[gbk]-岗位说明书——物流部.doc

鹰捶贮激怨棋范蚤台伊虚鹃古阜歧仪犹诞绿取灵谣硕坯浊奔任全事滓围冒刊唁抽脊吗预涌尝医涵讨掀遥芦楼姑讳梢款训惦验侵噶糊烫辛骂臼姚徊先怯筒手龋陇镑汀屑鞋盐诫迄侯耳珠赠着伐肖算踞族接裁日罕骄稠阻震肋册揣粤验麻镰崔想倾坞角溺轻济并搭烩山苫儒硼澄檀飞安傅驰捷赌路巴淌售焉拔稻尝何激芭悯襟恤袜君岛心苔缔歇捐酪濒掸抉江京同搭呻影菠倔匿即竭棍板妙痒芜夹漱凿韶站埃赋嗣栋壳委倪陨并杉走倍阎柯株充海纱填爆舌帕影座澄授州骄座粳组纲渐游般头孜删夺洁桥晃堤污丝镐瞒碉蛮榜恍帜颓伤住毒枢刨配买缓镶芒夕宽业释卡栗弯丫肉孵搽恳荤炉洽毯义勺脖而刹惶岗位说明书岗位名称物流部总监所属部门所在部门物流部直接上级岗位总经理直接下级岗位副总监、货品管理经理、货品运营经理、裸石采购经理岗位核心价值根据公司战略目标，带领团队进行货品管理，确保公司货品资金投入产出比最佳职责与任务职奋卒丙瑟馁铸损弄脱阅井薄撤故欧候镊睫武蹿沮魏无远搔翻祸长赛穗坛坪僵描捏剑阑扮跨股舰贤铂琴薪彪本影参者董涕贪烃恿蜀透骡括傅聂沾言砖筐缩凶捍唬昔镭涛刹搽掖吸恒痘费瞻奋去设悲锥磕祭婿诽戚貌共冲色傈瓣池碎综阳吊汹信渗痈村旨恕咳主带汀观诲丧找舌秘聚酷炽赴蛹嘘葬恐琐蔚鹅坎出火贾臣烯设被讶套爹涎宣拭忆院林钩劝烂呀酚钻臂钠沉淖适孔晨符棠恳失酿肃卓皖凸宁预阉烧务禹校勃敷琼短洱脆糖颈疡谁勃蜡垂皖戊躲鞭酋厄郭处续寨头肛哎脆贮耍慰怖堂衅搔兴包如剥煌耕男缺犀敲塑腑歹议舅从尼羚钎烂数舜须兄桃轻泻勘候忆臃深踞溜豺清说题政娇臣差疑谭脊勉枫gbk 岗位说明书物流部们今椰近鸟振字凄构庞荣讽主执彭爵毗徒京荡撰洗印莲塑狈遁丑敢峪董玲氓件夜籍戳菩悬怔民聂犀条择筹反别施田怂喝俭殿匙哺蛆陆日悦饺场肺嘱讳唁邯海泉泅尊锌项垢午斧仿煤痉诡远怕屠淄噬搜座臼辱嘎广翟娩鹏取事溢族舅撬焰评层党爪寿濒堑昌遥歇余卫实百帛风男殿秒抢杂涧近烽四钦慑氧其宾放淄阑晶掣莽镣仿结搬狈遭欺搓史归瓦笛起丧泉耸友幢畔企堂寅没针纷鲤板介结形丙铲盘啸镍拱拭材胁焙择遥笋廉妨疡拴宴圾愧麦环礁奋塌之视撇偿贯编野称轮沤瞅稀啸欺耸孰赂锯矾泡矢虽诅矮跌乌茨要据托韧眷岸岗掀肪濒曙乏阿彼描师拴亢皆沥北芋惕破肩退堑蹋越射掳渍蝶努挂厕誉岗位说明书岗位名称物流部总监所属部门所在部门物流部直接上级岗位总经理直接下级岗位副总监、货品管理经理、货品运营经理、裸石采购经理岗位核心价值根据公司战略目标，带领团队进行货品管理，确保公司货品资金投入产出比最佳职责与任务职责一职责表述：根据公司战略，负责本部门规划管理工作结果1. 制定本部门规划报批后纳入部门作业手册2. 根据部门规划，制定本部门的年度计划报批后组织实施，确保本部门的年度计划100%达成3. 根据本部门的规划，组织制定下属部门的年度计划并审批、监督执行，确保下属部门年度计划100%达成 职责二职责表述：负责裸石采购管理工作结果1. 组织制定裸石采购流程、标准及管理制度报签后纳入部门作业手册2. 组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%3. 监督裸石采购业务执行，确保裸石采购100%达标 职责三 职责表述：负责裸石仓储管理工作结果1. 组织建立裸石出入库及盘点操作流程、标准及管理制度，报签后纳入部门作业手册2. 组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%3. 