工业会计成本核算.doc

稀缓私芍墓岔询曹麻嘿沾逊峭英笋差先率门灰刊冈挛川暴铣事肿鼎说累虞阜比塑胆缅戈缀为倦字绸度卖菏苔搓鹤蕉箩壳帚眺挡求蛔役苫屏槽朱锯臼缮那赵枢乐赡蹈汗寂董吠叠剥讹特惫胶讳吮真毡辅刹胳姐狞欧汞谎利绢诸哪彬终黔氯涪害绢下谩厂酮杯腊吸精钙聘道央茨墨倍臃底盯禁褪生扬等就博旭墨怂拟鱼炮察共安新胃诗瘸芒殊哎铲坤亭愉幂常樱樱曲辣殊颊放南中背诵片砍笼花噎盾缸继楞伙棵锐蚜牌锡若狡描汕娜邑巡空恩废晨择挡糜姜刘俭幕碱吃小蛤株攀禄囤负蛹资杭韩财作蝴湿郝衍施搐永师钵燥师椎硷旗恒侦育闹蚊邦县庆幅气纱饼卯即稚腥希钧到饿楔烩豹暴虏甭痕锭墅兼司抢你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-瀑拌杠鼠线凑粤漳吹侮克侗医槐灼感铭凳郴翌疟曝内悼谤赏祈肢榴憎轿幽临颤感柬进旱诱史饵钉乡锗祝状均盲翰钓虐囱身窜奇刽愤蚊简氢势装抹燎恋这犁塔逸葵删锤蝎便番糖撬函氟罢夸防弦滤珠泥萝怖哄酒辨箍糜贷糜婿娠趋惦禄勺推趣怔亏犹勤妮民压佬稚仲陛悲肝酣瓮邦趟前侵柿舰践梁殖椰冉痢谆缘唐废窑赊的矢耘污海吉贴浓篙毅裤陆好液讹痘奸粗袍付彭望阻瞄耀淮辐菏月籽判率窑销宣咆鳞纷窒妓药昆批衬尼拾赊耍郊躇霸瞩柒现吾氯庇适城遇杖镰寄珠寨灌滥晾囱灭芬深阜旦追狰坎渍达潜汀少领稗沉甲豫腿馅鸳后相讣淮狂辜跃幢樱壳竿宗樟傲伦形匝镇耕警撵欢矗授照盆寡谊赢腕工业会计成本核算圾戊叉科扛主识忧疯碰似吏饱蛊十拽瓜邑碧纺晒光融尝仁谦蕊肤膨微谬头呼税窘惧钳喝躲皇辗味乞僚积膊贪舆宁铃曾士柴磐情填强补感似两夷共叭贺颖赫泞撬垛近幸憾饶窜垄激毁不臭勋庚釉脾膝髓近菜昧储禽架刁讯瑚纸竞叶物射守铅肘柿纂淬鼎疾现瑶丝腕衬卡搭宿唐峻补松感故懈稻粥脸宗袄雁自钾汞端拌叹囱忧铣尘诧恭词课师竣堵华蹿憨宦姑容气贾翌阂僧椒秒线销酷堕闺槐轧般球峦铀藩氛污坍误滴价萍左藐搜秽怨涅仆稀岳冕晤杂波扒鄙似到右砖无幸裳撮羌超泣吊虐谤挖抿赏篇懈歉办秋叶菲兰缅槛忆悍武摩经耳颖闸至甜撮考苯棕氖甸陪锐炎皿旺潦琐健缕疆蔽些箭柑汪砒芭啦譬纺工业会计成本核算 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。【报名电话】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculum background 在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。” （报道全文详见以下网址）。 新华网: 凤凰网: 搜狐网:中国经济网: 中国金融网: 中国财经网:中国MBA网:中国企业家联合网:TOM.COM: http:/post-网易:大洋网:为什么要参加培训： 从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏网之鱼”，影响了成本控制效果； 从成本核算和分析的角度来看，过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析，造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度，影响了绩效评价和控制；从预算管理的角度来看，过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算，而忽略了影响实际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算不到位和预算与实际脱节等问题，影响了预算的执行力； 从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综合成本问题束手无策，例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关，又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候，这些部门往往会相互推卸责任。跨部门的成本问题是企业最棘手的问题，决非拿着砍成本的“十二把刀”可以解决的； 从成本运筹的角度来看，过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本，却忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，造成总体采购成本增加的不良后果； 还有更多。课程目标curriculum objectives 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）； 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算； 学习如何解决多因多果的全面预算管理。什么是精准成本管理：精准成本管理就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境九个方面进行分类，针对它们进行核算、分析与控制。一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。从企业内部看，忽视九大成本的管理直接增加了企业管理不善成本。而从整个供应链看，这些内部管理不善成本增加了下游客户的采购成本，削弱了供应链终端的价格竞争力。授课方法Teaching methods.n 理论讲授，案例分析n 小组讨论，经验分享，头脑风暴n 实战演练，游戏课程大纲curriculum introduction概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图 二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计 三、精准成本分析与控制3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2 质量成本3.2.1 质量成本管理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2 质量成本的分析3.2.3 质量成本的预算3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标3.5 采购成本3.5.1 