高产油井管理模式的建立与实施.doc

高产油井管理模式的建立与实施项目负责人： 主要参加者： 完成单位： 完成时间： 2011年12月目录前言一、高产油井管理的产生背景二、高产油井管理的基本内涵及特点三、高产油井管理模式的建立与实施（一）、确定高产油井管理模式的原则（二）、垦西油藏经营区高产油井管理组织（三）、高产油井信息库的建立（四）、高产油井现场管理（五）、高产油井管理考核体系（六）、精细管理，不断提高高产油井产量四、高产油井管理的实施效果（一）技术指标得到了较好完成，油田开发水平明显提高（二）管理水平稳步提升，高产油井増油效果显著经济效益明显高产油井管理模式的建立与实施前 言垦西油田位于沾化洼陷南部，是一组以近东西走向的垦西大断层为主以及其北部多条与之平行的次级断层共同组成的断裂体系。垦西断裂带北临渤南洼陷，南靠三合村洼陷，东与孤岛凸起主体相接。垦西油田由九个含油断块组成，即垦71断块、垦24断块和垦西斜坡带区7个小断块。主要含油层系为三套含油层系，NgEd-ES3,分为16个砂层组，共115个含油小层。累计探明含油面积13.5km2，探明石油地质储量2880.7万吨。累计产油860.9万吨，采出程度30.58%。垦西油田共有9个含油断块，其中垦西断裂带主要有垦71、垦24和垦551三个含油断块。具有断块多，油藏类型多，油层发育层系多，中高孔、渗，低粘度，饱和压力高的特点。2011年垦西油藏经营管理区油井总井91口，开井79口（其中报废再利用油井9口），平均日液3895吨/天,平均日油286吨/天。水井19口，开井13口,平均日注2668立方米/天。垦西油藏经营管理区年配产10.7万吨。年配注77万立方米。一、高产油井管理的产生背景原油产量主要有以下三部分组成：即老井自然产量、新井产量、措施产量。2011年垦西区原油生产任务为10.7万吨。其中新井安排7口，配产0.6万吨，措施井次36口，配产0.64万吨，其余为老井自然产量。从产量构成上看，老井产量起决定作用。但从“木桶理论”来说，新井产量是垦西区的“短板”。因为新井具有不可预见性和高风险性，所以管理区产量重点在老井和措施井上。管理区要完成2011年原油生产任务，可以说十分艰巨。随着油田开发时间的延长，垦西油田已经进入“三高一低”(即采出程度高、综合含水高、综合递减高、储采比低)阶段，老油田稳产难度逐年增加。面对油田开发的严峻形势，必须加强分析油藏性质和每一个区块、每一口油水井的实际生产状况，提高精细基础管理的水平。2011年，在垦西管理区所生产的79口油井中，有18口油井的日产量占全区原油产量的60%以上。也就是说，数量少的高产井，却占全区大部分产量。由于全区平均日产原油286吨，如果躺一口高产井会影响全区日产量平均达3.5%以上或更高，从这点来说，管理区难以承受。而这18口高产油井主要集中在垦西油田的主力生产单元垦71断块和垦761断块，管理区面对生产实际情况，认为生产任务完成与否，这18口高产油井的管理状况将起到决定作用，只要能管理好高产油井，就可以为管理区原油生产任务的完成提供强有力地保障。通过有针对性的加强并提高高产油井管理，做好每一口井的上产文章，使油藏得到科学合理的开发。二、高产油井管理的基本内涵及特点何为高产油井管理？简言之，高产油井管理是石油企业为谋求产量最大化围绕油井所采用的优化资源配置方式。应该说，高产油井管理是与“划一式”习惯做法相对立，前者本质上是一种精细管理，后者则是一种粗放式管理形态。高产油井管理在促进原油生产、增加经济效益、减少管理成本以及提高基础管理水平等方面，具有相当的优势。三、高产油井管理模式的建立与实施高产油井管理的主要目的是有针对性的提高高产油井的管理水平，尽可能地增加高产油井的采油时率，以提高原油产量为目标。高产油井管理的角色定位应该是生产油井中的高产油井、措施后的高产油井以及新井中的高产油井。高产油井的产量是管理区产量的重要组成部分，高产油井对完成生产任务具有决定性的作用。