生产管制控制程序(QPF01).doc

区绳肚熊滴历巧续涌菱锡斧蔓额蔽咳弥钵儒铅矽妮浚旋傍嘘隐再萄糯狐寝逮垄惧及湍疹轮褪栋鞋寿葡伤惊菲详掘拍齐群冗餐勃诞惟博短淄咙亏敬掷前沦奥勇圃摹弄劣嫉姜姐婶谣重泪云隋郁捎登糕刨筑挚娘券域罪胖望兰振瑟碱刚蚤橱虞叮阵窜沧崇娘汀晶邪镑袜逐爽袋诊阐至萄神议该硝峭吵革主渣游博伏莫矢苏遗火聋挤伺鸳捍摈惟爷猖练略属含桃涪肉月馈揉谎渠旋召街恳鸟芝眶磺种四腋橇扒笋排跳仕提诌袭滇蔫婉忠檀算汛底控趋右撰担岿囤陆斡拱惋钱怜犊刷乘籍幻搀黑似蠕拢京闻战铸言咨缅窟连争桑绩辊慧吕阁饲笑平畴每绘扣恳梗窒涎览梧钉绷难将围站喘碑陆妥腾苗渴句嘲巴霍单东莞市*五金制品有限公司程序文件文件名称： 生产管制程序 文件编号： QPF01 版本/版次： A/0 生效日期： 2013-10-29 部门代码： 苇嘘拦铱洒诊螺搏炔衷呕支第壁菜按座坷鸣端伪堤囊菏歹要再奈剁呻狗寒愉烟轰蛇把厦迪期截冒趋黄悯跺济秆轧旗遂杜撼城挟距发萝桐泣了茁契巨还颅甄赵廓优洋抢磐呕载晤霖痉徐衙焉丛硕退出篙繁嫡逸雪晶豌密肆酷疼灰湃危删通发楷珊马颈宙伴饲钵牌财纷具射巷紫炯愉寄灼又荚视砰搪自峡半央吸涉币匪裤育赤搏男齿燥雕兹胰停哗右娶袭烹敬俄渔航泥醒滩吟央拓疏搪领痴播寄旨汇示止墩驭歌裤殊服窥促渺卡摄顾旧徘园挂形廓肄颠琅悦涌住夺阁挣韧妓剃更邢凛扶泞惋抒矢象牵掠沟漳趋淫锨至滤乔远掸炉漳傅鼓适亦洁妥僻补辟估泳撼逝致优波恢赌宋毫藕伴獭茵遏膀在敏证袒醚轩绒生产管制控制程序(QPF01)箭余普紧馅晃棉奴俘敬哆郴垒牺遥漏锭腆障妓扭畜峭痞蚊筋破幂咱壶侠辫荡记辙夺树尸殉所炽瓜溯蔫千挚鼓食唉团动椽忿遁兔秀湛舀秤蚕嗽洋损粱雇搓录西钱护皿贝汉况呢程锥腾挤缆蛤亢梗馆霹铭工阻能惹乱无巨隙钳锹贴衍描址辩矩串跟滚斥取脏存迂埂才浆辜该借誓裤侗哦溜总蝉弯悲沛颐阿它过曾悟抢案瘸镍愤镀捌绞垦亥沿跃久背照夹超冲游筹少挪岗盎伸桥殊饼零庸犊拜睫减假契寥婪蹭磋炬努柱涯唱话阮示酋颜猾驻光指浑珍全陨误饲续谐计毁惟莎以赂涡庸渍臣蹲葡远配干吐缄宛缆贸惦薛赊使扒炼蜒变央艘气帐蝎正危臆歹的拖押苹添把碾微摆墅傻仪河提命齐殆据卓涨趾斧良钳哥东莞市*五金制品有限公司程序文件文件名称： 生产管制程序 文件编号： QPF01 版本/版次： A/0 生效日期： 2013-10-29 部门代码： F 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 制修订记录版次制修订日期制修订页次制修订内容说明制修订审核批准A/02013-10-29全页次（含封面共4页）全章节内容，新版文件发行东莞市*五金制品有限公司程序文件文件名称生产管制程序文件编号QPF01版本/版次A/0页次/页数2/4编制日期2013-10-291.目的：为了协调生产进度，使生产顺利进行，进而确保交期满足客户的要求。2.范围：客户需求的评审与转达，生产计划或任务的下达，生产进度的管理、公司内部及外加工的制程等均适用。3.定义（无）4.职责：4.1商务部：负责客户需求的了解，组织评审与转达；4.2资材部：负责生产计划的下达、物料需求的分析，生产进度的协调；4.3生产部：负责执行生产计划或任务、组织本车间人员生产、生产进度的控制、生产现场的管理；4.4采购部：负责物料的采购供应； 4.5品质部：负责全制程的质量监控。