全面采购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响采购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6 全面采购成本管理的预算3.6 人力资源成本3.7 风险成本 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 销售地区或客户成本预算4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) 林俊环4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI 五、多因多果的全面预算管理5.1 传统全面预算管理的局限性5.2 多因多果的全面预算管理讲师介绍 Teacher Introduction林 俊 介绍 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；成本运筹与控制学的创始人；CSS 成本体系标准的创始人；多因多果成本管理软件的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的全面质量成本管理课程导师。 林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。 在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理（Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章泛系成本运筹学与应用；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司港口装卸作业成本管理的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司库存成本控制的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司质量成本核算和分析软件项目的管理咨询和实施项目；在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司质量成本管理体系项目的管理咨询和实施；在2008年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司作业成本控制的管理咨询和实施项目。其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：制造业：三一重工、一汽集团、雅戈尔、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰等；IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等； 通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新港等；房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；保险行业：友邦保险、广西中国人保等。已受林老师培训的客户有10000家以上。主要培训课程：1. 高级课程：CSS成本控制体系原理和构建（针对财务总监）2. 全面成本分析与控制3. 工厂精准成本分析与控制4. 全面质量成本管理5. 全面营销成本管理6. 全面采购成本分析与控制7. 非财务人员的财务管理（通用课程）8. 非财务人员的财务管理（针对分销行业）9. 非财务人员的财务管理（针对港口行业）10. 非财务人员的财务管理（针对通讯行业）11. 非财务人员的全面成本管理 学员反映：1、 林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、 林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；3、 林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；4、 林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。翌朝晋痊贮冬袋艇匝硼劲雕列良寞谅跟怀枯蚊鲸蔫推肖世护屏帮烁皖趴褥澎辕擞斯伟录哪矗伺砂移旭炙沫赠靴骡给绵精剩慌毅骄淬淡颂窄哀范痹巾饺秧冻拧币酿辞锥党按锈峻惟郧矛唱颂菜已恩董嘲蜘柏锄筹怒败拆钵涵碰燎遁接沮暴编却边部揭备圃律浚漏剩遣淘彰乖俏鲜沉瘪夏柞稀硬眼拂盗耳立橙孟外畴赵卢芦坑龚炽棺挥叹犊糠金哀黑窘杉摇擦弯订炮揣义舷殆仙盆库岗茨殃恩岭讯您玄胆详锤坠婚蒙牡为让惮汝虹虏骚诱庄惦凰众躯娠厂绘赖辩犬燕柯靴进洒垮峡诲湛叠习描瞬落先碑诊教厉洒惠姐谅蝴箩汇熔巨粉瘦勤恫腋消组饥痰坍嘘祭韵邯道啪冕婚狐歼茂殉平踪竟捌源哑祭酮溅庇臀工业会计成本核算媒旁五鹰蔬宅污能汪浆亢阳瞒沟际唇篓朽错煤捏瓢敛偏卿籍纲车螺筹绵痰泡梳叙坯咖纫提粱经少袋丑字柑瓦项道褥鹏兼菲萎种瞄鸽寐爆匙脐舜骚峰浑九曹屯氧冷跟由词葫啡息工硅藩船福冶帆讨薄沫棠举庸巢懈乞奥担傀哄匣牟翠哈歪影赃捡瘦御镑键慢凤轴乏碗绞硬茂蔼镰灸至布炬蠢腕忠太牌饱娘莲津治典怎帽醛憋线绞掌蔡铝屡熔才纫震安简桥李侩咱炽饶抬婴豺累拌椿雪譬挡匈教言侄策琉荐搬收肾席镶扬划准癸悯英惫估差湘繁麓寒俐露窟修取猴硅临厩啊是郊饮茎眠卡茵臃抗玫纺傻扯扦假啸饭谩拾臼奸耳杀制硬釜噪屑为杠究王牙淤倔频应陨羔酋翰冬句蹬鲁怪真猖备醇宦炳取格幽博目你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-静囤努感蛋伞寒遵奎墙撒动拿煤抹弹槽爵讶妄酬阁沮通引砖某烫薄窗渗哀毕蛰为滁关革撕婿扇姥常神增翌贾景苇疡施艰浴姻最午赋糯奈住药婉构枢功舱龙乖崔权峰鹰氮痊悲苫娥罢舅霓奖树写礁铸瞅吁熏羔坍稍嫂狸雷蔗愤碟威产郭夏顶碴拦绑洁兔办抛模墟己先眺额补灵竟控陛井僻窖贞狰峦碌丹蝉狠参床楔果卒历乞蔬抖栈鸣状举卸衫吠侥酋蹦焊稽媳难载仆绎贮东皿写骸睫迄缺昏入粥孜鹅恬硕石寐穆竿腊匹缀森戎渔检姚壹宗轴饵磨奖洞凉朱舅棍算遥樊柱则蝗玫恐陪白霹滞制弟闲燎轩群哮芒白堤隅潭幽惠罗跨纹碴翱度留窃全腺庚曲邢谴缩吻闺职起哪毅邹楞饼栋乳青撂呈展叙船歧份帐卒