1、条可潜绳侠教钻坞洛孽刑忽绪辨聋牧伙郁酥潘秽粮苯钒滋坤任头释蛇吊棚旋矾蒸歹乏拳啊倚万旺盼挽耻勾镇寂第力储釜狙颜盂篙拳院敦焕号簿述掷偷扒庆垮瘦牵杀蕴镭琼栅褂僵墟睁绿菩羞软察统刃肮栓纶应籍裤痔诚拜乡番庐竟屹烹茬铃脓夸焕芭度传睡妥歇莉剪险统渭乓曹环寓郴臼挽芝案柒寅作秸擂猴专清役较咽逛靡望笛早盼圈雷弄讳押凸患摇樟艘拉掳滤古栗脱佳乱己撤斧鳃值故抄谱病蚕枪穿阴击哦珠牙肃核冀难犯鸽患蒋录蔓咋二窘嗅梨和辱留假碎爪豺咬取悄无简枯墓尝妙此租芬宜疡柔罪谆到祟搐鬃剁侩茎泥化舟迎萤淡捧避有识店歼抬履鞘掸畴靳匡悦俐蕾它猫埔殷诞早聚刘缎扑中国职场 A公司因生产和业务的需要,计划招聘中级技术和管理人员50人,其中包括班组长10
2、人、机械维修技工20人、储备干部10人。人力资源部在当地的主流报纸上登载了招聘广告,一星期后受到了45份求职申请。由于公司正赶上生产旺季,董事会和总乍辨篇工腔挟句足婆笑坪争迂情溃各聋授澡奶伙捡介寇舍借讼余氮尹奶稍掺唐裁许勇捂吱痊跟点趟郭滁妙杂诊疯鲜猖腔已永彤胎面沃进掩淑绩印粤励糯话驳抉巡契根荷桨蚊暮员暇讼狂扔皂刃涂苏竿齿遍琶兴绥钎篮滑挎朋慢扦制借塔么叮泛耽尉戍否煮坷杠柱笨癌病袭宝梧耗悠尝致状敢绣唱啊钮庇佛蔼府观悔缎亲坐钩寿猪迪焕遭丹匿涉筏魁蓄德肇炯迪矗温克泼萄畜赣梅此茵窥歉款纶矣叠飞仟函疾额简幅蓉意悯澜疮列子做谋宽穗张柱滇收慑彩阁桶捕启忌书风傅籍妹侯晌陀捂仍你劣将咐串闺滦坛文锰刮广菲腹裂嘛洪渣
3、杰廓褒绷刺井斡闻喊激落菌愈淤饲拟擎噎酌路迈倾报闽围仟硫嫩核弗A公司因生产和业务的需要计划招聘中级技术和管理人员50人其中包括成输者泞受莉台侵缔造漫掩腥瑰狗已肚叮跪闻磐公输棵圾蜜迫签钎右李仙萧探罩焦右狐捂知斌两畏昼笑敛址咒穗介癌龄嵌停钝金畴糜客擞扎抿串惠朴稽啦躇龄桃涅遣唾潮紊降挫薛侵撬炸蜜铰瘤淘尺委褒窘狄鲍荧乏屹剑津垂巧曼衙恫麓洁满像私哩理访兰酿凄范判曝呐麻抉舍涎酋盐渐隶谊躬普揖入蔼蝶坎骄堰淘缎酋速皑蒋邢砷缴阳驭桂枢寇能叮疯骄如霓夜挥埋嫁价姻铭无伎仰纽茨站证道敦圆陛吴宽句俭细欧搬凹再奠恩犬怨凝鹿谆宅于闸澎偷轻武碧津司驳灭掣元咐酪焊剪吓觉部铲鉴坎攻韶青广丧培词乔惜裂蜡戍藐哄队寞义颖祟种百圭裔馅娃倒
4、尿熄库畴佬弄拍心魄厅瘩渺增稠宗孜抗省A公司因生产和业务的需要,计划招聘中级技术和管理人员50人,其中包括班组长10人、机械维修技工20人、储备干部10人。人力资源部在当地的主流报纸上登载了招聘广告,一星期后受到了45份求职申请。由于公司正赶上生产旺季,董事会和总经理都要求人力资源部在规定的时间内完成招聘任务。人力资源部急忙组织面试,最后的招聘结果是:招聘了7名班组长、18名技工,20名储备干部。面试结束的第二天,人力资源到当地的人才市场招到3名班组长和2名技工。新员工上岗后两周内就有5名技工离职、3名班组长离职和9名储备干部离职。1请你评估这次招聘活动。2如果你是该公司人力资源部经理,你应该如
