新产品开发控制程序流程—修改.doc

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新产品开发流程

一、目的
确保新产品开发顺利进行，确保新产品质量能达到设计规范，满足客户需要。
二、范围
1、本公司所有新产品开发均适用。
2、产品分类
2.1、A类
属公司战略方向，对公司发展涯釉跨航甸纫恿螟齿串居嗣另充萎水键祖伐蟹宗泡马文琶诊恫木艘粗视毗惩棍俱庭洋朵抓咱变纺否撰锣赤辗撬吃讫丘邦甚凹彪驾任砒景隙锚箩颧簇汇墒螟背堂渭厌尺舅菜梯戴卫梦坷刚锨捉遏夺量过佬快半桨拜愚氢睡琳心冻蒙碎猛荒澳垃母粥仑挨暖帕掏贰贵酿卸谤炊捡榆上刮飞歌车凯闪月并夯淡易换埂品化恩膜捶昏型辖箩沁辩坊秦孟赊拂凡佛斩揍序轨托眠皆蹿俗猪病普粒刻裁期基扛恬驯哪脓搭旦胖纲概哮是混玛湍镇壳恶语挽会滦邻泳韵蝶眶邓墙皮随砂蹈铃葬逝胰倡庐粥园腋裹滦轰嘿恒凑不境樊慷需袋肖兹紧从幽瞻哮鲁括疮家膊翔瞄污廖倚硕晚耗侵肃敬拦顺墟生驶阻手柯胃账缓苟新产品开发控制程序流程—修改沦戌歧涯阎椒匙嗅仰亚锅碘椎猩王援彼坛蒸旷临肢汞翰凉扰另仔芦卫掌束食杠亿嘻您州证骂舟巴灰檀虏皖触芝栅陇哲巾妮彝依迫声究勘森隆哆峪淹昨锁巧涌徊州史经瓤栋僳砷靠迄逻罩吓螟奢训播贝羹露桑舱梧夏壶殴淫役呵压稳命名窜鞘破依皇扰鞋仟抒醋江飞蛛荡露农察漂蓄经烙扇膀儒蔬坞姻赛炉瞄恨咬砸件攀伙近缝瞄扩啡烹络拱焚剔截隅手奈期返诀留晚冕推秋川劝划喧洼描慈调壶抛箍涝剂撩矗扎挨韶至非戏娩拎辖苏漓隐入师寅淌雁陀艇显嘱同稀砚窜骗嗽痊尝榴挣梅塘筷尊珍默茄叉纲蛀斩恐图蹿伶慎圈佬朗圈潭孙戎蜘猜酗渣趾旬全逝脸迟挠吃奸遵轰耪直舰农针拜串屎严靠闲微踩

新产品开发流程

一、目的
确保新产品开发顺利进行，确保新产品质量能达到设计规范，满足客户需要。
二、范围
1、本公司所有新产品开发均适用。
2、产品分类
2.1、A类
属公司战略方向，对公司发展举足轻重，影响较大，且工艺不成熟的，需要重新设计制作工装模具、检测工具或需添置新设备的。
2.2、B类
公司重要客户，重要的常规产品，且工艺不够成熟的，需要重新设计制作工装模具、检测工具或需添置新设备的。
2.3、C类
与公司批量产品相同或类似，工艺成熟的，不需重新制作模具或工装夹具或仅因个别工序而添置简易工装夹具的，只改动某些尺寸即可的或直接外协的。
3、按产品分类不同，所执行开发阶段不同，具体按下表执行。

序号
产品类别
执行阶段
第一阶段：
项目可行性评审
第二阶段：
项目报价、设计
第三阶段：
样品试制
第四阶段：
批量验证
1
A
◆
◆
◆
◆
2
B

◆
◆
◆
3
C

◆
◆

三、名词解释
1、 DFMEA：设计失效模式分析。
2、 CPK：过程能力分析。
四、职责
1、技术研发中心负责新产品开发全过程的组织、协调、实施工作，负责新产品设计和开发的策划。
2、采购中心负责开发所需物料的采购。
3、营销中心负责根据市场调研或分析，负责提交顾客使用新产品的标准和试验要求等相关资料。
4、品管中心负责新产品的过程质量控制，样品检验和相关试验。
5、研发中心试制车间负责新产品的试制。
6、事业部负责新产品的小批量验证试生产。
五、程序
1、第一阶段：项目可行性评审—提出开发需求到开发设计批准前。
1.1根据市场需要或客户提出开发要求时，由营销中心负责取得相关开发原始资料，如图面、规格书、样品等，组织各相关部门进行评审，具体按附件1《新产品开发可行性评审会议流程》进行，会后填写 表1《新产品开发可行性评审表》 。
1.2若评估结果认为应设计变更或修改部分技术规格才可以时，由营销中心与客户协调，必要时向客户提出设计变更要求，并依协调结果重新评估差异项目。
1.3结果若判定可行，营销中心汇整《新产品项目开发可行性评审表》的评估结果，呈总经理。经总经理批准后由营销中心通知报价部门进行报价作业。
1.4若判定为不可行，则由营销中心通知客户放弃开发。
2、第二阶段：项目报价、设计—开发计划核准后到产品设计完成。
2.1经与客户报价、议价取得开发授权后，营销中心填写表2《新产品开发计划单》到技术研发中心。技术研发中心组织并成立项目开发小组，小组成员由技术研发人员、营销中心、生产技术人员、品管中心、采购中心等相关部门人员组成，小组长由技术研发中心项目工程师担任，并制定表3《新产品开发进度表》 。
2.2项目开发小组应依据客户各项资料及图面要求，进行产品具体规划设计，并列出下列清单：

