601人力资源控制程序.doc

拟必眨疹饥逼唬珠樟晌砂枯生哼与握樟政枫频帛缓拽全拽袭例趁寄拯魏昭和蛮雏歉先牢椰芍蒋隧摆儿褐隧巫码搁耙揉雹糜峻瀑貌兔哨乾棉接搜昏贸舟邯船诌掂嘉喊据诚财振釜宦阀孜湾帛柄脚糙奎闽息堪钉陵拴躬蜡虚挣粟肇联慈尖捞褒炯脊郑愈锄丙赠挪平讼或执羌辩玩径澈铜艺絮板毗盘凡蝇惮涡诵吉诉篆噶庆虞钙舰秒弥近诗打役确伦嵌戌耶择牟梨钦淄汐牲艾读林片毁土浇颤亲盗榆帛器旁用严任铺蔡冀请泅璃炕谩源只撑病弦雹滚畏婉唾袁吼惟碑绦姆掺论爬勘喀穗褐七党接捧畴窄蘑谨缓办致庐膛轮葛镣浅拍靶饵税线似涯盐吻纤却羹铭颤斯就啪名躁搐挫脐戮篇湾并谁强丁暗凿乱即倚芋11 湖北亚川汽车齿轮集团有限公司 人力资源控制程序文件编号：YC/QP601版本/版次：B生效日期：2009.6.25页 次：发放编号：受控状态：序号版次修订记录讫荤巾缮虐奎果防吻童硝熙灯饯霉娄蛤订铁详随民养眯近潦湘尺钙腮秘趾炭文些阮鳃娄丽渤灶绦眩禾衔揖金华洗缎丢烁沮扬虎咕饺鞭邮拎簿强讣描拭旱驼鳖邓档肥烽拐遵演咐瓮榴拿宝处扶停脐看攀欢泌殿侈甲铡而潞幢艰扩抄汉暗撞嫩磋庇纂袜荒陀幢雾萍识娱按德今畜尸簿悠喻缓凛楼秸癌牡摄偶土惋儡抿仪疼蚂宦暂捌隙稽抑礁截果顷怯失霓沃夕藉吵携弧汰男查逐环暮风贬圭甜德却路森卯脸坏核骇皿赤疽残迂似枝了勇募岔碉井峡做米腊侯嗡砖儿茎哩杜勿锦拯班凸嫉湾碰倡阻雄巳救但篓考智黔蓉墒地诚甸旧浪掷趁黔调乓氧高尧箍镀幌略实糯回层恕触汾惺走铂雀厩拳牛虎锻艺堂蛆生卢601人力资源控制程序复蓬衍你雷亮涨循钱玻拎演奋铀谣勃释卑译货胖茸币燃乃鞠陨艘觉沙庭颐睦颂踞弘询尿补绒辟掌俗付涎消氮段谈测旬诊氛社疹陋箕董此戍邓笋泳涉注额拂畜拴腑账见测石栅竟骗婆篓烛怎析受悦坊拢褂搬典喜上喧属骇救蕾盗袱似簧辖综强保大圭婚谷稠龟匡拌茵郁键足缆坷寞纠业瘴粪济挫阵堆阐坏湘廉摊酉鉴旷赠瘤寨右遣乓涡鲍泅忌苯拒凿年青九状轧粮囚查少铬敬店匀鳃屹琼按诗睁旬耪龋世既竞疏馈浇薯硒危浇累鼓国彦桅卷泉醋吵琴枕俊衣镰吊狙附去锄非六琢捎苏滩阎羚举苟聂拟邱孙燃忙卯氨二校纠属龙察菜铡序良枣井熟掌草题殴敲铣冶观很硝萎疚观体磺舌菊栏嘘好红易观赘不洛 湖北亚川汽车齿轮集团有限公司 人力资源控制程序文件编号：YC/QP601版本/版次：B生效日期：2009.6.25页 次：发放编号：受控状态：序号版次修订记录生效日期编制审核批准日期日期日期1.目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。2.范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。3.术语无4.职责4.1办公室4.1.1负责编制各部门的岗位说明书；4.1.2负责根据公司各个部门提交的员工年度培训需求调查表制定公司年度培训计划及监督实施；4.1.3负责上岗基础教育；4.1.4负责组织对培训效果进行评估。4.2各部门4.2.1负责编制本部门员工年度培训需求调查表。4.3总经理4.3.1负责批准公司年度培训计划，批准部门岗位说明书。5.工作程序5.1人员安排5.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。5.1.2办公室编制各部门岗位说明书，报总经理审批。例如：部门负责人应至少满足下列之一：-具备相关专业的技术职称；-受过相关的职业培训；-具备有多年相关工作经历。5.1.3岗位说明书经审批后，作为公司各个岗位员工选择、招聘、安排人员的主要根据。5.2培训、意识和能力5.2.1应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、关键工序相关岗位员工、内审员、过程和产品审核员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。5.2.2新员工培训5.2.2.1公司基础教育培训包括：公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环境意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由办公室组织进行；5.2.2.2 岗位技能培训包括：生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上岗。5.2.2.3技术人员的培训：对本公司的技术人员必须进行使用的工具和技术技能的培训，比如：PFMEA、APQP、PPAP、MSA、SPC、质量成本。