某监理公司薪酬管理制度.doc

*公司 管理制度汇编薪酬福利管理制度第一节 总 则第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条 适用范围 适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。第二节 职 责第三条 行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。第四条 财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条 总经理审批工资表并签字后方可发放。第三节 薪酬制定的原则第六条 实用性、经济性原则 本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。第七条 竞争性、激励性原则 与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。第八条 公平性、合法性原则 外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家劳动法和其它相关法律法规。第九条 工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。薪酬福利体 系薪资项目福利项目固定收入（基本工资、津/补贴）浮动收入（绩效/考勤工资、奖金）保险项目基本保险商业保险商业补充保险假期项目法定假日带薪年假带薪病假员工关怀年度旅游员工俱乐部健康关怀第四节 年薪制细则第十条 年薪制的构成年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表 1 年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A董事长60%30%10%B总经理70%20%10%C副总经理75%15%10%D项目总监80%10%10%第十一条 适用范围：董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条 年薪的确定 根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条 年薪的计算时间：高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条 支付方式：（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。绩效年薪=绩效年薪基数R1（考核系数）表 2 高层管理人员年度考核系数的确定年度考核得分90R110080R19065R18060R165类别优秀良好中等差考核系数R12.01.50.8-1.20.6（三）奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪=奖励年薪基数R2 ；R2为利润增长率，R2的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。表 3 R2系数的确定企业经营收入P1000万元1000万元P1500万元1500万元P3000万元净利润增长率GG5%5%G10%10%G15%R21.01.52.0第十五条 福利待遇：（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。 （三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。第五节 月薪制（组合工资制）细则第十六条 适用范围：内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站）第十七条 工资的构成固定工资按岗位评估按工作表现按人的情况特殊津贴浮动工资静动人结构依据状态 第十八条 工资结构各项设置：公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含16项内容。表 4 工资结构各项目设置序号类别项目名称比例1固定工资基本工资30%2岗位工资20%3浮动工资绩效工资25%4请假扣款-5全勤奖金2.7%6奖励-7处罚-8餐费补贴12%9通讯补贴10交通补贴11津贴学历津贴9%12职称津贴13证件津贴14工龄工资工龄工资1.3%15法定扣款保险扣款-16个税扣款-第十九条 各工资结构说明及标准（一）基本工资 指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的30%左右。基本工资按12个月逐月发放。表 5 基本工资标准（单位：元）级别1级2级3级4级5级6级金额1600140012001000800600（二）岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。表 6 岗位工资标准（单位：元）岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各部门经理项目总监各部门主管会计项目专监监理员各部门干事1级1400110010002级120010009003级11009008004级10008007005级800700600（三）绩效工资 绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，也是各部门用于调剂员工薪酬的一个重要工具，根据各岗位权重比，约占工资比例的25%左右。1、员工绩效工资根据绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效工资。3、各岗位绩效考核办法、方案、标准具体详见绩效管理制度。4、绩效工资=绩效工资基数R3（考核系数）表 7 考核系数R3的确定月度考核得分90R110080R19065R18060R165类别优秀良好中等差考核系数R11.51.210.6表 8 绩效工资基数如下（单位：元）岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各部门经理、项目总监各部门主管、会计、项目专监各部门干事、监理员、资料员、旁站、司机权重25-30%15-20%10-20%1级160010006502级14508006003级13007005004级12504503005级1100350200（四）考勤工资 考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见考勤管理制度。1、全勤奖100元/月，是奖励给当月全勤者，病假、事假、旷工、迟到早退3次/月或不按考勤制度请假的扣除当月全部全勤奖，法定假日和公休不计缺勤。2、当月病、事假2天不扣考勤工资，只扣全勤奖。3、公司不实行加班费制度，所有加班报批后进行调休。4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）除扣除全勤奖外，基本工资、岗位工资、绩效工资、餐费、通讯、交通补贴按考勤系数R4扣除。5、应扣款各项工资=应扣款各项各项基数月计薪天数R4表 9 考勤扣款系数R4考勤结果扣除值旷工1天以上1病假2天以上按超出天数0.5乘以n(超出天数)事假2天以上按超出天数1乘以n(超出天数)月累计迟到/早退每满4次0.5（五）工龄工资 与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为300元/人/月。表 10 工龄工资标准工作时间工资标准1-2年50元/月/人2-3年100元/月/人3-4年150元/月/人4-5年200元/月/人5年以上封顶300元/月/人（六）学历及职称津贴 为吸引人才、鼓励员工自学提高，以更好的应用到工作当中，设立学历、职称津贴。