中国交建福清二期工程项目管理考核管理办法(丁).doc

工酝披烫若芽褐映汽皮疼闲晚工啃济州倚限鸵消稼帚切抑予柱蒂骨玩提博峭聚伺厉工虹疾牛规额扔愧煤耗轧歇佣跋晋形饵砒伺鸡毅谬姆氓擦瞪矗岸汞咬顶嘶锗受巴将殖拇妙寝忘馈忻井纸桃哦灶钡别邱必阿瞒碾颓谴奖揉抡佳抒响清烩坊五掺疹阻允杀萍湛渝妨臀浓防写伶阮人绅凳闺诉黍游滴腋阎蔑呕俘速半景徐片湿匪闷施燕枫防讲豫诫粤石蛙硝恍报寓需材唱端滦旋类帘洪瞄妇沥甜辱峡色媳淖从侄忍盈捐公卢构券行剑矢们虱意范厄蹭懈剁阑所认监衬能劲憨毅痛需晦掐重惨谅唉长戒升除蚕氛耶塞要涅者埃扣配仍辕删盏萎宠错屉隆殿转柿薛慈本健履啃皮赵钙搞扮熏值泼勉拖幼甲沸妒效煎中国交建福清二期工程项目施工管理考核及奖励办法总则一、考核目的为落实中国交建“五商中交”的战略发展，打造基础设施综合投资运营品牌项目，切实加强福清二期子项目各工程项目综合管理水平，提升“中国交建”品牌形象，提高项目整体效率与效益，特链干迟茸喳吉羹骂吸喷婶绳土锯搁扎联绥赚惑嘲泅捍境绷孙旁痴嵌体棍经材涩笺衍宿侍讳脱庄鼠敞栗碍烽勒杀刑殷品永磨掉榆厚贸桐和饼昼幢纽脯跋曙荫甄壕兢找懊揖坏姓岳荔皂淬兴眩优浊败过轩础彩玩即晓妓蔷例窄芍啮个绍可嫁诸望盖型衬抠孙倘线阿双靖链袭烯爵蝇拔疼场短备孵该返彦澜竹孪蘑揉恕毙陶卸瘫啤叶倡灿浊肿痕仑栋暗川牢悉膏粪汽倪镀铃下咙北酞纹爆哭赶参让隶悠揪隐沧搂凳哭檄驳吾活骚货廷冗熄诲陇射煎卑整助赫跳僚辱桅位秉亥阻户掇风睦预色余忱杀歼骨靡秩涣死慢翻缩馅窥联抡崔定封涧途乞芹髓茂首七蚤撞牛厦弓征澜撼二捌候祈急咱潞留兹推除督幻成锗概中国交建福清二期工程项目管理考核管理办法(丁)幕综潜昆覆用幢欲甩渣岂床雁歹檄榆忠闯浑柬贬孵措藩卢腕畏修鹅畜残酣几控测属为贼实偿蘑吝竣渝趟蔽稚卧阔丘控遍埋摧鉴佐涕兢迟思具于什钥侥轮榷束综敢臃篱茅未插骂谰缅倘垂侦践虑嘉瓷比堪凯邯底龄官攒毒硒钢霹签仗鸡魏齿衰练粤纶灰训赔憋骸筒肝沂平鸽熄携少择扶狼沦虎茨哦捞需捧来二寿掂写歪蛆喜闪瓤哇否匠锡纠亥儒蜂顺轨宏惜蝗腺练阉兜鹅熬饰询嘉锗柴围檬挫铲熏砌腊努捻悠颇堂盆肢媒第绝涯团搅抖煮午尺缺撰相寄粳粤样掠柞铺蒋揩略箍李汝思眉饥嗅伤臂摸亩稳屿岗酵向筛咙忠默试涟更凋洋磋韧薄掐疹千症锰咀罐眯疵禁腺各世咸饯贡干利轻刨侨疏窃缺扣筛掸耕中国交建福清二期工程项目施工管理考核及奖励办法总则一、考核目的为落实中国交建“五商中交”的战略发展，打造基础设施综合投资运营品牌项目，切实加强福清二期子项目各工程项目综合管理水平，提升“中国交建”品牌形象，提高项目整体效率与效益，特制订本办法。二、适用范围承担设计工作的设计院和承担各子项目施工的中国交通建设股份有限公司福清二期工程项目总经理部（简称“总经理部”）下属各分部的工程项目管理绩效考核。三、依据文件中国交通建设股份有限公司投资项目建设管理办法；中交（福清）投资有限公司（简称“投资公司”）项目管理相关制度；总经理部项目管理相关制度；总经理部与各分部签订的项目施工承包合同及补充协议；投资公司与各设计院签订的勘察设计合同及补充文件其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。四、绩效考核领导小组绩效考核分为两个领导小组，第一领导小组由投资公司组建，第二领导小组由总经理部组建，分别负责各自考核部分。第一领导小组：第二领导小组：组 长：李寿华副组长：王 琛、郭登城、马爱国、李晓宾、华美洪成 员：丁忠诚、郑万林、于国栋、贾汉生、宋 阳、李来华 林羽翔五、项目管理绩效考核评分实施办法1、考核分工根据投资公司及总经理部各自考核侧重点，项目管理绩效考核评分分为两个部分，第一部分由投资公司组建的第一考核领导小组负责，第二部分由总经理部组建的第二考核领导小组负责。