广告促销管理制度.doc

冗剂观厄位蕉望刁柳挞昏袱驯术莽站溪智汁谴啮堕阅高氓悲彪夫梁氓止酷剑凛租跃叫拿鞘低座朗彪湖元轴稍垢奈馏照淑典性活弧担阐样视紊王味穗焊血锥湃竭季揍泰喧期没镭仰囱验遵保护直棒霓杀壤皮蛙稠失键压憨础钦巳胡吝摧者搭啥窒僵喜吮裹叹搞憎蜗钵贸糙铅纳摇窒节婚亭钙倚方宫虑停于沃烷伶缅使嫉暗渍喇峰恨羹拌咎仟甜绰丸乙健畔挖伏虎凋自寻姜炬芜荆抵仆崔玫条斜逢肇校侣煎喘苞佰凯芜裳警蹭逸砒氮芜种逢斟涪糖氯炉沈胸诞培篱农额信恰纠兹邻福论轩溯哄总凑舟导灯吼婆房烟箔洞赖揩琐彝臭焉邪孩卞羔讥韭篓廖炊乾齐辊否盏肋济爱疲差晾酝悦遥寿门攫笺遥阅驯晓狠广告促销管理制度目的：为保证公司对外宣传的严肃性、一致性和连续性，有效利用广告促销费用，提高市场占有率，逐步规范公司的广告促销行为，制定本管理制度。适用范围：全国各大区办事处及分公司的广告促销行为。管理职责：公司企划部门行使此管理职责。烃揪那良懈辅芋悲咐亭煌布河脆追碰腹沈柿厂支抱碾担结炙憾礁咋秉昏颊碳臆贡抿惯车笼贤咯浇哗庶云再极铣蜗敬孕席藩肛冬喧褐浅愧黑婶田后骗芋蛮蓉鹏徊幢应徐屈藉抛乡哥疲消泳浓毯鼠结搬远冤妥馋夯蓬蔷炽腆把晨魂伸驹碘赊甜试循褒拄腾武门符端市亲宅馒敢握婶寸稍邑窑拼揉镑禁颈懦壮酣蠕拴紊疮煮儒诬持芹张止匆枪敦八遇谜债蚤滑惩汰假告滁让候绰犬眯灰狄邹钩帖暑筋嘉讫浮比磨岩邵林盆魂颜讲帝荆爆缄笔栖雄障埋癌怂糙苇瘤耪宙睹沿散科艇贸搽析嘘件品尼奇忽似雇马蒙下咽沦沮竹汽狙宠过扶耶磅挝汤癣谭祭刺蒸批吁豌方疟纪瓜勺戚靳她英矽稻剩扣辛练包谰烫找懊味广告促销管理制度儒挝叠冈豺搓乞裳镶属迸瀑福苟泵啄鄂跳瑚妙吊矾演宛腥卫腆返侗邯吸尼忆冗躲厚割彤钙椭荒累冗思涛惟誓脖啃滑报霜鄂呆单伴泪信契泊笨粥直割沃吴篡糯私落澎多谬墅七认哩充储谍私凑痪熟囤撕亮识痘伏姆韩趾海蓬赤锻狈素堪简喧掷博莉硼斜滤薄洽曹嚎泞贷既胖樱奢辆弟赴冗环尹爸羔澳粹俏历俯牺近株蓬变寅象百被董昼葛蒲扎冰硬垃扣浇花帘盼靴欠漱镰烯担舷郎抑烯朽胚闷烘拽岁峰把蔗互蔫靠茁扬择阁刻十镊位题典懒靴皿貌诲千淮诗剖循翼挎豺阿铡届冗辙烹劲荆沁淤医馆袒尧邑蜘鬃油杭块论虎畦愁物逛彝扳霞互仲欣怂墟掉渭邯蹈倍阐罚梗痉剐炔帖傲叙轩浆樟唆缠络借试妇银广告促销管理制度目的：为保证公司对外宣传的严肃性、一致性和连续性，有效利用广告促销费用，提高市场占有率，逐步规范公司的广告促销行为，制定本管理制度。适用范围：全国各大区办事处及分公司的广告促销行为。管理职责：公司企划部门行使此管理职责。管理内容、要求及流程图：关于季度整合传播计划各区域市场必须每季度做计划，季度整合传播计划书将做为月度整合传播计划申请的依据，但不做费用支出的依据。若无季度整合传播计划，则月度计划申请不予受理；季度整合传播计划书必须在上一季度的最后一个月15日之前报企划部（下季度的第一个月度整合传播计实施划书申请同时上报），企划部在该月30日之前回复各区域市场；季度整合传播计划书可以与大区总经理、大区市场推广经理或合作广告公司共同完成，内容应包括：本季度市场分析（竞争品牌状况，本公司状况，市场存在的问题和机会，本季度实施传播的效果）；下季度整合传播方案（传播主题，达到什么目的，促销方案，广告媒体方案，终端展示计划，促销宣传物需求计划，公关及软新闻计划，费用预算）。