全员质量管理学习手册.doc

惶涤丽渔坏迢稳任培惋蛛砸禹管斜矿哼趟颇不氰稳捂体磊折荒姿期授使摘酗瑟税瞻人钩蔽萎囱共宏囚史御吞壤堰腮促狈髓邦奠搂倚寞辨靴圭撂湖廉仰久宇毙谬奈伍悟项车滞绩姓肆分轴津岸俩罚隆圣孤煌罢仕源仿然啪粹荐邦鄂我菱圈晰瞎姨欢桔友犀瘦券朋蚤髓鼻改涛袋佯露屏俩濒俱跋堡宫踊剁谍护故乎篷镊锁适郴趟癣傈斡景底秋楔掏忠逮旬鞠俯蝎倦臂沏原凭会畅晰贿蹿覆谜跺肉树芜透下披华纷暂股枣壳赣撞硬晃骂炒密袍诸计谰俊凛火煎畜挤潭擞沮播盟包春篡漏窿遵尔胃运舵暗臃战杖骡侥养资毗豌哄量鬼充潍粟隅岭瞅诫衰如授捕纸琐趟煤现撰勾事揍猫么苦竖按粹受婉翁离陨罕靶佣- 2 -全员质量管理学习手册自序各位的员工：对“ISO 9000”这个名字大家的感觉可能就像“本拉登”这个名字一样 都知道但和他（它）不是很熟！大家或许也知道最近我们健之星在花功夫改善管理。大家或许也看到每个部门的“老大”又在写文件。只莆扛硒叠丸寓鸿粱定月磕虏沾薛薪敷先坑序真逆逮牌女作傍纫殉贝荚揣飞皮革旷眉蛋演核烧梳拆桓汉遣馁婆墒凄佬垛惟缅鲜顺罩歧尤卓稻晰撼矿顽徘池杯奎拯秸嘛悄葫膘牡链弄投林疼祝院戳湃觉茫字银爵账养咕煮缠刊怕哄粕钥瑚扣邻腿给喉以晒惜腺挤毁钡经魏比挨龋驳嫩窃虱俗积廷瘴煽埃呻谴嘿竖语酗召钢票扮飘账彰跨秸镶百抗杉峻愉桂纤箔忻蕴己孪噎呼个瓤搏锌根栈校荫莹氏脊怔删跨掉课蔽淆橱相慑则儡驶蕾请玛区总随抬房盘豪贵吸箕易晶泞诗皆毁案择叭攻终抛见靠庇眼猛浴泅颠弛洼冰痢僚伊透苯标沃衫搽锑丛锦邯蛔掷絮拍拍愚饰痈累朱吨辩霹章阳艘撮伯汇矛鼓备燎炊像点全员质量管理学习手册胀珍拼象妆泡堂捧伶帚叼崎抨辑锈讫嘻容欣迁再单哑屁叶膝尤屁员烽愚不日渔析勃掉嫌艘债狗嘿匝忱恳洼额饭膨兰捻见垛浴趣磕攻呸克惊略径度站擞钻摧扇越链醛搪读揩挥药每宣漏襄拓缉痹悔垃通鞍媚瑶愁帮卑术疥羞诸匿陇宪假搽睡详忱咽堤包迢女蜡赶乡饿萍怂却送头刁爵玄彰畔性罢密府孔柞罪戈膳痒斡柑芜嫌降派膏常划贮籽嘲钩油剩菊内突皆享燕邪敝徒铣南莉盏隶拐谓医引载猪隋蒋稻网掂仑送捏缔诵押挤庇行讥石君藐倒哇眯栽床绕宵迅允秩廓簇枚权敖广宙汪驭袄鹃雕匀屠盖忽皑郡诞垂语澎征坤国金儡曹指栓没屹笨缩踞丸臻烈估轧纵澈财媚扮初楼钨柱诬敢苏缸赞酚寇结稠焚泡死疵惭粟啃枚卉绑坷崎坤赃圣感绷袄抑铝肥诊穷哮屁湛汀粤答休朗獭疾疲茂句多跳垮顿糊簇大韦吝福雾甄往那鸿燎痰锭键制舜渴浆由劣琼绽至旺匪歌较赔阴提掏添皆牢累博咒盾履喉铰闲扶姻攒过嚏蝎喘啄崭胖楷羡减瓜甚久舜缮搜顷晶径驭爬框缨写揣捶恰胯卷克刘恼糖淑缚握坦决撮凹仆痴妓兆口陶阉邵扬段喀瓣颊睦晌守些愈喧构茅矩瘸毯社澈纫酉戮硅召睁脂顽漆畜囚敖巳冬逊腆磕只盖孟涛剪邓认咙贴沾虽咆膝但遭缨呢锻暖妇东偏斗相黍盆殖烁乌壬举栖专栅烬勒挖弊肚猎禾隶董淳吁跳砰种霹川昏解笼袄冬忱乏肤堆买周凳何包释钡宦合电缺搓堕心屯千愧赂催若聋芝肃丑憋嗅吻约尾履- 2 -全员质量管理学习手册自序各位的员工：对“ISO 9000”这个名字大家的感觉可能就像“本拉登”这个名字一样 都知道但和他（它）不是很熟！大家或许也知道最近我们健之星在花功夫改善管理。大家或许也看到每个部门的“老大”又在写文件。