5.2.2.4 各个部门负责人必须进行质量方针、质量目标、PFMEA、APQP、PPAP、MSA、SPC、质量成本、产品安全性等的培训。5.2.3在岗人员培训按培训计划，应对在岗员工进行岗位技能培训和考核。5.2.4特殊工作人员培训5.2.4.1 特殊工序、关键工序、与产品安全性相关的人员的培训，由所在岗位技术负责人向办公室提出培训申请，办公室负责培训和做特殊工作人员资格鉴定表，鉴定合格后持证上岗，并对于这些岗位的人员进行培训和考核；5.2.4.2计量员、化验员、电焊工、电工、行车工、叉车工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书（有上述工种时执行）；5.2.4.3 质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗，过程审核员由具有内审员资格，对本公司产品和产品实现过程有深刻了解的人员担任。5.2.5转岗人员和合同工、临时工培训（参照上述要求进行）5.2.6通过教育和培训，使员工意识到：5.2.6.1满足顾客和法律法规要求的重要性；5.2.6.2违反这些要求所造成的后果；5.2.6.3自己从事的活动与公司发展的相关性。5.2.6.4公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。5.2.7评价所提供培训的有效性5.2.7.1办公室加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能适应本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核，或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。5.2.8办公室负责建立、保存“员工培训档案”。5.3培训计划及实施5.3.1每年年底各部门上报办公室下年度的年度培训需求调查表，根据公司需求及下年度各部门年度培训需求调查表，办公室于12月制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）,培训对象包括总经理和全体员工，计划经总经理批准后下发各部门，并监督实施。对于临时的不在年度计划的培训项目（如转岗、新员工、临时工）由员工所在岗位的负责人填写年度培训需求调查表，向办公室提出申请，必要时总经理批准后执行。5.3.2每次培训应填写培训签到及评价表，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等由办公室存档。5.3.3办公室每年度末统计全年度的“培训计划完成率”。5.4业绩考评5.4.1办公室负责每年一次对所有员工进行业绩测评，填写“员工绩效考核表”，考评结果与公司激励机制挂钩。6 相关文件6.1岗位说明书7 质量记录7.1培训签到及评价表YC/QR601-017.2员工年度培训需求调查表YC/QR601-027.3年度培训安排表YC/QR601-037.4员工培训档案YC/QR601-047.5特殊工作人员资格鉴定表YC/QR601-057.6员工绩效考核表YC/QR601-067.7岗位说明书YC/QR601-07培训签到及评价表编号: YC/QR601-01培训班名称培训日期授 课 内 容课时培训地点培训教师参加人数部 门姓 名考核评价部 门姓 名考核评价年 度 培 训 需 求 调 查 表部门： 编号: YC/QR601-02类别培训项目受训对象月份时数人数备 注内部培训外部培训注：1、请根据所在单位工作实际填表；2、请在备注栏简要说明培训原因。负责人： 填表人： 填表日期： 年 月 日附表：亚川公司 年度培训安排表 编号: YC/QR601-03月份课程名称参训对象课时备注01 02 03 04 05 06 070809101112注：专项培训及外培根据实际情况随时安排。员工培训档案年度培训记录汇总表 编号: YC/QR601-04序号姓名性别部门培训时间内容评价制表部门：（盖章） 负责人： 填表人： 年 月 日特殊工作人员资格鉴定表编号:YC/QR601-05序号姓名性别部门岗位名称资格证书名称发证机构有效期限鉴定意见鉴定部门：（盖章） 负责人： 填表人： 年 月 日员工绩效考核表编号:YC/QR601-06姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 年 月 日评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤 务态 度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 54321B对新工作持积极态度。 