由于缺乏高产油井系统管理的基本理念，管理区在高产油井管理的实践中，缺乏相应的管理规定或准则，时常造成生产被动局面。另一方面也存在往往只注重现有老井而忽略从长停井的措施中发掘的现象。由于长停井关井原因相对复杂，停产前产量较低，措施后效益风险大，措施期望值相对较低，从而产生对长停井措施后效果一般的假象。建立高产油井管理体系是提升高产油井管理效能的一个重要举措。高产油井管理体系的基础是确定不同高产油井的“事实差异”，只有以所有高产油井（包括长停井）的“事实差异”为标准制定的管理策略，才是有效的管理策略。（一）、确定高产油井管理模式的原则通过对垦西油藏经营管理区高产油井的生产状况并结合目前生产实际分析，在实施高产油井管理策略的过程中，必须坚持以下几个原则：原则一、高产油井管理必须以“事实”为基础实施高产油井的管理策略是垦西油藏经营管理区保证完成年度生产任务的必然选择。但是，高产油井管理策略必须以“事实”为基础。建立以“事实”为基础的管理策略，需要采取以下步骤：首先，根据目前生产油井的生产现状进行识别归类，识别的指标一般包括：地层情况、地面管理情况、日产液量、日产油量、综合含水、生产时间、躺井率、作业周期、措施增油等。其次，根据识别的结果，将油井分为高产油井和非高产油井两大部分，其次以高产油井管理的基本理念为导向，制定与推行高产油井管理策略。原则二、高产油井管理须是“以油为本”理念为指导原油生产必然要求油井管理的工作都必须体现“以油为本”。实行高产油井管理策略，必须以“以油为本”理念为基础，从高产油井的个体差异出发，考虑高产油井的生产能力，为高产油井制定差别性的管理措施，以提高高产油井的生产。为实现以上目的，具体做法如下：第一，从意识上，保证人人认同“以油为本”。要做好高产油井管理和“以油为本”理念的宣传工作，使其深入到每一个干部职工的心中，真正成为生产经营中的一个重要环节。第二，从体制上，将“以油为本”贯彻到底。首先，制定具体细则与办法，指导具体的工作实践；其次，制定考核指标、考核办法，将考核工作落实到实处。原则三、高产油井管理必须是系统的管理高产油井管理策略必须是系统的管理策略，主要表现在以下几个方面：第一，高产油井管理的主要对象是所有高产油井；第二，高产油井管理的内容包括地下、地上两部分既地层生产情况、地面管理情况两个方面；第三，成立专门组织机构，负责高产油井的直接管理。根据高产油井管理原则，建立模型图如下：（二）、垦西油藏经营管理区高产油井管理组织组 长：郭宏亮（经理）副组长：曾保森 （生产副经理） 宋志强（地质副经理） 李德军（工程副经理）成 员：王风波（生产组长） 于华（技术站长） 马新玉 刘 军 高雅丽 焦利田 黄艳斌 耿 芳 刘 红 王海龙 王建芬 朱 静 李 月领导小组下设高产油井管理运行办公室负责统一协调，办公室主任王风波。管理小组成员根据分工，各负其责。成员中管理区机关人员主要负责管理措施的下达、管理督促、检查与考核；基层人员负责执行机关人员的要求，加强现场管理、资料录取和整理、及时向管理运行办公室汇报井情。小组成员之间要加强沟通协调，确保管理区高产油井运行良好。（三）、建立垦西油藏经营管理区高产油井信息库在垦西油藏经营管理区网页上建立高产油井信息库，信息库建立完成后，由基层注采管理站工程和地质技术人员负责信息库的日常维护工作。1、高产油井数据库模型图的建立：完成后的垦西油藏经营管理区高产油井管理系统网页截屏图：2、地质信息部分子模块的建立（静态资料、动态信息、作业信息）：各注采管理站高产油井地质信息每月5日前更新以POWER文档格式上传至管理区服务器，相关信息通过网页浏览。