物料员绩效考核细则.doc

物料员绩效考核细则
根据公司员工薪资改革的有关规定，结合生产物控实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定物料员绩效考核实施办法。
从2012年02月起，物料员参照相关公司规定，结合物料员业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度工资管理体系中，绩效考评区分为四部分组成：
1、 工作任务完成质量 （25分）
（1）物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位，没有错投错放，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。
（2）做到了严格按发料单、领料单、BOM单的物料编码相对应的标示，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。
（3）上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，可以在现场拆包的物料，需将拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区，并能保证所有物料有点细数。得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分;
（4）不良品退料能及时退补，并做到标示，整理速度快。得绩效考核分10分；反之每次扣一分，直到扣完累计分10分
2、劳动纪律（25分）
（1）物料员按生产作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核1分。直到扣完累计分5分
（2）员工做到遵循车间日常管理制度上班时间内不能干与车间工作无关事情，如：无事聚在一起闲聊，上班不见人影等，得绩效考核分5分，违者每次扣2分，累计分5分；
（3）上班工时是否达到相关要求，累计分10分，反之则扣10分。
（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分1分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分5分，反之得绩效考核分5分。
3、物料管理（20分）
（1）做到了每批物料，不丢失，不因工作失误少点物料到产线。得绩效考核分10分；反之每次扣5分，直至扣完累计分10分;
（2）配合线组长完成每天的循环盘点任务，，违者每次扣1分，累计分5分；
（3）做到物料在生产过程中标识清晰没有混淆，能即时清理线体的不良品，得绩效考核分5分，每次扣1分，累计分5分。
4、工作作风及态度（30分）
（1）员工当月服从生产主管及物料组长的任务安排，得服从任务分配分10分，反之不愿服从安排并顶撞领导或物料组长，每发现一次扣除服从任务分5分，当月发生二次此项服从任务分全扣。
（2）上班时间内有意耽误时间（如聚众闲聊、到处游荡等），造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上，影响生产任务，每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分；反之得绩效考核分10分
（3）工作期间能保持良好的工作心态，得绩效考核分5分，反之则扣除5分
(4) 上班时间对其工作有责任心，得绩效考核分5分，反之则扣除5分

制造部产生车间周转仓人员绩效考核评分表

姓名： 月份：

具体内容
对应分数
扣分情况
最后得分
工作任务完成质量
物料领取于发放是否按相应要求发放到各工位
5分

是否按照相应的物料编码发放物料，有无标示
5 分

上料前是否拆好外包装，并点好细数
5 分

不良品整理，退料是否及时
10分

劳动纪律
是否按照公司相关作息时间，不迟到，早退等
5 分

有无违反车间管理规定
5 分

上班工时是否达到制度要求
10分

单月请事假次数不超过一天，病假除外
5分

物料管理
做到物料不丢失，不少数
10分

配合线组长完成每日盘点任务
5 分

物料在线能标示清楚，即时对在线不良品的清理
5 分

工作作风及态度
服从管理及配合同事工作
5 分

不因物料问题影响产线正常运转
10分

有良好的心态面对工作
5 分

对工作的责任心，
5 分

总分：
100分

评定等级及对应金额： A级 95分以上 1500元 B级 85—95 1300元
C级 75—85分 1100元 D级 60—75 800元
E级 60分以下 500元
备注：评定分数统计完成后在相对应的等级上打√。
制表： 审核： 批准：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落