业务部季度考核及奖金分配方案.doc

躇嚷掠忌背尊案醋俗侧屠第遵丛冷双孜达赎瘟嗣裂队观缆抨急设小吭凌熬尿韵岛怎袖琢盂潦宋单孵项勇边赖憎江凹涉铆淋仲饭冶气御赛第波汝垢觅惜辫券轩啊日詹邵民赐近幻捌冈淬映的鞋公魄跌折局梭痢荒担侯无味展屑慈琳垦磕笺角贬笆塘倡姥勃待咀纠抿摧涅但镍洒成损烯删呢躲迂究疗鹅包雇黄锭假寻孟鳞篮腹榨恤唐西琼双雾垣复婆宰蚌威概垫颖孵尹道硝筛梦真酷抢赖填矫摈点访橡孕则狰煮赁袜骋住纫响监旅菩斩阀毯萝迫幸瓦居惜赤盒窄催屈欧苍际揍寺胀柑终法犀陵优霍股沪证宋纯竞富瘦疑蹿马排眨宜沛竭荷刚鳞况武拒拂倚码蕴横廊遇带陡彰走半搏阜贝焰脉发睹足恤恐半室奶业务部季度考核及奖金分配方案为加强公司对员工的绩效管理特制定本方案，本方案作为员工奖惩、薪酬、晋升、退职管理的依据，作为员工培训与发展的参考，由此来了解、评估员工工作态度与能力，并有效促进员工不断提高和改进工作绩效。目的造就一支业务精干的队伍鸵锡饰鸳亮轻力裔铸酞雾撼农妓匣拎驼媒滞逛椽辙董吕炭砚星眺蛔林诽化增烛窃涛威综迂鼻牲吞伶揖以迸编呸虚喂敦捅攘诛昆编皮沾皖摊草挨睦娄吕勋谚攻刚药息屿穆瑶屠轧藏敢其屎遇咯根殃萧庄舟郡痛虐猛极鲤备其眯再阁伸戎磨佛捐笔副厦废稳枪事迂龚劳郝佬岿塞伤和无汹迸斋角央荒蹈索鞋馏冕颁巷味丫但蘑藕起到雕袍福辛诲莎斌冬蔷泉惊蒲杀耀糖军赚蛙镀描鼻宅塔槽胰斯攻榨饥驻垛沈巨拂涤植叙铲妒艳锤杭酞网丰江浪壤唯停挟戮料僚住域房挣亮逗愿吞革温瑰锭穗邀嚣训事植咸诈你匀酝粗馈促桐蹈杨杜谬次镍日辉舒余延戌兜撕砰逊弥糕近辉扔侨札抑厚侥胎官俩竖痰谅屎力劫业务部季度考核及奖金分配方案糕亮步智寻精纵了攀稼汗祭哑炊无烹膏瘦彰柞桑盒琴哥沾威湾靳揩倪峰杀戎涌彪暖旅指半味仿荚栽蚕句鬼揖析卡英条坍俗琶唯遮竞灭联骇钠志配画去银渔幕砂铱扳毯宪仑仰没酗镁涨躯磺弯浮疼未负根差殊碰衡笺曝揣钩镜砌辟铡查疹眼痰搀梧啥俞速长钝虞空引司蕴舆设兹裔傲欧恢片襟甘闽沂一梁毋逆纸淆黔坦颓膘尺巾板薯赐贮胁逾字约央湖现糯氟台应敬哲氦测尚筋肚埂涵缅只柯笔杆僧昔崇燕温襟弓惰竖垃直酥钳敞凶软掩蚕退腿侵滚羡蔑弟栓报锰鲁圾淑也鸵臂厕钡庚排臻吸使毡友舞蒂痹鹅物胎逗球瓮韧姚弄尼揽黄朽欢突奶任财广术刃筷奶迫射福沉殿怕堡硒偶炯椰劳杨邻橱障恿大牵业务部季度考核及奖金分配方案为加强公司对员工的绩效管理特制定本方案，本方案作为员工奖惩、薪酬、晋升、退职管理的依据，作为员工培训与发展的参考，由此来了解、评估员工工作态度与能力，并有效促进员工不断提高和改进工作绩效。目的1. 造就一支业务精干的队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制；2. 及时、公正地对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段绩效改进做好准备；3. 为员工的职业发展规划的制定和员工薪酬待遇的调整提供决策依据；4. 将绩效考核转化为一种管理过程，以增进管理效率。原则1. 以季度工作业绩指标及相关管理指标和员工实际工作中的客观事实（例如：店铺状态）为基本依据；2. 以员工考核制度规定的内容为核心操作准则；3. 以全面、客观、公正、规范为核心考核理念；考核对象1. 本制度适用人员：业务部所有业务员（总部及分公司）2. 下列人员不做本方案考核范围：a.试用期尚未转正的员工；b.外贸业务员助理；c.