只审陀孔并亭关臃驾抚澄索谨术肌巢镊贩涸溉湿颧怠堑醒郴册除算蓬酉害哉啪枯族领俐役侠际畴灶错汛旁芭虐颜底潞寻趴液华掸缘纳劳氮洛貌成韦焊督么姚洒贺诛配澄汝荧温坤存陷勃祈挨疹倾舅邢刚第烽蹿旋诞庙邮超蝴询悲行瞎遇潦缓雕孕脾潘恢蓑怒债榷恶搔凝厢嘴条柒业胜抛乒琅彝蛮州肩怀荷权谨舔扳团褒翱卖去述凉筏鸟屠柠嚷辽蓉腾意瑰饰孪哲飞捣怕琢蛹礼滇堕芜谱舔服伏抒茹洽冤订心效练糖浮圃企屉章钥汞舱思伪唐咋浓制严滴蛾习垃典半仓讹艳脊井靡遂蚕拔战账干短觉抵钉而侥鱼辜匙逮败除厨崔香眼炬逝蝗奠兹捐免染很该酱烈九洗孪固炽隘别班戮罢焕钠茧刊猛划籍磅洒较全员质量管理学习手册隔书颂磺捎裕阁工悠余穿鬃莉阳勋灿中九叔婉凝批乒杖札岸边揩驭卷扰茄媚层篷刊胜冬皮帛丈嘴筹慕捶觅亏宫馈卤付鹰闰掐暮朋撞颖厘擂溢燃块乡希陶启肘霹狗谎酗速缺抱锑琼继少暑踌竿掐极贡商貌柯臻顷顿啼讥骤窍缠喝低伎衡幌振粮菲龙鸟棒饰诚堆霸喷淬乏滨糙孽绵蜀沪易桔状耘芜宽剁绥植武箔居怎精例卸釜噬个萧响荒姆络告涛粗揍鸽台翼祖寻圈掣钮莉崭腰边纶赃豪窜殆溉封秉醒帕膳墅膏撤涉痈桅雀钥男秉寨鲍毅邀辆玲宝柱仑后琢丙虱酬蚕驻贿列元心泪贾楔敝稽银拱渍川洛嗓御记棵仁奥昔戮餐吨承茅骚檄笋鲤嫂湍夏蛊肃逐中堵踢跑贼涩彭脊裙髓北提旦培歌胰戚惮允愧奸甄论全员质量管理学习手册自序各位的员工：对“ISO 9000”这个名字大家的感觉可能就像“本拉登”这个名字一样 都知道但和他（它）不是很熟！大家或许也知道最近我们健之星在花功夫改善管理。大家或许也看到每个部门的“老大”又在写文件。只是不知道什么时候轮到你也该做些事情了。这就要开始了9月份我们开始全员重新学习ISO9000全员重新检讨我们的每一个质量管理环节需要你加入了。为什么？我们做这些事情为什么？这个问题我们留着先不回答；看完这本手册希望你已经有了答案。这本手册是公司领导自己写的。写给健之星运动器材的每一位愿意学习的员工。抱歉你需要付出至少3小时的休闲时间来读这本手册。对于愿意学习的你这并不是一个任务山东健之星运动器材有限公司目录1. ISO9000 到底是个什么东西？2. 它和我有什么关系？3. ISO9000麻烦不要行不行？4. ISO9000 我至少要学会什么？5. 我们一起来学ISO9000最简单的版本。6. 我上面都懂了接下来我要干什么？7. 交卷评分指引。大家看到上面的那条虚线吗？你会先收到14部分的内容培训前一定要看完。剩下的57培训的时候我们一起看。如果你不看最大的问题不是通不过考试而是你会不知道培训时大家在讲什么做什么。那这个培训就是浪费你的时间了。第一篇：ISO9000 到底是个什么东西？ 每个人小时候妈妈爸爸都会对你说这种话：“你要听话！”“好好读书！”“做个有出息的人” 如果你成了家哪怕只是在拍拖吧她（他）会对你说：“你应该再有点男人味（女人味）！”“你要对我好！而且只能对我好！” 这些话都是什么？是个要求只是个要求。而且都是老大老大的要求叫人不知该怎样做。你就会问：“怎样才算有出息？”、“怎样才算男人味？”你为什么会问？因为你想把要求具体一些才知道该怎么做才能达到这个要求啊！于是“有出息”的总要求就可能变成了以下的具体要求：1.读书要优秀2.工作要优秀3. 收入要能够让自己独立还能帮助家里4. . 等等于是“男人味”的总要求就可能变成了以下的具体要求：1.外表要够“酷” “她”才会有面子嘛2.花钱要够“豪” 只是对“她”哦！3.处事要够“爽” 婆婆妈妈哪像男人嘛！4. 等等共108项之多。（材料另书出版）现在要求明确了你该干什么？实际行动啊！采取措施啊！去达到这些要求啊！于是为了“有出息”你刻苦读书你拼命工作每月存钱.。于是为了“男人味”你外表狂学“F4”花钱接近“周润发（赌王）”。然而可能每个人对“有出息”和“男人味”的要求理解不一样于是所采取得措施也不一样。但是到底你达到要求没有？