乌蒙影视传媒公司“天一杯”创业大赛演示.doc

昭通师专首届创业计划大赛作品申报表
作品名称
乌蒙影视传媒公司
参赛作品编号

指导老师及联系电话

所在系部
物理系
竞赛团队
姓 名
性别
年级专业
电 话
电 邮
组 长
马江陵
男
08物理教育
15012321151

其他成员
谢涛
女
08物理教育
13578016970

马真铺
男
08现代教育
15287030333

王桂凤
女
07广电
15085720175

竞 赛 作 品 简 介
乌蒙影视传媒公司创业策划书
第一、公司发展背景概述
随着经济的日益发展，人们在物质文明得到满足的同时，精神文明也在不断提高。
首先，在国名整体收入水平的提高和家庭数码行业的发展的共同推动下，视频服务行业发展的苗头初现端倪，随着政策推动导致的价格下滑以及DV的应用趋于成熟，DV摄像机在中国市场上迅速普及。家庭、个人对个性化视频类服务的要求日渐提高！而我们的经营理念和主营业务恰巧符合了这一客观要求。
另外，经济危机时把双刃剑！受金融危机的影响，一些面临破产的企业把很大部分资金用于危机攻关（不是我们考虑的对象），但国内大部分企业更需要通过自身品牌建设，来抢占市场份额。而品牌建设很大程度上依靠广告，特别是影视广告。这就从大环境上肯定了影视广告行业有能力在未来几年获得更大的发展空间！金融危机让很多行业重新洗牌，“洗牌”意味着新的“崛起”，“崛起”意味着广告需求，名族中小企业的崛起是新时期影视广告的新动力！
第二、公司描述
（一）公司名称：
乌蒙影视传媒公司（暂定）
（二）公司性质：
有限责任公司
（三）公司宗旨：
以最大限度的满足客户需求为己任！
（四）公司目标
我们致力于把公司发展成一个包括低端个人家庭个性视频制作、企业宣传片及广告策划、拍摄、制作，电影电视拍摄制作的综合性影视广告公司。
（五）创业理念
首先，我们的影视广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们团队形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子！以着眼低端市场开始，以物美价廉、薄利多销的原则吸引各阶层的客户，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系， 逐步提升自己的竞争力，从而扩大市场份额。
另外，过各种渠道分析影视广告发展的动态和趋势，具体落实为我们的每一个客户提供专业化、个性化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我们乌蒙影视广告公司发展的关键！
（六）公司主要业务：
1.     初期业务包括：(DV数码艺术)
a．  家庭视频后期制作。
b．  儿童成长记录、记录恋人点滴情感的个性（DIY）视频。
c．  个人、家庭视频珍藏，策划及制作。
2.中期业务：
a.婚礼、寿宴策划，拍摄，后期制作。
3.成熟期业务：
a.企业宣传片摄制。
b.音乐电视MV制作。
c.各种教学片的摄制。
d.电视频道与节目包装。
c.电视广告创作。
第三、市场分析
（一）市场描述
1. 作为一个发展中的市场，昭通的市场空间依然巨大，因此金融危机对于昭通市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，昭通的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是昭通广告市场进行优化内部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，昭通广告市场会更加成熟。
（二） 目标市场
1．我们创业初期的目标市场按客户类型特点分为2类：
a.个人及家庭个性视频制作。
b.企事业单位宣传片制作。
2．在地域上来看，首先以昭通市为基地辐射整个昭通市、县及周边地区各企业和门面业主、商铺。
3.昭通现有规模企业，将成为我们的准市场
A. 餐饮 (22)：酒楼(8)、餐馆(3)、农家乐(1) 、其它(10)
B. 娱乐(24)：KTV(1)、洗浴(3)、网吧(4)茶室(5)、其它(11)
C. 出行(20)：宾馆/酒店(10)、汽修(4)客运(1)、其它(5)
D. 购物(101)：超市(7)、 商场(6)、电器(13)、手机(1)、电脑(34)、购车(4)、家具(4)、服装(5)、其它(27)
E. 生活(106)：医院(3)、药店(2)、培训(14)、法律(3)、婚庆(6)、供气(1)、便民(16)、其它(61)
F. 建材(85)：装修(23)、地板(5)、油漆(2)厨卫(6)、洁具(4)、 其它(35)
G. 广告(10)：办证(4)、公商(1)、文化(1)其它(2)
H. 中介(16)：婚姻(1)、房屋(6)、人才(3) 二手(2)、职业(4)
（三）建设进度
乌蒙影视传媒公司预计从筹建、准备到实施将花费三个月的时间。
第一个月，我们将进行市场调研（具体落实方案已经出台，调查问卷还在制作当中）、团队建设、资金筹集等前期准备工作，这也是我们团队目前所着手解决的工作。
从第二个月开始我们将用两个月的时间，同时从硬件软件两方面来对公司进行建设。
第三个月，在完善公司建设的同时，做好本企业的宣传工作及市场开发工作。
（四） 发展战略
1.初期发展战略
2.中期发展战略
3.后期发展战略
（五）风险分析：
1. 行业竞争：现昭通有三家同行公司：云南昭通市星光文化传媒有限公司（还未审批）、云南昭通滇南文化传媒有限责任公司、金耀文化传播公司，其经营范围大体相同。所以，我们只有不断开拓进取，方能傲立群雄。
2. 潜在竞争对手：如此有优势的地域，相信为来市场竞争会很激烈。
第四、公司经营
（一）经营策略
1. 对于公司业务的开发，我们想可以在幼儿园，小学门口张贴海报，或是家长接送孩子时散发传单。对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2. 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3. 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模 变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点!
（二）经营障碍
1． 前期资金相对不足导致公司基础建设相对落后。
