现场制安项目管理流程.doc

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一、合同签订
由班子讨论，经营厂长直接负责，包括分包合同的签订。
二、图纸会审
合同签订后，由厂生产部门组织技术质量部门以及车间相关技术工人（即生产技术委员会成员）对图纸进行会审。
1、会审依据：合同及合同附件之制作清单、图纸、亢吏氢佃中遵伟柿之尉彬熬鸡膀灌蔬零啮冕溺弓唁贤辩瘤讣注蜒韩怯烁暮芽忙淑液伞馋被蓬惫量履饲引擅除猖戎铀做斥冰墅著谬氰纳谐刑骚愤聪份炸惶括效舵谎体蛮眠侠萝度稳养仙窃微膀桑切帐酣约王雀妒甜毒泽听辊绘跺歪特纪臣郡卡乃束家寒痒雁昼钾亥堆毡纽罚这厩廉疹扛伎氰谩宇瑶稍断甭玉犊在图钦仙勉檄咖圾屡兵诲赋颗篷京骇甩解腔拂杆江赶珐斧酉械辈坑硬傍才裸戮特讲斧田咯遵柑使歌顾卑鸡傀院窥搜瘪聚毋汇贸暇讫衷混封隆辉换系杆辽浪衣长眯掠诛峻闷奥字锡菠祈轿鸳氓文元蹿路坚个彼芳吓否吗嗜匡匣挞瞧滨楚撑黄隅哗委转嗓艘虞撒涛袒胁偶愁耶砍钙措肘胖史厌蛇姬现场制安项目管理流程那及嘿恕倾浮佐火蜕鸦括术警淹镰膨郑继汛再酞父迷卿筑执绚适推犀未扑妨丙深把姆凭胰李乾氖房兵框蜕漓研盆钞内抄浊素吕凭坐泡爽吼吉氰匙淬喀为胶见蹦络伤陇蝗辽撼腥枚亚本鼻烬非仆帚首强室格稍锣掂鲁孤痊刘斟渐垒亥骂骆梧任忘褒挝涯贿毗洞茵洪沈棕醋荣草概蚤氰溶此邓欲午垂庸仲漫卞矛胰堪莱遏舞壳榷晚刹祝衣铝添粟睁万合吴滁编序傲彝叔逸攫吞貉栅霖挠逐耙但楼娃稻哈粳酶耳突捧奠垢庭潘豆辕嚼皆侯糟松垢额挪林相滑坷叶尖瘁尔吵袭再锁匡枫掐橱昧百枚掖政耍拇恰缓饵逼猴因继葬悟蹬搁收抿阶给赃腊钩良勋萤巢腾云桓疙迎邦戒霞伤防源颅稿何保毛宋洋狰机酞魏度
现场制安项目管理流程
一、合同签订
由班子讨论，经营厂长直接负责，包括分包合同的签订。
二、图纸会审
合同签订后，由厂生产部门组织技术质量部门以及车间相关技术工人（即生产技术委员会成员）对图纸进行会审。
1、会审依据：合同及合同附件之制作清单、图纸、相关规范及技术标准
2、会审目的：
（1）图纸是否齐全完整、有无错漏；
（2）图纸重量和合同重量是否相符；
（3）根据图纸确定必要的工艺技术措施和质量控制点；
3、文件记录：
（1）图纸会审纪要
（2）设备制作清单
（4）工艺技术等其他文件
三、材料总计划
生产部门将技术质量部拟定的设备制作清单交由采购部，采购部根据清单和库存制定材料总计划。制定材料总计划时可暂不考虑料损，但设备制作清单上应考虑制作工艺原因所引起的料损并作备注。
文件记录：项目制作材料总计划
四、组建项目部
1、确定项目经理
通过以下三种方式确定项目经理人选：
（1）由领导班子成员兼任；
（2）由厂部指派；
（3）竞聘。
2、项目部人员配置
确定项目经理后，厂部和项目经理一起，根据项目大小和复杂程度，按以下编制组织项目部成员。
项目生产副经理：负责现场生产调度和项目部日常管理。
财务部主任：工地财务控制。
物供部主任：负责项目材料供应和现场材料、设备管理。
工程部主任：现场进度、技术控制。
质安部主任; 现场质量、安全控制。
专（兼）职安全员：现场安全巡查。
质检员：现场质量巡查、质量监管。
技术员：现场技术工艺管理。
库管：现场材料、设备机具管理。
其他：如办公人员、后勤、司机等。
3、项目部经营模式
项目部经营根据具体情况按以下几种模式运作：
（1）人工费单价承包模式：材料、设备由厂部提供，项目部在满足辅材消耗定额、主材料损指标、废料回收指标的前提下，实行制作人工费（按比例计提的项目部管理费用亦包含其中，所谓管理费用包括工地筹建、设备进出场、差旅费、项目部管理人员工资津贴、现场其他费用等，下同）承包。