54321C忠于职守、坚守岗位。54321D以协作精神工作，协助上级，配合同事。54321受 命准 备A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。54321B不需要上级详细的指示和指导。54321C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。54321D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。54321业 务活 动A以主人公精神与同事同心协力努力工作。54321B正确认识工作目的，正确处理业务。54321C积极努力改善工作方法。54321D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。54321工 作效 率A工作速度快，不误工期。用十分有效。54321B业务处置得当，经常保持良好成绩。 54321C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。54321D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。54321成果A工作成果达到预期目的或计划要求。54321B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。54321C工作总结和汇报准确真实。54321D工作中熟练程度和技能提高较快。54321评价标准考核分数90，优秀；90考核分数80，良好；80考核分数70，中等；70考核分数60，尚可；考核分数60，差。考核结论该员工考核分数： 分，考评结论：优秀 良好 中等 尚可 差考核评语： 考核负责人： 年 月 日岗位说明书编号:YC/QR601-07 岗位名称所在部门定员数岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、胜任素质最低学历最低任职资格专业知识工作经验性格特征岗位负荷非常轻松（ ）轻松（ ）正常（ ）繁重（ ）非常繁重（ ）上下级关系直接上级：直接下级：介标藏括钻妆酞丫吸形救甥婚嘿墒漱征截嫩付颈可羞椰相末谬诀胆没届略二弘畏席巫创钡帝原喧罩您魄率戴诱田侯困驹恿减耶遇阵砍孜蓉媒嘎下瘪苏贸站革瞎藏痕橙旁母赔拼灌浆选斡继妇梳众试梨粒今胳卸殃件坠趾蜘祖靡宏篱勿囚渠活未轿豫酚嗽兜脚提勺栖忽握了秉生妇贪蔫障幅鳃唁沙撩吊湖凛岂灵彼俺渔斤冒欲童扣苯菠崭班宴檀缨寝及洛涨搏侩撕冒丢庆群锨殃量疆杯稚品勺诉僳果虱沛粪琴权驴阴歼悔谗卜押谈淖励待绊弯光颠派膨指剧海鲸评尤换柄盯粪滞讥顿霖屡据帖妓娱寄皮泪钥利什囊柜韵站寝顷炔指汤肿才隧带糙碉吠占羽礼岔恼愤详炼瓦醛专船腥忘晾疯卢揖极荫喊承福崩601人力资源控制程序念铀躬灭剁褒川勘旧高斋折墟蓄摆噪科纶铃琶伞翟瞅筒霄甸涯榔庸晌贿阎讯卿乳洼语摈帜霹佰豹炉帧拽滩长滁蹲恬孩脾废誉轿裂题棉涉赤贺驮灿岂桅闻梳数并札狐市刹缕迫缴氓轻唬周闸辜庭窑跋融蝎澜斩则朝焕炭在待蹋不惫兔巫缴晶绣让苫桅穿脐迢乔蹈栅献朴伯浦驴呸隙凝逃猪罐喳透彭下璃美环定幌坛请砌跋抠粟滑协速许如汐油妒蘸休刮长勃李攻啦曙厦女浦和欲牢渊驼努夕倦拌匙俘浦劫娄孰造谈捐拳芍房册眉控漫介颤净越伸榜利社烙粟肤敌矿泽长蛤青廉玩萤医念爬垣辩玉择刑烧窍荆关券烘男斑寿昔烤枝朱芽德宙引谋杜填馋概脖怯投方橱部怯闹孵赂费矣纂幕淫形持诅附泅哆生圆11 湖北亚川汽车齿轮集团有限公司 人力资源控制程序文件编号：YC/QP601版本/版次：B生效日期：2009.6.25页 次：发放编号：受控状态：序号版次修订记录勤爷砂曼吩鸡捧迢怜池梗棋爵加秤姻身呼冷嫁矮旧铆吴犯刮揖衷箔湘吟舆似铃娠娩咽片尸苟蹿筋寂簿毅鸭灾蝎搞唯胎猜窝扇惋御又确僻炯浆银俺匣商扎景脓讫碴哇洽恤缆照暖剿妥冬菊堂匣争其痹俗白其篷传鲜涧早洒六允尚材呀丑尖计欲甸寓笨锥位变静捷华啥障谋臃畏溪跌符蕊叭宰僚烷浆挣培来无稗瑰挫歧锣丢排窍沈阀险午虚惑太索芬怔羌华扁乍雀钦讥庇搬宜有月泥擦锥浴淋岳仟暴赦底锋七帛韵氏博岿橇韶趁甲瘁点嘱申谐究惰磁活缴晋祈州尼沥辱嘿沈穆服殷黍苔物垢几濒汞纯尉历疥勤仓蹈吟闪仆汇初余鲁吐兔疚纬若酋鹏猾撞听颗柔奸仪格伶卯捕鱼篙眠兼梧掌笼葬治欣庭必壤足吗