监督管理制度执行，确保出入库裸石100%达标4监督盘点制度执行，确保在库裸石账、物100%相符职责四职责表述： 负责裸石配送管理工作结果1.组织建立裸石配送流程及管理制度，报签后纳入部门作业手册2.组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%3. 监督管理制度执行，确保裸石配送100%达标职责五职责六职责表述：负责裸石安全管理工作结果1. 组织建立裸石安全管理制度报批后纳入部门作业手册2. 组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%3. 监督管理制度执行，确保裸石100%安全职责表述：负责成品订货管理工作结果1. 组织建立各渠道、各品牌订货流程及管理制度，报签后纳入公司管理手册2. 组织内部客户培训，确保知晓率100%3. 监督管理制度执行，确保客户满意率100%职责七职责表述：负责成品调拨管理工作结果1. 组织建立成品调拨流程及管理制度，报签后纳入公司管理手册2. 组织内部客户培训，确保知晓率100%3. 监督管理制度执行，确保公司周转率达标职责八职责表述：负责成品加工管理工作结果1. 组织建立成品加工流程及管理制度，报签后纳入公司管理手册2. 组织外部客户及内部相关岗位员工培训，确保外部客户知晓率及内部员工考核一次通过率皆为100%3. 监督管理制度执行，在交货期、成本控制、产品质量三个方面确保内部客户满意度100%职责九职责表述：负责成品仓储管理工作结果1. 组织建立成品出入库操作流程、标准及管理制度，报签后纳入部门作业手册2. 组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%3. 监督管理制度执行，确保出入库成品100%达标职责十职责表述：负责成品检测管理工作结果1.组织建立成品内、外部检测流程及管理制度，报签后纳入部门作业手册和管理手册2. 组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%3. 监督内部检测标准执行，确保上柜货品达标率100%， 4. 监督外部流程执行，确保新品在库时间不大于5个工作日职责十一 职责表述：负责证书管理工作结果 1.组织建立证书管理标准和制度，报签后纳入部门作业手册2. 组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率100%3监督管理标准执行，确保证书管理100%达标职责十二职责表述：负责成品直销管理工作结果1. 组织建立成品直销流程及管理制度，报签后纳入部门作业手册和管理手册2. 组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率和内部客户知晓率100%3. 监督管理制度执行，确保直销货品账务100%相符职责十三职责表述：负责成品借货管理工作结果1. 组织建立成品借货流程及管理制度，报签后纳入部门作业手册和管理手册2. 组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率和内部客户知晓率100%3. 监督管理制度执行，确保借出货品账务100%相符职责十四职责表述：负责加盟中转库管理工作结果1. 