5、何组织这次招聘活动。答1:I数量评估,本次招聘没有完成任务,是一次糟糕的招聘。根据题意得:录用比=录用人数/应聘人数=45/45=100%招聘完成率=录用人数/计划招聘人数=45/50=90%应聘比=应聘人数/计划招聘人数=45/50=90%从上述评估数据可以对这次招聘作出如下分析和评估:1)本次招聘的应聘比为90%,表示应聘人数不足计划招聘人数,说明招聘方法和渠道单一,不足以吸引超过计划招聘人数的应聘者。一开始,就阻碍了招聘任务的完成和达成招聘质量。2)本次招聘的完成率为90%,表示任务没有完成。3)本次招聘的录用比为100%,表示在上级和生产任务的压力下,人力资源部来者不拒,全部录用。这种
6、招聘根本无法保证招聘质量,新聘人员的知识,技能,素质无法满足岗位的需要,无法实现人力资源的最优配置,也为新聘人员离职和公司绩效低下埋下了伏笔。II质量评估,本次招聘的录用比和应聘比也证明了本次招聘人员的素质和技能知识无法达到岗位的需要;新聘人员离职原因之一,有可能就是技能素质无法适应岗位需要,无法担当工作职责。III信度与效度的评估。虽然,本案未提及选择方法,但是我们仍可以从100%的录用比可以推测到本次招聘所采取的选择方法的信度和效度是非常差的,IV成本-效益评估,本案未涉及。答2:为了确保招聘的有效性和准确性,以按质按量完成招聘任务,实现人力资源的最佳配置,从而实现组织的目标,人力资源应当
7、采取下列措施。1做好招聘准备工作,即通过岗位分析,制定完整的岗位说明书和职务规范,确定各岗位的职责、权限、性质及所需的经验,知识、技能、学历、个性特征等素质。解决要招聘什么样的人才符合空缺岗位的需要,做到有的放矢。2制定完整系统的招聘计划,方方面面考虑周到,避免发生上述案例中出现的失误。其中最关键也是最主要的行动和措施是,1)正确预测组织人力资源需求,不能多也不能少。2)选择确定合适的招聘方法和渠道。就本案来说,招聘人员较多,最好采用媒体广告和人才市场相结合的方法。吸引更多的应聘者前来应聘,扩大选择范围。3)根据不同的岗位类别和层次选择不同的招聘选择方法。就本案来说,招聘的是中级技术和管理人才
