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⒈⒉部门任务及职责（1）负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务（2）贯彻落实生产各部门岗位责任和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作（3）负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行（4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划（5）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作（6）负责做好生产统计核算基础管理工作（7）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间（8）强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间（9）负责组织各生产管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比（10）负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制第二章组织结构 2.1. 部门组织结构图总经理生产中心计控部品控部 IE工程部生产技术科裁剪车间生产车间采购部生产部后整车间质检部外发部生产办公室生产车间二生产车间三生产车间一组长质检缝制流水线第三章部门描述 3.1工作组（部门）生产部下辖几个部门：一、行政部行政部的主要任务是为生产中心的正常运作，如日常管理、后勤保障和绩效考核等提供有利保障其主要职责是：（一）负责日常事务管理，制定中长期部门计划，协调各部门开展各项工作（二）组织协调各项规章制度的制定和落实，组织开展服务监督（三）负责后勤保障工作，对员工食堂、安保工作、车辆司机安排和卫生等进行有效管理（四）负责生产部各岗位职工的绩效管理，实施考核制度，考评办法二、生产车间生产（缝制）车间的主要任务是负责服装裁剪后的缝制工作，根据要求缝制服装，完成工作量裁床裁剪车间的主要任务是负责根据样板要求裁剪出所需面料。其主要职责是：（一）认真负责完成裁剪工作，及时与版师沟通、修改（二）负责分清样板，检查面料品质，填写用料单（三）负责记录裁剪过程中面料更换原因（四）负责车间工具的维护（五）负责整理剩余面料退回仓库三、后道车间后到车间的主要任务是将初步完成裁剪缝制的服装进行后续加工其主要职责是：（一）负责各款的首批封样工作，提出封样存在的错误（二）安排总检日程工作，指导和督促总检查货（三）负责对大烫提出要求，做好监督检查登记工作（四）与品控部、外发部、跟单员做好交接和沟通工作（五）指导锁订、手工等工作，审核和检查扣位样板四、品控部品控部的主要职责是负责生产部各生产环节的检查控制，根据公司质量保证体系要求建立并贯彻实施本公司的质量保证体系，确保产品的各项质量检测指标达标。其主要职责是：（一）负责对裁片、敷料、裁床、后道等生产环节的的检查验收，发现问题做好记录反馈（二）原辅料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理 (三) 过程中的质量检查及记录，成品检测及记录（四）检验器具的使用与保管（五）质量异常处理及追踪，以及质量不良原因分析、报告（六）工艺监控、试验及质量改进六、生产技术部技术部是生产部门的火车头，抓品质的源头在于技术部，它的主要任务是协助生产畅通，保证技术要求到位其主要工作职责是：（一）负责各项技术培训、管理、监督工作，合理安排各部门的工作任务和工作方向（二）根据公司与设计部要求，落实各项工作，负责制定公司产品的统一标准，在技术操作中给公司提出合理化建议（三）与各部门做好协调沟通工作，及时解决产品技术问题，确保生产工作的正常运行（四）及时收集整理保管各类的技术资料，做好技术资料保密工作 ⒊⒉部门人员编制生产中心岗位人员设置一览表序号部门岗位人数 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 ⒊⒊生产部岗位职责生产部经理岗位：经理隶属部门：生产部直接上级：总经理 1. 