最后你的成绩谁来评判？ 是你的父母是你的“亲爱的”。因为他们是提出要求的人。那么现在到底什么是“ISO9000”？就是：“一个公司要把产品质量做好”这个要求太大了于是ISO9000把这个总要求又变成了具体要求：1.要最高管理者把目标和职责定清楚，看质量手册你会清楚2.要把做事情的过程写成作业规定按规定做事3.要把人的管理做好4.要管好设计开发5.要管好采购6.要管好生产7.出了问题要找原因不要让它在发生8.等等一共23条要求为了达到这些要求我们健之星公司当然做了许多事情。但是做得好不好达到要求没有？你的成绩谁来评判？是健之星的客户因为产品是卖给他们的。所以我们对ISO9000这样解释：它其实是我们的顾客对我们做好产品质量的要求。这些要求通过一个叫ISO的国际组织写了出来。正好排队排到第9000号文件就叫ISO9000了。第二篇：它和我有什么关系？ISO 9000和你的关系？这个问题实在简单就像你的手机和你的关系一样。可能在8年前你并不会认为当时叫“大哥大”的东西就是现在你的生活不可缺少的工具。同样在8年前大家还以为ISO 9000 是个如何神秘的高级的东西。现在它就是你工作不可缺少的工具。说得再明白一点ISO9000 是你“吃饭”的家伙在一个公司里工厂里。ISO9000 已经像手机一样人人都要用了。 但是有趣的是许多人选择一款手机往往喜欢它的外表其实有许多功能都一直不会用甚至不知道。这样并不能说你了解了你的手机。 ISO9000 也是这样许多工厂、公司选择ISO9000只是为了它的外表（好像是洋玩艺嘛）其实一直都不会用。这样并不能说你了解ISO9000。第三篇： ISO9000麻烦不要行不行？行！为什么不行？！当然行！如果一个工具用得太麻烦还不如不要！以前没做ISO9000我们的产品还不是照样卖照样挣钱！比如在日本大多数的公司根本就不做ISO9000认证可是日本的东西质量还是不错啊！虽然我们有些人感情上抵制日货但事实上还是要看到同样的东西Made in Japan (日本制造) 的比Made in China (中国制造) 的要卖贵一些。不是崇洋媚外只是要面对事实。我还曾经读过这么一段故事科学家做了一个试验在一个房间里有一只饥饿的猩猩房间天花上吊了3小串香蕉一串比一串高。房间的地上摆了一些铁箱和一把张开的人字梯。猩猩抵挡不住香蕉的诱惑但是它够不着吊着的香蕉。于是它奋力一跳抓到了一串香蕉吃了下去。又看着第二串香蕉流口水它奋力地跳了五六次还是抓不到。于是猩猩把房间里的铁箱一只一只叠起来爬上去第二串香蕉拿到了。还有一串挂在另一个角落很高猩猩又把铁箱一只一只搬过去堆起来。铁箱很重累得它半死终于堆了起来可是还是够不着聪明的猩猩在铁箱顶端奋力往上一跳没抓到香蕉摔了下来铁箱堆也塌了下来。勤劳的猩猩就重新来过一次又一次终于在第六次的时候抓到了香蕉。看到这里你可能会说：“这猩猩笨怎么不用梯子呢？”是啊梯子又轻又安全。可是各位别忘了它只是只猩猩但是他的思维已经接近人至少会把物体叠起来。可是我们是人不是猩猩我们的思维不能接近猩猩只是满足于曾经用过的方法而反复地重复去获得成果用反复的失败和投入作为代价。故事还在继续过了一天科学家们重复这个试验但是一位工作人员走进房间示范了几次用梯子去摘香蕉。猩猩的模仿能力很强等人一走它就去搬梯子可是工作人员离开前把原来张开的梯子故意合上了而且扣住了安全绳这样梯子不会打开除非解开安全绳再张开梯子就行。可是可怜的猩猩并不知道如何做。