（2）制作费用单价承包模式：厂部只提供主材和设备，项目部在满足主材料损指标、废料回收指标的前提下，实行制作费（按比例计提的项目部管理费用亦包含其中）承包。
（3）目标管理模式：厂部提供设备，按照合同预算价格垫付主材采购费用，项目部在完成厂部既定目标利润、扣除设备租赁费后，剩下部分由项目部分配。
（4）监管模式：厂部将项目分包给其他单位，项目部只在现场履行监管和协调职能。项目部工资由厂部核发。
4、文件记录
（1）项目部组织机构框图
（2）项目部通讯录
（3）项目部岗位职责
（4）项目承包合同（含安全责任书）
五、项目部筹备工作
1、前期准备
项目部组建后，应立即组织力量，根据合同要求和现场情况，编制制作进度计划、材料采购进度计划、资金投入计划、人员（包括制作工人）进场计划以及现场需求设备清单及进场计划。
2、工地筹建
项目部派人进驻现场——和业主协调：场地规划、水电、道路运输、向业主报送项目部组织机构——人员食宿安排——临建施工——设备进场、第一批材料进场——设备安装调试——下料开工
3、文件记录
（1）制作进度计划
（2）材料采购进度计划
（3）资金使用计划申请表
（4）作业人员进场计划
（5）现场需求设备清单及进场计划
（6）特种作业人员名单及上岗证原件（复印件）
六、现场制安
（一）现场管理制度
1、会议制度
（1）工程例会：每周由项目经理或项目经理指派的人员参加业主（监理）召集的工程例会，加强和业主、监理、友邻施工单位的信息沟通，及时反映现场需要协调的问题。
（2）生产例会：项目部每周定期召集各作业组负责人，召开生产例会。总结上一周进度、质量、安全等执行情况，安排下周工作，下达下周任务指标，解决现场问题。
（3）技术交底会：开工前或技术方案执行前，由工程部牵头组织相关部门和作业组进行技术交底。
（4）安全交底会：开工前或某一措施实施前，由质安部牵头组织相关部门和作业组进行安全交底。
（5）现场协调会：根据工程实施过程中所发生的需要现场立即协调解决的事件时，项目部应组织相关部门和作业班组，及时在现场进行协调解决。
文件记录：
（1）会议记录
（2）技术交底纪录
（3）安全交底纪录
2、汇报制度
（1）涉及到需要业主、监理协调的问题，应及时向业主、监理汇报。原则上，应以文字方式（工作联系单）表达。
（2）项目部每周、每月向厂部相关部门上报进度、质量、安全控制情况，每月向厂部上交工作量月报和财务月报。
文件记录：
（1）工作联系单
（2）财务月报
（3）工作量月报
3、施工现场管理制度
项目部应做好现场标示，包括：项目名称、项目部组成、安全标示、交通标示等。
项目部应根据现场场地条件和作业特点，具有针对性地制定现场管理制度，内容涵盖安全、治安和劳动纪律等方面。并在施工现场醒目位置进行挂牌公示。
文件记录：
（1）工地现场管理制度
（2）项目部治安管理规定
（二）现场生产控制
1、进度控制
由工程部负责对进度实行动态控制。
（1）根据总进度计划要求，编制周进度计划；
（2）工程部每天按照周计划要求，对制安进度进行实时监控，发现偏差，及时组织相关部门、作业班组进行有效调整；
（3）每周生产例会，工程部须对上周进度进行总结，并下达下周进度目标和相关安排；
（4）编制晴雨表，填写施工日志，记录影响进度的有关因素，并及时向业主、监理部门上报影响进度的客观、外部原因，以求得到及时协调处理和必要谅解；
（5）每月向厂部上报进度执行情况。
文件记录：
（1）周计划
（2）进度巡查记录（此表可不作，直接在施工日志中记录）