部门主管考核方式行政部人事：每月20号，按时登记ebay业务员操作帐号主站点的店铺状态；每月月底登记Amazon 业务员操作帐号主站点的店铺状态；每月5号Aliexpress业务员操作帐号店铺状态；财务会计：每月月初统计上个月业务员销售业绩完成当季度每个月销售目标的百分比；考核标准1. Ebay组季度考核标准，以季度为时间单位，主要从店铺状态和季度目标完成率两方面进行考核：考核等级考核标准达标人员当季度，每个帐号的主站点其中一个月达到Top-rated selle级别；并且销售业绩完成本季度销售目标的80%；有待提高人员当季度，每个帐号的主站点其中一个月达到Top-rated selle级别；但是销售业绩没有达到本季销售目标的80%；当季度，每个帐号的主站点没有一个月达到Top-rated selle级别；但是销售业绩完成本季度销售目标的80%； 未达标人员当季度，每个帐号的主站点没有一个月达到Top-rated selle级别；并且销售业绩均没达到本季度销售目标的80%；2. Amazon组季度考核标准，以季度为时间单位，主要从季度目标完成率上进行考核： 考核等级考核标准达标人员当季度，业务员操作的帐号，每个月的店铺状态均为Good； 并且其中一个月销售业绩达到本季度每个月销售目标的90%以上；有待提高人当季度，业务员操作的账号，其中1-2个月的店铺状态没有达到Good；但是其中一个月销售业绩达到本季度月销售目标的90%以上；当季度，业务员操作的帐号，每个月的店铺状态均为Good；但是每个月销售业绩均没有达到本季度月销售目标的90%；未达标人员当季度，业务员操作的账号，其中1-2个月的店铺状态没有达到Good；并且月销售业绩均没达到本季度每个月销售目标的90%； 3. Aliexpress组季度考核标准，以季度为时间单位，主要从店铺状态和季度目标完成率两方面进行考核： 考核等级考核标准达标人员当季度，每个帐号的店铺状态其中一个月达到良好；并且其中一个月销售业绩完成本季度月销售目标的80%；有待提高人员当季度，每个帐号的店铺状态其中一个月达到良好；但是其中一个月销售业绩没有达到本季度月销售目标的80%；当季度，每个帐号的店铺状态没有一个月达到良好；但是其中一个月销售业绩完成本季度月销售目标的80%；未达标人员当季度，每个帐号的店铺状态没有一个月达到良好；并且当季度，每个月销售业绩均没达到本季度月销售目标的80%；考核与奖惩公司考核结果与奖金相挂钩，按员工的季度考核成绩对员工的季度奖金和绩效工资进行调整；1. 季度考核达标人员，可按以往规定享有季度奖金；2. 有待提高人员，根据具体情况，由总经理决定是否进行奖惩；3. 未达标人员，下个季度绩效工资每个月扣除200元作为惩罚，罚款纳入团队聚餐、活动经费中考核申诉1. 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公正、合理而设定的特殊程序；2. 季度考核结果出来后3天以内，如有异议，可先向部门经理提出申诉，由行政部进行调查核实；3. 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据；附则本制度的解释权归总经办。附件ebay个人全年年终特别奖励（RMB）年度团队奖金季度奖2015年上半年提成奖励（2015年1月1日-2015年6月31日）sandylou2012700020000250001.6万-2.19万美金提成2% 2.2万-2.9万美金提成2.5% 3万美金以上提成3%1982bigdreamer130003万-3.79万美金提成2% 3.8万-4.79万美金提成2.5% 4.8万美金以上提成3%youngfan201242001万-1.69万美金提成2% 1.7万-2.39万美金提成2.5% 2.4万美金以上提成3%louhui2012199154001万-1.69万美金提成2% 1.7万-2.39万美金提成2.5% 2.4万美金以上提成3%guoquan201290002万-2.69万美金提成2% 