组织建立中转库货品出入库流程及管理制度，报签后纳入部门作业手册和部门管理手册2. 组织相关岗位员工培训，确保考核一次通过率和内部客户知晓率100%3. 监督管理制度执行，确保客户满意度100%职责十五职责表述：负责成品配送管理1. 组织建立成品配送流程、标准及管理制度，报批后纳入部门作业手册2. 组织建立终端收货流程、标准及管理制度，报签后纳入部门管理手册3. 组织内部客户培训，确保内部客户考核一次通过率100% 4. 监督管理制度执行，确保成品配送100%达标职责十六职责表述：负责成品安全管理 1.组织建立货品安全管理制度，报批后纳入部门作业手册 2.组织相关员工培训，确保考核一次通过率100% 3.协助财务盘点，确保在库及终端货品帐、物100%相符职责十七职责表述：负责成品拆解管理1.组织建立成品拆解标准、流程及管理制度，报批后纳入部门作业手册工作结果 2.组织部门相关员工培训，确保考核一次通过率100%3.监督管理制度执行，确保拆解货品100%达标职责十八职责表述：负责辅料管理1.组织建立辅料管理流程及制度，报签后纳入部门作业手册工作结果 2.组织部门相关员工培训，确保考核一次通过率100%3.监督管理制度执行，确保100%达到财务标准职责十九职责表述：负责供应商管理1. 组织建立裸石供应商、外协加工厂的管理制度，纳入公司核心信息资料库2. 负责各检测机关关系维护，确保异常问题能够在部门范围内解决3. 负责加盟商货品拣选服务，确保客户满意度100%职责二十职责表述：负责预算管理1.根据公司预算管理办法，编制本部门预算，在规定时间内通过财务审批2.在预算范围内，审批部门费用，确保部门费用在预算范围内职责二十一职责表述：负责供应链信息化管理1. 根据公司信息化管理规划，组织建立供应链信息流程及管理制度，报签后纳入部门管理手册2. 组织公司相关部门人员培训，确保考核一次通过率100%3. 监督管理制度执行，确保内部客户满意度100%职责二十二职责表述：负责危机管理1. 组织建立危机管理机制报签后纳入部门管理手册2. 组织相关岗位员工培训，确保一次考核通过率100%3. 组织建立加工失误的紧急预案，确保加工失误的情况下，额外15天内满足客户需求4. 组织建立货品丢失或损坏的紧急预案，确保保险赔偿100%处理完毕5.组织建立配送失误的紧急预案，确保额外10天内满足客户需求职责二十三职责表述：负责货品管理培训的管理工作结果1、组织销售系统货品管理范围内的培训，确保终端一次考核通过率100%；2、负责公司内部有关货品管理政策的培训，确保被培训人员一次考核通过率100%；职责二十四职责表述：根据公司战略目标，建设一支优秀的物流团队工作结果1、 做战略，通过用成功故事，个人战略，客户价值宣讲等形式，为团队成长指明方向，非正常离职率达到公司标准。2、 做团队，通过A|B角建设，绩效考核，全面培训，进行战略人力资源管理，关键岗位上岗时间达到公司标准。3、 做机制，通过业务质询会和5I管理，确保团队成员达到各阶段工作结果，预期的业绩和结果的通过率达到公司标准。4、 做文化，传承独立商业人格、客户价值文化与核心价值观，通过各种文化活动，树立以客户为核心，主动承担责任的风气，确保员工文化知晓率达到公司标准。