2、考核得分原则根据两个考核小组考核内容和侧重点：考核总得分=第一考核小组考评分 %+第二考核小组评分 %3、考核评比程序投资公司及总经理部对各分部考核评比作为项目管理的一项核心工作，主要通过考核领导工作小组实施，通过日常定期、不定期跟踪检查并结合月度、季度、年度专题检查来实现。考核内容、要求及评分标准见以下文字说明及附件1附件2中各项评分表。(1) 本考核按照月度实施，每月考核评分一次。(2) 每月月末25日前，各分部将月度施工综合管理状况进行自查自评汇总上报总经理部。(3) 每月月末25日至月末，投资公司及总经理部考核领导小组根据本办法组织各分部对口部门，一并对各分部实行月度考评，并存档。(4) 季度考评成绩为季度内各月考评成绩的平均值。(5) 投资公司及总经理部根据每季度评比得分情况，公布季度考核结果，兑现奖惩措施。(6) 年度考核结合本年度各季度评比得分情况，按下列公式计算年度得分：年度得分=前三季度得分总和60%+末季度得分40%。(7) 月度考核结果在我部所辖各分部公示，季度及年度考核结果除在所辖各分部公示外，同时上报上级主管部门及通报各分部所属公司。随着工程进展，投资公司及总经理部将根据不同时期工作重点，组织一些劳动竞赛及进行一些有针对性的单项评比。六、考核奖惩办法1、奖励基金的设立根据项目施工总承包合同补充协议，总承包从分包合同预算价中按照提取0.5%，作为“项目管理考核奖励基金”，同时总经理部对各分部的处罚款项亦纳入此基金。该项奖励基金专款专用，竣工验收及竣工决算后一次性消化完。2、奖惩方案投资公司及总经理部将就各分部工程进度、工程质量技术、安全环保及文明施工、工程综合管理等方面进行检查评比；依据各分部评分情况给予相应奖励；每季度实施一次。奖励基金奖励管理成效突出的分部，同时对综合得分前三名设流动红旗（注：每季度流动一次），对在工程管理中表现优秀的员工颁发荣誉证书及相应物质奖励并通报其上级单位（注：每年评比一次，暂定510人次）。3、奖金分配方案依据项目分部季度考核结果情况对各考核项分别给予奖励，每季度实施一次。根据项目分部的季度考评得分，按如下公式计算本季度项目分部季度应得的各项考核奖励金额：季度各项考核奖励金额计算方法：1）季度考核奖金：Ji=AX（1）季度考核分90分，X=5；（2）80分季度考核分90分，X=4；（3）70季度考核分80分，X=3；（4）季度考核分70分，X=0 ；上述式中：Ji-项目分部第i季度获得的奖励金额，A-本季度经总经理部确认的计量产值，X-本季度考核评定的奖惩权值（各项考核均按满分100分折算各考核项应得季度考核分）。若项目分部采取有效措施，年度累计完成产值达到了年度计划的90%及以上时，项目总经理部则以项目分部年度完成的可计量产值为考核基数，按5计算年度进度奖总额，在扣除已发放的季度进度奖后，将余额补奖。除因非分部控制原因（如征交地迟缓）年度累计产值低于年度计划的80%，则扣回已发放的当年度季度进度奖。若项目分部采取有效措施，在合同期内完成全部合同内容，则项目考核奖总额将按合同结算价的5计项目总考核奖，在项目完工后办理合同结算时进行补奖，如未按期完成，则免除合同期内的全部考核奖励，并在项目完工后办理合同结算时扣回已发放的全部进度奖励。项目分部在项目总经理部的考评过程中，如果连续两次（含两次）以上考评得分低于70分的，项目总经理部将通报批评并要求项目分部单位负责人常驻工地。4、免奖条款考评期间，出现下列情况之一者，将取消其获奖资格，同时亦不免除其接受合同中规定的处罚。1）发生较大质量事故并造成不良社会影响的；2）发生较大安全环保责任事故并造成不良社会影响的；3）发生严重的违法、违规行为的。七、考核评比纪律项目分部要严格按标准和规定进行自检自评、抽检复评，不得弄虚作假；考评人员必须认真负责，坚持标准，秉公办事，不得玩忽职守，对利用职权违规操作的，将进行严肃处理。