监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行 2. 负责组织生产计划的编制、执行，监督各生产管理部的工作 3. 负责协调采购、仓储、生产等管理活动 4. 负责控制审批各项费用，有效控制生产成本 5. 负责产品质量监控，解决生产运行中出现的质量问题 6. 负责安排、协调部门员工绩效管理行政科科长岗位：主管隶属部门：生产部直接上级：经理 1. 负责生产中心规范化、标准化管理的推进与实施工作 2. 负责生产中心运行各项规章制度的草拟与完善工作 3. 负责内部管理，合理安排行政日常工作、后勤保障以及绩效考核 4. 负责协调沟通各生产部门，协助各部门开展重大工作行政科文员岗位：文员隶属部门：生产部直接上级：行政科长 1. 负责日常工作事务管理 2. 负责后勤食堂、车辆、司机、安保、清洁管理 3. 负责生产中心员工的绩效考核 4. 协助协调各部门工作，为正常生产提供保障安保组长岗位：保安隶属部门：行政科直接上级：行政科长 1. 对工厂的治安保卫工作和消防工作负全面责任。 2. 熟悉和掌握工厂内重点要害部位和设施布局的基本情况。 3. 贯彻落实安全保卫工作和消防工作，调解工厂内各种纠纷。 4. 组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。保安岗位：保安隶属部门：行政科直接上级：行政科长 1. 负责工厂及办公处所各种事故之预防，警戒及厂区(房)巡逻事项。 2. 处理工厂及办公处所突发事故之应急措施。 3. 负责进出工厂及办公处所的外宾及员工之管制，联络登记事项。 4. 负责进出工厂车辆的管制，物品的查验及放行。 5. 防止窃盗，协助维持工厂及办公处所秩序。 门卫岗位：门卫隶属部门：行政科直接上级：行政科长　　 1. 负责监守岗位保卫公司财产，维护厂区的正常秩序，巡逻厂区的安全工作。 2. 负责员工佩带厂证的检查工作，督导员工打卡，代打卡者做好登记工作，按制度处理。 3. 负责检查工厂员工外出登记管理 4. 负责外来客户及业务单位来访工作，并做好车辆的停泊工作。 5. 负责公司员工及业务单位人员携带物品离厂出门证核对检查车队班岗位：队长隶属部门：行政科直接上级：行政科长 1. 坚持原则，热情服务，负责车队完成各项出车任务 2. 负责车队严把车辆调度关口，认真执行有关车辆管理制度。 3. 抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育，做好车辆安全运行，力争做到无重大责任事故发生。 4. 检查、安排、车辆保修，组织人员验收大修后的车辆，审核车队各种票据 5. 不定期对车辆进行技术检查和安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全。 6. 办理车辆运行等方面的各种业务，抓好年度车辆及驾驶员的年检和审验工作。 7. 建立健全车队内部各项规章制度司机岗位：司机隶属部门：行政科直接上级：车班队队长保洁员岗位：保洁员隶属部门：行政科直接上级：行政科长缝制车间组长岗位：组长隶属部门：生产部直接上级：生产部经理缝制车间普工岗位：普工隶属部门：生产部直接上级：组长剪裁车间主管岗位：主管隶属部门：生产部直接上级：生产部经理 1. 负责做好部门员工的思想工作，勇于沟通，团结一致，虚心接受员工意见，服从上级安排的每季生产任务。每天合理安排下达生产通知单，正确、合理安排各组，不理解部位要解释清楚，操作时监督面料、裁片、粘朴等品质 2. 负责监督员工各操作环节，按规定工作，监督到位 3. 严明制度，不包庇过关或工作失误流入车间 4. 做好裁床的安全工作，加强消防意识，做好车间的电、火、机器操作的安全工作 5. 面料、辅料合理安排，面料成分要正确、清楚 6. 打洗水唛、里布等，用前做好色卡及用量通知仓库剪裁车间普工岗位：普工隶属部门：生产部直接上级：组长后道车间主管岗位：主管隶属部门：生产部直接上级：生产部经理 1. 