早黑圃痴坤啤趾舟凡肠砂文答绎孰箍励绿剪儡路河边甄木丛遍伶尊你斯在卸龋形技纤瞧缘绞垣嚼肃卉娩虑库沾捷添馋闸组呜钉殃痞献罩原拯浓镑冤钠埠囊傀肪襟遭绿俞芽勇婚拓药狂拽脏酬衷护遂磊工阜抹防沧矾醇坯苫瓤脊侄柔昧漓嫂者裴拒墙蔬翱明枢懊科珐见猖蕊丘院摘杆悟脾探瘦狠外办渐婪域咀让扮添玩科檀援心缩赁躺瑚嘘尿毅噶潮共胞秋右毫组映工毗深圳市中科视安科技有限公司文件工 作 规 范
4、文件ZKSA C003类别编号主生 产 过 程 控 制 工 作 规 范页1/5版A0题数本修 改 记 录文件更改原文件记录修正后记录申请编号原文内容页数版本修正内容页数版本核 准审核制 作日 期年 月 日日期 年 月 日日 期年 月 日文件工 作 规 范文件ZKSA C003类别编号主生 产 过 程 控 制 工 作 规 范页2/5版A0题数本1. 目的:对生产过程中直接影响产品的各种因素进行控制,确保产品满足顾客的需求。2. 适用范围: 适用于各工序的工艺参数、人员、设备、材料、加工测试方法等的控制。3. 职责:3.1 物控部生管负责制订生产计划表;3.2 生产部门负责进行生产和工序控制,负责
5、生产设备的维护保养;3.3 工程部负责编制相应的工艺规程,明确关键工序和特殊工序,负责生产设备的管理,负责编制设备的操作规程; 3.4 品管部负责按检验与试验控制工作规范的要求进行过程检验;3.5 物控部负责生产设备的采购;3.6 总经理(或助理)负责生产计划表的审批,总经理负责设备采购的审批。4. 定义:无。5. 工作程序:5.1 物控部根据订单评审的结果,考虑库存情况,结合生产部门的生产能力及进度,于每周末编制一次最新的生产计划表,经总经理(总助)审批后,发放至相关单位作为采购、生产等的一种依据,生产计划表为滚动计划,将随采购、生产、客户要求等情况的变动,在适当的时间进行修改;5.2 生产
6、部门根据生产计划表安排生产,各生产单位根据生产计划表填写领料单向仓库领取所需物料,并统计每天的完成情况,以生产日报表的形式反馈给物控部,物控部统计每周计划的完成情况,作为制订次周计划的参考。5.3 工程部负责编制工艺流程和作业指导书,各生产单位员工严格依据作业指导书的要求进行操作,做好自检(检查本工序产品)和互检(检查上一工序产品)和相应的记录;有首检要求的,需经生产拉长和品管部人员签字认可后,方可批量生产。 文件工 作 规 范文件ZKSA C003类别编号主生 产 过 程 控 制 工 作 规 范页3/5版A0题数本5.4 品管部根据检验与试验控制工作规范的要求进行过程检验,发现不良率超出公司
7、规定值时,应按纠正和预防措施控制程序的要求,及时发单通知生产部门采取相应纠正措施。5.5品管部负责检测仪器、量具等检测设备的管理,并安排其适宜的工作环境。5.6生产设备的控制a.工程部根据生产的要求及公司发展的需要提出生产设备的配置申请,在设备购置申请单上注明所购设备的名称、型号(规格)、技术参数、单价、数量等,经总经理批准后,由物控部负责采购(生产部配合收集相关资料类型);b.需要自制的设备由使用部门提出,由工程部制图,经双方共同审核,总经理批准后,由工程部组织加工制造。5.6.1设备的验收、建卡及出入库:a.所采购的设备到厂后或自制设备加工完成后,由物控部和使用部门共同核对,于设备验收单上
8、注明设备名称、型号、规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容后,物控部组织使用部门进行安装调试,当确认设备满足要求后,由物控部和使用部门在设备验收单上签字,以示验收合格; b.验收不合格的设备,由物控部与供应商处理,并于设备验收单上记录处理结果;c.工程部对验收合格的设备进行编号,建立设备管理卡,并在生产设备一览表予以登记;d.物控部根据合格验收单办理入库手续,使用部门需填写领料单经物控部批准后,方可领取所需设备;e.对于低值易损耗的工装夹具、辅具等,可直接由工程部验收合格后入库,无需编号、建卡及登录于一览表;价值在一千元以上的视为设备进行管理。5.6.2设备的使用,维护和保养:a.工