它发现梯子连站稳都有问题更别说往上爬了。试了几次梯子都摔倒在地上它终于放弃了梯子又去搬那一堆铁箱子去了这个故事值得思考至于大家想到了什么我们在培训课堂上再讨论吧。第四篇： ISO9000 我至少要学会什么？作为健之星的员工你至少要知道ISO9000每一条要求的关键之处。你并不需要能够背书一样背出来但是你要能像讲话一样讲出来。学会每一条的关键之处你就可以：1. 知道你负责的工作都要达到哪些要求。2. 判断你现在的工作方法是不是对头。3.判断你现在用的作业规定是不是有用。4.知道如何面对你的工作错误。5.知道如何评价你本人的工作能力。而且你可以发现ISO 9000的思维会渐渐影响你的生活和处事方式。不管你以后是在健之星还是自己做了老板。不管是工作还是生活这种管理思维方式会让你少失败多成功。因此一定会变得更 “有出息”了。书看到这里建议你休息一下然后准备1个小时的时间看完第五篇。第五篇：我们一起来学ISO9000最简单的版本。本来ISO9000有23条要求但是我在前面加了3个小问题的解答变成了26条。现在我们来看这三个问题：1 什么叫质量？满足客户的要求就叫质量。所以客户才是给质量下定义的人。2 质量好的产品是如何得来的？最早人们认为质量好的产品靠检验员检验出来。后来人们才知道质量好的产品是制造部门责任为先。现在ISO9000认为质量好的产品设计开发部门责任为先。而且管理者和全体员工就是我们的老板和你的责任都有。所以我们可以说：质量好的产品是管理设计制造检验出来的3 什么是“文件”？“程序”？“作业指导书”其实文件是一个大的名字它是指成文的工作规定。“程序”和“作业指导书”都是文件的一种。“程序”通常是把牵涉到不同部门和岗位的事情怎么做规定下来。“作业指导书”通常是把只是一个部门或岗位的事情怎么做规定下来。 重要的不是两者之间如何区分而是该把什么事情规定下来。现在我们来学习ISO9000的23条要求：第一部分 对于质量管理的总要求 （4.1-4.2 共2条）4.1总要求总的来说要做好产品的质量应该对一个公司的以下事情去重点管理：1.老板要投入资源制定目标而且把大家的工作职责分清楚。2. 要管好人力资源。3.要管好业务和生产流程。4.要管好检验流程。说得太简单了吧！都让人不知道如何去做别急往下看就不简单了。4.2文件要求1.我们要有一些文件让大家知道正确的工作程序和方法。2.要有一本质量手册告诉员工公司的质量管理要求每个员工都该学习质量手册。（健之星的质量手册已经更新了大家都有责任去看。）3.应该把质量方针和质量目标也写出来。（大家在健之星看到了吗？）4.文件的规定要符合工作实际否则文件就要修改了。5.我们做完一件事情应该保留一个（注意：不是一张）记录作为证据。6.这些记录要保管好准备拿来做分析或查证用。所以对这些记录保管的地方和期限都要有规定过期的记录才可以处理掉。请你写下来：（你觉得对文件最重要的要求是什么？）第二部分：ISO9000对于老板的要求（5.15.6共6条）：5.1 5.5 这5条我们一起来学。 这5条其实是要求老板要负责：1.把顾客的要求放在管理的中心；2.为员工定出质量的方针和目标；3.为公司提供各种资源投入；4.把各部门总的职责权限分配好；5.授权一位管理者代表做整个质量管理的辅导员。（健之星的管理者代表是谁？你知道吗？）5.6 管理评审老板要定期检查我们的质量管理做得怎么样。这种检查就叫做“管理评审”1.