方策公司软件开发部绩效考核方案.doc

云南方策科技有限公司技术部绩效考核方案（初稿）一、 目的（一）激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。（二）加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效；（三）帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；（四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。二、考核对象 软件开发部全体人员三、考核原则（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化；（二）客观性原则：用事实、数据说话；（三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；四、考核组织（一）总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。（二）部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。（三）被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议（四）行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。四、考核周期 根据开发人员的项目周期进行考核。（注：开发人员负责的项目不同，周期可不同）五、考核内容及方法（一）工作进度考核 对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。1、 对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开发计划与完成进度表”（见附表1）进一步核实。“项目开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。2、 对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的阶段的计划完成时间和实际需要时间。3、 时间差率=(本阶段实际需要时间-本阶段预计完成时间)/本阶段预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个阶段的平均值。注：提前完成的可作为加分项，酌情加分（需讨论） 4、评分标准序号得分时间差率范围备注190-10015以下时间差率范围及得分范围可通过会议讨论进行调整270-8015-353低于7035以上（2） 工作质量考核 每个项目开发完成后，由部门经理对开发人员项目完成的工作质量进行考评，考评总分为100分，考评项目及评分标准见附表2。（3）综合考核 综合考评包含工作能力及工作态度考评，由部门经理直接评分，考评总分为100分，考评项目及评分标准见附表3。六、考核流程（一）每个项目开始之前，开发人员须填写项目开发计划与完成进度表中“项目开发计划”部分，把每个阶段的工作内容及工期预算填写清楚，然后将填写好的表格发给部门经理及行政人事部备案。部门经理和行政人事部根据每个开发人员的计划表进行过程跟进、监督并组织实施阶段考核，记录考核结果。（二）项目完成后，由部门经理对整个项目完成质量进行考核评分，再对开发人员的综合考评进行评分，行政人事部收集考核结果并计算总分。（三）考核结果审批：行政人事部将三项考核内容得分进行汇总并将考核结果报总经理审批，总经理签字后生效。（四）考核结果反馈：部门经理将最终考核结果反馈给开发人员。同时听取开发人员对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正，部门经理与被开发人员进行绩效面谈，提出绩效改进和提升的措施。七、绩效考核结果 考评分=工作进度考核评分*进程权重+工作质量考核评分*工作质量权重+综合考核评分*综合权重。 （1）权重系数表： 序号指标权重（%）备注1工作进度考评602工作质量303综合考评10 （2）绩效考核标准：序号得分考核评价备注190100优28089良36079合格4低于60差八、考核申诉 在绩效考核过程中，被考核人如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在得知最终考核结果后的5个工作日内，以书面或口头形式直接行政人事部或总经理申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。九、考核结果的运用（参考，须会议讨论）（一） 考核结果平均分低于60分的，扣除考核当月工资的 %。（二） 考核结果平均分在90100分，当月给予 薪资奖励。或：（三）开发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该开发人员5%10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。 （四）开发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该开发人员予以5%10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。十、附则： 1、本制度由行政人事部负责起草，解释权归行政人事部； 2、本制度自批准发布之日起执行； 2016年 12 月 16 日附表1、项目开发计划与完成进度表（需讨论）附表2、开发项目质量考核评分标准（需讨论）附表3、综合考核评分表（需讨论）附表4、技术人员绩效考评分数汇总表（需讨论）项目开发计划与完成进度表项目名称： 项目负责人： 开发总周期： 开发时间： 年 月 日至 年 月 日 制表日期： 工作计划工作完成情况时间差率考核结果备注阶段主要工作工期负责人计划起始时间计划终止时间实际起始时间实际终止时间是否按期完成没有完成的部分及原因得分附表1 项目开发计划与完成进度表附表2 开发项目质量考核评分标准开发项目质量考核评分标准被考评人： 考评时间：考核项目及评分标准配 分得分编码的水平(总分30分)A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；30-27B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；26-24C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；23-21D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；20-15E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。14-9相关技术文档的编写水平(总分15分)A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；15-13B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；12-10C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；9D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；8-6E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。5-3错误率（总分20分）每千行程序20个错误以下（包含20个）20-18每千行程序21-25个错误17-15每千行程序26-30个错误14-12每千行程序31-35个错误11-9每千行程序36个错误以上（包含36个）8-6备份源程序(总分15分)A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；15-13B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；12-10C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；9D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境）的备份；8-6E、不备份源程序，抽查从来没有通过。5-3工作总结、计划(总分20分)A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；20-18B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；17-15C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；14-12D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；11-9E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。8-6合计考评人签字：考评人签字： 总经理审批：附件3 综合考核评分表综合考核评分表考核项目及评分标准配 分得分责任心（总分20）任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，份内工作非常完善19能自动自发完成任务18-14交付工作需常督促才能完成13-12敷衍、无责任心，做事粗心大意11-8积极性（总分20）勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力20求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质19不知疲倦，不断进取18-14遇问题和困难就垂头丧气，不出成果13-12怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易11-8创新能力（总分20）处事善于规划，富有新新并能积极提出独特见解 20富有创新，多智谋，能自动研究创新19有创新，能改进自已的工作18-14尚能规划，少创新，多半墨守陈规13-12不能创新，处事草率，不愿打破现状11-8判断能力（总分20）有高度敏锐的分析和理解能力，对事务判断极正确，处理力极强20理解力良好，对事务判断正确，处理力强19理解判断力普通，处理事务不常有错误18-14理解较迟钝，对复杂事件判断力不够13-12理解迟钝、判断力不强，只依上级指示执行11-8岗位工作能力（总分20）岗位工作能力强，能妥善解决本部门关键复杂的技术问题20岗位工作能力强，能独立处理较复杂的工作，是技术骨干19岗位工作能力一般，能独立胜任本职工作18-14岗位工作能力较差，在具体指导下能符合工作要求13-12岗位工作能力差，难以胜任本职工作11-8合计考评人签字：考评人签字： 总经理审批：附表4 技术人员绩效考评分数汇总表技术人员绩效考评分数汇总表被考评人： 考评时间：考核内容评分权重系数权重后得分工作进度60%工作质量30%综合考评10%小计其它加（减）分项得分加分项减分项最终得分行政人事部：被考评人确认：总经理：物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落