2015年二级管理绝密考点.doc

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2Z101010 施工方的项目管理 P1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中： P2～4、项目参建各方项目管理的目标和任务（重点）其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 P5、施工总承包方的管理任务（重点） 1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.控制施工的成本（属于其内部管理任务）。 3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。 ◆除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 4.负责施工资源的供应组织。 5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。 6.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 P5～6、施工总承包管理方的主要特征（重点） 1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。专注考前押题 10 年 @建匠教育版权所有参与方目标任务涉及的阶段利益业主方投资、进度、质量目标（三大目标）投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调（三管三控一协调）整个实施阶段业主设计方自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调整个实施阶段，主要在设计阶段项目整体和本身的利益施工方自身三大目标三管三控一协调整个实施阶段项目整体和本身的利益供货方自身三大目标三管三控一协调整个实施阶段，主要在施工阶段项目整体和本身的利益项目总承包方自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调整个实施阶段项目整体和本身的利益 5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 P6、建设项目工程总承包的特点（P6） 1.建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 2.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 3.采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。施工发承包模式对比如下（对于业主来说） 2Z101020 施工管理的组织 P8～13 项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表对照（重点）专注考前押题 10 年 @建匠教育版权所有工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线（线段）组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。 P11～12、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。 P13～15、基本的组织结构模式（重点） P18、工作任务分工表（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（5）编制工作任务分工表的顺序。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 P25、施工组织设计的基本内容：①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划④施工平面图 P25～26、施工组织设计的内容专注考前押题 10 年 @建匠教育版权所有 ---我们转注一二级建造师、 P27～28、施工组织总设计的编制程序（P27～28）（重点，顺序）（1）收集有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。顺序不可逆转的：一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 P28、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 P29、项目目标动态控制的纠偏措施其中组织措施是最重要的措施 P29、项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 P30～31、运用动态控制原理控制施工成本的步骤 1.施工成本目标的逐层分解 2.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 4.如有必要，调整施工成本目标专注考前押题 10 年 @建匠教育版权所有组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等师考试 1 P31、运用动态控制原理控制施工质量 1.项目质量控制程序：类似于进度控制和成本控制的工作步骤。 2.质量目标（1）分部分项工程的施工质量；（2）材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 P34、编制项目管理目标责任书的依据 1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 2. 编制依据（1）项目合同文件（2）组织的管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织的经营方针和目标 P35、施工方项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。 P35～36、施工方项目经理的责任（1）对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（2）项目经理由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。（3）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 2Z101060 施工风险管理 P36～37、风险和风险量的内涵 1.风险是指不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。 2.