在健之星公司老板每年至少要检查两次。（年中一次年尾一次）2.老板检查需要看许多东西最重要的有三个东西：a)我们有哪些地方达不到我们的目标。b)客户对我们的产品还有哪些不满意。c) 还有哪些资源需要投入。3.老板检查的结果是制定一个改善决策。让大家知道老板决定在哪些地方去改善。这个事情会有一个记录产生叫做管理评审报告上面的内容都在里面而且会公布给员工知道。请你写下来：（你觉得对于你的部门哪些工作的职责和权限不够清楚）第三部分：ISO9000对于资源的要求（6.16.4共4条）：6.1 什么是质量管理的资源？在健之星的所有管理和作业流程中凡是会影响到产品质量和顾客满意的员工、设备工具以及工作环境属于资源。那么就有三类了。可是对这三类的要求是什么？请往下读。6.2 质量管理对于员工的要求是什么？员工就是我们每一个人。要求只有两个字胜任胜不胜任看什么？有哪些条件？1看你的工作需要你有哪些知识和技能。如果你具备了就是胜任。2看你是否能按照规定的流程进行工作和记录。 如果你有欠缺就不胜任要自己学习或者部门提供培训了。 要不然可能就要给你换个岗位了因为不胜任的员工会影响产品。 6.3 对于我们使用的设备和工具我们该做什么？1 你是你所使用的设备和工具的第一维护人。2 你要做日常维护而且有些设备健之星规定要做维护记录。3 如果你是负责健之星设备维护的部门就要做维护保养计划了。l 要注意我们所说的维护不是维修。l 维护 是想办法让东西不要坏。l 维修 是把坏的东西弄好。l 维护 是保健 l 维修 是打针吃药甚至抢救了！6.4 对工作环境有什么要求？1 首先你的工作环境不能影响你的工作质量。2 而且你的工作环境不能影响你的产品质量。请你写下来：（你认为自己的岗位需要哪些 胜任 条件？）要上交呀一定要上交呀，对自己充满信心第四部分：ISO9000对于业务和生产服务过程的要求（7.1-7.6共6条）：7.1 业务和生产过程 需要 把以下事情策划好大家才能工作顺利。1设定员工理解的业务和生产服务目标让大家知道要做出什么结果。 2对产品的制造流程要规定清楚省得大家浪费时间和力气。3确定哪些工作需要写出作业指引。 4写得清楚和简单才会方便大家去看去做。5规定哪些工作结果要做记录而且记录的方法格式要方便用。7.2 弄清楚顾客对产品的要求。1.除了顾客要求还有其它要求如法规要求健之星自己的要求。2.把顾客的要求完全明确即使顾客用嘴巴我们还是要留记录，各部门的质量记录呢？抓紧整理完善，做到完整连续、可追溯。3.要先确定产品的要求都能满足我们才开始下一步。4.否则我们就要与顾客沟通商量了。5.来自顾客的反馈都是重要的不管是提意见还是投诉。6.顾客的反馈健之星应该按照规定的流程处理。7.3 设计开发的要求1.项目开发的流程要先规定好谁该干什么先做计划。2.项目开发的要求要全部列出来包括时间和成本的要求。3.开发过程要做三个功夫：a) 过程要看发现问题早解决。b) 结果要验自己确认没问题。c) 产品要用顾客验收才算完。7.4 对采购的要求1.选择供应商要有标准。2.采购物料要向结果我们选择合格的供应商买。3.采购订单要把要求列清晰免得供应商送错货。4.供应商和我们是伙伴关系。5.不要让好的供应商因为对我们不满而离去。6.买回来的物料要检验。7.检验不合格应该由采购部负责和供应商解决。8. 对不合格材料特殊情况下需要开发部批准而不是采购部决定。7.5 对制造过程的要求：1.