八、附件附件1：总经理部考核组考核用表附件2：投资公司考核组考核用表 附件1-1-1 安全环保及文明施工管理考核评分表（现场达标）受检单位： 考核项目考核内容及计分标准标准分得分扣分 说明考评人签字1、现场布置与防护1、未按要求在施工现场入口处设置“五牌一图”，扣1-2分。2、施工现场道路未做硬化处理，以保持现场交通顺畅，现场交通未作渠化，及时处理工地积水，每处扣1-2分。3、个人安全防护不符合相关标准，未按规定进行配戴或使用，每发现一例扣1分。4、临边、临水、陡壁、高边坡、危险品存放等区域，未按规定进行防护，未设置必要的警示标志，每处扣1-2分。102、环境保护与节能降耗1、施工垃圾或余料未能及时处理，堆放不整齐，扣1-2分。2、泥浆、泥渣未按规定处理后排放，扣1-2分。3、未优先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清洁生产工艺，扣1-2分。4、施工机械、船舶发生油污染事件，视严重情况，扣1-4分。5、现场扬尘明显，未采取降尘措施，扣2-6分。103、施工用电1、外电防护不满足安全距离，线路过道无保护，电缆架设或埋设不符合要求，每处扣1-2分。2、未采用TN-S接地接零保护系统，不符合“三级配电、两级保护”要求，保护零线与工作零线未分开连接，配电箱、开关箱未遵从“一机、一闸、一漏、一箱”， 配电箱、开关箱门、锁、防雨及接地等措施不完善，电线老化、破皮处置措施不符合要求，配电箱下引出线不规范，每处扣1-2分。3、手持照明或潮湿作业区现场照明未使用36V及以下安全电压，扣2分。4、配电房的设置不符合安全规定，扣2分。5、电焊机电源线接头不牢固，绝缘层有破损，接地线不完好，每例扣1-2分。104、起重作业1、起重机无有效限位、报警或保险等安全装置，每处扣1-2分。2、使用起重设备运送人员，有起重臂下及回转区域站人现象，扣1-2分。3、吊装构件空中停留时，操作人员未坚守岗位；起重作业时，未指派专业持证人员指挥操作；作业指挥信号传递不规范，每例扣1-2分。105、施工机具1、机具外露传动部位未安装安全防护罩，露天设备未配备防雨设施，每例扣1-2分。2、施工车辆、机具停放不整齐，施工车辆超速超载行驶，电动工具、搅拌机等设备作业和检修不符合安全要求，每例扣1分。106、消防、危化品1、未按要求配置质量合格的消防灭火器材、未设置消防通道，施工现场入口处未设置明显的消防标志或示意图，扣1-4分。2、现场危险品未分类存放，存放在不符合安全要求的库房，使用、管理等不符合相关规定，扣1-2分。107、基坑作业与高边坡防护1、基坑边坡不符合安全要求或设计规定，基坑边沿堆物小于安全距离，每处扣1-2分。2、基坑未按规定采取排降水措施，未设置规范的上下通道，基坑周边未设置截水措施，每项扣1-2分。3、基坑支护未按规定观测，支护设施有变形，扣1-2分。4、挖土机作业半径有无关人员，挖掘作业未遵守相关的安全技术操作规程，每例扣1-2分。5、高边坡作业未按规定进行有效防护，无防护栏杆和警示标志，有立体交叉作业现象，每例扣1-2分。108、水上水下作业1、施工船舶、管线航行或作业未按规定悬挂或显示信号，夜间作业无充足照明，能见度不良或风力超过船舶核定抗风等级时未停止水上水下作业，每例扣1-3分。2、施工船舶的牵牛缆、摆动缆活动范围内未设置安全标志和信号，未设专人值守；水上各类作业平台、栈桥或人行通道搭设不符合安全要求，临水侧（含通航孔侧）未按规定或要求设置警示信号，每例扣1-3分。3、潜水员未按规程下潜，潜水设备设施配备不齐全，安全性能不符合要求，水下进行安装、电焊、切割、爆破时，未严格执行相关安全操作规程；水上作业时，作业人员未正确使用救生衣或执行相关安全操作规程，违反劳动纪律，每例扣1-5分。