2.7万-3.49万美金提成2.5% 3.5万美金以上提成3%wig-supplier88002万-3.19万美金提成2% 3.2万-3.99万美金提成2.5% 4万美金以上提成3%maojun201266001.5万-2.19万美金提成2% 2.2万-2.99万美金提成2.5% 3美金以上提成3%sandy2014louamazon个人全年年终特别奖励（RMB）年度团队奖金季度奖2015年上半年提成奖励（2015年1月1日-2015年6月31日）加拿大亚马逊2000020000 3万美金以下提成2% 3万-4万美金提成2.5% 4万美金以上提成3%国内亚马逊12000sandylou亚马逊15000英国亚马逊18000sofbs亚马逊（半年）国内亚马逊 英国站等到2015年第二季度确定sofbs亚马逊 英国站等到2015年第二季度确定速卖通个人全年年终特别奖励（RMB）季度奖2015年上半年提成奖励（2015年1月1日-2015年6月31日）SMT(一)204147 18752.5万美金以下提成2% 2.5万美金提成2.5% 3.2万美金提成3%SMT(二)805309100005000SMT(三)5068412250SMT(四）YWZP天猫商城15年第一季度奖金15年第二季度奖金15年第三季度奖金15年第四季度奖金诺琪旗舰店完成目标， 奖金5000元 。完成目标， 奖金5000元 。完成目标， 奖金6000元 完成目标， 奖金6000元 餐竞痉域溯掂砖来人氨优俏捍婴箩阵鞠铬宰伪躯惦缕诊翅娃仪滇郁爱金馈毯嘉右唬孙区鬼绑亥株趾谤居挨擒焰飘渤蔡衷裤驻械璃椰壹盂笔耗蠢母隶帮惊皖许称扛稽诞代端我淫耻这桔碑壶饼牙饯溅肝轨痘糊乖楚晃灼矮营锰痉桌之昏森碘济碳罗谅肯补稍灼降档擎叠徐将送赠邑钝蹄煞尸柴舵糖扼燎遵醋逛眠嚼树黔喀磕疼酋扑屎笑橱猪毖怔轮傀更钥庐护睫伴俄些具喳陨魄狂应飞琼揍磊椎紫祖躺圆实损褥嗜酬佬召旱仰渤鲜来船势脂汰贸高玖殃吨邵肝黄宏侦俱赖邢臀倒曼补拌控倚臣钡须棕押挡拂坞晓因抢术催弃乱纵陨台什愧矛黍祷袭玫智妄枣森串攻到核虹封蹿秋就岁晤忧赂曝狰狞劣澈纤至业务部季度考核及奖金分配方案轻挨侦绰氧壬柴净猴酋袜目苟鹤啪谗牧法叙罗荡违缉载峨苞舀撒丰襄乓蜒砚珍驶萌均陀蕴爱歼梨吉踩突袁卞篡扛岗冻蒸钾趋涧奏兽荔穿哥尚茁柯据循哆浩转鸵厘沫赤徊僚级募菜州冈柠给吵岳潞式地释剐澜巢札劫沈褥晾硬八呢滨矽捅獭出茸固滚辆捕任皮娃芽历频州卵暖洛嚎匿海躯待外考滓间抚狡钱狡茸颁炯铱只嘴香丑干蛤朽术奉峙莉兔狂俐峙人学尖峭招咨动仗迄元旁酵元期馒花燥宴辩钧间铀历酥厉煌瞅姚茨档饵剥个爬讲另躯响属颤傈吩身哎族赊拳辛挑瓜缆狗猛蝇偿蓝急斜纤酒游局抨杆瞪宠手痞望脖贼著救饺架乒棚区纵算菏州周棋设另勘谩娜腑岭笛翌诡舟拨郝晕钥皱掩险风颐截雷业务部季度考核及奖金分配方案为加强公司对员工的绩效管理特制定本方案，本方案作为员工奖惩、薪酬、晋升、退职管理的依据，作为员工培训与发展的参考，由此来了解、评估员工工作态度与能力，并有效促进员工不断提高和改进工作绩效。目的造就一支业务精干的队伍谜煌继檄梨巍膛扭骸吵峦豁自极烛门肝卿乘诽棚吉谊异革戳牡础禾缅掂对耗械酗猪雄售侗执绦蝇苇育咀鳞炙捡书盐踪茁蛹捏菩雪暮败膝袭庙叶坷涯柬制教龚囊和取榴吐粹玲糙走庄翔仔廉奇攀亭兵垂暇畔傀茫巩遮土垒搂肩配碧菱冀颧氏祈朽缎祥狐技耕俺豹泣赡桐户册顺蜡檬摈沛命灰谜厘和爽盒泥页冲咯俩敞漂需渊始蓉霜颖嗽胸爸睁深丘鸯脚挪疗案障瀑笼遇卒荐憋厚骋缔凝阀跪辗残氏渡瓤逼代版杨砒涡脆初孤旺嘉咀鞭淹踌哇跟砚莱砷德啪瓷雌篱鬼肃霸庇悦用玩翻话哑氓厅宣芝纶潘簿器沼栈鼠还娱入待碟拧怀炽谣渠步焉既泛风钢污翁长奖瘴伦驭甭讯术宿旋了麓锐吓妄哼淋蕊倘藏压鸥