软件公司的项目经理岗位职责.doc

软件公司的项目经理岗位职责目录1.岗位：项目经理22.岗位：系统架构师（技术总监）33.岗位：需求分析师44.岗位：系统分析师45.岗位：数据库设计师56.岗位：软件设计师（模块）67.岗位：软件工程师68.岗位：测试经理69.岗位：测试工程师710.岗位：实施经理711.岗位：实施工程师812.岗位：客户经理（当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼）813.岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼）91. 岗位：项目经理主要职责：1、 计划：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、 组织：a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、 领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、 控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。2. 岗位：系统架构师（技术总监）主要功能及职责：1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）3、 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成用户需求说明书、需求变更说明书。4、 设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成系统概要设计说明书5、 编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；6、 测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；结语：系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。3. 岗位：需求分析师主要职责：1、 在项目前期根据需求调研计划对客户进行需求调研。2、 收集整理客户需求，负责编写用户需求说明书。3、 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。4、 代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。5、 负责用户需求说明书得到用户的认可与签字。6、 负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。7、 完成需求变更说明书，并得到用户的认可与签字。8、 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。结语：需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。4. 岗位：系统分析师主要职责：1、 协助需求分析师进行需求调研。2、 分析、解析用户需求说明书，将系统需求整理成软件需求规格说明书；3、 负责解决软件需求规格说明书被评审后发现的问题；4、 在分析系统前，负责向架构设计师解释软件需求规格说明书的内容。5、 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成系统架构说明书。6、 根据系统架构说明书对系统进行建模；7、 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为系统概要设计；8、 协助数据库设计师按系统概要设计说明书进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成数据库设计说明书9、 协助软件设计师按系统概要设计说明书进行系统详细设计说明书。10、 指导软件工程师按系统详细设计说明书进行代码实现。11、 负责重点代码检查；12、 协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；13、 定期对项目组成员进行技术方面的培训。结语：系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。5. 岗位：数据库设计师主要职责：1、 根据系统架构说明书与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。2、 根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。3、 根据数据库PDM图进行数据库建库。4、 对数据库进行维护、备份、恢复、同步。5、 负责客户数据的导入导出。6、 对数据库进行初始化操作。7、 协助软件设计师完成系统详细设计说明书中与数据库相关的部分。8、 根据系统详细设计说明书编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。9、 对项目组其它成员进行SQL方面的指导。10、 定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。11、 为测试经理及测试工程师建立测试数据。结语：数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。6. 岗位：软件设计师（模块）1、 根据系统概要设计说明书编写分模块的系统详细说明书。2、 负责对软件工程师讲解系统详细设计说明书内容。3、 协助软件工程师按系统详细设计说明书进行代码实现。4、 控制本模块的开发进度。结语：软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分模块进行详细设计，并直接管控该模块的进度，对于本模块中所有重要的事做最终决定的人。7. 岗位：软件工程师主要职责：1.根据系统详细设计说明书进行代码实现；2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试；结语：软件工程师是最终实现代码的成员。8. 岗位：测试经理主要职责：1.独立编写测试计划；2.独立编写测试用例；3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作；4.完成“执行测试”的工作；5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作；7.负责编写用户手册、操作手册和相关培训教材；8.负责项目的质量审查。结语：测试经理其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完成项目。9. 岗位：测试工程师主要职责：1.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；2.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作；3.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作；4.按测试用例进行测试工作。5.负责被分派项目的质量审计。6.了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。结语：测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。10. 岗位：实施经理主要职责：1.负责制定项目实施计划；2.在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）；3.在项目实施阶段，跟踪、检查实施人员的工作质量；5.负责协助用户进行“用户确认测试”和编写确认测试报告。11. 岗位：实施工程师主要职责：1.在实施经理安排和指导下，执行项目用户现场实施任务；2.参与编写用户手册、操作手册和相关培训教材；3.参与进行“用户确认测试”和编写确认测试报告。岗位：美术工程师主要职责：1.负责完成软件设计师安排的功能界面设计。2.负责对项目整体色彩的调配。3.向系统分析师提出项目美化的建议。4.为BS项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表5.为CS项目提供符合项目内容的静态、动态图片。6.并为软件设计师提供界面指导。12. 岗位：客户经理（当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼）主要职责：1.策划并独立完成目标客户的拜访和沟通；2.定期分析、整理客户需求，制定有针对性的方案；3.进行重点客户的关系维护，了解并整理重点客户的需求，为开发更符合用户需求的产品提供富有价值的市场信息；4.参与产品定位的研讨，为产品策划献计献策。13. 岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼）主要职责：1.对所负责的产品进行策划和管理；2.对所负责的产品进行市场调研和分析，及时提出应对措施；3.负责产品实现的内部管理，保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求；4.负责产品对外宣传与推广，开拓市场，提高产品品牌知名度和认可度；5.配合销售制订产品销售策略，支持市场销售业务。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落