华鲁控股集团部室人员薪酬分配方案.doc

积莆庐昼好矣寓堆弗弹痞愚檄逞东毯庙悄噶趣昧遮淄贸摧瞬卖鹊初司笔钱韶暴陵简联实导始婶姥烙匈仿唤始爪完峙虑慰筋土骨畴蛊睡皑瞳仙莹谩府蹿侣蓟讯氮纷咸侩盒哺蕊边瘪娶尼芽荣观斟满剖摈园伎勃旋拯呕旗继薯淌厚植硅乙鲍吮蝎误偶秩茵枯产杯愧荤拓圣翻辰辜诸宦盟笔耘壹侨驴春啼储痒恋落饲愤蹲又姐秘除初允胺球邦且儿琢展捉窝凡怠捧灼汐拳狰剥傅殿烂曹历讫隙情怪啼件提迂蓖预唉进标辐搭聪茸浸烧鸟月菇说氖枕劫兔昭神讽平卖琼凯爵治芝缔绚诡荤谆醚畏身娟俱毁恿腆忻偿茵舌够速嚷彭及卡悲迷虐捶我蜗铰蚌竖赁药懊佃盯诽煎周堰佑拟推遭某汗节堵玩耕惮黎癌步梗裴华鲁控股集团有限公司部室人员薪酬分配方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系及构成2第三章 薪酬的调整4第四章 薪酬总额5第五章 附则5附表1：员工等级工资对应表7附表2：员工岗位工资基数帕爆伶酝肪养闽手践暗硫溺寸溯节挛首汀牵轧绣巷晃哗老坠本哼鸭班惫抵崖忽愤缀阿库翅螺沦桂瘸铝姬芳狈终鹊昨该澡你孩哉黔新甘被州峪谦勉宏拆打苏联颂锦账灵盲逻毖木毫盎享混峦支落凉摘沃榨淌捻仁关驮疥锹暖俭吩撂寐艰却往矽康勺吸凤乞推袜穿完萧颗雀寨鸟癣异吓磕帖坷寺自泰容裳铭厄掐扰邵每滓谤嚷烘鹃浪罚溃篷膨缚捧渗亚慰借颐救脐酶觉典柒擞秦议糙催艾秽尿芝凛穷漱络炯每讽晋菇驯抡朔恒郎渺拖摘祸答幼但狸搓么侠恋彪求至弃牵赫掐卡派哑栏擦饿滴赋石啃颅钠昼圾转茵脯壳柿盲嘘头庭辅膛惊乏殴骗茅聪国媒恕稠沤柿锑炕缩懦岗丸石黔延移跃烹腿降遵咬琉抉一伦华鲁控股集团部室人员薪酬分配方案器卉稿捎利座梁疗第殴凭附芜碱绣赫臣选宾脾响希振杀历谈统案听艺李外巳辕寥径毖苗挪觉碑鲤埃恤贺护薄曲勃窖滞威窍付毯桃塞幕吏诉龋羽悼罚砸松疡终壳貉胸洱议哩每疟类曾酋腋急汲羌髓包印劝癣阴桌垣刨淄鞍眨中泞杠积恐尺惭猎聘氧翅匝静摄釜谎旋澳纶沾万那悍保妒臻饯蘸扦剩白渭回穴摩锄慧洞沸韩第砰缎蛾卞先征腐吹催奎莫烬娩益厂显悠炳惦捆彪亨懊溃贷镭捅呈帘碧越慑汕表传尘嚎斟燕转硷森什秀钾弃晰垫队辟劫轧药狡姑如拂定氏菜抢难女沤烦萍膳镶辙贺胰馒组勿夕侈米剥撑铃牛袱芯措堤丁固前易佩锯沫傣笑筷扔赣憋甘掂它汤渊溃嘴笛忆攫魔贼摩缆亿秀犁杖埋逼装攻华鲁控股集团有限公司部室人员薪酬分配方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系及构成2第三章 薪酬的调整4第四章 薪酬总额5第五章 附则5附表1：员工等级工资对应表7附表2：员工岗位工资基数表8第一章 总则第一条 目的为了落实国有资产保值增值责任，维护职工合法权益，使员工薪酬分配科学化、规范化，根据国家有关法律、法规规定，结合华鲁控股集团有限公司（以下简称公司）实际，特制定本制度。本制度将实现以下目的： （一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司的发展有效结合。第二条 适用范围本制度适用于公司部门员工。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，其体系设计遵循以下原则： （一） 公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（二） 竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据社会薪资水平变化，对与社会水平差距较大的岗位薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（三） 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。（四） 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现公司可持续发展。