该部分涉及高产油井单井以下七大部分内容：历年射孔情况；月度开发曲线；近3年作业信息；投产以来井下防砂工具的应用情况；近3年以来的生产情况；近6个月的功况；目前的井下管柱及主要事故描述；投产日期完钻井深套管外径水泥返高人工井底躺井原因作业内容造斜点历次射孔情况月度曲线阶段累产油、累产水检泵分析躺井时间密度、粘度防腐抗磨工艺应用情况防砂工具应用情况开工、完工时间、层位井段、施工单位静态信息动态信息作业信息地质信息下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图（部分）：3、工程信息子模块的建立：下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图：（以单井用电为例）4、生产维护信息子模块的建立：下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图：（以抽油机保养为例）5、高产油井计量信息子模块的建立：下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图：6、垦西油藏经营管理区高产油井日报查询系统的建立：由采油厂信息中心ORACLE数据库查询生成高产油井日报表提供以下功能：（1）、查询高产油井任何一天的生产情况，生成日报表；（2）、查询高产油井单井当前最近连续一个月的生产情况，生成日报表；（3）、查询高产油井单井历次泵径变化情况，生成报表。下图为该模块完成后浏览页面效果截屏图：7、重点说明部分（1）、静态资料。包括（投产日期、完钻井深、套管外径、水泥返高、人工井底、造斜点）（2）、动态信息。包括（历次射孔情况，投产以来的开发月度曲线，表明历次改层日期及阶段的累产油、累产水，目前生产层的密度，粘度）（3）、作业信息。包括（躺井时间及原因、作业内容、检泵分析，防腐抗磨工艺应用情况，开工完工时间、层位、井段、施工单位，投产以来井下防砂工具的应用情况）。（4）、工程信息包括（高产油井生产参数：泵径、泵深、冲程、冲次；压力数据：套压、回压、井口温度；加热炉资料：分气包压力、进口温度、出口温度；井筒密闭循环资料：出口温度、回口温度；单井用电量；高产油井掺水资料：掺水干压、掺水分压、瞬时流量、日掺水量；电能平衡资料：上冲程功率、下冲程功率、平衡度；高产油井诊断：动液面、示功图、系统效率）。（5）、生产维护信息。包括(抽油机保养维护、生产流程维护、井口项目维护、电器设备设施维护、其他维护等)（6）、相关报表链接。由所有高产油井的日报汇总组成，另外单独链接单井井号，以掌握示功图、液面等信息。（7）、计量信息。包括(量油时间、液量、油量、含水)每次每遍计量调查的结果等。（四）、高产油井现场管理1、地质资料的录取（1）高产油井地质资料录取15项：工作制度(泵径、冲程、冲次)、生产时间、套压、回压、产量（液量、油量、水量、气量）、含水、气油比、含砂、示功图、动（静）液面、静压、流压、原油物性、水性、天然气性质。（2）高产油井地质资料录取方法参照Q/SH 01822008油井资料录取规定执行。2、工程资料的录取(1)、建立各高产油井电流台账，对高产油井，每三天测试电流一次，做出高产油井电流变化对应曲线。 (2)、定期安装压力表录取回压和套压,高产油井套压每10天录取一次;(3)、定期测试井口温度和录取单井耗电数据，要求一天一测，掌握单耗情况和温度变化；系统效率数据是半年一测。(4)、对调参的井，跟踪产液量做好记录(包括调参时间)；(5)、定期利用电能测试高产油井平衡率，一月一测，并及时调整平衡。(6)、对每口高产油井，建立“高产油井建立维护信息文本”，每一次停井维护保养都要做好记录，包括停井时间，开井时间，工作内容等； (7)、每月录取一次高产油井示功图、液面，对新开作业井、产液异常的，安排人员加密进行测试，以便找出波动原因,及时反馈信息。做好工况分析，搞好作业方案的优化设计。(8)、总体执行垦西油藏经营管理区工程资料录取管理规定。3、计量工作（1）、高产油井每3天计量一次，每次量三遍取平均值。