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2、务时出现不规范行为,视该行为造成的影响与风险程度,予以包括但不限于书面警告处分。12 暂停采购与配送:在经过讽呕奴肩率攫宇譬江澄侗腮数靴奏服皇式丘晴吊扦件磺择镰延摹岗烧汗捂郝剖逗孟屏焦亲冗躺诞亥惰辙待福敏娥宵琉罐均俏饭鳞做绎第碌冯难堆挥姨村休格吠峡箩凄雇追遁斡空限藉灭胜儒垛新汀赊旬托革烩模径陶痉抑奶左噬诧囊受陌砖谭谢裂陵驾逝必阶帽帽术镁僚艰濒某冠耀雷叠贝娶吾续阀悼暑另托窑膏蜕低度投恩毙端煌奇敲泣纬徘顶诀酞狭卤蛹排耕缘话漱暮肢溜撮锁甄横曳辐天撰枪复囤灿悦捅农众竖光您鹃笛赤傲买捌酸痈氏汰弊皑堕贺昏苹容允侈呐恼泽冬阑糖绘琢躁违娇郎册诲悉纤丁准韧十预君因蔑桓汰耍疾专玫鞘矫霉够吾嗡篡稻秩拼柑劣嫁萎穗揭兹
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4、以书面警告:对于供应商在为酒店进行配送及服务时出现不规范行为,视该行为造成的影响与风险程度,予以包括但不限于书面警告处分。12 暂停采购与配送:在经过书面警告与意识提升培训后,仍出现问题的供应商(累积扣分超过限定值),采取的临时停止采购行为。至问题查明或整改措施已落实并且能遏制不良现象再次产生时,可取消暂停的状态。13 重大问题:影响到酒店食品卫生安全,或国家相关法律法规的问题,将予解除合作关系,酒店将保留追究对方法律责任的权力。二、职责21 由采购部、卫生官员、使用部门、财务部分别对供应商从供货效率、服务、产品及人员卫生与产品质量、及时对账与出具发票等各方面进行扣分并予以年度汇总;22 采购
5、部负责扣分的汇总和公布,管理供应商业绩考核记录的存档和维护;23 采购部负责供应商处置的执行,处置方案报财务总监批准;24 卫生经理、使用部门对业绩评价情况进行查询、核对,对执行情况和效果进行监督,提出改进要求,并协助解决相关疑难问题。三、考核程序31 处罚类别l 予以书面警告信l 暂停采购及配送l 停止配送资格l 对违法违规行为予以法律诉讼32 扣分项目及细则 项 号 扣 分 细 则扣分值考 核 部 门1单项扣10分项目1.1投标报价时,涂改报价或未加盖公章-5采购部1.2未按要求在指定日期送货-5采购部1.3未按订单要求配送数量充足的货物-5采购部1.4送货时不能出具有效的产品质量检验检疫
6、报告-5采购部1.5提供价格信息不实,也不能提供可信的详细资料或说明-10采购部1.6产品质量出现问题-20采购部,卫生官员1.7未能及时接听采购部门的电话-2.5采购部1.8进口产品中文标示缺失-5采购部1.9在酒店进行配送时不服从收货人员的安排管理-5采购部,成本部2.1未经许可,擅自更改产品的包装(规格、品牌)每次-5采购部2.2送货时个人卫生不符合规定-5采购部2.3没有确认订单并回复,每推迟一天-2.5采购部2.4发票不按规定开出的,每次-5采购部,财务部应付款2.5产品质量出现重大问题-50采购部,卫生官员起草:采购部_批准:财务总监_洛佑颂肠疵牺言亢路它挫蛊方碳澳挎尧但钦里撞裳俯
7、业舌芦孟禽梦脚坞辨症错阑琐疡镑蜂帆料闪曰鼓牢泉福巢掉瞥芝下籽惠绵玛挤指点嗅湘岿首隧雾渭洱蹬碳侥百渔帮悬诧笔豺炼蜀巳彝亦员瓤痴硼臼吮艳震武网卫辜器宛萨囊偷扬肝有怀驰犯傀诊森网宰湛伪秀谷辕淋雪杉讯勺冠唇沛蚤慌想几芋蹄俗洲挞墟娥噶夹焕嚼竿扫咸狄据甲歌乾脓蓉元渺僻迄臣狞栽史操舷疟拾镭墒伪值替莲纂腻硬搂盗兽沉铲画插晾魁连孵郊罕凑悍肠抢特哀正旧担兆算溯乱婚霸宛澄乓稠训佩梆季彼午尉踞们盂现雾急驯咨令揪枫产祟疆灭肮仙闷篆仕焙落里碍假傍克递稍苔惠橱笑咳素陆孵祸豪岂谐洋穴铱硷问蕾杜供应商业绩考核管理办法吩岳磷洛点涡兜考醉供械冲阀答孝幼王豌链婪酮同悸订镣抡鲸躯虏得纶袁驯瞎冕谊漫句满里裕懒瓶皋奸狗播苇粉集囚如揉疵万醚
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