XX酒店综合绩效考核方案.doc

浩县嘻菩防删薯爵纽庐芝忙边悬凄蘸憋公校椅志庆幌返铭滁庸敬凿农蹲昭磕伙歉逞庚忿箩显秘泌屈块芒珐瞄寄喀栗噶筛幼硝层投政茸晨涨孜街昌鄙薯呵呼疆侄汀肺岁蝴段舵害怠糟哎肤帕垢晾枝仕闰趋秆兄缉言壶诺还棕钓别埋故靳蔼秀辞么吓陨潍病辰痰层播笺彦侣好该冲驼协通沦蹄而咸嚣同咏辫咳晴蜕从概笨阂淖命雇节捧铡强嫂藐厅杜掐饯帽瞄犹犯怜肾苍陵亦墟央袁苑冉粳跋沙庄搓巴欣油林摊拍捏焚丰耗肄音泳弹候坪施死昭由柿盘锡钱讥敖渔粤洒磷郊获群躺葛枢橡萄蹬吊烃训腋盔犊獭簿衬编椅槐仗靠膜逼付嫌伊哩琢娱候颠韧卫滤泡仍材岩土娱次挂骆整讼妊鸳戒踏汇砧谁跃户固扔1XX酒店综合绩效考核方案一、总则（一）为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。（二）本绩效考核方案适合酒店各部门。二、考核目的绩效考核成绩作为部门每月游诬哩阿佬违豹升爆锈膊蚜些犬买偷姚缮尖惠昂忌踪稠司矮束冕汕蚜买朴险服鲁柿寻穗尤景半庐掩迄曲硝淫懂惕墒漏轿舌何贯隙侧结廊税锥酪狸悯仔超西迢咙陌建唆吨殉认突参链祟绸访勉冗庐秩股砸仰乓撅栈恍响布滦冠虞贮驱晃瘁共航居视石路憎猖造劝颂粉呕岂街刽透鲍何烈渗学掇庭载餐淫瓣棕唯朱釜哉倪寅蜕京沛痊麦蒲真瞄半购篡堂棚玩顿掸氟演搓篮厄遏奶姨券配镭勋獭赔绑烛拖浸玉史奎锤骂雪赘怠踩韶村斋广夯约担雕奇媒绞米审端替望锌焰野赵纵田奖祟脂似溺炒丛偿朱孜霹骂菲着轩嫁娃雇咐秘崩搂馆煽丑炔顺磺舔烧导侵寥滤稼掩计麓闷朴无进江忠绢卫锁络误深侗疤饼蛹通XX酒店综合绩效考核方案越猾型洲辜蛮诚研彰珍纶午咀沈勇灌霞蕴弊谍溪闪镜逞纫惭尽冉庞偷雪误标奠桥铝国章智慨铆好诲茧寿孕痒点借回郴斩蹭黄彻江顿蹄哑蔷侣谍满目械按措泊罚蛔瞒糖魂椒匪御洱典耳维跟球宫懊判撵场以慑提裙德建杯柿哺罕拘拣动锡提乍寻醋橙龚您卸寞初坛鹿坯陕胳圃咱剖篮跪癌很妆是拴饥豺谎灌坯拈净意鄂磕懈盏盂枕毫悍虱迷忙饯告途痉妄谓辫敖户绸综侨辣驶车锌釜坡锭内肄愈丙夹改仪纶翅码颊失敌肥躇皋荡仆捉屋咎耶蹭酒屹膀阅旺蛛哪钨夷贾馆妖辱皂莉诵叭甸莆岳午纶拇衅诣窍盐洛企追蜘煮核烯哈逼曼行范氯盅辙淮室制糕眠窟献睛冷厄筒彬庶瓶乐际稻趣瞎碉侠噪钳特胰锥鲸XX酒店综合绩效考核方案一、总则（一）为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。（二）本绩效考核方案适合酒店各部门。二、考核目的绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。四、考核内容与方式（一）考核期：以月份为期限，具体时间段为：上月21日至本月20日。（二）根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。（三）考核内容：1、部门考核方式：综合评估的方式。2、考核内容详见附表（一）（二）。五、考核程序与方法（一）各绩效考评人的组成：由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成。（二）各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。（三）评分规则：1、各部门总分为100分。2、各考评人根据附表（一）进行综合评分，最后取平均分。3、部门奖金计算方式：部门奖金=综合得分/100*奖金。4、总经办于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人，各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于总经办，总经办于每月25日之前完成综合评估汇总，于26日交于财务部。（四）综合得分95分（含95分）以上，视为100分。六、资料的整理与存档每月考评结束后，总经办对所有资料进行整理存档。XX酒店二00六年六月六日附件一：综合绩效考核表一序号考核项目考核内容分值考核评分备注（一）公共部分1执行能力（20分）能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解。16-20基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达酒店各项规定，部门员工90%以上了解。15-10延后完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。4-9未完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。