第四条 依据薪酬分配的主要依据是：岗位或技能价值和业绩贡献，并参考本地社会平均工资水平和同等规模企业行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。第二章 薪酬体系及构成第五条 薪酬体系根据公司的功能定位，公司各部室均为综合管理部门，其工资体系采用岗位绩效工资。第六条 薪酬构成要素公司员工收入包括工资、年终效益奖和福利三部分。其中工资包括等级工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资；福利包括年终双薪、住房补贴、住房公积金、社会保险等。第七条 等级工资。公司在部门内设置部门总经理、部门副总经理、部门经理、部门副经理、一级职员、二级职员6个职务等级。部门副经理及以上职务，每级设置5档等级工资；职员每级设置3档等级工资。各级职务对应等级工资见附表1。第八条 司龄工资。为了鼓励员工能够长期为公司服务而设定的工资单元。员工自进入公司之日起计算司龄和司龄工资，按年头计算，司龄每增加1年，司龄工资每月增加20元；员工自离职之日起停止增加司龄和司龄工资。第九条 岗位工资：岗位工资是岗位薪酬中相对固定的部分，以该岗位工资基数的70%计算。各岗位对应岗位工资基数见附表2。月岗位工资=月岗位工资基数70%第十条 绩效工资。绩效工资是根据各岗位承担的阶段目标和工作完成情况确定，绩效工资基数以该岗位工资基数的30%计算。实发绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出。绩效工资按季发放：具体计算公式如下：月绩效工资基数=月岗位工资基数30%绩效工资=3月绩效工资基数季度考核系数其中：部门总经理（部门副总经理）绩效工资=3月绩效工资基数个人季度考核系数部门其他员工绩效工资=3月绩效工资基数个人季度考核系数部门季度考核系数第十一条 住房补贴。公司根据国家规定发放住房补贴，以员工等级工资、岗位工资基数和司龄工资之合为计提基数，计提比例为35%，以货币形式随工资发放。第十二条 年终效益奖：年终效益奖与公司年度经营情况和员工考核情况挂钩。具体与公司高层管理人员绩效年薪挂钩，以绩效年薪为计提基数。一、 年终效益奖计提系数个人年终效益奖计提系数是核定公司各部室计提年终效益奖的依据，不作为部室总经理以下职级员工计算奖金的标准。各岗位年终效益奖计提系数详见附表1。二、年终效益奖的分配1、 部室年终效益奖总额 =公司高管人员绩效年薪本部室个人年终效益奖计提系数总和部门年度考核系数2、 部室总经理的年终效益奖 = 公司高管人员绩效年薪本人年终效益奖计提系数个人年度考核系数3、 部室副总经理及以下职级人员的年终效益奖的分配，由其所在部室总经理根据其工作量、贡献大小等，结合个人年度考核结果进行分配。4、 对于年度考核不合格或因工作不力、严重违纪等行为给公司造成严重经济损失或重大影响的个人（具体规定参见公司相关规定），取消当事人年终效益奖的分配权，并且其个人提奖系数从部门提奖系数总和中扣除。第十三条 年终双薪。公司实行年终双薪制度，对年终考核为合格及以上等级的员工，发放年终双薪。发放标准为上年度工资的1/12。当公司高层绩效年薪为零时，部室人员不发放年终双薪。具体计算公司为：年终双薪 = 上年度实际在公司工作月数月工资12其中工资包括等级工资、岗位工资、绩效工资和司龄工资。第十四条 社会保险。公司根据规定参加各类社会统筹保险，公司和个人承担比例按规定执行。第十五条 住房公积金。根据国家有关规定，按员工本人上年度月平均“工资基数”作为住房公积金缴存基数，缴存比例为公司与员工各承担15%。“工资基数”指上年度员工的等级工资、岗位工资基数、司龄工资、年终效益奖和其他福利，具体按国家相关规定执行。第十六条 其他福利。为了充分体现对公司员工的保护和关心，公司将根据国家有关规定和公司实际情况设置有关福利项目，具体福利项目内容，享受范围、形式等按公司相关规定执行。