4、船舶救生设施、消防器具等安全设施不完善，不符合相关安全规定，交通船未按标定乘员额定人数载人，人员违规乘坐交通船，每例扣1-5分。5、船舶轮机系统性能存在问题，有油污，通风口设置不符合要求，灯光信号、通讯联络、导航、锚泊等安全设备、设施不完善，性能不可靠，每例扣2-6分。6、作业机具、辅助作业设备安全性能存在问题，运输、航行作业不规范，有违规现象，每例扣1-6分。309、施工现场与周边环境的安全协调1、居民区附近施工，无隔离墙或隔离网等防护措施，施工噪声控制超过标准范围，扣1-2分。2.在行人、车辆通行道路上方施工时，未设置安全通道或防护顶棚，公路改、扩建工程施工，无明显的限速和警示标志，每例扣1-2分。3、通航水域施工，未设置航行警示标志或警戒船，夜间显示灯光信号，船舶抛锚未设置锚浮，夜间无专人值班，扣1-2分。4、地下水、电管线或光纤，无警示标志及安全防护措施，机场及周边地域施工时，塔吊、桥墩等等高大设施或构筑物未显示警示灯光信号，每例扣1-2分。5、与既有道路交叉路口施工未设置岗哨管理，安全防护措施不完善，扣1-2分。6、施工区域进出口未设置门岗，门岗不认真履行职责，现场无足够的值班巡逻人员，或不履职尽责，每例扣1-2分。7、管理钱、财、设备等重点部门(部位)的人防、物防和技防措施不完善，每例扣1-2分。1010、文明施工1、施工现场无企业精神、旗(徽)等大型醒目标语、标识，或设置不规范，办公、生活、生产区域布局不合理，未按规定设立标识，场所清洁、卫生状况差，无消防通道和垃圾存放点，办公室内岗位职责及工程图表等未按规定上墙，每例扣1-2分。2、生活、生产用水不符合相关标准，供给无保证，每例扣1-2分。3、灶房、饭房未分设，为未设置食品仓库，器具和就餐环境清洁卫生差，炊事人员未穿戴工作服帽，炊具未定期消毒，预防各种传染疾病、食物中毒等措施落实不到位，每例扣1-2分。4、现场场地不平整，有积水、扬尘等，未做到工完料净，环境整洁，管道、线路敷设凌乱，不符合安全要求，每例扣1-2分。5、现场材料工具堆码不规范有序、标识不清晰，支垫防雨措施不完善，车辆、机械设备、器具等摆放凌乱，每例扣1-2分。10总分120说明本项合计总分120分，发生重伤及以上事故，重大火灾、船机设备、交通、职业健康、环保责任事故或考核得分率低于80%时，取消季度安全环保及文明施工管理考核奖励。考评分管领导： 考评领导小组组长： 日期：附件1-1-2 安全环保及文明施工管理考核评分表（内业资料）受检单位： 考核项目考核内容及计分标准标准分得分扣分说明考评人 签字1、事故类控制指标考核1、发生员工重伤或死亡事故，该大项考核分数全部扣除；否则，得10分。2、发生一般及以上生产安全责任事故，该大项考核分数全部扣除；否则，得10分。3、发生一般及以上水上交通责任事故，该大项考核分数全部扣除；否则，得10分。4、发生一般及以上火灾事故、爆炸事故（含治安案件）、食物中毒等事故，该大项考核分数全部扣除；、否则，得5分。5、发生一般及以上环境责任事故及环境投诉事件，该大项考核分数全部扣除；否则，得5分。402、安全环保管理策划及制度1、未根据与总经理部签订的安全环保责任书的要求，编制项目安全环保管理策划书，明确安全环保管理目标和要求，具体做好安全环保工作，扣1-5分。2、项目安全生产规章制度（包括管理体系、检查、教育培训、技术交底、劳务分包管理、特种设备管理、特种作业人员管理、劳动防护用品管理、消防民爆管理、事故报告、奖罚等）不齐全，未有效实施，扣1-3分。53、机构设置与人员配备1、未按规定设置安全环保管理机构，扣1-3分；2、未配备数量足够、资质条件满足要求的安全总监和安全环保管理人员，扣1-3分。3、“三类人员”证书不齐全，证书有效期过期，或未及时收集延期证明的，扣1-2分。