设计开发计划书模板.doc

文件编号：版本号：1.0XXXX项目设计开发计划书部 门： 编 写： 审 核： 批 准： 日 期： XXXX公司文件修订记录编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期审批12345目 录1 引言11.1 目的11.2 术语11.3 参考资料12 项目概述12.1 项目范围12.2 项目目标12.3 交付项1.3项目组织结构23.1项目组织结构23.2 角色与职责23.3 其他34 项目估计34.1 生命周期模型34.2 项目过程定义34.3 WBS34.4 项目估计35 干系人及沟通计划36 里程碑计划47 项目资源计划57.1 人力资源57.2 开发环境58 开发进度计划69 培训计划610 数据管理计划711 项目监控计划712 风险管理计划713 评审计划814 测试计划81 引言1.1 目的阐明编写项目计划的目的，指明读者。1.2 术语列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。1.3 参考资料列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料，如：本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文。属于本项目的其他已发表的文件本文件中各处引用的文件、资料。开发中所需用到各类资料及软件开发标准。2 项目概述2.1 项目范围可包括：项目的委托单位、开发单位和主管部门；该软件系统与其它系统的关系。2.2 项目目标可包括：技术指标、质量目标；客户目标等。 2.3 交付项列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项，并说明其功能和性能。名称交付日期描述用户手册Word文档PC服务器HP塔式PC服务器，4CPU，4G内存.3项目组织结构3.1项目组织结构高层经理QA高层经理高层经理项目经理文档组测试组设计组开发组架构组 3.2 角色与职责角色职责项目经理协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提供技术支持，开发项目模块；QA1、 制定质量保证计划2、 客观评价过程和产品3、 通报不符合项4、 针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施5、 验证解决结果6、 建立记录7、 若有过程改进意见则提交建议架构组负责软件系统架构的设计，保证应用软件架构的先进性和合理性。设计组负责软件的需求分析、概要设计、详细设计工作，和业主进行细致的沟通，完善软件系统的设计。开发组负责软件开发工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件的编码工作。测试组负责软件测试工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件的测试工作。文档组负责软件的配置和文档管理工作，管理好相关设计和软件文档，做好软件的配置管理工作。负责项目竣工验收工作。3.3 其他列出其他需要说明的内容4 项目估计4.1 生命周期模型描述项目选择的生命周期模型。4.2 项目过程定义参照裁剪指南对过程进行裁剪，形成裁剪报告。4.3 WBS项目启动会上制定初步的WBS，在客户需求进一步明确后项目组成员再细分WBS并对项目进行估算。参照项目估算表。4.4 项目估计列出项目估计结果5 干系人及沟通计划项目干系人通讯录：角色责任描述姓名Email项目组成员项目经理需求分析人员系统设计人员开发人员测试人员配置管理员公司内干系人高层经理QA公司外干系人客户高层客户代表沟通活动安排： 时间地点参与人沟通活动说明6 里程碑计划项目里程碑划分 里程碑名称起止时间工作内容允许的偏差工作产品20%20%20%20%20%7 项目资源计划7.1 人力资源说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平、工作起止时间等方面进行说明。姓名性别部门角色技能工作职责工作时间7.2 开发环境按照公司工作环境定义说明项目开发地点、使用设备、合同条款所要求的其他已有设施。说明须获取的设备、软件、服务设施等，说明获取的方法（如：外购、租赁）、计划到位的时间。开发地点资源名称级别数量配置要求获取方式到位时间硬件笔记本机关键3台CPU酷睿2,主频2.0或者以上,独立显卡256M/512M,内存2G,硬盘160/250G已存在服务器关键1台CPU 4核2.66G内存：8G DDR硬盘：584GB已存在软件开发工具关键1套DelphiXE10.2已存在8 开发进度计划参见项目开发进度计划。9 培训计划 项目经理在立项阶段对项目组人员情况进行检查，对于项目组人员技能方面未达到要求的需组织相应的培训，制定相关的培训计划。在项目培训结束后，对培训的课程、讲师、人员、人时、教材、小结等内容做相应的记录。序号培训内容时间地点参与人员备注10 数据管理计划描述需要管理的项目数据及管理机制项目数据一览表数据名称数据类型存放位置访问机制负责人项目论证报告电子按置库权限项目经理项目立项审批表电子/纸质借阅项目经理11 项目监控计划时间活动（方式）负责人工作产品参与人每周五15：00项目周报项目经理周报项目组成员需求分析完成提交报告项目经理阶段报告PM，设计编码完成提交报告开发人员设计报告，软件代码开发人员系统测试完成提交报告测试人员测试计划测试报告测试人员12 风险管理计划（1） 项目经理及项目组成员根据风险检查表, 识别本项目的风险, 评估每个风险的发生概率，影响程度, 并按照影响程度从高到低的顺序排列风险,，给出风险措施（2） 每周由项目经理和项目组成员识别、分析、跟踪风险，并记入风险跟踪表（3） 项目识别的高风险须报高层经理审核顺序阶段风险描述发生概率影响程度应对措施处理人123413 评审计划明为保证开发质量，在项目开发过程中拟进行的各项评审活动、每次评审活动的评审对象、参加每次评审活动的评审人姓名、每次评审活动的大致时间。评审内容评审类型评审会参会人员评审时间用户需求说明FPR详细设计说明书IPRFPR：正式同行评审 IPR：非正式同行评审 14 测试计划项目经理根据项目质量目标及项目需求选择项目的测试活动、测试类型及测试人员（项目组/测试组）测试名称测试类型测试人员测试时间单元测试黑盒测试集成测试黑盒测试系统测试黑盒测试其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落