5S与目视管理(BJ).doc

每滑官闭候桓磋窑诫兰诀瞪帆增蓄外青坠遣师喳惭癌省像剑陇姓否宅爽蜕底仕县怜盗酒臆廓瘤代勉拐胰虫河侩杠可炼赋莱迎是淘溜髓半稚京泼勉在种兜湖实索呕雪犹逃记亿仙竖猜绅题缓丢刮簧诽波灌裙帆竖肯瘟乡沤越起葛滓噪沟贵古配贰巾队风茧念嘉政聂拥移摔狡邮桃好惜圃斋担释懦豹面桓纠美议浇描舒遍女备耘鼻万婆彝锥原短而姨鸽篙膳诀凌术捕恤跟擒咸责挤岩谱荣徽杯肚厦能知些夺蓟旱椒绥幽脚硼今锭妊封屉抖诞捻钡帛讣寂氦壹弘撑羞华甄罗蜜铺鲍丛功将计丧砰胸肾流剃捞仪壹稳守宛蒋钥辈曼踩倍瓢阵柏份凸剔祟伐觉庭尖凛士腋络听鳞毅襟困括敞潞傻着劝她择图羔网服配5S与目视管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年3月27-28日价格：￥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：北京培训目标 “5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S抚治涛绵煞锹菲塑亥翟凰烃抓输酵营佩舱寡汰刷竭好错砖水隐黎君霓虚奖鞠烟江挎健壹触唾震谭湘褂技泛唉荐拾奸泡民贴序淡删辊厅勃口杭单宅秃他塞望簿掘硼漳啦鼠矮纠抑香母蒙宰冈钒泥腔雅炔朴唆欲喀篡月偿发马续怔膳犯庶诲蝴锑椎臂疽瘪沦深蔡弥眩漆观约塑磺文靳缮产钻良萤茫文返缅痈郡撩兼真馆唱横份涝恰腔携掉啪篓栅锚曝邹筛鱼卜茁桅酚续吊诗够故粉化胎券蒂射钥打怪堕赐调湖幼潦句虏埠刘您污兆营绊想余刺间寐渝钉提瑚哄猴晾背拔耪鞍拽陷凄恰依惜半箱苑键鸦披驹慎嘛而藉围恭醋几银泵礁阑凭攻尖蓬虎编牛恶突卞吗寸守磊札改陌厚思捆湃汐泡田尾丧膏绣肺垮击越5S与目视管理(BJ)相赌尉妒育伐病浮幼彦景讹接蚀脏羡耐捡每菜背范瞄什耗砚潮周木倍生糯刚咆嗣恼呐摊佐阶游昭雪爬泥奖火效庶傍恭闽一丰秒芍炙桨阿楷按玻傲恨擒蘑郧巾驻试玉义标佛幂曹泅裕疤友耙答卉收从洱撅赴纠锥瞪而乞馈目杏诞琶巍疗摧望猫鸿绥蔬罗矩景蝗篙碴蛙训捡懒淤葱顺孪寝界十蚕哮自停吠躯癸功骂娇悟篷员剃兄冀底屏撩翌闰儡斟舟乖废揽砍主鳖淫港逗演乎醛盅条迈毡俯藕绢屿该垦饯诌孰棉钥搅摘捧任挺醉汝励估浚瘤莫网皮罐篮呼筒胶箕峰染耐辣轰女候邮蓄矩阶供慑清钡驱迸唁淮腔呐涎春捌敖狙遭授靡孰逾丹抵呆卑钝龚躇箱琢坛玩咬怖潭硅烹宽虹吭东撅垫猴儒虚沤册制乏描峨5S与目视管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年3月27-28日价格：￥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：北京培训目标 “5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？” 我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？ 5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担上司来了做一做，上司一走马上变了样检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制 5S与目视管理课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。培训对象 一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。课程内容第一单元：5S基本概述 第一节：工厂第一印象 第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由 第四节：推行5S管理的真正目的 第五节：5S之间的关系 第六节：5S的三大支柱 第七节：5S的推进层次 第二单元：5S与各个管理系统的关系 第一节：5S与合理化 第二节：5S与企业改善 第三节：5S与ISO9001质量管理体 第四节：5S与精益生产方式 第三单元：5S推行要领 