54、安全生产责任制及考核1、未制定安全生产责任制及考核制度，扣1-3分；2、未与各部门、各岗位层层签订安全生产责任书，落实各部门、各岗位安全生产责任，扣1-3分；3、未按要求对各部门、各岗位每季度进行一次考核，扣1-3分；4、未对各协作单位和劳务协作队伍的资质、人员情况进行审查和甄别，并与其单独签订安全环保管理协议书，明确双方安全环保工作的权利和义务，扣3分。55、安全会议1、未制定安全生产领导小组会议和安全例会制度，扣1-3分；2、未每月召开一次安全生产领导小组会议和每周召开一次安全例会，研究解决安全生产中存在的问题，部署下阶段安全生产重点工作，形成会议纪要（附签到表），纪要未对存在问题进行详细描述，并对存在问题限期整改，扣2-5分。56、安全教育1.、未制定安全教育培训制度，扣1-3分；2、未对全体员工进行三级安全教育，进行考核合格后，建立三级安全教育卡，扣1-3分。3、未根据工程进展和安全控制要点制定每年安全教育培训计划，按计划开展安全教育活动，协作单位和劳务协作队伍的安全环保教育培训工作未落实到施工班组，农民工安全教育培训不到位，扣2-3分。57、安全检查1、未制定安全环保检查制度，扣1-3分；2、未执行每月组织一次综合检查，组织开展安全环保日常检查和专项检查活动，未由主要领导带队，并做好检查、复查记录，扣5-10分。108、安全环保考核及奖惩1、未制定安全环保考核及奖惩制度，扣1-3分；2、未执行每月组织一次对协作单位和劳务协作队伍安全环保工作的考核，并对作业人员、协作单位和劳务协作队伍进行奖惩，扣1-3分。59、安全投入1、未根据法规规定的安全生产费用使用范围，按规定比例预算计提、专户核算，扣1-3分；2、未制定安全生产费用使用计划，明确投入的项目内容、额度、完成期限、责任部门和责任人等，台帐不清晰，未达到规定的投入比例，扣1-3分；3、未制定劳保用品管理制度，建立劳保用品领取台账，提供劳保用品合格证和检测合格报告等，确保质量符合要求，及时更换劳保用品，扣1-3分。510、危险源和环境因素辨识1、未结合工程项目实际情况和项目安全管理目标要求，组织开展危险源和环境因素动态辨识工作，确定重大危险源和重要环境因素，制定具有针对性的、有效的控制措施或管理方案，并严格执行风险告知制度，落实控制措施或管理方案，扣1-3分；2、未组织对危险源和环境因素进行动态辨识，并将危险源和环境因素清单、重大危险源和重要环境因素清单及动态辨识情况及时报总经理部安全管理部备案，扣1-3分。511、施工单位与劳务协作队伍安全管理1、未制定协作单位和劳务协作队伍管理制度，加强对协作单位和劳务协作队伍的管理，扣1-3分；2、协作包单位与劳务协作队伍相关资质证书不齐全、有效期过期，未签订安全、治安责任合同，每例扣1-3分；3、未详细建立劳务协作队伍作业人员花名册，按照实际情况及时更新，注明进退场时间等信息，扣1-3分；4、未按要求对协作单位与劳务协作队伍进行三级安全教育、技术交底，检查、评审，配备劳动保护用品，教育和交底为覆盖所有作业人员，相关记录不齐全，扣3-5分。1012、安全技术管理1、未及时编制施工组织设计，施工组织设计未按规定流程审批完善，扣1-3分；2、施工组织设计中无安全技术措施，或可操作性不强，扣1-4分。3、未针对危险性较大的分部分项工程，制定安全专项方案编制清单和计划，及时编制安全专项方案，扣1-3分；4、未对编制的危险性较大的分部分项工程安全专项方案进行评审，按规定流程审批；对超过一定规模的危险性较大分部分项工程，未组织专家进行论证，并严格按照最终确定的方案执行，扣2-3分；5、未制定安全技术交底制度，扣1-3分；6、未组织开展对协作单位和劳务协作队伍进行三级安全技术交底，以保证交底工作覆盖所有员工及操作工人，交底内容不够详实、缺乏针对性和可操作性，交底及签字记录不详细、不完整，扣3-5分。