外协加工管理办法及作业流程图.doc

八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。

一、决定原则
以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：
1、厂内现有设备或产能不足者；
2、委托他厂加工较为有利者；
3、厂内不能自制者。
二、厂商选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；
2、可配合本公司经营方针与目标者；
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。
三、适用范围
1、组件类；
2、表面处理类

；

3、热处理类。 四、委外厂商选定
外协加工管理办法
1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总经理 级以上人员批准后，凭以办理；

2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作为外 协托外加工办理之依据。
五、委外条件议定
1、加工品项目、数量、加工工序；
2、价格；
3、委托加工期限；
4、委外品收发交运方式；
5、质量验收基准；
6、结款方式
7、迟交或异常处理方式；
8、其他约定事项。
六、合约签订

资材部于委外加工条件洽议后，应与外协厂商订定加工合同，呈副总经理级以上人员批准后，以此为执 行依据。
七、生产安排 生产计划依需求编制外协计划，通知各制造课及各厂统计，依计划作为执行之依据。

外协加工作业流程图
总经理室 作业单位 承办人 依据资料 产出资料 管理重点
委外计划
生产计划 1、产能分析 委外计划书
品质部 2、供应商基本资料
3、供应商评价资料
4、供方调查评定资 料
承办作业
品质部 2、加工质量要求 合同书
验收标准 2、验收封样
理
外协发料作
业
加工
作业
进厂作业
不
合 格
外协 送检单
退料单
判定
品质验收人员 送检单
入库收料
合
格
外协 送检单 入库单
成品库
请款
外协 1、外协加工单 外协进度管
制表（月份
重工部分费用
财务部 2、送检单
3、退料单
汇总）
不得重复计算

批 准
依批准权限规 定办理
外协 委外计划书 1、外协加工
单 外协签字、生产质量主
审核签字
2、外协进度 管制表

委外厂商 品质部定期前
往评估
采购部 1、议价单 1、委外加工 委外加工合同 书由采购部办

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落