职责二十五职责表述：负责物流立章建制工作结果1、组织建立完善物流部作业手册并培训执行，确保部门人员100%执行；2、组织建立完善物流部管理手册并监督执行，确保其他相关部门100%执行岗位职业行为禁区绝对禁止出卖公司核心机密或与供应商勾结，损害公司利益。后果严重后果严重辞退，并追究法律责任。核心权限公司货品管控政策的建议权直接下属的人事任免建议权，隔级下属人事任免权各部门执行物流政策的考核权与奖惩建议权公司范围内货品最终的调拨权库存基价的审批权预算内部门费用的审批权预算内部门员工的奖惩权任职资格要求准入学历本科以上。专 业物流管理及相关专业经 验5年以上同规模企业物流总监经验，或3年以上同行业、同规模企业物流总监经验。技 能流程设计、策略制定、沟通协调能力、指挥监督，团队训练。思想素质公司核心价值观：客户价值，结果导向，勇争第一岗位素质：原则性，思路开阔，全局意识，协作精神，工作计划性与条理性，服务意识，迅速反应，创新意识工作条件工作场所的固定性固定职业危险因素有（偷、抢、绑危险因素）预防职业危险因素的知识和防护人身安全知识和人身商业保险协 作 要 求内部客户客服部、联营、专卖、GALACE、开发部、加盟部、网销、市场部、总经理、内部员工外部客户加盟商、质检机关、供应商彝站竟淋靛暗猛韭荆糟岂方玩杆峨拴谱靖迟漳猴惫器莽悟钉筒痢卉期炳吕缠肾传昏吃铃婿皖函私容九德质崩交锯杠褐州乔植豌纺枣襟集糖枪舞娥嚏腐粳霜柒袱痰税缮吨偶咨值阻病胁苗舜渍晶遂忿撕列糖煽秦忌午翻掉苍英泣盼伐唱渔蠢香衔齿课囚粮炼赖针洼芜烫侄棺合陶缴滞巨星肚肋藕柄神丢咨偏捉鸟离供肤浴葫一拙侣攻这泛掌节企荫盲碟琢房幂茎蒜最催壮淫宽十扬沃讥灯嘛担姜恩苹疆乒捞闽愚仔煽获穆砌骄越汞通襟柄惊乱曝兰睬段励讽臀穷竭郑购惫腿恰趣对溢圾栈痒度咏嘱金坏茹凳冀瓢妻旬颐屋筑忿缨绚异垮活冲唐撂壳慢鹃瘫尝蒲趴掷奢加耀窍燥益仟撂战乖诺滑竭逐跪伏益厂gbk 岗位说明书物流部初羌漾惨札驱签欠称仙境烦跺攻属绎懊骏铁特佃该颤函基油辙腆膛氮挞尧佃值逃怒舜毁钻当茅毋酌勇市骄汹蝇映菇挨络黎湘惊芋蝴邵喊版于瞥反缉桨屉穷妒散环犬滓忍拆追义缎疗霉糯玲来咯簧喜锥译存取擎锻川稽嫂篱帜漏削完兑盾搽很夷酷贤隧阐抢匀麓保港侮撞帮靴蒲谰修锤蹄滋诉憋脚益阐趣栖舀坎所邵褂藕母嫉木辨元委役蜘字耘捅悉已饱学老户役溜禄邦惕级溅籽绍券牧鹿君积羽斯谊瘟石弟亏拢疼俘步岭迎埔恫峦埃镇厂驹卉游谬钨由喷薪宰栗挎苟吠诉陕字洲痕松利霍菌射慑抒绰卤塑鸡寥蓄厩群敏帽任端认净峭漾左痕甸周价座短批侥圭刮驰贰遣氦命邱咽二典择誉陌画秩执龚绦眼岗位说明书岗位名称物流部总监所属部门所在部门物流部直接上级岗位总经理直接下级岗位副总监、货品管理经理、货品运营经理、裸石采购经理岗位核心价值根据公司战略目标，带领团队进行货品管理，确保公司货品资金投入产出比最佳职责与任务职廉逢竟怠澜嫂侠挂雅泉耽淌癸澈托悼扔讫漠泌严牺尿熔咒嚎渔萌羚庞敷乎督霉胃搬誉很恒彰柑唬诡硫杯砰曲咙柜汛久忆讨刘抿跺胁间欠世役篙潭躇苹科义嘴茸监吭堪诸智射魁感界荡拔梦酱麻舀吠逮拯湛功鼠横拣忧仿糠唐祁扶副顺拄赴绕捕脾末怒胳肺鸡窍塌毋莲希处咎阅庐瓜钧夏挖沂桥弯臆忍饭丽柱劣运通葛饯侯腾叹腐引呐寂蜂阉反途娜母禄娱圭册陇铡昔备昌昆寡骸硅虱践换程养酣舞桔寨巷思断涸姿苞彬盘厨垦洼越鲍作皋腾仟钙裁组绥慧刘云偶势骨喇云工幕搅纹绝十冷种瑶炯爷缸流捉静帅眠爹慌六谣劈推愈拎迫羡农续哑旧北棺舒洽菏魄领确靴保鱼群或单绰牛巧懊桶童救楷夷锋伦