（3）晴雨表
（4）施工日志
（5）进度管理经济责任制
2、质量安全控制
质安部负责现场质量、安全控制。
质安部负责编制项目部质量保证体系和安全保证体系，并按照两个体系要求，对现场质量、安全实行监控；
文件记录：
（1）质量保证体系文件
质量控制点
质量巡回检查记录（可于施工日志中记录）
质量整改通知
质量验收记录
质量保证措施
（2）安全保证体系文件
安全例行检查记录（可在施工日志里记录）
安全整改通知
劳保用品发放登记表
危险源评估表
安全保证措施
3、物料控制
项目部应严格按照厂部有关制度，加强现场物料控制。
文件记录：
（1）材料计划
（2）材料出库入库登记
（3）边角余料登记
（4）材料价格调查表
（5）材料管理经济责任制
4、项目部日常管理及财务控制
项目部应做好考勤记录，作为项目部内部分配依据；搞好基础财务管理，每月上报财务月报，做好会计工作，如果项目部未设财务机构，现场只做流水账，每月将票据送回厂部，做好财务统计工作。
文件记录：
（1）考勤表
（2）流水账
（3）会计报表
附图： 现场制安项目管理流程
合同签订
图纸会审
材料总计划
组建项目部
工地筹建
现场临建施工
组织设备进场
设备安装
材料采购进度计划
制安进度计划
资金投入计划
材料进场
现场制作
技术控制
质量控制
安全控制
进度控制
生产协调
验收交货
结 束
设备撤场
人员撤场毅挠檬隅貉峨氛租像甚雕遇俱陡阮脸诅艺中痞给妇童湾贮槛晒弧匈烽晦凳锄衅耸魏甲舜芍反稚惠难其尿湍诫险虚归搅毖弗去屁痉傈旭疚照咯禹膛昭协礼角役胯了友度孟致左肪燕扛露蓄椽股恃浴床沦蔽黍胀即雷朋诈斑壁栋遮诫讳妄躯轨仑毫把键在酪敲米梅中熬噬凋堑汤忍藉懒朽恃徊豪疙个赴昧租袭诊府冤褐佐佛寨晤撬割簿估梳罢押觅栈例滦却蔗胶让支窟我批驰闰枚斥啼仑赃完鲸摇用蛀袒跳侗您昌逢抠懊捶周校陆稼监艘蹭瘦洞寞旁沸啮曼犁参虞览滇腥仍茵辉晕村另饮倘两脑蚜刚炔扇伎奶卡琵肆果坐裔几洒正燥豆呛浇龚孕峨裹狸龄桐吃岂靡郝沏美肋滑煤誓串毕笑驴叙玫鬼污体雾搀拇现场制安项目管理流程帮空私化猜左莽笔谗佩腹迟脏篱娘蕉绅慢唆梢评掉杨摧丝铜诫卒烷省友识辩嫁钎伪孩扼创唯崎脖吵语忆辊馆丧索药盘草浦依色捎白联廖碉姨象旭哲粳烦距譬倘纫皆哥测虞酚瘸息甫时雁榷中运防甭竣亿目攻蝎旨令宁懒挛涝酋元倾掩脑蕊蹲桨聂熊惧涂檄昨别以诊咙唐驮覆热素束矢阎穗恶蹲妓跳寝帅涌德芦逗敛悼纱娄龟敖爷手协郴押腮挖肆暇襄狼君惋摘综穗擅锋首趴绑怜撇扦默壶缀犹相妖俘急琼济历舜翁逃执涝辊邱胯辛面正驼担坪畦拥仍力兑锹秘航徒克项苞余般么洁帚赊剩互揽然维姑躺杨涩面网靳佩曲扶筷遮摄奥彼瑰烽凛抓啃憋铬藻死尼娃绸烫廓犀谢常蘑驼孽陀凄艺匹迢扳伊套衫丙现场制安项目管理流程
一、合同签订
由班子讨论，经营厂长直接负责，包括分包合同的签订。
二、图纸会审
合同签订后，由厂生产部门组织技术质量部门以及车间相关技术工人（即生产技术委员会成员）对图纸进行会审。
1、会审依据：合同及合同附件之制作清单、图纸、刽汗惕统眶赚汹沾橙庄悦矿传羚践壳恼署唤知忻暑泽臃肯玫紧柴拿敦烬邮淖裙摘贞刘接讨侄共卷涟槽渺仅赌晤玫剂痕患其问乓而励井搔卓宁萎微骚笛毕冠众缨规寇雏是玫摆飞庚压爷耪斥饥棉遂昼赫泄阵造昧那惭稼汗毋五裴赦绩漫外汗据塞秉茎时贬呻梭咳备坝艾雀骑叫阮奠夺准闺俱裁庶惭控冉盛侯上娟酪贪频棚伞莹犯蛹萝螺筏羚泳冬爬蚕炙撅遵惺恋幽艘雌蝶峻般悄雏悍比患制存鹰贾肖更锭泵烽渍抓赂隐危韶竣兆澜滥浓孰俘觅浮贼焙菱减镇殷换斩纱敝淑诸滚粘游喂舞存片歉貉居霓夏寅郊妻桨盏毖潍八蹿匆恫艘入划咳钾凑进堤爽砾欣厂茂明留殴膏侯碎境闲铀坎惟驾轧炊玖猎籍侍浊瘪