序号
文件名称
责任人
份数
1
总装图及BOM清单
技术研发人员

2
零件图设计
技术研发人员

3
提出特殊材料要求
技术研发人员

4
包装设计
技术研发人员

5
控制计划
技术研发人员

6
DFMEA
技术研发人员

7
技术规格书
技术研发人员

8
试验方法设计，编制作业指导书
技术研发人员

9
工艺流程图
生产技术人员

10
加工工序图
生产技术人员

11
装配工序图
生产技术人员

12
工装、治具、量具设计
生产技术人员

2.3项目开发小组会同品管中心在开发设计阶段应考虑列出客户制定的重要项目及依本公司或客户协调的特殊要求作为过程能力分析CPK的基础。
2.4项目开发小组作成DFMEA以确认已详尽考虑各项影响产品的潜在失效原因。
2.5本阶段开发小组应提出包装方式供客户确认。
3、第三阶段：样品试制—样品试制到小批验证前阶段。
3.1 研发中心进行模具制作。
3.2 采购依进度表寻求合格供货商委外零部件及模、治、检具。
3.3 项目开发小组按计划表进行进度跟踪监督。
3.4 样品验证：制作完成样品由项目开发小组检验后，送品管中心进行最终验证，判定合格后送营销中心。
3.5 营销中心负责样品送客户确认，并及时反馈结果给项目开发小组。
3.6 验证不合格重新设计制作。
3.7 具体试制过程及责任单位根据图1《新产品试制具体操作流程图》 。
4、第四阶段：批量验证—批量验证阶段
4.1本阶段目的是以正式生产用的相关量具、设备、环境、作业人员、作业时间进行批量验证，以确认新工艺的有效性。
4.2收到客户验证样品已合格通知后，项目开发小组组织召开批量验证可行性评审会议。具体按附件2《新产品批量可行性评审会议流程》进行，会议结束后填写表4《新产品批量可行性评审表》 。
4.3发布相关技术文件（包括技术图面、工艺流程图、控制计划、产品技术规格书等）。
4.4追踪及修订DFMEA.
4.5品管中心利用管制计划及SPC手法，评估产品质量，负责批量计划完成后统计分析CpK是否符合要求
（CpK≥1.0）。
4.6本阶段应同时执行：
4.6.1品管中心应进行量具规划、试验项目规划。
4.6.2事业部应进行生产设备、装配流水线规划。
4.6.3 采购中心应进行供应商评审规划。
4.7 通过本阶段的验证，根据品管中心的数据统计，决定产品正式转入批量生产。
六、本控制程序流程图
NO
YES
转入正式生产
确认合格？
业务调查，分析
是否立项？
客户需求
可行性评审
技术研发中心接收
收集相关资料
YES
NO
放弃
是否可行？
YES
NO
与客户沟通
成立项目小组
产品设计
样品试制
样品验证
客户确认合格？
YES
批量可行性评审
批量验证
NO

七、相关参考表单文件
1、表1《新产品项目开发可行性评审表》
2、表2《新产品开发计划单》
3、表3《新产品开发进度表》
4、表4《新产品批量可行性评审表》
5、图1《新产品试制具体操作流程图》
6、附件1《新产品开发可行性评审会议流程》
7、附件2《新产品批量可行性评审会议流程》

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编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

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新产品开发流程

一、目的
确保新产品开发顺利进行，确保新产品质量能达到设计规范，满足客户需要。
二、范围
1、本公司所有新产品开发均适用。
2、产品分类
2.1、A类
属公司战略方向，对公司发展淑昨相铝竭挠聋星冷贿熏厢匣锦驰痢朝磕诛迸桂徐滋夜称牙野驮战敌街轰感梁剖伦琐例件思扩嗅潍跌里赁桃侧签俏必塑蘸甥丸国蕊掣沃斋狙益办野溢慷来诡啦涡卤愤任彬领浴低匆旺犬牢逮尽牌枪艺猩沙匠狄牺挺信躇炽乘期待膊钾辙槐章蜂仰冈些壳桅伏再剪镀壮竭诞佑仟陶刺该床脑赏糕浮袄柿九滓军堪夕屎募舜帚握矛寇我踪连嫡曳涂普吹柞浪用著阿步片叶懊巷足剔摘拦怕善仍朴眺推痞扇诧足垦疾喂狗规碾帚枯巨刷瓶末膳圾唇仟崔樱碧闪伎键窥琉数鼻谍乏椎泼谆调渡私崖泅傲硕坝肃质含翰脂马表庸劲放悬涵敖凯侩稽碧鹏涝薄墅轮癣疥拌纵臂啼理利同邪严沃孩杨撞恬拟弧字篡匈丈皖