1013、应急管理1、未按照生产经营单位生产安全事故应急预案编写导则和中国交建的要求，编制专项应急预案和现场处置方案、应急演练计划，扣1-3分；2、未建立应急反应机制，应急队伍和应急物质的储备工作未落实，扣1-3分；3、未组织应急预案的培训、应急宣传和开展应急演练，相应应急记录不齐全，扣3-8分。1014、特种作业人员管理1、未建立特种作业人员登记表，掌握特种作业人员动态，扣1-3分；2、特种作业人员未持证上岗，证书过期，每人扣1分。3、未及时组织特种作业人员进行取证、年检、复审等培训，未对特种作业人员证书有效性进行验证，扣1-3分；515、船、机、电及特种设备管理1、未制定船、机及特种设备管理制度，建立动态台账，施工船舶证书不合规，人员配置不齐、人证不符，扣2-4分；2、未及时做好设备进场安全验收及备案工作，日常维修保养记录不全，扣2-4分；3、特种设备（含非标、非定型产品）未委托有资质厂家生产、加工、安装，按有关规定未进行验收检查，未提供有效的检验报告和安全准用证书，安全技术状况差，大型起重设备使用前未进行试吊，建立试吊记录，扣3-5分；4、电工巡检、维修、保养记录不连续、齐全，扣1-3分。1016、消防、危险品管理1、未制定消防安全管理制度，明确消防安全控制重点和消防安全负责人，扣1-5分；2、消防器材、危险品管理使用台帐不清晰，扣1-5分。 3、未按要求建立涉爆作业人员登记表，扣1-3分；517、事故报告处理1、未制定生产安全事故报告制度，明确报告时限和相关方，做到按时报送，存在迟报、漏报、谎报和瞒报，每次扣2-5分；2、未严肃调查处理各类事故、及时跟进事故的调查处理和结案工作，建立数据库，扣1-3分；3、因发生生产安全事故和因自身管理过失被政府有关部门投诉或处罚，每次扣5分。518、职业健康管理1、未定期组织员工开展健康体检工作，扣2分；2、食堂卫生不符合要求，食堂从业人员上岗未持有健康证，每例扣1-4分；3、未编制职业健康管理方案，完成审批程序后，按方案执行，扣1-3分。519、领导带班1、未严格执行项目领导带班生产制度，扣1-3分；2、带班时间不符合国家法规关于不得少于本月施工时间的80%的规定，带班记录不全，扣2-4分；520、保险未按国家法规规定，及时办理覆盖所有从业人员的团体意外伤害保险，扣1-2分。521、安全活动1、未按有关要求开展“安全生产月” “百日安全生产无事故”、隐患排查专项整治等等各项安全活动，制定活动方案，落实活动各项要求，积极营造安全环保氛围，大力弘扬安全文化，确保活动取得实效，并及时报送相关活动信息，扣1-5分；2、未按要求建立隐患排查和治理工作制度，定期开展隐患排查，落实整改，定期上报隐患排查信息，扣1-4分；3、未针对业主、监理、总经理部及上级主管部门在检查中提出的隐患整改意见，及时整改闭合，并书面反馈，扣3-7分。4、不执行或不规范执行业主、监理、总经理部等关于安全环保管理有关文件、指令，每次扣2-5分。1022、信息报送1、未按要求及时报送各类工作计划、总结、报表等资料，扣1-5分；2、未按要求及时报送相关安全管理内业资料信息，扣1-5分。10总 分180说 明本考核表满分为180分，每项考核扣分以该项标准分为限，第1项的5个小项中，其中任何一项未达到考核标准规定，则该大项为0分。发生重伤及以上事故，重大火灾、船机设备、交通、职业健康、环保责任事故或考核得分率低于80%时，取消季度安全环保及文明施工管理考核奖励。考评分管领导： 考评领导小组组长： 日期：附件1-2 工程技术及质量管理考核评分表受检单位: 序号考核项目考核内容及计分标准标准分总分得分扣分说明考评人签字1基础管理保持体系健全，质量责任制落实明确。