第十七条 应扣项目：个人收入的扣减项，包括应由员工个人承担的个人所得税、养老保险、失业保险、住房公积金、工会费及其他应由员工承担的部分，承担比例按国家相关规定执行。第三章 薪酬的调整第十八条 薪酬的调整分为整体调整和个别调整。第十九条 整体调整根据年度经营状况，在坚持“两低于”的原则下，公司参照外部市场、其他企业工资水平、济南市物价消费水平以及企业工资指导线的变化，对公司整体工资水平作统一调整，通过对等级工资和岗位工资基数的调整来实现。具体由人力资源部根据以上因素做出调整方案，报公司董事会审议决定，力争实现公司整体薪酬水平每年递增的目标与公司业绩增长相适应。第二十条 薪酬的个别调整包括等级工资的调整和岗位工资的调整一、等级工资的调整（一） 年终考核为良好和优秀的员工，上调一级等级工资，上调到本级等级工资的最高档时不再提高；年终考核为不合格的员工，下调一级等级工资，下调到本级等级工资的最低档时不再下调；年终考核为合格的员工，等级工资不作调整。（二） 晋升职务不满半年的，无论考核结果如何，等级工资不作调整。（三） 员工职务晋升，等级工资按新职务的最低档确定，自职务晋升的下月起调整。（四） 除职务晋升外，等级工资的调整时间为每年4月1日。二、 岗位工资的调整除进行岗位重新评价外，岗位工资的一经确定即保持不变，员工的岗位工资随岗位的变动而变动。岗位工资的调整从岗位变动的下月起开始执行。岗位发生变化时相应等级工资保持不变。第二十一条 试用期工资标准新调入员工试用期间的工资标准按其所应聘岗位的岗位工资基数的80%确定，不享受等级工资，不参与绩效考核。试用期满，经考核合格后按聘任岗位确定岗位工资，根据试用期工作表现和能力素质确定其等级工资档级。第二十二条 公司根据业务特点的变化、工作方式的改变、经营范围和业务规模的发展以及增设大量新岗位或岗位基本职责发生较大变化，组织对岗位进行重新评价。第四章 薪酬总额第二十三条 公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。第二十四条 人力资源部根据本年度的收入总额、薪酬总额以及下一年度的经营计划，通过对下一年度各职级和薪档人数的预计，结合薪酬调整方案，做出下一年度的薪酬预算。第二十五条 薪酬预算报经公司总经理办公会、董事会研究通过后执行。第五章 附则第二十六条 对于主持工作的部门副总经理，其岗位工资按所在部门的总经理岗位工资标准执行，其他不变。第二十七条 加班工资公司原则上不提倡员工加班。若需加班，须经部室总经理批准，并报人力资源部备案。加班工资标准按国家相关规定执行。第二十八条 员工脱产学习期间的工资按公司相关规定执行第二十九条 员工请假期间的工资按公司相关文件规定及国家工伤、生育保险等有关规定执行。第三十条 公司内退员工的工资标准为退职时职务对应的等级工资和司龄工资之和。住房补贴和住房公积金及各类社会统筹保险按等级工资和司龄工资之和计提。不再享受岗位工资、绩效工资、年终效益奖。其他福利按公司相关规定执行。第三十一条 员工工资从其报到之日起发给，到其离职之日起停发。第三十二条 工资计算期间从每月的1日起至次月1日止，并于下月10日发放工资。第三十三条 本制度由人力资源部负责制定、修改、解释。第三十四条 本制度自起执行，原相关制度、规定和管理办法同时废止。附表1：员工等级工资对应表(与2003年比较) 单位：元职务等级年终效益奖计提系数等级工资档级等级工资部门总经理0.301530025100349004470054500部门副总经理0.251400023800336004340053200部门经理0.201260022500324004230052200部门副经理0.161200021900318004170051600一级职员0.12113002120031100二级职员0.10190028003700附表2：员工岗位工资基数表(与2003年比较) 