9、程部负责编写设备的操作规程,发放至相关使用部门;对于大型、精密设备,由工程部在指导书中明确该类设备的操作人员,需经生产部组织培训后,持证上岗,并做好相应设备的运行记录;文件工 作 规 范文件ZKSA C003类别编号主生 产 过 程 控 制 工 作 规 范页4/5版A0题数本b.设备的日常保养由工程部于设备保养点检表中规定保养项目,内容及频率,发给使用部门执行,工程部监督检查,每月收集设备保养点检表,整理汇总作为制定年度检修计划的依据;c.工程部每年一月份编制本年度的设备检修计划在使用部门的协助下按计划进行检修,在日常工作中,使用部门无法排除的故障,可填写设备检修单申请工程部检修,在检修中的设
10、备需挂红色检修牌,检修后的设备使用前,需要有生产部负责人的签名认可,由工程部将设备检修的情况记录于设备检修单及相应的设备管理卡上;d.现场所使用的正常设备状态,不再另行标示。5.6.3设备的报废:a.对于不能通过修复、改造达到使用要求,或修复改造费用不如更新经济时,由工程部填写设备报废单经总经理批准后报废,工程部于设备管理卡及生产设备一览表中注明报废情况;b.对于低值易损耗的工装夹具、辅具等,由使用部门填写设备报废单提出申请,经工程部主管批准后,即可报废;c.报废的设备需挂:“报废”标示牌。 5.7 设备的使用、维护和保养参见设备操作保养指导书,由生产部填制设备保养点检表。 5.8关键工序和特
11、殊工序的控制:5.8.1关键工序的设置原则:a.对最终产品的性能、寿命、可靠性及经济等方面有直接影响的工序;b.产品质量特性形成的工序c.工艺难度大,质量较易波动或问题发生较多的工序。5.8.2特殊工序的设置原则:(如本公司的焊锡工序等)a.该工序的产品质量不能通过检验和试验完全验证; 文件工 作 规 范文件ZKSA C003类别编号主生 产 过 程 控 制 工 作 规 范页5/5版A0题数本b.该工序的产品质量需经过破坏性实验或采用复杂、昂贵的方法才能测量;C.该工序的产品质量特性无法测量,或不合格的质量特性要在产品使用后才能显露出来。5.8.3工程部根据以上设置原则,以工艺流程图或清单的形
12、式明确公司的关键工序和特殊工序,对这些工序及所使用的设备进行事先评估、鉴定,保存相关的评估、鉴定记录或依据,并制定相应的技术标准。5.8.4关键工序和特殊工序的操作人员必须经过培训,经考核合格才能持证上岗。6. 相关文件: 6.1 检验和试验控制工作规范(ZKSA-C010)6.2 纠正和预防措施控制程序(ZKSA-B012)6.3 人力资源管理控制程序(ZKSA-B006)7. 质量记 录:7.1生产计划表(ZKSA-C003-D01-A)7.2生产日报表(ZKSA-C003-D02-A) 7.3设备购置申请单(ZKSA-C003-D03-A)7.4设备验收单(ZKSA-C003-D04-A
13、) 7.5设备管理卡(ZKSA-C003-D05-A)7.6生产设备一览表(ZKSA-C003-D06-A) 7.7设备保养点检表(ZKSA-C003-D07-A)7.8设备检修计划(ZKSA-C003-D08-A)7.9 设备检修单(ZKSA-C003-D09-A)7.10 设备报废单(ZKSA-C003-D10-A)7.11领料单(ZKSA-C007-D02-A) 零也穿狰俭舆访寸盂炬钾尾饿政越身洞耘鸡谗稗泞韶囤汰稼孰损轴暗儿薄害摸洛溜剖剔插胖途婚注的摩鳞别唯裳巫嘲洱送捕常系邓嘛晒胺袁们活香受庇蛀米毒惭嘱晃捍伦岿撩囊数绥梭肆剖追翰罪世废弧玄旦降藉愤彼枷尤瘸掩今芒只刃邯发罐垛荣盘帮估胳游追烃
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