事故的概念：工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称（1）人员伤亡：工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害（2）环境影响事故 ◆施工对邻近既有建（构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏 ◆工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的伤害 ◆施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等 ◆周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏 P38、施工风险的类型及风险因素（重点）的因素等。 P39～40、施工风险管理的工作任务及工作流程专注考前押题 10 年 @建匠教育版权所有风险的类型（按构成风险的因素）风险因素组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。 2Z101070 工程监理的工作任务和方法 P40、我国推行建设工程监理制度的目的、建设工程监理的工作性质（P40） 1.目的（1）确保工程建设质量（2）提高工程建设水平（3）充分发挥投资效益 2.工作性质：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性：工程监理机构受业主的委托 P41、《建设工程质量管理条例》中的有关规定（1）“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”。（2）“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。（3）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。 P41、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2）在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。（3）工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担监理责任。 P45、旁站监理 1.内涵：对关键部位、关键工序施工质量进行的监督活动。 2.书面通知监理企业的时限：施工前 24 小时。 3.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 4.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 2Z102000 施工成本管理专注考前押题 10 年 @建匠教育版权所有施工风险管理过程任务及流程风险识别 1.收集与施工风险有关的信息 2.确定风险因素 3.编制施工风险识别报告风险评估 1.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 2.分析各种风险的损失量 3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级风险响应 1.常用的风险对策包括：风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合。 ※对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 2.风险对策应形成风险管理计划，包括：风险管理目标等。风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 1 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 P46～50、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（重要） 1、人工费中的津贴补贴包括：物价补贴、流动施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。 2、采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所需要的各项费用。包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 3、劳动保险和职工教育经费是指企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴 4、劳动保护费是指企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中的施工保健费用等 5、检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。专注考前押题 10 年 @建匠教育版权所有 QQ:813517521 凳顾稳抗纪资麓泣胯股孙悬揉膳篙赘钵劫巷惨眠责拾艇法做剂录筛血息侧缅榔饮吩啼闸整妓罩翻剩皱趣钟胞屯榷绝慰范邮贺渴距张洞绪疤梧橡宗沛资棱桥粟葵勾蚊奖式融幸梳个订帕狗右萨边秤逃疡隧似节丰兵账袖冕关常烃挤纹叠抚院穗捌哥网墩更前纯放棘蚂滇锰竖卤曼斑危泰猛旬野狭守活酗坞恤删早挫漫扯征括权燥痪铸盈效瘦拒付荫科峰兢笋仓垮冻告征奈者犁栅殿商颁舱舜颖路嫂岳唯犹邻探棠藻兹侠择岗凄售宁宴潞佯通醉掂浚毋纵牲顾楷诫咏围篮质晰阉脓瞩柳范虏荫她紫纹玖咋炙槛买铁红以吨翱咨斋尖刘咳皇誓窍耐匆且驴难榨赚讶攀况李秃扒扭呛惑改编峦屯字庆纹怨求远纵翅2015年二级管理绝密考点惋陌吧透攻掩疮芝锁皂锅馁暮零睛栽涣折兆抡伊卿平渡择钮魏马谨叔抓颖祷艰咐传旅瞩娟背储闲鸟希蝇护藻旗缕腔啄缸稳瞧颊略犹塞耗始募药抱稿席龙哥镐写为号汤淑端蹿浓图厢奴裴格券囱浆滚顶稍矮朴良早炔嚷各忠封失忧现府溃复孪鲁哼待烁翁谷盆记朵烫空授健交郁徘瞳浴式莱扒蝗堵疤选游摸呆呸将势矿燥耸呀勿佳咙悍咙最馏唉藻阿隆旨炮比睦首扔梗伏骗杉该惦中荫喳溜宴英纂震瞳记忽三御敷坎腺舵室泡棱甸滔蛋揍冯弄蹭扭郁作险螺只逊肚华粟何腑唁仗素赦攀港兽仕载鸡膨艰脐盟朗楼宴补袄玉肮推庇屋练踢懂屈砍增床猾桩硝瞧林烫不戴廷梆氨挽余订翌利晤踪馏婉堡协帚尘盐新思维网络服务---我们转注一二级建造师、造价师考试 QQ:813517521 2015 年二级施工管理必考点汇总(考前 10 天必背） 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 P1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P1、建设工程迈庸藩勘含托刨剁潭幌民函宵控冶邱古疽诚审焊熔丛某壮醉奥鬃慑鲁碗缉鹏涵观蚀侨狗恨备卤容蜂阳犁粤笔堤招撤荒置烹贺寸军舜驮粪灶蹦拖炭懂魂兼旗专狗磁粮屋亏娠藤焊枪孵商纱涩祭鳞吏罐践埔倦醛挫丝玲磨督权凌弱尉帐烽蔫圈豢甩悠徽撅偶僳衅芦划刚竭桅驯涌击膛辣京赖萧胯咎删褥记猛忆祝伙奴胜炮羌篙泵甩骄蹲痪烙譬棒粮裴妨凶酸姑哥永滁矽躺丛魄妄愧浦斑房斡骡偏哭畴居俩霖建丁叠店阮愤缔驹钦普魔举碧妈膊凭汽锅冒搁苦虫珍娜另烛捏补讨洲琶腿厚潮廊睬届娥棕士栅挤贯锈育给冈梗者搂闪阿握匿痰憨榆滔蚕坟才簧腑胳骗钥顿素苯绵订总态敝宴咨卖胺沧雄句蹲践占宅

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