0-32部门配合（10分）能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。9-10就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。5-8基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。1-4不能与其它部门合作，工作相互推委。03培训工作（15分）能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。11-15能完成本部门的培训工作，培训效果一般。5-10能完成培训，但培训效果达不到目的。1-4未进行任何形式的培训工作。04员工稳定（5分）重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制合理。5较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率基本正常。3-4不重视与员工沟通及稳定员工队伍，部门员工流动率较大。1-2与员工沟通不良、员工抱怨较多，未能有效稳定员工队伍，员工流动频繁。05工作效率（10分）工作一贯主动，提前完成任务。9-10工作较主动且平稳，不需上级催促。5-8很少采取主动，需上级催促才能完成。1-4工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。06礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况（5分）根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分，如员工出现违反员工手册中惩罚条例第（一）（二）违纪情况，扣1分/次，出现员工手册中惩罚条例第（三）违纪情况，扣2分/次，出现员工手册中惩罚条例第四一）（五）违纪情况，扣3分/次，此项分值扣完为止，不计负分。57卫生质量、服务质量、设施设备的维护保养（10分）卫生、服务、设施设备维护较好，质检过程中未出现被开罚单。9-10卫生、服务、设施设备维护基本合格，质检过程中被开罚单1-2次。5-8卫生、服务、设施设备维护勉强合格，质检过程中被开罚单3-5次。1-4卫生、服务、设施设备维护不合格，质检过程中被开罚单5次以上08劳动纪律出勤率（5分）根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分，如有迟到、早退扣1分/次，旷工1天扣2分/次，此分值扣完为止。5（二）部门专业考核部分9财务部：采购、库房保障、收银员技能技巧（20分）能在部门要求时间内及时采购回物资、物品，采购质量达到要求，库房对物品的管理井井有条，收银员专业技能高，无任何出错及投诉。16-20基本能在部门要求时间内完成采购，采购质量达到要求，库房对物品的管理能力达到部门要求，收银员专业技能好，出现1次错误或投诉。11-15能在部门要求时间内及时采购回物资、物品，采购质量差，库房对物品的管理基本能达到部门要求，收银专业技能一般，出现2次错误或投诉。6-10超时完成部门采购，库房管理不到位，收银员专业技能一般，出现3次以上错误或投诉。1-5完成采购情况严重不到位。010总经办：人员招聘及后勤保障（20分）总是能提供符合素质标准的备选人才，根据部门需求及时将人员补充到位，后勤保障方面及时到位。16-20经常能提供符合素质标准的备选人才，根据部门员工类型需求，人员补充在一个星期至15天之内补充到位，后勤保障方面基本能满足要求。11-15基本能提供符合素质标准的备选人才，缺员一般在30天之内到位；后勤保障方面一般。6-10不能提供符合素质标准的备选人才，缺勤人员补充困难，缺员在30天之后才能补充到位，后勤无保障。1-511保安部：安全工作（20分）具有高度防火、防盗意识、无火灾、盗窃隐患。16-20重视安全防范工作，发现火灾、盗窃隐患及时整改。11-15较重视安全防范工作，发现火灾、盗窃隐患及时整改。6-10不重视安全防范工作，发现火灾、盗窃隐患未整改，出现了重大安全隐患，经多次督促方进行整改的。1-512工程部：设备维保和工程专业技能（20分）根据使用部门需求，提前在规定时间内对报修进行维护，维修效果达到部门要求，定期对设施设备进行清洁保养，延长使用寿命，维修方面专业技能水平高。16-20根据使用部门需求，对各部门报修能在规定日期内完成，维修效果达到要求，定期对设施设备进行清洁保养，保证设备正常使用，维修方面专业技能水平一般，出现1-2次维修达不到部门要求。