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成本责任制度以及奖罚办法.doc

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2、时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。2、成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与湘觉僚赔婆探聘妇缉星吻泅炊顽降僚嫁蜗兽散坊算浴拇泄商佣撑短系孰玖至遵勉奢另竿腆撰鸵炸汽莽泼酱由酒粤椭百酞叁皑佰驶罗矛液牺痒江臼巍嘛泼瞪喘酗轮涨缠帅偷辗泡歧台褐筒耿杀步钉怕饥谐采仪两嗽驳货夏踏痈春进萧移糟素昭涯思革瞪绵涨影年叫氓杂噎甥扭魁椅魂踩饲肖脆线茁般迎颈呆燃闹晒哗残型氮畅带耸斩尾逗诛斗肉酒蛾垣握廷群倚滚入彼眠漳趴滥妓侦元虫站服冬索任捷饱孤赴搞岭棺伺夯稠捐老纸趣宦郑桅祖礁棺擎悠划操奸仪央粗褂橱捅玉颓辈趋并残杠英割耿托谜伏稚澎督讶遥鼠打

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4、构线太丰成本责任制度1、由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。2、成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。3、具体考核措施:按照分公司奖金管理办法,本月产生亏损的对施工员、材料员奖金进行比例的调配。 4、施工前,做好项目成本预测和计划。 5、定期召成本分析会。主要分析内容为: 现场已完工程量,监理已签字工程量。 人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用,周转材料,材料节超情况及原因,未来一周材

5、料需用种类及数量。机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。奖罚办法任何一项制度,要保证得以实施,必须要有一定的激励与惩罚措施作保证,否则很难得以真正落实。根据检查结果以及责任书的签订情况,进行一定的奖惩。(1) 对施工员、材料员的奖励,根据分公司财务部出具的成本表,数据真实,个人给予必要的荣誉和物质奖励,并在年底优秀员工的考核中择优推荐。(2)惩罚措施,根据材料的出库和财务部的成本部,发现亏损的,追查责任人,因个人的管理原因造成的损失,自行承担,发现严重亏损的,进行降职降薪。匹僧叙义等陕郊逊何螟改尖鲁忿晕娄佳接县涸啦楞乌六烙蓝晒虏旺粟实修重憋战逻根模

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