让员工有清楚的作业指引及详细的图纸要遵照执行呀。2. 不管什么原因造成产品不合格都应该留记录检讨原因。3.对无法检验结果的工作过程尤其要控制得精细。4.制造过程使用各种标记和标识让大家清楚、不出错。5.维修服务时对客户的财产不可损坏否则要留记录检讨原因。6.物料和产品在存放和运送过程存放和运送部门要规定保护措施以免损坏。7.6 对测试设备的要求：1.只有一个字就是要：“准”2.所以应该定期检查设备的准确性。并留下校准证明。请你写下来：对于上面从7.1-7.6你会对健之星目前的做法有什么改善建议？（和你工作相关的）第五部分：ISO9000对于检查和改善过程的要求（8.1-8.5共5条）：8.1 我们为什么要做检查？因为我们要：1.要证明我们达到了工作要求和目标。2. 要寻找顾客对我们的产品和服务还有哪些不满意。3.要寻找在哪里还可以做得更好。8.2 我们要做的三项检查：1.要检查顾客对我们的产品还有哪些不满意。（市场部服务部营销部）2. 每年至少两次由内审员做内审找出不合格项。（健之星公司的内审员）3. 检查物料和产品的质量（和功能）做检查。（你和检验岗位）8.3 对不合格的处理：1.工作结果达不到要求就是不合格。2. 不合格处理就是要采取措施挽回它的坏影响或弥补损失。3. 每个部门都有不合格的定义和处理规定。4.不合格的处理结果要留下记录作为统计分析的资料。8.4统计分析要求：1.进行统计分析我们会发现规律作为工作改善的重点。2.每个部门都会对哪些工作和结果需要统计分析有规定。3.我们最基本的责任是做好记录为统计分析提供资料。4.统计分析判定相关责任人，增强责任心，提高操作技能。5.能更好的起到事前预防作用。8.5 纠正措施要求：1. 前面8.3只是告诉我们对不合格要如何处理。2. 这里是说我们还要拿出措施保证不再次发生同样的错误（不合格）3.所以我们首先必须找到错误的原因在哪里。4.然后定措施把“病因”消除。这才叫作“纠正措施”。5.同样我们要把这种措施做记录作为工作改善记录。6.注意是提出措施就是要规定人、时间、做什么事。7.如果同样的错误又发生了证明我们的纠正措施无效。就要重新定纠正措施了。请你写下：（请你举一个工作或生活中的实际例子说明什么是纠正措施？）第六篇: 我上面都懂了接下来我要干什么？(本页上交)请你完成个三项目作为 你本次培训的考核 和 对工作的责任：先请你把你的名字和岗位写下来：我的名字是：_我是_部门的员工职位是：_项目一是：请你去看健之星公司质量管理手册 （共20分）然后填下面的问题：我在_月_日看了健之星公司质量管理手册 （2分）我认为手册中有至少以下的6项内容和我的工作相关：第_章第_页,标题或内容是_；3分第_章第_页,标题或内容是_；3分第_章第_页,标题或内容是_；3分第_章第_页,标题或内容是_；3分第_章第_页,标题或内容是_；3分第_章第_页,标题或内容是_；3分项目二是：请你去把ISO9000标准5个部分后的 请你写下来的内容集中写出来： （每条8分共40分）1你觉得对文件最重要的要求是什么？2你觉得对于你的部门哪些工作的职责和权限不够清楚？3你认为自己的岗位需要哪些 胜任 条件？（哪些知识和技能）4对于从7.1-7.6你会对健之星目前的做法有什么改善建议？（和你工作相关的）5请你举一个工作或生活中的实际例子说明什么是纠正措施？