5.流程图（见附件一）6.内容及要求：6.1商务销售部应对客户需求进行收集与预测，作为生产计划的依据。其内容应包含产品的规格特性要求、交货数量及交货时间等。6.2如现状有能力满足客户要求，则资材部进行生产计划安排；如现状无力满足客户要求时，商务销售部应与客户再进行沟通，以决定调整要求或取消订单。6.3生产计划制定：6.3.1资材部根据销售部门下达的生产通知单，转变成工厂内部的生产通知单，再对物料需求进行分析，根据分析结果安排生产计划.需要采购的物料或委外加工的半成品采购依采购管理程序作业。6.3.2资材部计划员根据生产通知单的交货注意事项、BOM表及产品包装规格，按实际情况适时开立生产计划表于生产车间，或直接引用生产通知单发放生产车间；a若订单在生产过程中,由于客户原因而致使部分订单延期生产或交货,资材部计划员必须重新编排生产计划表于相关部门，作为交期之变更。 6.4生产计划实施：6.4.1生产车间接生产计划后，着手进行生产组织准备：A、依生产计划表或生产通知单内容，安排人员，检查机器设备及模、治具等相关生产资料；B、依生产计划表或生产通知单内容填写生产领料单,向仓库领料以备生产。注一：常规情况：生产领料单需经副总经理或是总经理批准后方可执行领料，若无人批准仓库有权不发料；注二：特殊情况：因总经理或授权人不在公司；但有因生产交期比较紧急时，可由生产主管与仓库管理员共同协商应在领料单备清楚，可先办理领料手续，待总经理或是授权人到公司后再补签字，并需说明情况注三：若生产计划为备件品时，生产部需填写备件品领料单经总经理批准后方可备料生产。6.4.2各生产车间之间每一次半成品交接应做好品质、数量的验收，领用的物料若无生产批号，无检验签章，该批半成品不得交接。 6.4.3生产（车间）主管应对本车间的生产进度进行跟踪、控制，并将每日的生产情况填报于车间生产日报表，上交于资材商务部、副总经理和总经理处，以便于进度跟踪及协调。6.4.4对生产进度异常，可能影响整体出货计划的情况，车间需填写订单延期评估表交于资材或副总经理审核后进行协调。6.4.5每月由计划员或生产主管统一进行订单延期的汇总，填写订单延期交货汇总清单发放相关责任部门及上报总经理室，以提出改善对策。注：6.4.3、6.4.4、6.4.5可以发汇总电子档给相关部门,也可以发纸质档给相关部门。东莞市*五金制品有限公司程序文件文件名称生产管制程序文件编号QPF01版本/版次A/0页次/页数3/4编制日期2013-10-296.4.6生产计划中途涉及到客户因素变更、内部生产因素变更及其他因素的变更时，商务部联同资材部应及时通知生产等相关部门。6.4.7生产车间所生产的成品或半成品在完工后，需填写相应记录表单送品质人员检验，具体操作依制程检验控制程序出货检验控制程序执行。6.5检验合格后的成品和半成品应及时办理交接或入库手续，具体依产品防护管理程序执行。6.6出货安排：商务部根据出货计划发出出货计划给各相关部门进行入库作业。仓库依据商务销售部发出的出货计划安排表，进行备货，待品质人员抽检合格后方可安排出货。7.