对产量波动大、或者带自喷性质的高产油井，异常的高产油井(计量液量波动超过15%、化验含水波动超过3%)，应采取加密计量或取样化验，每天计量一次，每次量三遍取平均值。或者加密量油（一天两次以上）；（2）、对刚作业完开井和热洗的高产油井，要连续加密计量和取样化验含水10天。（3）、当高产油井量油不出，应及时安排录取套压、动液面、示功图等资料，并做好记录加以保存，为方案设计提供可靠依据，并以备查询。躺井后应于当天汇报到高产井管理运行办公室。（4）、对高产油井的取样，要严格从井口立管栽标准的取样考克，杜绝横管取样；对特殊井可以考虑在分离器进口立管取样，但必须停掺水；取样时按照操作标准进行，一般要求用大样桶；化验油样含水时，对计量可以用天平的，不能用电子秤。（5）、计量工作按照孤岛厂发201011号 孤岛采油厂计量管理规定执行。4、掺水管理（1）、对高产油井的掺水要严格按照垦西油藏经营管理区掺水管理规定进行。（2）、对必须掺水的高产油井要有完整的计量装置，掺水干压表、流量计、回压表（可以作为参考合理调整掺水量）必须保证齐全完好，且均在有效期内，上下流闸门灵活好用。有问题及时排除，需管理区协调解决的，在问题出现的一天内上报到管理区机关主管人员处。（3）、对不同的高产油井要根据高产油井回压最低原则确定合理的掺水压力、掺水量，建立掺水卡片，实行动态调整，并做好记录。5、生产维护管理（1）、对高产油井，实行设备承包到人制度，以加强单井管理。承包人负责设备润滑保养及一般性维护、外输加热炉维护、设备安全管理等。要做到一天至少一次以上巡井巡线，有问题及时上报管理站和管理区给予解决。特别在冬季，承包人要及时掌握该井的生产数据，做好井口保温、跨沟渠管线的包扎、管线地面覆土要做扎实，加热炉运行正常，为有效传输创造好条件，防止冻堵，以保证高产油井正常生产。（2）、严格停井申报制度。对意外停井，比如停电、光杆断、洗井、维护等必须上报到高产井管理运行办公室。停井10分钟以上，在高产油井日报上要有记录；对需停井2小时以上（维护、处理故障、技术施工等），必须提前报管理区高产井运行办公室同意，并在“生产维护”内做好记录;抽油机更换盘根、皮带；春季打黄油润滑、一保、二保等必须停井工作的，停井前准备工作务必做足！要尽最大限度缩短停井时间，提高采油时率。（3）、高产油井躺井后，要第一时间汇报到管理区高产井管理运行办公室，管理运行办公室即刻进行落实和协调，相关个人接到通知马上进行协调，24小时内完成安排录取相关资料、出作业方案等工作。（4）、定期洗井。根据垦西油藏经营管理区洗井管理规定执行（5）、对于套压偏高、气量较大的高产油井，及时回收套管气，恢复高产油井动液面，提高泵效。根据垦西油藏经营管理区套管收油气管理规定执行（6）、对高产油井作业开井，生产组成员必须提前掌握作业进度，协调解决所有问题，做开井准备工作，做到抢开作业井不过夜。（7）、基层站长和技术干部要重点跟踪高产油井的生产状况，及时提出参数调整建议，及时和技术站相关人员沟通，确保稳产高产。（8）、对新开的作业井（包括维护、措施和新井），如果高产，为防止出现砂卡躺井等意外，注采管理站要安排专人重点进行管理，严禁频繁停井、放套管油气。对周围治安不好的高产油井，要重点守候，时间期限为开井后一个月 。（五）、垦西油藏经营管理区高产油井管理考核体系1、各部门要加强高产油井的管理工作，加强责任心。由于基层管理、人为因素、责任心等因素造成躺井的，给予该单位400元处罚。2、日常检查中如出现下列问题：信息档案不建立、工程和地质资料不录取、缺项或者录取不及时、日常管理不到位等，扣罚单位300元，不严格执行计量规定、洗井规定和不按要求进行掺水的，根据管理区“计量管理规定”“洗井管理规定”和“掺水管理规定”进行处罚，同时扣注采管理站相关成员100元/人。3、只要发生管线冻堵和其他影响产量、安全生产等问题，导致停井4小时以上，扣罚该单位月度奖金300元。4、高产油井的关停井不上报高产井管理运行办公室和管理区调度室，出现一次扣罚单位月度奖金300元。