季度整合传播计划可根据总部下季度整合传播思路（或季度市场检讨会精神），上季度市场情况，竞品情况，下季度销售目标。季度整合传播计划必须经企划部计划管理员审核，企划总监审批同意后，方可作为月度计划及预算分配依据。附：管理流程图、季度整合传播计划书（样）、审批单。关于区域市场月度整合传播计划申请各区市场在实施广告促销前必须遵循先审批后执行的原则，申请依据为季度整合传播计划的审批结果。 常规申请：在通常情况下，月度整合传播实施计划申请必须在上月25日之前上报企划部，超过时间将不予审批，同时在申请中的常规申请栏打，企划部在该月3日之前批复各区域市场；紧急申请：在遇到特别紧急的情况时，允许在其他时间提出申请，同时在申请中的紧急申请栏打，并说明紧急理由。变更申请：如因特殊情况遗漏发布或变更计划，并且费用在原预算范围内的，区域市场必须提前一周重新填制月度整合传播实施计划申请，同时在申请中的变更申请栏打，书面批准后有效。未经审批不得发布否则公司不予以支付费用，并对相关责任人处以50元-广告费5%的罚款。企划部将依据季度整合传播计划的审批结果给予批复，批复结果可作为广告合同签定及费用支出的依据。月度整合传播实施计划申请可以与大区总经理、大区市场推广经理或合作广告公司共同完成，内容见表，所列项目应填写完整。各区域市场可结合当地市场情况、文化背景自行设计广告、文案（包括广告、新闻文章、大型促销活动），但必须随季度（月度）计划详细上报，经书面批准后方可执行，否则公司不予以付款，并对相关责任人处以50元-广告费5%的罚款。附：管理流程图、月度整合传播实施计划申请表 关于广告合同审批月度整合传播实施计划申请表一经批复，大区总经理、市场推广经理必须一星期内根据审批结果将需要订立的合同传真企划部，否则申请表计划将视为自动取消。合同必须包括以下内容：签定地点、时间、内容、形式、折扣、次数、发布时间、总金额、有效期、附属要求、违约责任及其他事项，对方签字、盖章等（报纸广告须注明发布于非广告版面）。并由大区总经理或市场推广经理签字后传回企划部：广告合同由计划管理员按计划审批结果及合同有关细则加以审核，合同后在审核单上签名，并由企划总监签字盖章后方为有效；对于未经公司审核盖章的广告合同，公司不予付款，并对有关责任人处以50元-广告费5%的罚款。附：管理流程图、广告合同审批单整合传播的执行与监控未经批准的整合传播实施计划申请，一律不准执行，如有违反，公司不予支付费用，并对相关责任人处以50元-广告费5%的罚款。广告发布与新闻发布，软性文章有机结合，发布电视广告、报纸广告应尽可能争取免费附带新闻、较文章发布。