10-家具公司体系运作流程图及生产管理体系控制图(1).doc

山xx家俱有限公司管理变革文件中山南铭家具有限公司生产管理体系控制图根据订单展开物料需求预算生产相关单位发现异常订单评审及 产能负荷分析制定物料 回厂排期对物料回厂 进度管理物料会议制定物料交货预期供应商 开发及评审按批次PO收、管物料按日计划领料接收自制半成品 计划控制 物料控制 采购管理 仓库管理 生产过程控制 自制件入库管理 异常处理 控 限时横向沟通按指令生产供应商报价、议价、比价按PO及产品型号备料发料按包装日计划备料生产周计划制横向沟通无果信息平台反馈生产日计划异常信息反馈、处理物料 采购计划实施月底盘点核对物料帐实状况自制件备料报欠、处理流程责令责任单位限时处理物料 跟进回厂不良品 跟进退换货部件流转或入库,按批次备料结案申请生产协调会产供销协调会 生产协调会核查、结案通报工时效率物料 异常跟进处理按批次PO提出结案申请生产 批次PO结案 标准：异常信息平台管理控制卡、问责制(横向制约制度)、赔偿管理制度、表单：稽核奖惩单、案例分析报告、品质异常报告及处理单标准：物料请购作业流程、物料回厂跟催控制卡表单：木板材预算表、批次PO对照表、物料交货预期表、物料回厂排期表、五金、包材、板材回厂进度管理表标准：计划评审分段制约控制卡、生产日计划控制卡表单：生产日计划表、生产周计划表、生产计划分解表、生产主计划表、产能负荷分析表、工时效率统计表标准：供应商开发及评审作业流程、采购报价作业流程、采购作业流程、各类物料采购周期表、供应商管理办法表单：采购计划表、样品跟踪表、比价表、供应商评估汇总表、供应商交货分析表标准：资材课收发货及入帐管理控制卡、包材管理控制卡、按批次PO收货、放置管理控制卡、板材、包材收发作业及入帐管理控制卡、盘点管理制度表单：油漆发放管理表、板材使用日报表标准：包装车间备料作业控制卡、自制件放置标准表单：套料单、产品移交单标准：实木板材开板动作控制卡、订单清尾动作控制卡、工序流程卡作业动作控制卡成品交接管理控制卡表单：实木板材开板计划表、批次PO结案申请表、补料报告、物料挪用申请表 标 准及表单1，通过每月月底产能分析，更加合理展开计划分解动作，合理评估某一期间内订单数和产能匹配。2，按批次排定周计划及物料回场计划，使物料有计划跟进回厂，让物料能够确保生产按预期进行。3，推行批次po管理模式及工序流程卡，物料从下单采购到入库，发料均按批次纳入和使用，避免挪用。同时生产中数据掌握准确，不良品得到及时。保证生产批次顺利结案4，推行生产日计划，使当日生产计划明确。5，推行备料制，包含外购件备料及自制件备料，使异常提前发现，减少生产过程中停线换线，提升生产效率。第一部分 工厂生产流程A、 计划部分接单制图拆单下单B、 木工备料主料线：（依据订单样板要求）贴皮/压板开主料铣型封边切角摆样试装白坯处理送油漆辅料线：开料贴皮铣型封边切角摆样试装白坯处理送油漆C、 油漆补土白坯打磨（头度擦色）底修色底漆1油磨1底修色底漆2油磨2面检面修色面漆D、 成品组装E、 成品检验F、 包装第二部分 板式生产配套设备一、 贴皮/压板无线缝皮机 过胶机 热压机 冷压机二、 开料往复式裁板锯 推台锯 三、 铣型单轴立铣 吊锣 细木带锯四、 封边自动直线封边机 手动封边机五、 切角45精密推台锯六、 试装直钉枪（2种规格） 纹钉枪 马钉枪（3种规格） 风批 手提式电钻 悬臂式切角锯 双柄式手提小镂机 小镂机 角磨机 快速夹 G型夹 F夹 履带式打磨机七、 油漆9045B牧田打磨机 电动打磨机 圆盘打磨机 W-71/W-77下壶枪上壶枪 油漆搅拌机 平台式双隔膜泵浦 水帘机及无尘喷房八、 检验木材测湿仪 数显千分尺九、 包装打包机第三部分 实木生产配套设备一、 备料顺锯 纵裁锯 平刨 双面压刨 四面刨 推台锯 定厚砂液压拼板机二、 机械加工带锯 双头立铣 双头锯 指接刀 水平钻 油压组框机 吊镂机 地镂机 线锯第四部分 公共设备空压机 空气干燥机 储气罐 吸尘系统其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落编制 第5页