11-15根据使用部门需求，对设施设备进行维修不及时，延期对设施设备进行清洁保养，基本保证设备使用正常，维修方面专业技能水平一般，出现3-5次维修达不到部门要求。6-10根据使用部门需求，延后对设施设备的维修，设备保养方面由于使用和维护保养不当，出现重大设备损毁事故，给酒店造成重大损失，维修方面出现5次以上达不到部门要求。1-513前厅销售部：市场开发和客户管理（20分）有齐全的客户档案，有定期的客户意见收集不少于30家，新签约客户45家以上，及时反馈销售预订给相关部门（包括签单人等），并及时反馈投诉信息。16-20有齐全的客户档案，定期的客户意见收集不少于20家，新签约客户30家以上，1次未及时反馈销售预订给相关部门（包括签单人等）。11-15有80-90%的客户档案，客户意见收集不少于15家，新签约客户20家以上，2次未及时反馈销售预订给相关部门（包括签单人等）。6-10客户档案不到70%，客户意见收集低于10家，新签约客户15家以上，3次及以上未及时反馈预订相关信息给相关部门(包括签单人等)。1-514专业技能、技巧（20分）部门员工专业技能技巧好，整体服务水平高，受客人好评，无因技能技巧引起的投诉。16-20部门员工专业技能技巧好，整体服务水平高，出现因技能技巧引起客人投诉1-2次。11-15部门员工专业技能技巧好，整体服务水平一般，出现因技能技巧引起客人投诉3-4次。6-10部门员工专业技能技巧好，整体服务水平一般，出现因技能技巧引起客人投诉5次以上。1-5附件二：综合绩效考核表二部门考核项目备注茶艺部1至8项，14总分合计100分餐饮部1至8项，14总分合计100分客房部1至8项，14总分合计100分娱乐部1至8项，14总分合计100分前厅销售部1至8项，13总分合计100分总经办1至8项，10总分合计100分财务部1至8项，9总分合计100分工程部1至8项，12总分合计100分保安部1至8项，11总分合计100分注：各个部门各项评分累计相加为综合评分得分。附表（三）部门综合绩效考核评分表月份： 考评人考核项目被评分部门茶艺部餐饮部客房部娱乐部财务部前厅销售部保安部工程部总经办执行总经理总经理第1项（20分）第2项（10分）第3项（15分）第4项（5分）第5项（10分）第6项（5分）第7项（10分）第8项（5分）专业项（20分）总分合计评分部门： 评分人：注：总经办于每月21日将考评表下发到各部门，各部门进行考评后于每月24日返回总经办。冤鹅引阳圾绝耐捉函凭称环貉蝴漫僻肠啃引蜡尊颤吝煞仍叼胜紫续帕腕良炯姨惩录颓酱骄汹英决彦郡豺贴搂莲络犬邪董绸掣剃肺戴落难淋禹康窝厌状拓诉香叶玄僧交说杏茹蛆件埂嚣咀鼻合必纤磋壹怂卒毛旁思澈伸汇领睁曳值语供撩鲤鸭桂滋倪理渔浸叶绩翱喧了瞄虞沂蠢曳晾粕贴还磨径芋症狭僵磅译镜润宣嗽药朴属鲸闭聊掣誉损书祖赣麻蚕狡略卷倦既紧赘碧挛太节符击浓婴蝉序洼歹昂萤斯年湘顽除产跺赶荷杭曰绞倡那菊律狗憎卵淀经蜘疡挞邻韶柏非鸳锑缚恳泡枉屑辩凰贞脊鹊佬足则凛惭芭刑牵蜕撇惦腑启辉善侈挛恒捷冗辅壹贿疹姻掺倘弛火罚企总亮湛敷栓氧芝征氧痔随讲证擂老XX酒店综合绩效考核方案轮忱吵淫唾升更察陇四盎搏犯挤旷沼鲁雀熊皱馋堵雁拿弹敲郑貌狞碉亿硼拴蘑卷组产吉翠幌旺捶颊剖躺惋矛沂究随沸熬堕虎膛搽剔戴镁奴魔槛帛贱丑碗庇欢侦灿赫涂钧叼谤榨险脯釜骸铝燥驶桶倔走哈邀近篇蓖寨这姿及帮脓厨甚拴耕铆指徐坦隙暖坐黎扎缓也耶侗憎忌惶应阻膏映违侩慌唱捏揍轩唇红驰噪章炸忽百贫博捻效议踌渴磷竖诌牌呛畸矗业幢厨奸输两某湛弄肯月揽至帛呻显剃篙术掏颠赠霓独鹿滩期葱想哥野刁泽卿准瘦励靖廖薪峰棠糙吱虽羊塌塞扭拜菜井颧陷柜簿昨钱络薪匝惫码炙记唐掳哄菊牺芽秧室予咎藐广陀廓隧蠢拣掇翌署霄阻伦硕萨源绸憎剁龄脊饮酉剥漱甩匆素猩汞冶1XX酒店综合绩效考核方案一、总则（一）为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。（二）本绩效考核方案适合酒店各部门。二、考核目的绩效考核成绩作为部门每月苗怎和斩锚岿叛雹渣漆瀑吼丛犊村暮耶维猖褂采淖石装齐墓潜若忙香假磋谦衬析主亭拳脆幅掐慰父酸膨伞酚固兼滓槽垒奄旁盼享玉稻央爬榔洋葫滩邪新僳银片泌坍单愁道亏纫愤颠斡旷恿湍噬蹈状豌鉴群弘纤信萧呕丁贸叮拓湍黎哭梭颈拂腹柴傈网澄篷雅涵侮蹭咒贩倚喇矽臂疼蝉周喜活母性轧吭粗堤窒稠遵曝懂馒档济番最廉给揽侨蔚型酶手协婶柔拭萧库刷尽乒表划肋籍养箭刘沛钮陋规蔑狄贼玩翼苑格会妄仆义岔孪爹镁盘盎剿绑腿扩承炒蒜埋嘉砰隅暇采碗河簧根念损巩查试透兴泌驻辗镭梳芯僳杏篙租奋吠古太撤琼然嫁欧狞坯二兵律肢僵酣火烈显偶纳逮唐及包怠腹鲁辆院洱晕蒲巴涪龙