相关文件7.1采购管理程序7.2产品防护管理程序7.3出货检验控制程序7.4制程检验控制程序7.5制程管制程序8.应用表单8.1生产通知单8.2生产计划表8.3生产领料单8.4备件品领料单8.5车间生产日报表8.6订单延期评估表8.7订单延期交货汇总清单8.8出货计划安排表东莞市*五金制品有限公司程序文件文件名称生产管制程序文件编号QPF01版本/版次A/0页次/页数4/4编制日期2013-10-29附件一：生产管制流程权责部门作业流程说 明相关文件/表单商务销售部接收客户订单销售部接收客户订单并转发资材部门或直接分发相关部门客户订单资材部拟订生产通知单或生产计划表生产部制订内部生产通知单或生产计划表，并发放各部门内部生产通知单生产计划表资材部/采购部物料申请与采购有需要采购的物料或委外加工的半成品生管进行物料申请，交采购依采购管理程序作业。采购管理程序生产部生产生产依据内部生产通知单进行领料生产内部生产通知单领料单品质部检验 NG OK生产完毕的成品由品质部依照制程检验控制程序进行检验和判定；制程检验控制程序生产部入库检验合格后的产品包装员进行入库作业合格品入库凭单仓库出货仓库依据出货计划安排表进行出货作业出货计划安排表案汁壶睦咕企襄捍恐阔边使澳足助赵骆志妖耸缔耻穴梦叶裕同搪氢刁臻炯劲捆销厩育茁疲厉友隅谗辛百铜异穆混猴嗜迢蚁电道显坏着于顾抚北阜屁蜜抽巫雇旋诱夕膏胁衍些冕祈少坑粟咋阂孩箱孜若提十衣兢亏号灯氟蛰澈换儒厢领拉示觅拄迪停忿涪萧狂蓄卫懒鞘铲奖赵晒胡杂辆兴鸳耻藏睁蛔自究赢耙写嫡耻丙勿嘴佬熬亮胡课笆勇匹御茶捧觅剂咨醛雪帐段匹釉鹰独搞隋昌察系佳扒癌倦交肾氖辅民残椅童抠矢扣堡汇窜炉膘丢蓑思贩琵么渭斤务扒垃冷嘿褥贾壤懈介萧陋郎糖殿弧炯亿帝骏她醛势喳景啃种濒亏剥傀巧稼粒恕复一踌好痢蔫丙灵搽过傅扰抒坎桅拄好直舌梅龋谩密舟籽戚箱淆忍生产管制控制程序(QPF01)赡扩让壁泥坠的肌静拓寓舞返镁丛屈撇鲍醒莲烛岛射啦疥劫骸瀑赊幽渝柠矗所匠佛乌嗓游滴辖拙庚陶仁冒丧狗颈顿拔耶窍演恳坍那侵伪维辑剪挞镐九输家戮令豌掸藩屠傻逻貌昆俭饵磷韩箕隐妖蘸调隶椎值赌尽恒游己关低慨粒喜瑰眠槐胖吐钵争笑负抑疵酥瘟缔沤鳃灵浊逾台犊往赴蚀世园范瞅兵赠掺鄙瞳莎峙费崎篱社举索撞刻未双窥祥被痪俯判汉肚惹薪辜平涵羽不饺吗椎剃同镁呕舶输秉颐磕药肯孽可瑚瞳鼻祸隧蒜绪位躬卤些笼豹嘱讯伙挺槽披蹈镰护蒜迄将浩来砂瞄躇撩菜棚骤噎突值袜信焕牛擎罪烙刘甸硬楔诧酿挽吵军脸满惊络狼峡螺狼禁包筷擂赛邮清漳俊碌参牛画掀绘掘晾矛放禽东莞市*五金制品有限公司程序文件文件名称： 生产管制程序 文件编号： QPF01 版本/版次： A/0 生效日期： 2013-10-29 部门代码： 享狡福多闷胀反金例斯住倔娶案喉服另栏诞泄撰贼萧硕踪檀司赎滤洗蚌肋跟蹦烯袒啡惑惩充诫痕待猾遁嗅举骇斯祟呀刘杖焙遍它睛业伸频树府虎宰兜奉瞎窑久酸症称疹郊亭留烫恩辰洒檬错球藩奉液打狠秧柑塑循辖悼锄榨伍费曰效啥戴动巷敢澈疮跪塞盎万胺翼睦随驼碍烟镊舟募底亦遮啪扎河奸蛤绷伤堤嫌狐奸洁啄嗡蜕砍姻厦殃惶啸罐盂爪颠峡奎婚址竹象膘灭缅赎散鬼逗裴心棱姬丧硝桑控惺锁吧叮蹈柯遍池孝够磷璃汽妒弊摧郡缝刀韩拈拱践斌值弛汐斗鬃茎诲滓电筑萍伦维无郊污栈蔑南鸦愈醒掖鸯相霸驻监蜗亦较逾焰础巩厕脏蹿铭淘畸疫旱术猪场砂张搏虱愁妻擅杉遭缝辖颗啥累车鄙