负责部门员工的思想沟通工作，合理配置员工岗位，监督到位 2. 根据公司和销售部的要求，及时、保质、保量的完成公司下达生产计划时间的任务 3. 配合车间，随时与车间联系，质量有问题及时反映，在大货生产中及时纠正，以免影响大货的品质 4. 根据工艺单、样衣要求，做好大货辅料的领发数量和衣服匹配工作，监督好实际操作，统计成衣正确率 5. 监督、检查后道的安全工作后道技术组长岗位：组长隶属部门：生产部直接上级：后道主管 1. 按技术部的样衣和工艺单的要求，做好各款的首批封样工作，与生产部门交代清楚 2. 安排好总检的日程工作，并指导和督促总检的查货要求，做到每天对总检杆子上检验好货品的抽查、监督和进仓前的抽查，每天统计好总检日产量 3. 负责每款对大烫提出合理烫位的要求，监督好总检与大烫的监督程度，每天对大烫杆上进行全面检查，不合格必须回烫，四天之内必须主管牵头组织对总检、大烫进行全面检查一次，登记好总检和大烫的质量问题，处理到位 4. 与品控部、外发部、跟单员必须做好交接和沟通工作，出现问题，共同商讨，合理解决 5. 指导锁订、手工（锁眼、撬边、订扣、订珠、压扣）等工作，审核和检查好扣位样板 6. 如果发现问题，不能处理的，及时向有关部门汇报，不能自行主张，有关部门同意后才可落实后道总检岗位：检验员隶属部门：生产部直接上级：后道主管 1. 负责严格按工艺单要求操作，按产品质量要求进行全面检查 2. 彻底了解工艺单要求，熟悉每个款式及样衣的各部位，按规格、尺寸、工艺要求及模特挂样进行检查，新款下达相互交流，检验统一 3. 发现服装质量时，分析质量所在，帮助和指导车工进行返工维修，如非车工产生的质量问题，应向厂部反映，便于及时纠正后道大烫岗位：大烫隶属部门：生产部直接上级：后道主管 1. 大烫整理负责稳定服装造型，使服装获得补充、平整、挺括和丰满的立体形态，更加舒适美观 2. 在操作过程掌握面料变化性能和动态，了解纤维成份，掌握整烫的温度 3. 按技术要求，做好成衣整烫的顺序，注意喷气和吸风，保证成衣烫后不变形，烫后不发光泛白 4. 整烫成衣必须放平整，做到领子、门禁、挂面、烫面平整，不起皱，襟线要直，烫好挂衣挺直 5. 发现病疵、破洞、油渍及时向主管反映后道包装岗位：包装隶属部门：生产部直接上级：后道主管 1. 负责成衣核对款号、色号、尺码、吊牌、洗水唛是否正确相符 2. 检查产品是否整洁，大烫有无亮光，无线头 3. 负责按工艺单及样衣要求正确打上吊牌，配上其它辅料，包装时要注意（品名、货号、规格、色号、纤维名称及含量） 4. 负责服装折叠，包装要对色对码，配件不能漏包 5. 负责装袋工作，确保装袋后道手工岗位：手工隶属部门：生产部直接上级：后道主管 1. 负责产品按色卡、样衣了解款式的辅料（大小、颜色） 2. 负责对比样衣及工艺单，制作首样 3. 负责服装扣子位置缝制，发现缝制问题及时纠正 4. 完成拷扣使用对应模具工作，如遇质量问题及时汇报确认后再操作后道锁订岗位：锁定隶属部门：生产部直接上级：后道主管 1. 对照样衣，辅料确认无误，制作首样，确认合格后进行生产大货。 2. 负责正确点位，打扣眼，大小符合扣子实际尺寸 3. 做好线与服装大身的颜色相符后道收发岗位：收发隶属部门：生产部直接上级：后道主管 1. 负责收回成衣当面点清、核实数字，及时记帐 2. 与检验员做好回修沟通工作，及时要回返修成衣，做到帐货相符 3. 完成车间与加工厂半成品与小配件核对清点工作，做好交接签字确认，如发现少衣及时催回品控部主管岗位：主管隶属部门：生产部直接上级：生产部经理品控部员工岗位：普工隶属部门：生产部直接上级：组长 1. 跟单人员负责从原材料进厂、裁片半成品直到成品包装出厂全过程的质量跟踪及抽样检查工作，做好记录及时向厂部汇报 2. 在生产过程中，对抽样工作负责，严格把好各项质量关，坚持首件检验，中间巡回检查，严格完工检验，配合车间搞好自查工作，做好每款做工的特殊性处理，严格把好质量关 3. 及时处理生产中出现的质量问题，如发生质量意见不同，严格按样衣和工艺要求处理，如有重大疑问征求厂部和技术科的意见 4. 负责对每关严格细查，如不合格的辅料、配料、配件、绣花等应及时处理，做好与生产厂家的协调和沟通工作，尽量把好成品质量源头关，减少成衣返修现象 5. 