表 11 学历津贴标准（单位：元/月）等级博士硕士本科大专薪资400200元100元50元表 12 职称津贴标准（单位：元/月）级别高级中级助理级初级津贴标准400300200100表 13 资格证书津贴标准（单位：元/月）级别ABCDEF证书名称注册监理师注册造价师一级建造师注册招标师内蒙监理证安全员证金额150010007006001501001、学历津贴和职称津贴可同时享受。2、同时具有2个以上职业资格证书的按最高标准给，其它证书按该证书标准的60%补给。3、津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。（七）餐费补贴 内业人员每人每月150元。外业人员按以下具体规定执行：1）若甲方不负责我方伙食，且工地周边可自行解决用餐问题的情况下每人每月补助450元，与工资一并发放，且公司不再另行负责伙食问题。2）若甲方负责我方伙食，则由公司与甲方协调相关费用，则该项目部所有人员不再另行发放餐费补助。（八）通讯补贴：暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。表 14 通讯补贴标准（单位：元/月）岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级专员、普职经理级主管级专员、普职元/月10010050200150100（九）交通补贴 ：交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具费用。表 15 交通补贴标准（单位：元/月）岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级普职经理级主管级普职元/月1005050300200200（十）关于监理人员冬休工资公司内业人员不存在冬休，工资按12个月发放;公司外业人员（具体指项目部监理人员）工资按8-9个月发放，冬休期只发放基本工资，不发放工资结构中的其它所有项目，具体时间（约3-4个月）按工地实际休工时间计算，工资金额也按实际比例发放。（十一）年终奖 1、年终奖 为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。2、年终奖的核定程序：1）行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定;2）公司财务部数据审核；3）总经理审批签字；4）财务部于春节前发放。3、年终奖计算公式：年终奖=上一年度员工的月平均（基本工资+岗位工资+绩效工资）年终绩效考核系数注：具体视财务状况由董事会最终决定金额。4、不予发放年终奖的情况：1）对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2）对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3）对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4）若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。（十二）其它项目及说明：1、高温补助：每年7、8、9月，每月发放50元。2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。3、根据个人所得税收政策的调整，税金部分在个人工资中扣除。4、其他扣款（如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员工欠款等）。违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直接扣除。第六节 薪酬调整制度第二十条 试用期工资 （一） 聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表6”标准发放。表16 试用期工资标准组织级别年薪制经理主管普职工资比例按实际比例70%80%90%适用期1个月2个月3个月3个月（二） 试用期间不享受任何津贴福利等。（三） 试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正；试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。第二十一条 实习生工资 实习生不享受任何津贴及福利。1、实习研究生工资：1500元/月2、实习本科生工资：1300元/月3、实习专科生工资：1200元/月第二十二条 岗位异动调薪升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整基本工资等级薪资。平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。第二十三条 年终普调1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。4、以下人员不在年终调薪范围内：1）停职达到1个月以上者。2）服务年资未满8个月者。3）受处分者和考核不及格者。第七节 薪酬执行制度第二十四条 薪酬计算（一） 工资计算时间为每月1日至月底。（二） 工资计算以角为单位，角以下四舍五入。（三） 年薪制财务处理1、基本年薪直接进入企业成本费用，并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。第二十五条 薪酬发放（一）员工薪酬从入职之日起计算，每月5号发放上月工资，遇节假日提前或顺延发放。（二）入职不足7天离职者不计发工资。（三）正式员工自动离职或未按规定提前一个月申请离职者，扣发当月工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。（四）员工如对当月工资有异议，可提请人事部门申诉。（五）薪资提前支付情况如下：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条 薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。（二）泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。（三）本制度文稿不得出公司，仅做为人事部门拟订工资及参考标准，个人无权复印带走。各项目部派专人报考勤绩效总部派专人报考勤绩效行政人事部专员汇总数据制工资表行政人事部经理审核签字确认财务部数据计算审核财务部经理审核签字确认总经理审核签字确认财务部出纳发放第二十七条 薪酬作业流程第八节 福利政策与管理制度第二十八条 随着公司的不断发展壮大，本着人文关怀的角度，公司的发展过程中，将逐步增加更多、更好的福利，并适时推出相应的福利政策。第二十九条 福利的各类及说明：表 17 福利一览表序号节日形式1各项津贴、补贴按照薪资制度中的规定发放2元旦放假3天及节日津贴3春节按国家规定或根据实际情况安排，节日津贴4三八妇女节女同志放假半天，享受节日津贴5清明节放假3天6五一劳动节放假3天7端午节放假3天8中秋节放假3天，节日津贴9国庆节放假5天10员工生日生日蛋糕及卡片11结婚、生育、住院、亲属去世礼金12员工保险逐步建立社保五险、外业人员补充商业保险13住房公积金随企业发展情况适时推出14集体活动拓展训练、年度旅游、文体活动15健康关怀随企业发展情况适时推出年度体检第三十条 职责：福利执行过程中，由行政人事部向总经理提请审批或提出福利建议，经总经理办公会议研究决定后，由行政人事部造表，财务部审核后执行资金发放及配合相关报销审批，行政人事部负责采购或组织。第三十一条 福利政策调整需经总经理审批签字确认后方可执行。第九节 附 则第三十二条 本制度经公司领导审批通过后，以红头文件下发之日起执行。第三十三条 本制度解释权归行政人事部。第三十四条 在执行过程中，如有异议或好的建议可再年终普调时以书面形式提出，上报公司高层审议。*公司 行政人事部编制二一二年 十一月三十日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责内部资料第 20 页行政人事部印制