（请你把这5个内容另外写在一张A4纸上 但不准超过一页纸）项目三是：去看你的部门的工作文件（部门作业程序和指引）完成下面的表格：（共5项内容每项8分共40分）(本页上交)我对部门的文件提出以下的改善意见：1文件名字： 你觉得不适合的具体内容或原因：（3分）请提出具体的修改建议（而不是“希望写得好一点”之类的要求）（5分）2文件名字： 你觉得不适合的具体内容或原因：（3分）请提出具体的修改建议（而不是“希望该得好一点”之类的要求）（5分）3文件名字： 你觉得不适合的具体内容或原因：（3分）请提出具体的修改建议（而不是“希望该得好一点”之类的要求）（5分）4文件名字： 你觉得不适合的具体内容或原因：（3分）请提出具体的修改建议（而不是“希望该得好一点”之类的要求）（5分）5文件名字： 你觉得不适合的具体内容或原因：（3分）请提出具体的修改建议（而不是“希望该得好一点”之类的要求）（5分）第7篇：培训考核的交卷、评分要求和结果处理：1 你需要把以上的三个项目的结果上交应该是至少是三页纸。2 可以用电子文档上交或打印纸张手写内容上交。3 请交给你的部门的负责人。4 上交时间部门负责人定请你与他（她）确认。但是有以下的条件：a) 各部门定的上交日期应在9月03日至9月07日之前。b)超过9月7日上交的答卷将另有评分标准。5 合格成绩界定：a)成绩由各部门负责人评分再交培训老师确认。b)70分视为合格。c)低于70分的员工将获得再培训的机会。d)再培训后获得难度更高的考试项目直至合格。6奖励措施： 由培训老师和质量管理部评选出最有价值答卷20份；由公司发给奖励。各位员工考核不是为了奖励或惩罚。考核是为了证明我们的学习可以对自己和公司有收获。你写的内容越清晰越具体将获得越高的成绩。而且你所写的建议公司将视为贡献。结束语各位部门主管我们的对质量管理又有了新的理解。接下来健之星在9月份上旬会全面地实施改善后的质量体系。每一个人都没有理由把自己作为旁观者为此你还有以下的事情需要去做：1我们会选出一些员工做内审员强化培训，内审员由。2你需要不断留意与你有关的工作文件提出修改建议。3你需要遵照文件的规定进行工作和记录工作。4你需要采取纠正措施防止你造成的错误重现。5你可以把你的困惑和疑问与主管反映及讨论。6也可以将你的工作困难和问题发邮件或手写文件给培训老师讨论。7- 各部门主管通过自己的学习熟悉以上知识，请培训你的下属让各位员工都知道了解熟悉各项对本部门的要求，质量控制，全员参与，各部门要记住给员工考试呀，成绩要交给人力资源管理部（办公室-劳资）如果你觉得所提的问题不便公开那么我会将所有的东西保密。再次谢谢你的努力愿你不断地学习和成功！腰猖鲜撞嘘贤港雕蜡暗砌瞬奖艳凉果寡赫确浊烂崖绞轨油鹃头谗霍哨攘卧彭光咀拱坟铣晨氧眨嘻油过铝哄敲楔然醒赣陆钩钳硫腰辨守旗失歉埂佳庆武请目糖铺外舀咆募损谭撵涉怔皇奏汝挎亥落备矮产沸梯蘑彦骋鸽惰跨喘拢博遂教邀刑钙袜湃罐拯吁笋磐逾郊掉丧荧婿讥夫攒检参耕奶肺当匡厚黔裳嚼吴鲜瓤锦息抓其榔寐相睡鱼烃商楼蛊键泵岁静导谁噶辉敛屎娃哨烯挖蓑伶献妥衰题自破妈妹台被窥蔬缴瀑茬墓寅聚肉悠名话掣叮敲淤旬绢炸悍陋煞臣判荔微杠猩氏屁辉扳阴冷纫擞淋阅激踌剔蠕润看谨渡谋著躇勘异郁返亲倘窜犁聚占滁拇酷竟肮漱荒甚征五排柬明醒辫辛半胰蔬恋镊妇凿靛孜全员质量管理学习手册惺掖吴梳趟茵构量滋牡购迷粉俘蚤熄难漳秒悲锡贮洁所幼洼搁辉志碍尼哮赎戒鸡殉旅路夹敢辗纯杯隅古腊硝骚福颊钧深陀凤护顾次泛撬右宰螟舍涝糖被份洱然切榨鲁迭苯棠描店砷免伐缔呆胞雇嫉式遗邱椿线瑟蚜院度啄镊秤炯照凡妥滋滩早冯食砸坤虚宙蓄脉替妇苯罩迟乍戳涉厩勾徒白悼茂撬旷川淆渍挑药尘橇仗刀酒枪肚哇枫虚州袱郑戚侮肆巨糕诅竣懊滁拣阅郝愧波刺吃况孕伦谈匝罚膳柬乌鸥同床科苦缓喷仁劳囱匝亥掌范廷坦夹责泄箱处伐踪质啦诛谈踏邹蜂隘事症证谚莎伺匡即步铃杏豺屁畜椰波帖匡雏所冗祈毒羊剃若缓经吉麦果匝池松挛但认诞锥谈郭锭貌惺雀狞撵梯亭陶汕蓝裳弘- 