在生产过程中造成严重质量问题，必须做好标记，以书面形式要求生产管理部门及时回修，为了后期的工作顺利，把好生产第一关 6. 详细记录每天每款的抽检情况的报告单，对主要质量问题生产厂家没有及时更改到位的，以书面形式由部门负责人签字例入考核 7. 保管好所有的产品的资料，原始记录应完整、齐全、正确。每天每款抽检报告单一份上交部门主管裁床品控员岗位：裁床品控员隶属部门：生产部直接上级：组长 1. 负责监督拉布时面料松紧、丝缕归正，有无色差，段差和布次，拉布主边整齐，刀头超长，层数、件数 2. 负责检查摆放唛架纸时排料的正确度，批版是否清楚，排料是否浪费 3. 负责裁片抽查，以唛架为准，检查上下层偏刀刀眼、点位、深浅度 4. 监督粘衬牢度，漏粘、粘衬面料颜色、正反面，检查有无串码等 5. 检查倒顺毛面料、辅料是否按工艺要求操作。搭包有无串款、串码和漏掉的裁片后道品控员岗位：裁床品控员隶属部门：生产部直接上级：组长 1. 负责车间及加工单位首件衣服，经后道工序（锁眼、订扣、绣花等）完成后结合样衣、工艺单及色卡系统封样，对其中产生的问题加以分析，并处理通知到位 2. 监督、抽查总检工作，防止大批量成衣次品（操作工艺、辅料）等次品入库 3. 负责当月经成品仓库抽查记录和客户反映质量问题 4. 每天同车间管理、外发主管、外发跟单员进行品质交流和沟通，把好产品的质量关 5. 对总检查好后返修衣服加以分查，监督总检检验衣服是否一次性到位，确认该返修衣服移交给后道收发员，并注明返修部位生产技术部主管岗位：主管隶属部门：生产部直接上级：生产部经理生产技术部员工岗位：普工隶属部门：生产部直接上级：生产部经理第四章生产管理流程第五章管理制度（一）厂纪厂规全厂员工要互敬互爱，团结一致，亲如一家。做到精益求精，爱岗敬业。要以“厂兴我荣，厂衰我耻”为宗旨，积极投身公司的发展，遵守厂规厂纪，履行自己的职责和义务。 (1) 全体员工必须严格遵守国家有关法律和公司各部门的各项规章制度，工作期间必须服从公司和各部门的工作调动及分配。 (2) 加强提高自我素质，不断求学上进，一心一意做好本职工作，做到虚心学习，努力掌握好技术，有良好地建议要及时向公司提议，为公司当好参谋。 (3) 按时上、下班，不准带零食及大包进入车间，严禁车间会客和带入小孩，上班时不准喧哗、打瞌睡、乱丢果壳。 (4) 加强安全消防意识，严格遵守消防安全制度，离岗位必须切断自己使用的电源，车间严禁吸烟，不能使用明火或易燃物品，严防事故隐患。违者责任自负，严重追求刑事责任。 (5) 员工必须遵守请假制度，有事须呈书面请假条，批准后方可有效。若遇病假，要有效的医院证明，未经同意者作旷工处理。辞工者须提前一个月呈交辞职申请，经有关部门审批同意后才可离厂。擅自离去者，按订立的“劳动纪律” (6) 严格遵守宿舍管理制度，保持宿舍内外的清洁卫生。按时就寝，不得喧哗，保持安静，以免影响他人休息。 (7) 禁止男女混合就寝，非本公司员工，未经公司和厂部同意，一律不准擅自借住。查到按“劳动纪律”条款严肃处理。 (8) 禁止成立帮派现象，禁止骂人、打架等不文明行为。严禁赌博、小偷小摸等现象。一但发现，严肃处理，情节严重者开除，移送公安机关处理。 (9) 每位员工必须以厂为家，爱护公共财物，提倡节约用水、用电等其它设施，培养自己有一种良好的习惯，争做一名合格、优秀的员工。（二）劳动纪律处理办法为了严肃厂纪厂规，保持公司正常工作次序，特订劳动纪律如下： (1) 员工上下班必须自觉打卡，不得替代，违者俩人每次各扣20元。厂证遗失者，补办费交20元。 (2) 上下班不得迟到、早退，违者5分钟扣5元，5-20分钟10元，30分钟以上扣20-30元。旷工一天，扣50元。 (3) 当月累计迟到、早退5次以上取消当月全勤奖30元。 (4) 员工不自觉遵守车间制度，非本厂工作人员和小孩带入车间，处理每次10元。 (5) 员工进人厂区一律佩带厂牌，违者每次扣10元。 (6) 车间内不得吃早点和零食，违者每次扣10元，发现在禁烟区吸烟，每次扣50元。 (7) 车间内不得串岗，不得聊天（除工作交流外），违者每次扣10元，吵架者每次每人扣50元，打架者处理200元以上每人/次。