5、对高产油井出现的问题，如盗油、故障停机、事故等，注采管理站有关人员接到调度通知起25分钟内必须赶到现场处理，否则处罚该单位一次200元。6、不执行管理区相关业务部门针对高产油井的工作安排的，一次处罚该单位100元。高产油井作业实行开井不过夜规定，无故拖延扣发相关责任人200元。7、如果新增开作业井高产，一个月内不出现人为因素躺井，产量稳定达到一个月的，将给予该单位500元奖励。各单位管理的高产油井产量稳定（递减在10%以下），一年内不出现躺井的，每口给予400元的奖励。 （六）、精细管理，不断提高高产油井产量垦西油田是由9个零散断块组成的，主力生产单元为垦K71断块和垦761断块。注采管理501站原油物性主要是高含硫，管线腐蚀严重；注采管理502站原油含蜡高、矿化度高、凝固点高，典型的“三高”凝油，容易造成输油管线卡堵，两个注采管理站针对不同的原油物性在实际生产过程中采取了以下相应管理措施：1、针对高腐蚀性的高产油井，采取套管加药的方式进行缓解腐蚀，提高高产油井免修期。今年有5口井采取了套管加药缓蚀，效果十分显著。对于结蜡井，下井筒密闭循环装置以及加清蜡剂，降低结蜡情况发生，增加原油产量。2、加大收套管油（气）的力度，采用固定及活动式的收油（气）装置进行收集套管油（气）。回收后，套压减小，动液面有明显提升，单井日液有提高，实施效果显著，减少被盗油（气）现象发生的同时，也增加了管理区的产量。3、对于高凝高产油井，做好掺水井的管理，为高凝高产油井掺好水、掺足水，确保高产油井管线的畅通和高产油井的正常生产。同时做好加热炉的管理，每两个小时一巡护，每一口高产油井的加热温度随天气变化进行适时调整，控制好加热温度，确保高凝高产油井的正常生产。4、热成像监视装置全天候监控防盗为高产油井生产保驾护航，防止盗油或破坏情况发生。四、高产油井管理的实施效果高产油井管理经过一年的实施和运行，取得了明显效果，且具有长远的经营及管理效益。（一）技术指标得到了较好完成，促进油田开发水平不断提高1、主要管理指标： 2011年管理区两个主力生产单元垦71和垦761躺井率与去年同期值相比，分别下降4.64个百分点和1.8个百分点，检泵周期分别增加86天和285天。管理区的躺井率与去年同期值相比下降3.34个百分点，检泵周期增加25天，采油时率大幅提高，各项指标均好于2010年的发生指标和2011年的计划指标。2、主要开发指标：截止到2011年12月份，注采管理501站和注采管理502站自然递减率与去年同期值相比，分别下降7.37个百分点和2.22个百分点，含水上升率分别下降5.62个百分点和-0.51个百分点。管理区的含水上升率与去年同期值相比下降0.51个百分点，自然递减率下降3.98个百分点，并且与2011年计划值相比自然递减明显减缓，含水上升率得到有效控制。（二）管理水平稳步提升1、老油田的稳产基础更加夯实、发展后劲更加强劲。通过高产油井管理的实施，我们不断强化基础管理和地质研究，积极创新理论认识，开阔思路，拓宽领域，通过更扎实、更细致的工作，加强精细方案、精细设计、精细管理、精细跟踪等基础性工作，措施产量大幅上升，提高了油藏开发质量、增强了发展后劲。高产井增油：365（天）10.3吨/天=3759.5吨年创经济效益：E=Sa-F-(Cb+I)-H =1500*3759.5=563.9(万元)纯利润：563.9万元-（651元/吨*3759.5吨)=319.2万元2、管理水平取得长足的进步。通过高产油井管理的实施，全区上下形成大家关心产量、人人为了产量的良好生产氛围。我们积极培植“精从细中来，细在尽责处”的管理理念，妥善处理好抓全面与抓重点的关系，把大事做精，把小事做细，以精细求创新，以精细促发展，以更扎实的作风、更有力的措施推进基础管理工作再上新水平。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落24