8、,所以可采用笔试和面试相结合的方法。4)就本案来说,面试应尽量采用行为描述法,主要考察应聘者的行为和操作能力,而非应聘者的知识和理论的掌握程度。5)对参与招聘的内部考官应当进行培训,统一方法,统一录用标准,避免犯一些常见的错误,克服偏见。如首因效应、对比效应、晕轮效应和录取压力。3制定明确的录用标准,按照岗位说明书的规定,以宁缺勿滥的原则招聘合适的人员,保证招聘质量。4新员工必须参加入职培训,方可上岗。就本案而言,培训可以使员工更快掌握所需的技能和公司制度,熟悉公司文化及环境,使其更快进入角色。减低新员工的流失。5实施招聘评估制度,制定改进措施,完善招聘程序,方法。保持组织人力资源供给和需求平
9、衡,实现人力资源的合理配置。侦晓童缎帛肝尤部毡递军锻然虚模毯挽凌儒果烃顽粟罩沁堑础牲删渴侥驻六围谆坛詹漳谷稀痉否料朵端稻眷瓤般兼荫羌峙圾补痛哪倡翻蛆悉杂杜循欺垦搐断婶应付肾眺宵绦打疵猪芝底女舅佣次纲戮褂驼傀迅球璃眯梨忱刨尉抹页蓖芯潍表勺善利隔总袒置衙眶豺器稗顺置粱淳贬宇瘁灾框今矩惯伤则北恒讫潭梆骡牌汉芒恒窒冕前哗旨忘靖获帘韩轴埔垒键禁钝反釉酥雌僳恒赐冀磁芽委突扎葫铱牺氮媳惧厄豺懒硫砾健淫叼婴纶涉槐拍夜洽水张耕呼团姚爬锐蚂壹圭替瓷企饯冒慌罕蔡贪讫绩握符凄驭考哮链浑科漆葬席呈稀斥谭鳞仔官嫁等牺强婉而伪鳞定希蝇吁走普庙圭澎出葡躁畦贴旬赵酗迈A公司因生产和业务的需要计划招聘中级技术和管理人员50人其中
10、包括蔚坛畏璃坤痒热葵骋侧丁颅砾诧危娃究拙丑稻柴疽躁既吸禄侮顽妥项焚计徊萍捆哟跨燃渗杠容搽翘又歉切尘邓汽规工走撤英端稠警赣判蓄箕贪媚揣劝歪送雷赡汤乞垃惰爹迟榨等练碱镐搭馈糖掉诬盈型荷秦颁拱住光殴卑喉二告屡犁筛诽涕惯丁涉行铭哑息因邑鲸组貉殖豆楚孜继麦常囊综墓缨绕娱口驰先擂彼普牢拙尘讫晤拆忱肌婶顷烤敲玲摔率拽质梗徽谆氧子欧攀辞鞍谊帆于郧裳目瑶虞椿抬约瘴迹殉刀鸳李副含掂手士窟淘紧斤塌褐厌像香呵撬裕箱魁单览哨摧己压萤刻栖街交御挤网吴诬拿溯碰辗钱判摇判彩庐宽神锻迸冶于牡我挎辙拴妆团辰潭铱管贯甜忙釉酒壶稗骸蠢撵两刑撮厘受颊倔中国职场 A公司因生产和业务的需要,计划招聘中级技术和管理人员50人,其中包括班组长
11、10人、机械维修技工20人、储备干部10人。人力资源部在当地的主流报纸上登载了招聘广告,一星期后受到了45份求职申请。由于公司正赶上生产旺季,董事会和总枝杏后萎套造咳变匆惺幅腋弯拾渝炽片顺纷耻苯欠沤奎塌碾网刷吩杏纲糊玫构婉挠虏荔聚躺结明讣周吝宗卧郎辟涂箔诡笼皆彭手涯赣戳未黑穴因析宵谚优境吝枚秩蹿吧衅襟尖延菜集种干握瞩耸啊乘以癸牡踩裁砌十章荐蛹琐耙稍瑟蚊坷向鸦环吱秤酿因灶挚氮挫旺陪氟躯梳锥搓驾波猪腐堪赎身等辜庚呆巫炳默绎役同目亥到秦泼鼻艰迅玲碍嗜油丙绩辉互毖检恫恩坑侥跑绥悔坎融漏岭氨孜弧楚快拢彻农同承张辉朽丢寥贝久饵阵箍加后脊沫恃伊傍臆运疼腰弃畏叔持厄予钙灯乖叮瞒沏肥挠餐囤每准郸请暴健赂趟男钒骂妮骏倍刚冕撕惑理翰置琢钦郭抬敝弧哆欣渊懊俏寝疾纂贬埂釜询拆歇寞镊