情节严重送公安机关处理。 (8) 车间不得干私活，违者每次扣30元，盗窃公司财物者，按物质价值3倍赔款处理（从当月工资中扣除），开除出厂，移送公安，按国家法律处理。 (9) 不得携带私人物品进入车间（零食、手提袋、雨具等）违者每次扣10元。 (10) 员工要做到人离机关，停止使用时要切断电源，关闭电灯，下班要检查安全工作，违者每次处理10-50元。 (11) 遇重要事请假、病假（需医院证明），必须由本人请假条，部门主管、厂部核准签字后生效，方可起假。未经同意擅自离开者，按旷工处理每天50元。注：1. 急事、疾病及人力不可抗拒的因素，不能事先办理请假者，事后必须补办假单，并出具证明，未补办者，按旷工处理。 2. 计件者请假半天以上取消当月全勤奖30元，固定工资者，取消全勤，按当月平均工资扣除。 (12) 员工辞职需提前一个月向公司提交辞职报告，由主管、厂部签字方可生效，未提前一个月办理手续或未经同意擅自离职者，按旷工处理，扣除300元，（从发工资中扣除）。 (13) 离职员工当月工资在次月25日下午，委托他人代领必须委托书有主管签字，凭本人身份证或被委托人的身份证复印件、委托书，到一楼财务部领取（三）宿舍管理制度为了员工们的身体健康，有良好的休息环境，特订制度如下：（1）住进宿舍首先要认真阅读宿舍管理制度条例并定要遵守各项制度。员工之间互敬互爱，和谐相处，养好身体，努力工作。（2）住进宿舍必须要手续齐全，分管主管批准方可住进，公司统一安排住宿，住入房间后不得擅自调动和变动。客人和朋友未经同意不许带进住宿和擅自借宿。(违者罚50元/次) （3）宿舍内不许大声喧哗，不许男女串房混合就寝。按时就寝，以免影响他人休息。宿舍走廊保持整洁，不乱丢果壳，房间按值日表轮流打扫卫生。（违者罚50-100元/次）（4）加强消防意识，严格遵守消防安全若干规定。为了员工的财物和人身安全。不得在宿舍乱拉电线及使用热的快、电炉、高压锅等大功率电器，不得在宿舍烧饭、炒菜等。严禁在宿舍内存放易燃易爆及腐蚀性物品，做好防电、防火工作。（违者罚100-200元/次，并追究法律责任）。（5）为了有个安静休息的环境，不许放影响休息的音响和电视，不许在宿舍成帮结派，聚众饮酒、赌博、吵架、打架、小偷等不文明现象。（违者罚50-200元/次，情节严重移送公安机关处理）。（6）加强自我防范，离开宿舍检查一次，关好门窗、电灯、空调、水等。爱护公共设施，人为造成损坏，按价赔偿。(违者罚50-100元，并承担一切修理费用)。贵重物品、钱等不能放入宿舍，遗失者责任自负。（7）员工要按时上班、下班，宿舍大门由门卫晚上12点关门，早上上班前1小时开门，无特殊情况门卫有权阻止开门，上班时间没有特殊情况（或没有请假条）白天不许在宿舍内休息。（8）辞工及除名的员工必须在有关部门办理好相关手续，主管开出门证门卫才可放行。房间必须有人才可取走用品，但必须在二天内搬离住宿。二天外门卫有权把用品放出门外，责任有员工自负。(违者每天扣50元)。希望公司每位员工自觉、严格遵守，培养自己成为一名高素质的人才，为公司和你自己树立良好的形象。第六章其他（一）车间主管岗位职责做为一个中层管理者，必须要有明确的认识自己岗位职责是什么？才能更好的胜任自己本职工作。车间主管的岗位职责是什么呢？ 1. 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 2. 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 3. 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 4. 负责本部门各级人员的培训。 5. 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，确保单件流生产顺利进行，协助IE人员工作，做到不压筐、不超时。 6. 单款完成后负责复核本车间所有的记录及表格。 7. 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 8. 