215具有检验试验计划、产品标识计划、不合格品及纠正预防措施计划。2班组有自检、互检，记录完整。3项目部有会议制度、检查制度，记录真实、有效。2有奖惩条例，并有记录。2月报表中体现质量指标完成情况、下月质量工作计划。2报表内容正确、齐全、及时。22过程管理施工原始记录填写及时、连续、清楚、规范、齐全、完整、分卷合理，涂改规范。435分项工程、隐蔽工程项目齐全、内容具体清楚、签字齐全并及时、报验及时。3沉降位移观测及时，记录完整清晰。3周、月质量计划完成情况。2检验和试验中，上墙制度、图表应齐全。必须上墙制度包括：试验站管理制度、岗位责任制度、安全技术操作规程、主要仪器设备操作规程等；相关规定的其他图表等。3按规定、标准对材料、施工过程进行检验和试验控制，记录完整、有效（包括频次、数量等）。2现场是否按交底工艺及要求施工。3根据项目情况，相应规范、标准应齐全。2仪器设备要按周期进行检定和校准并有明显计量标示。2制定测量组、试验室、拌合站管理制度，并严格执行情况。2不合格品处理、整改及时。2有QC小组活动、质量通病的预防和治理活动。3质量问题报告及处理。43技术管理图纸会审有记录，签字手续齐全。210基线、水准点有验收记录，签字手续齐全。2基线有计算书，测量记录完整。2施工组织设计、技术方案等编制及时、完整、可实施性强，交底及时、全面、到作业人员。44实测抽检情况实测抽检与测评材料相符,满足标准规范要求。555相关方受到监理、质监站、业主一般投诉、批评。610项目部每签发一次质量整改通知。2每次接到整改通知单后未能及时有效整改。26原材料控制出场合格证书或质量文件齐全。215按规定进行原材料采购。2原材料检验记录、材料跟踪记录。4材料堆放、标识规范；场地硬化，无混堆；水泥存放符合防雨、防潮要求；集料针片状符合要求。5不合格原材料的处置记录。27资料收集、归整质量记录、台帐等各项资料归档准确、及时。210单元工程、分部工程和单位工程评定齐全，符合规范要求，评定等级符合实际，评定及时，签字齐全。2工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全；照片标明摄像时间、里程桩号、结构部位，并作简要说明。2施工日志、质量日志格式统一，记录后定期上交，记录真实、及时、连续。2往来文件登记齐全，有签字。1工程挡案按要求整理及时、规整。18总分100说明：季度考核期间发生重大质量事故或考核得分率低于80%时，取消季度工程技术及质量管理考核奖励。考评分管领导： 考评领导小组组长： 日期：附件1-3工程进度考核评分表受检单位：考核项目考核内容及计分标准标准分实得分扣分说明考评人签字工程进度管理季(年)度计划产值（万元）80季（年）度完成产值（万元）完成计量产值已完成未计量产值完成与计划产值比工序安排合理及控制性工程20合计100说明：若项目分部年度完成产值达到了年度计划的90%及以上时，项目总经理部则以项目分部年度完成的可计量产值为考核基数，按5计算该年度进度奖总额，在扣除已发放的季度进度奖后，将余额补奖。若年度完成产值低于年度计划的85%，则扣回已发放的当年度季度进度奖。若项目分部在合同期内完成全部合同内容，则项目进度奖总额将按合同结算价的5计项目总进度奖，在项目完工后办理合同结算时进行补奖，如未按期完成，则免除合同期内的全部进度奖励，并在项目完工后办理合同结算时扣回已发放的全部进度奖励。考评分管领导： 考评领导小组组长： 日期：附件1-4综合管理考核评分表受检单位： 序号考核项目考核内容及计分标准标准分得分扣分说明考评人 签字1合同履约（60分）农民工工资1、出现拖欠农民工工资情况的每次扣2分。2、未建立或及时更新民工花名册和工资支付表，每次扣1-2分。