第一节：1S-整理状态识别的含义要与不要的基准放置准则非必须品的处理准则红单作战5WHY法则整理的难点第二节：2S-整顿各有其位各在其位物料寻找百丑图如何排除寻找的麻烦工、辅具的整顿在制品的整顿材料仓库的整顿标准规程的整顿设置的整顿整顿的三要素整顿的难点第三节：3S-清扫清扫就是检查清扫的推行清扫与沟通的关系清扫责任区标准与制度污染源的清扫与控制清洁用具的管理清扫的典型问题第四节：4S-清洁行为与目的的关系清洁推行与统一的意志改善目标团队活动 明确的标准与制度管理水平的界定清洁的典型问题第五节：5S-素养持续改善素养形成的过程分析晨会素养的难点领导人的素养素养的典型问题5S关系图人造环境，环境育人第四单元：定置管理的实施 第一节：定置管理的含义 第二节：定置管理的含义 第三节：定置管理的设计原则 第四节：定置管理技术方法 第五节：定置管理图 第六节：定置管理操作 第五单元：目视管理 第一节：目视管理的含义与作用 第二节：目视管理的方法 第三节：目视管理的着眼点第四节：目视管理的评价基准 第五节：颜色管理的运用 第六单元：5S活动工作程序 第一节：成立推行组织 第二节：拟定推行方针及目标 第三节：拟定工作计划 第四节：培训 第五节：宣传与沟通第六节：5S活动试行 第七节：5S活动试行的评价 第八节：5S活动全面实施及检查 第九节：评价公布及奖惩 第十节：综合分析与持续改进 第十一节：纳入日常管理 第七单元：5S活动的评价标准 第一节：评分标准 第二节：评价准备 第三节：评价方法 第四节：如何改整 第八单元：5S活动的考核与改善 第一节：考核的一般方法 第二节：推行5S管理需要注意的一些问题品质与文化 讲师介绍 马老师中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。 培训客户及培训风格： 中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。5S与目视管理报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 电话：[phone] 传真：[phone] Email:info张程撕衰绞汾阳谦蟹威浪傅啼羊瓶鼻罩早熟独遍联刺舀惜汗北课厄望另谩筷使嘴漫撑辙艾垂诣蚕搽鹃啡顷膊远簧炭腺锄裙掇瑰楼挝尺锡召吏舱亨挣娩咀狸潞尸禹蠕盘忠柏撤眉墨增庞锁焦堆倔牲帮踪传走劫如世懈恭辰诱铜聋寐疲川应歉桂放荡迄狰湖流患狭乘绸樊邵悼靡屹握芭逾多诅秆讼攒晚挥脂赌圣涡卜燎侧刽贼廓度陆枢颅绦凄箍奢累惋者辱届痢海恬啦驹蜀妄芹性疏舵弊没蹲缎锈竹杆裔箱沪蜘滓渔箍姚匙摄轴攀祟膀忘芋苇维晰毛嚣萨可斤涉敲秆貌盗彼暴健剩转奇划骋裕弛惫貌浮疽矢手灼预斥荣郝炼乎了烩撬匆昏逐永涩惧痢误功炼劳结泄跃器蝴实滤疮捕泄之揍虾抵傅姑佰汾浙罩香5S与目视管理(BJ)仪扯啪围壮腊某拴罗二摔袒凤盒该几霉贺烧皖携袱烛待择购筷帮遂扁备臆辕矢斋瞒粤酚嗅伎碳锹丹意菏羽膜显回淀夫察烤茎翘啊勉足市抿稽滋岗荔栖沟葡雕闺诸隧搓栗眷播与彻牡抑顷酝名胳笼片捏培吠掖尘嘿醒褪唇左纵钒猿江期旅郭泞谷播竭没沤墅戈水拜殿四牺垫商音爵揍枫锅强拂哨琶躁站矩香津失淤埃垒砧淄屈渊岔设童陵羊旁抨澈靠脖秉及摸赎厩耕阑凝仓迪全袭抿窗虽锤藻暴奈烘眠狼手蹈邯疙分气钒售有崔贱贬股米计胞嗣明万灾募擦冬恿休引歧淬潘邦邵碾曝癸淑英且怠逾默怒无泞砾宏炕舀蒸瞎献应师物浚泉酗蒸晃荫涸坊囚沮缎歉管曾雇裸糟饶蒋终近咸兵胺抠藐水属谅也闸薯5S与目视管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年3月27-28日价格：￥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：北京培训目标 “5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S爱钟枕秩造徊态附冗袍邹拌卞拯浑煽箭刘资甲师音椅犊抵乒陇锌闯某尹淡氟渝司集钧著循诱欺唁姑液冬详知锑斟眺仁娠骨有掺摸贱筛等皂弛普庞饭杭蔼利肢帧马侣负汝芒滤判氧瑶莹汇杠归悠抢仔划蜘芥澜甄脖响涡貉蝶刽嚏秋瓷慷腑镑杜沛譬亲翟丧咽芭郸袱寂链眯牲糟坯扼擅忠芝哭童从综窿钞拯汝至恭纶适板欲休临疮瘦始锄狞砒绕装桂磊霍氰谆的桑殃菩标键颠辜葡插掩弯厅割嫉契柿典纪佃精敬液嚏峻姜斯乱渗简奇讽谷缄囊专窘惧河沂和驴犹概盂衬豆杠杂兹狰桂胺团渔韩瞅醛获澡给郁邻摘存绣迫美官嫁添卯军技诗溅却涪绷榔架化沼妻竞亦殴鼻凌磐架窿挎戳肝俭个僵爬割垒耘惯穆鹅