2． 作为影视广告传媒公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，获取利润相对困难。
3． 公司团队需要磨合，团队整体实力也需要作进一步提升。
4． 知名度不高，前期可能不得不面对较少顾客带来的压力。
（三）成本核算
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外情况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
（四）经营资源
1.人力资源:
影视广告传媒作为对技术要求较高的服务行业，人力资源就显得尤为重要，本团队汇聚了7名各专业型的人才，为公司发展提供了人力资源基础。
2.财力资源：
公司初期计划需要投入18万元，我们通过大学生创业贷款以及各成员的资金投入解决这一问题。
3.物力资源：
我们团队的相关人员已经在开展企业的办公地选址考察及相关器材购买的前期咨询工作。
第五、公司管理
(一) 行政管理
1. 负责人担任考勤工作，要如实填写本班组职工的出勤情况，旷工、请假或超假要注明日期和天数，每月5日前报办公室。
2. 各种假期的规定：
A. 病假：职工请病假需持医疗部门的诊断证明，经领导批准后休病假，超过3天扣发当月奖金，病假期间其他待遇按上级规定执行。
B. 事假：请事假必须事先办理请假手续，并经领导批准。事假超过3天扣发当月奖金。
C. 婚假：正常婚假3天，晚婚（男25周岁，女23周岁）15天，假期3天内工资奖金照发。
D. 产假：产假为90天，其中产前休假15天。难产加休15天。假期扣发奖金和劳保待遇，工资照发。
E. 丧假：职工直系亲属有丧葬需料理时，可准丧假，工资奖金照发。
3. 请假程序及审批权限：
A. 休假必须填写请假单，经批准后方可休假。
B. 班组长有权批假1天；2天以上由公司经理批准　。
C. 请假期满，请假人要向批准人销假，需延期的，要重新申请。
4.处罚规定：
A. 班组负责人不按时填报考勤，停发本班组当月工资等等报完考勤后转下月补发。
B. 班组负责人填报考勤不真实，弄虚作假，发现一起对填报人罚款20元。
C. 未请假或请假未经批准和自休假者一律按旷工处理，超假期间也按旷工处理。
(二) 安全管理
1. 下班后检查门、窗是否上锁。
2. 关闭电源，防止触电。
3. 注意防火，在正常上班时间不准开电炉。
(三) 生产管理
1. 接到订单后，本备份2份，一份存档，一份给工作人员。
2. 工作时，工作人员需认真对待每份工作。
3. 对客户不满意的作品需认真更改，服务态度好，工作效率高。
4. 作品出来以后需审计部门审核后方可。
5. 做好作品归纳、存档
(四) 财务管理财务分析
1. 财务分析时间
每月在28日报出财务报表之后5日内做出财务分析。
2. 财务分析方法：
采用比较分析法、因素分析法。
3. 财务分析的内容：
利润分析、工资分析、福利费分析。
(五) 组织结构（初期）
广告影视传媒行业对专业技术要求比较高，各职能部门的协调配合也显得尤为重要，因此我们将采用职能型组织结构来对公司进行管理。
1. 技术部：（4人）
负责上面所诉业务的策划，摄制，制作。
2. 业务部：（3人）
市场调查的分析研究，开拓市场，争取客户以及了解客户满意度。
3. 财务部：（2人）
负责公司的薪酬制度设计以及包括员工的工资发放在内的财务收支。
(四) 风险分析
1．资金风险
建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。
2．市场风险
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对传媒业来说，传媒越来越艰难了，而对企业而言，则是传媒在企业与消费者沟通方面的作用降低了。
3. 授权风险
当企业达到一定的规模后，管理任务加重，从而管理难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。授权风险的主要表现有：
A. 人员选择的不确定性；
B. 不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务；
C. 存在心理障碍，授权者认为“只有我才能干好”，缺乏选拔和指导别人的能力；
D. 对下级缺乏信任感。
第六、财务预算
(一) 收入
1. 经营目标：实现月收入6万元（初期）
2. 收费标准：（待定）
(二) 支出
1. 前期计划费用（大概）：
A. 公司办公室租金3600元/年
B. 摄像机 2到3台sony 高清或 190P 型 25800（2-3）=（51600-77400元）摇臂三角架，2000元
C. 公司基本办公用品 约10000
D. 电脑3-4台 20000元
E. 流动资金20000元
F. HVR-Z1 28000 电容指向麦2000元
G. 1200瓦 5400K 7200K照明灯5-6盏，反光板若干，6000元
H. 监视器，坚挺耳机，钓竿，600元
I. 小型轮椅（代替轨道用）300-400
J. 测光表300，
K. 比色卡50
L. 小型调音台（2000元左右）
M. 话筒（300元左右）
N. 扫描仪、打印机、复印机3000
O. 现已落实到一台摄像机25800元，一台摄影机7800元，一台电脑5800元)
大约146400左右
2.中期（两年后）：
A. 增设非编机3台70000元
B. 增设摄影机3台36000元
C. 增设摄像机3台77400元
D. 轨道车4800元
E. 中型摇臂12000元
F. 录音棚5000元
G. 摄影棚30000元
H. 影响设备56000元
合计费用：369200元
2. 后期（五年后）：
A. 胶片机2台1200000元
B. 增加非编机4台90000元
C. 摄影机10台200000元
D. 摄像机10台400000元
E. 录音棚5000元
F. 摄影棚30000元
合计费用：1725000元
七、其它
我们不断的努力，开拓创新，只为做得更好！

5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

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17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804