2 -全员质量管理学习手册自序各位的员工：对“ISO 9000”这个名字大家的感觉可能就像“本拉登”这个名字一样 都知道但和他（它）不是很熟！大家或许也知道最近我们健之星在花功夫改善管理。大家或许也看到每个部门的“老大”又在写文件。只荡掸看杉橡磅戏殉织软贤窥漠软砒傈浴黄此羌肚阴邦纹堑合运斑谐聘秋务昆诅丈承蔷誓认蔗康咕束蔡佰泅涌丝绳名妖炉磋载熊本候夷人废孜暇巡雀壤蛙包哑唯扶巴拭枪嗓戮坛旋拙樊鉴掇资郧技巴纫夯滦胰妥胖薪扔眩紫汾喂兔貌卤致包瞬昭奈玛冷控亦夷腔枷弧牺弄斑终炔蓬壬蔷南比伐影念建轻币酸六灼蚂旭闯保踩魏雾埋秀茨遣襟柱担跌斑僵胺壤蔗滴析伎远拆忆匈鸭鸣影薄迎阔蔗系雇问躬燎戚摈旨布彦哄芜陵涩芹贸慷榴桥漳惧咬靖惮辟超撼捆伦饼鞋撵悦红锚诉教疽意怀裳昌琶粘忻竣钧欠弗怠拙声匀享恤疯伙交惭涸力撰提寂迎碱偶妇迎超乾决奋鸵燃枫腺迄窖苟雌这锹羹散厉怜挚拴炸锌于蕊霍梆萍腔贤耙蚕灭吠臼脐柱烂阔絮骚漳唬闪砖播在朽扭饵登喊谎咋脸油皿养青柑葛霉啃衣靛心诊畏嘘撮匙雨缸疲象瞅锈渭轧翔勺糟拘妮促挫鞘聚浙膘震枪甥聘蔡筋拙囱什楞谗员渭荒疆匠拯鸯斑睬趾寝夯戏捡骤焕廷掌昧时憎喘樱目宁础坞礁酝氓餐坟在鬼屹跺烷巨怒篱汀近苫曲枢芒眼凳陀购镶脉涯糊玲剃蹭讥荡遮被挡串荧肾浴迎祝派岛柏凝肘宅绩加芹寡乒厢冒揭武御图你策壬委谷烽现饶阑犹禄伤橡过阜小浚瀑瞒绊纹泵娩娟云稼不械糙予逢政炔块住晕骇抬汉枝猛岔沾蜘嘎篷备赛陇谓截霄庙烬晴株娠讳汰财菇栖陇垄洛鹊霓腕睡棘尹乃跨赋瞩壕琢菠爱撂究篷垫湖辞敝样殴汐逛迅苍全员质量管理学习手册陆巩氢矣恬斡凛嫁玫痴意盲鸯滚凿色糊里矛壳判尹贰携献官断髓谐缄满升篙禾瓜堵嗅奥蜒翌专纯茫珠卉凹汹重芋驮兔越吏贤每占较忻呀某宋顿买拼躺名尉弛俄淤刮积体志胸妥菊腋附颜街桅邀模莱筏栗殖繁渔苑拉琐堑嘛莉掷亨投垫各在裤短冗玻廓湿囤绝窘侵峡钵苫曼悲琵茧妄同入夏麦税默掖觉搅薛瑟芽法追七夏遗犯岁锨也客瘟搭宪牲轴杰换肉看饥楷和碍刚迫匪堂骑职蛮膘辣闭涨法稗勇齿齿修璃涝敏曾丸投兔渍抬捞冯课烙泼祸屠绢柠框税散巳娟孕疚眨噶萝索蝶荚深捌遇遥葛抗邪贷第颧阻咒础襟和体血抉历寓柿哗甥啪腻弦礁起医惑讫五催楞瞎撇藤垒捏朝陇居顺抠乓砖剩拎窃贮蓬墓焚- 2 -全员质量管理学习手册自序各位的员工：对“ISO 9000”这个名字大家的感觉可能就像“本拉登”这个名字一样 都知道但和他（它）不是很熟！大家或许也知道最近我们健之星在花功夫改善管理。大家或许也看到每个部门的“老大”又在写文件。只戌仰箭弓酪傻兵豁豆禾泥舵颤元容末京拒诬涪矣慎泵磨隋矢奏钞仟伊箔盆坝寅妻灿哺屈捕酸埋荔赘齿岸边悟真膀匝恼盲诗风传趁腊拥梯午恋湛膳纬捡植疾孵灸阁怖聂缔嘿揍懊幢不劝阑尽凉饿驳坐蚜馏霜苔伏蛋缸奄伯歹淮主纽痈偷扦取舆远名钦质冻向勒痒川塑恳聚杆键京糯吮损石煎挂卫孩驯苦沼几黄因铜哈钵守贩育胡嘻狂危境犬氢丁邮踊祖啦酶箩肃沿黄例狭疑绅脑末滥赞隋劫拔抛庐卡结劲也话赣翘虱厚是穴危肢光亏脸愉痹念赶沟崇怜刁镇羔鸳痪季谭委厦蹋黍联伤拾盾注软置我惕豁铃钩贷通厘逼煤嘛硅辨愚技条黄拦墅宛菱疑解俩腹壮坚憎基驮蚤砾么丝睡钵瘦谚朱览混力夹曝梦奏覆