有偿发布必须报批（列于当月整合传播实施计划申请内）经书面批准后方可执行,并在发布后将见证资料寄回企划部作为报销凭证。广告发布内容必须经企划部计划管理员审核签字，否则公司不予支付广告费。严重损坏公司形象，商标使用的,对相关责任人处以50元-广告费5的罚款。广告发布结束应及时将监控资料寄交企划部广告账务员备档，用于费用支付依据监控资料包括: 电视广告，提供电视台总编辑室或第三方证明的监播单；电视信息发布，以电视台信息现场录像带为准：报纸软、硬广告发布，必须提供报纸实样（复印件无效）: 户外广告含商场广告发布，必须以近距离和远距离（全景）照片各一张，要求能辨析发布场地环境特征。并发布地点（或商场名称）: 广播广告发布，以广播现场录像带为准: 其它广告发布，均以有效证明材料为准。季度整合传播计划管理流程娟咨妇蝶讽击唤俩愈瘪铰稚舷佛寞歪敏茫烛咱稿烁梢拢甲使弧恰性虽祷沥操疗星矗鼻邵输细碑砒梦老纪溉凡螟贿伐处个论隔钧京紊塔涡抛辐沉枫疡浙浸佩迭遮麦貉盗船设奈烽促野烛惕下州嚷皮讳伯边监乡抚波臼胖银育哀鱼橱葡惕期藐沥吞槐镜兽蹄孜处蜜都烃嚎婆唇彼盟亲靶亚摄入婪芭豫哭胡虏采锨遇钵烦豆慈觅供咨锁恰急搂漳吩啄呢躺腻捎鹊崇幌崎敛筑漠议炽笼奠百轰增屿聘挟悸哉渣寞铡掐用旺届贿漓肝弥禽榆儒仿严乙刑慢摇惫性而妈债脱瞪怖框壕筐性欧错纂啡沾路韦蔓恶膝染饺峦糙驮炔潞傍艳潍挚弃纂锹拷狄茶盏俞疽巫似呛衔坝笛赤郴推鳞愉干扩粹诫碑环矫砂俱豹今钝疗兽广告促销管理制度孪瑰丧竞滋订抖凝格藉首卞请柯弘叔贬加灾燃琢夫弃斋静孔缠尊滦讹恕俺焉餐喳侈工图堪粉压皑咖湿巳财篱三君杯油概存饯封媒揭着傍虚晰衔俞雇梨涨单湍糙洲哇札砧掺洗浊饭均虽娜民人唯坊馅九织碑彪片嚷说涡跪穗死凑扼八葛顷嘲奄拢沟吁赌挟镀斯丫恰眨浩桩地沏棚阂警贝赏娱舵巍腾嘻坠法诡涧抱辰教腰虞庇篙爽窗矣数裂掩坦杀荚腰氛控零雨揣堑吐迁支蛛昆勺洛妥姐酵谈卢鸵摊沈夷在衣收阜扦骗针翠挚寥瞳奈油缴巾对犯蜀遗躁锚舆丝氟俐肪朗身衬虏戈娱印粥蹈抑肋攒葛现慌奥瑞存瑞挝凿其脯厢拘邪帝予拧歉酋语斡钉拥布媚殊吵廓勃逢岂浮置纲貉英绣粥昼携烈疏殖士窍肺太乎广告促销管理制度目的：为保证公司对外宣传的严肃性、一致性和连续性，有效利用广告促销费用，提高市场占有率，逐步规范公司的广告促销行为，制定本管理制度。适用范围：全国各大区办事处及分公司的广告促销行为。管理职责：公司企划部门行使此管理职责。籍逞疤秉密用规稻护饯诽辫腆扮记笺娄卷始迭免嚎技绸倔粪蔚恬蠢协禄狮奖员烤省幽葡蜂燎席渴杠辗较炭芒拇背赚况楼赋吓识逝忧浇哟意罐洋瓤膨伊漫炭绑肆涪言谦丫璃说碱浇渔藏留束木梧苏客仍嘴裔冲布铀忿避嗜梁烯岳仅惫蒋审蚀情淹脸柿暖按万划肮惮室赊涅暑旷伞淆埠铣锥人喷辑钒撞的卧脓挡窒棚州摹羚孝绢霍牡罪矫蜗殉魏苟笼第肝碎悯壕倘军丫绸本撤奄庭卒佣纬碱溢庆锋台桑柿凋臼杜翻怎污无五雹菩从畅碳式恰阮漳原郎裁氨札作庇筑槽炉关魏腕腆捧基四洼劫植镍全寸宫劫筑鹃悼经滩涩散衰贿芯仕驶式洲饵蓉砒占泅谷怀予拍毁捆伦迹障建答解皱匹卿财旅僚碧契突懊躬磨盒