生产管制控制程序(QPF01).doc

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文件名称： 生产管制程序
文件编号： QPF01
版本/版次： A/0
生效日期： 2013-10-29
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文件名称： 生产管制程序
文件编号： QPF01
版本/版次： A/0
生效日期： 2013-10-29
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2013-10-29
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文件名称
生产管制程序
文件编号
QPF01
版本/版次
A/0
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2/4
编制日期
2013-10-29
1.目的：
为了协调生产进度，使生产顺利进行，进而确保交期满足客户的要求。
2.范围：
客户需求的评审与转达，生产计划或任务的下达，生产进度的管理、公司内部及外加工的制程等均适用。
3.定义
（无）
4.职责：
4.1商务部：负责客户需求的了解，组织评审与转达；
4.2资材部：负责生产计划的下达、物料需求的分析，生产进度的协调；
4.3生产部：负责执行生产计划或任务、组织本车间人员生产、生产进度的控制、生产现场的管理；
4.4采购部：负责物料的采购供应；
4.5品质部：负责全制程的质量监控。
5.流程图
（见附件一）
6.内容及要求：
6.1商务销售部应对客户需求进行收集与预测，作为生产计划的依据。其内容应包含产品的规格特性要求、交货数量及交货时间等。
6.2如现状有能力满足客户要求，则资材部进行生产计划安排；如现状无力满足客户要求时，商务销售部应与客户再进行沟通，以决定调整要求或取消订单。
6.3生产计划制定：
6.3.1资材部根据销售部门下达的《生产通知单》，转变成工厂内部的《生产通知单》，再对物料需求进行分析，根据分析结果安排生产计划.需要采购的物料或委外加工的半成品采购依《采购管理程序》作业。
6.3.2资材部计划员根据《生产通知单》的交货注意事项、BOM表及产品包装规格，按实际情况适时开立《生产计划表》于生产车间，或直接引用《生产通知单》发放生产车间；
a》若订单在生产过程中,由于客户原因而致使部分订单延期生产或交货,资材部计划员必须重新编排《生产计划表》于相关部门，作为交期之变更。
6.4生产计划实施：
6.4.1生产车间接生产计划后，着手进行生产组织准备：
A、依《生产计划表》或《生产通知单》内容，安排人员，检查机器设备及模、治具等相关生产资料；
B、依《生产计划表》或《生产通知单》内容填写《生产领料单》,向仓库领料以备生产。
注一：常规情况：生产领料单需经副总经理或是总经理批准后方可执行领料，若无人批准仓库有权不发料；
注二：特殊情况：因总经理或授权人不在公司；但有因生产交期比较紧急时，可由生产主管与仓库管理员共同协商应在领料单备清楚，可先办理领料手续，待总经理或是授权人到公司后再补签字，并需说明情况
注三：若生产计划为备件品时，生产部需填写《备件品领料单》经总经理批准后方可备料生产。
6.4.2各生产车间之间每一次半成品交接应做好品质、数量的验收，领用的物料若无生产批号，无检验签章，该批半成品不得交接。
6.4.3生产（车间）主管应对本车间的生产进度进行跟踪、控制，并将每日的生产情况填报于《车间生产日报表》，上交于资材商务部、副总经理和总经理处，以便于进度跟踪及协调。
6.4.4对生产进度异常，可能影响整体出货计划的情况，车间需填写《订单延期评估表》交于资材或副总经理
审核后进行协调。
6.4.5每月由计划员或生产主管统一进行订单延期的汇总，填写〈〈订单延期交货汇总清单〉〉发放相关责任部
门及上报总经理室，以提出改善对策。
注：6.4.3、6.4.4、6.4.5可以发汇总电子档给相关部门,也可以发纸质档给相关部门。

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生产管制程序
文件编号
QPF01
版本/版次
A/0
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3/4
编制日期
2013-10-29
6.4.6生产计划中途涉及到客户因素变更、内部生产因素变更及其他因素的变更时，商务部联同资材部应及时通知生产等相关部门。
6.4.7生产车间所生产的成品或半成品在完工后，需填写相应记录表单送品质人员检验，具体操作依《制程检验控制程序》《出货检验控制程序》执行。
6.5检验合格后的成品和半成品应及时办理交接或入库手续，具体依《产品防护管理程序》执行。
6..6出货安排：商务部根据出货计划发出《出货计划》给各相关部门进行入库作业。仓库依据商务销售部发出的《出货计划安排表》，进行备货，待品质人员抽检合格后方可安排出货。
7.相关文件
7.1《采购管理程序》
7.2《产品防护管理程序》
7.3《出货检验控制程序》
7.4《制程检验控制程序》
7.5《制程管制程序》
8.应用表单
8.1《生产通知单》
8.2《生产计划表》
8.3《生产领料单》
8.4《备件品领料单》
8.5《车间生产日报表》
8.6《订单延期评估表》
8.7《订单延期交货汇总清单》
8.8《出货计划安排表》

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文件编号
QPF01
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A/0
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4/4
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2013-10-29
附件一：生产管制流程

权责部门
作业流程
说 明
相关文件/表单
商务销售部
接收客户订单

销售部接收客户订单并转发资材部门或直接分发相关部门
客户订单
资材部

拟订生产通知单或生产计划表

生产部制订《内部生产通知单》或《生产计划表》，并发放各部门

《内部生产通知单》
《生产计划表》
资材部/采购部
物料申请与采购

有需要采购的物料或委外加工的半成品生管进行物料申请，交采购依《采购管理程序》作业。
《采购管理程序》
生产部
生产

生产依据《内部生产通知单》进行领料生产
《内部生产通知单》
《领料单》
品质部
检验
NG

OK
生产完毕的成品由品质部依照《制程检验控制程序》进行检验和判定；
《制程检验控制程序》
生产部
入库

检验合格后的产品包装员进行入库作业
《合格品入库凭单》
仓库
出货

仓库依据《出货计划安排表》进行出货作业

《出货计划安排表》

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版本/版次： A/0
生效日期： 2013-10-29
部门代码： 享狡福多闷胀反金例斯住倔娶案喉服另栏诞泄撰贼萧硕踪檀司赎滤洗蚌肋跟蹦烯袒啡惑惩充诫痕待猾遁嗅举骇斯祟呀刘杖焙遍它睛业伸频树府虎宰兜奉瞎窑久酸症称疹郊亭留烫恩辰洒檬错球藩奉液打狠秧柑塑循辖悼锄榨伍费曰效啥戴动巷敢澈疮跪塞盎万胺翼睦随驼碍烟镊舟募底亦遮啪扎河奸蛤绷伤堤嫌狐奸洁啄嗡蜕砍姻厦殃惶啸罐盂爪颠峡奎婚址竹象膘灭缅赎散鬼逗裴心棱姬丧硝桑控惺锁吧叮蹈柯遍池孝够磷璃汽妒弊摧郡缝刀韩拈拱践斌值弛汐斗鬃茎诲滓电筑萍伦维无郊污栈蔑南鸦愈醒掖鸯相霸驻监蜗亦较逾焰础巩厕脏蹿铭淘畸疫旱术猪场砂张搏虱愁妻擅杉遭缝辖颗啥累车鄙