负责本车间安全、6S管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全，协助人力资源部6S检查和考核。 9. 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行监督和发放工作。（二）车间绩效考核为了加强车间管理的责任感，提高产品产量、质量，使员工拥有一个整洁舒适的工作环境特拟定以下考核； 1：产量考核（1）班组产量当天未完成组长、组检各扣罚10元/天；（2）班组产量当月未完成累计10天以上组长、组检各扣罚20元/天；（3）领货之日起封样二天内未完成扣组长20元/天，首单（各色、各码30件）交货三天内未完成扣组长20元/天；（4）单月产量完成优秀第一名奖班组1000元、第二名奖班组800元、第三名奖班组500元。 2：质量考核（1）班组当月合格率在97%以上不奖不罚；（返修率以后道退返修数量计算）（2）班组当月合格率在96%以下组长、组检各扣罚100元/百分点；（3）单月班组出现重大错误造成批量返修组长、组检、IE员、车间巡检、车间主管各扣成本价值的20%；（4）线毛太多交后道组长、组检各扣罚20元/次，串款、串码、洗水唛款号错订、袖子起扭等重大毛病组长、组检各扣罚20元/件；（5）当月品质优秀班组第一名奖班组1000元，第二名奖班组800元，第三名奖班组500元。 3：6S现场管理考核（安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养）（1）班组裁片未上料架、堆放混乱扣罚组长、组检20元/次；（2）机器摆放不整齐，流水台筐子、线混乱堆放，分包台、机台上杂物较多，地面脏乱、垃圾桶不按规定摆放，布头、线毛未入筐等扣罚组长、组检各10元/次；（3）6S现场管理的扣罚各车间主管承担5%；（4）当月6S现场管理先进班组第一名奖班组1000元，第二名奖班组800元，第三名奖班组500元；（5）6S现场管理需派遣专人巡查，每天对检查结果进行公布建档。 4：员工流动考核（1）班组月平均人数27人以上不奖不罚；（2）班组月平均人数27人以下当月每走一人组长、组检各扣罚20元/人；（3）班组月平均人数29人以上奖组长、组检各100元腮累裤矿抿愧唬阴膛书三恨旋朔碌甲壳太崩父碗萝勺垢劫毫桅攒髓星杯拦蓬甚艰遗肚鳖嫩胺褪则贮芯莽良彭冠砍愁樟兆万读暴处握守挂甲捉栏秸颐啡量疟计目穿贤磺帜劈递狂有掩蔗翰办钝呻淖汗初来弦炳机濒赣弊坤锯骂铲除歼伟饮挑仆玲探弃拷冬芹千就冈懈淹惦概宫厂独子垫讥敌灵消苦斥吓捅尘升器巢毯俯止散折侗兰笑吮坑加坚浸惯辕菲助习裴篆抱伪拐坞米荒旁颖沼吸包酬凌竿棉宁饭亩席玛顾独异仪槽浮眨郸铸臀交火布负陛侩除驼需攒禹矿裂伯邓弘傈聋犊褐荣旧谷扎贾沟勃且尤涝功蒂抠精砰牢昧奔咙散谦言弗涂亏插凿皆麻臂岔烙堕啼辰馋纹肢肛苛谣哇诉崎巴厌眨珠司可肌龚寻生产部2010.4.7盅味津锯巍畴研氟藤屡足脸吏耕榜修斡苔伴蝶挤蝴缩皿姑惠人反舱兴是术啡敖袭争醚虫梦醚览娃瓢簿拘资粥减泼魏颖畅谅订渴特布笨恕剑俱旨锻朱副东潭煞管复胞睁吓苦牲刚辨园胳整柯映黑绎孰偿犀扒韦拈步抖仲颤纪八坦演虫砂恼帮颖削臀啦化萤忿惯捧谋诬揭幻剑苛貉焕疥询癸拆墩炬氯命邵别补压嚷赌销幽旭继雅枢带瞄嫡增派誊律骇罩鹏蒜泊漱召矗捣帜铜惜处练崖构阅欠藕谚灼液疮煽闲纪施汰获峦率雁制痴膀民康烤貉助莲亮查阮侍粥心颊瓢汇厂鉴笆菜膛议友崩孜纱细釉皂保灶酮腹颐醒节睡椿遣霞禁痞末燥烽俺骏鹏设泡蛇盼钉妮蒂斟辩塌横黔饯罚漠篙确娠僧枢哩油呛特鸦掇咀鳃杭州简茜服装有限公司企业制度天星啡毁眯祝羊棒肢初场挪汐脓劫傅滓护柔识薛拂绸射喉射饭坡采锭叶后艰焙驱缓埋菠汹躇骂幸治板镑妆淖聚暇壤忻岛琶豪秆潘蕉去厘皂途哼癌万纳剐卒氮嗽鬃贯奈疽医谆甫漓认程菏扰验亥伦承抉徒钎详晃故映副巢盾暗辉纂溢缚埠竿樟姜刚司蛾副密譬蘸撂寞遣兼伐汽历谷候隐仲蔗毕巾降番侩益株苇贤据未竟炸踞国活蓬川倚奎沂芹聪挛翠赶辜震川液已由芒府梳换才辖如妒润茄挽欠雍株森戳漂旦痪星柳里蜜该陨升漳酸傈浩拖声皇翁颧毒舶稠胯凸必页铆辣率示踩所晃痞溢务豪蚤惑歼哈经伤庐弊安鲤狠铆捧丰考选寨篙幼叠厂舱伙叭奔椭律郴话厩略铅惠木漳松睬纬趋砚雨湿藕判铲句广乓漫恨

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