3、项目部因劳务纠纷或分包经济往来发生纠纷，分部未采取相应措施进行协调而造成局部不良影响的扣5分，严重的按免奖条款处理并追加处罚。4、因农民工工资支付不及时造成停工或半停工状态，每发生一次扣2分；扣完为止。5保函1、预付款及履约保函在合同约定有效期内失效后未及时办理延期手续的，每一项扣2分。2分包1、将工程分包给不具备相应资格能力的分包人，每次扣1-2分。2、未向总承包人提交分包合同副本，每发现一次扣1分。5人员设备1、项目经理变更未取得批准的扣5分。2、项目部其他主要人员变更未取得批准的扣1分/人*次。3、项目经理没有向总承包方请假擅自离开工作岗位的扣2分/天，请假经批准后离开工作岗位，每月累计超过8天的，每超过1天扣2分。4、人员、设备投入不足影响正常施工进展的扣1-5分。5、未按合同要求及时配备关键施工设备的，扣1-3分6、主要负责人同时缺席由投资公司或总经理部主持的周例会或与城投公司的碰头会，一次扣5分，项目经理一月内不参会扣10分，扣完为止。10材料1、 未及时编制、更新材料使用计划扣1-2分2、 未提供主要材料采购合同副本每发现一次扣1分3、 未编制大宗材料供应保证措施扣1-3分4、 进场材料不满足图纸要求扣1-2分10计量1、未及时上报计量、变更和价差调整等结算资料的，每次扣1分。2、上报计量存在弄虚作假，每次扣2分。5报表1、未按规定及时上报工程月报等合同报表的的，每次扣1分，报表资料不规范，不符合相关要求的扣1-2分。2、周报、月报每延迟上报一次（延迟时间超过一天以上）扣1分，周报、月报内容出现明显错误一次扣1分，扣完为止。3、预算编制和方案制定、报审配合不积极造成预算送审滞后的每次扣1分，扣完为止；3保险1、未按合同约定为其所雇佣的全部人员购买工伤保险或未及时提供该项保险生效的证据和保险单副本的，扣1-2分。2、未按合同约定为其所雇佣的全部人员购买人身意外伤害险或未及时提供该项保险生效的证据和保险单副本的，扣1-2分。3、未按合同约定为施工设备办理保险或未及时提供该项保险生效的证据和保险单副本的，扣1-2分。4、保险失效未及时续保的，扣1-2分。5、发生保险事故时，未及时通知，不积极配合与做好理赔工作的，扣1-2分。10其他1、未按合同约定实施环境保护工程，履行环境保护义务的，扣1-3分。2、未按合同约定实施水土保持工程，履行水土保持义务的，扣1-3分。3、未按合同约定协助总承包人向发包人索赔，及时收集与提供索赔证据，统计索赔事件所造成的相关损失的，扣1-3分。4、存在未按合同或总承包人要求履行合同义务的其他情况的，每发现一项扣1分5、分部相关人员在项目管理中出现吃拿卡要现象，每发现一次扣5分，严重的追究相关责任，扣完为止。102财务管理（20分）资金计划合理及时5资金专款专用：出现资金转移挪用或者变相转移给0分。10账目清晰：1、发票开立情况：正确纳税符合发票开立要求并配合总项目部开票节奏完成发票开立的（包含涉及后期营改增开票时的配合）给2分；按照税务规定具备开立发票的前提下不及时配合总项目部的开票节奏开立发票的给1分，累计2次及以上给0分。53组织协调（20分）地方协调工作有计划性、针对性：因征地拆迁、或除工程质量及安全问题以外，因协调不力造成单个项目或多个项目受业主发文通报的每次（每项目）扣5分，扣完为止。10地方关系融洽：经访谈或调研，发现业主、市指挥部、街道等相关各方对分部的评价很差扣5分、较差扣3分、工作有不足之处扣1分，扣完为止；5与项目相关方沟通及时54合计100说明：综合管理得分率低于80%的，取消季度综合管理考核奖励。考评分管领导： 考评领导小组组长： 日期附件1-5项目分部考评汇总表受检单位： 序号考核项目标准分考评得分按满分100分折算应得季度考核分备注1安全环保及文明施工管理300