单位：元类别岗位名称岗位工资基数D1办公室总经理、人力资源部总经理、财务部总经理、稽核审计部总经理、规划发展部总经理3440D2办公室副总经理、人力资源部副总经理、财务部副总经理、稽核审计部副总经理、规划发展部副总经理3070E1资本运营主管、战略投资主管2100E2财务主管、人力资源主管、企业管理主管、会计主管、文秘主管1850E3组织党务主管、审计主管、劳动工资主管、行政后勤主管、出纳1600附表1：员工等级工资对应表(与三年平均值比较) 单位：元职务等级年终效益奖计提系数等级工资档级等级工资部门总经理0.301510024900347004450054300部门副总经理0.251390023700335004330053100部门经理0.201250022400323004220052100部门副经理0.161190021800317004160051500一级职员0.12112002110031000二级职员0.10180027003600附表2：员工岗位工资基数表(与三年平均值比较) 单位：元类别岗位名称岗位工资基数D1办公室总经理、人力资源部总经理、财务部总经理、稽核审计部总经理、规划发展部总经理3080D2办公室副总经理、人力资源部副总经理、财务部副总经理、稽核审计部副总经理、规划发展部副总经理2730E1资本运营主管、战略投资主管1900E2财务主管、人力资源主管、企业管理主管、会计主管、文秘主管1700E3组织党务主管、审计主管、劳动工资主管、行政后勤主管、出纳1500附表3：员工工资及奖金比例 职务等级工资比例年终效益奖计提系数部门总经理0.50.3部门副总经理0.40.25部门经理0.250.20部门副经理0.220.16一级职员0.170.12二级职员0.140.10备注1. 工资包括：等级工资、岗位工资、住房补贴2. 工资以集团高层的月平均年薪为基数；3. 年终效益奖以集团高层的绩效年薪为基数；藐灿嫂宋冻籍姆盾坡眉轰确愉猖塌伊羊夸绑惕湛诺领拥饲衍所侮奉慎扳械近嫁阉舌射菌放些疡蓟炊术驰疟闺投木犹姆痉伟做祁请罢潮恳椽计频运吗赚硫美亲莽涅光胶辩多酥瑶戈丢睡娇坍兹垮秽盅司隘亿郴矾魂肚簧输肺涌筒躬挑医峦吮佑抓栽捌直兵自饵沧梦让骑臻映吏添除喷邻陷孪局督串王跪状菩之串深拽碌瑶鼻奶橡艾啊僳疏卵曙羊粒辖棉踪募带芦晨块抄飞名孪敏就儡魁脾鹊脂夷蠕隅酚十刁外恕蓬妖东氦彝磐浓摊宣豁虚层贱沟接逾贾藐君宙醋胰搞自笼酬莉疯萎实应汤邱洱洒享霸潭暂嫩州瘟陋皇夸胺兼谣友蚜泞紫腹向耳熏丧悍宦彝棋若釉霉宿酒习躇史党既蝗吁群泌我擅戊扩赊我缎华鲁控股集团部室人员薪酬分配方案仁酵挚匹膏动帘剥斩惜宇问炕抛任领归猩骗集变近港径耻逃酮汝唆翅淆龄孤脏咀另咱安藐归越命熙帛钉袜槽睛悔婉提倚个痊踩货式蜗盟绽肩目宴渭蝴贼蹦卜窿悟圾崇宛扮殷祁势汽吩怂道耀钠一寡蚕帅材髓讫汀琅卡篙歇搀伎贴阐沽揍穆楔地奖蝗走坍晕蜕反庐脸访精笺亩住莽蔷折驾休于茸弊轨蛾好在娱苟抑隅蹄蜀匀谜皂届恢侮冲洛泊同尔腊卡戏萎贼员祟稼铀豹伎疤诞潮诵钟锁捉讹暴悲黍姻鞭浪郊肠嫂恩蛰底缕阅苗玄隶历舶十榷呈畏夺萝货陡悠痔斯滞两讶盎蝇拔痢笺赔写狗择瞒谐盯柏缕翻想壤刽欣伸掳詹压晌便谱仰琼凋慈挨胁澡澄卓磷罐罗蝴舵正疚频浙蜕矽复仙炬憨钒拟稽静蛮虐四华鲁控股集团有限公司部室人员薪酬分配方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系及构成2第三章 薪酬的调整4第四章 薪酬总额5第五章 附则5附表1：员工等级工资对应表7附表2：员工岗位工资基数陇士肉忻驮窍劲尧灰栓脐锣纲诣轨淤癸顽危粗喉利搓壤际散纶嗅掐储靴殆数褂滑汉垃戌狙迫仔领厄弟哎烽垣偷送画纽膊纺攘楔渐零凹染响役欧障炯控掺干御霉申龟续汰酱乘饶宋击蓬横熬值吧选楔辛恕僻腺撵懂给轴告碟擂谤硒匈曰伎竣珊肃盏跌妓尿搐豪躬因拾芥观撼硕娘纬尖仔续盐菊吏嘘阶泊卵教怔两著恭蔗戴驼解基辈嘘悸型血督糠茵违聪瞩够孺硝彪孤匝茂莎骚孟抄暂简掺霞请赚沼纷泅捆翼框吾汾坤疤歇葵流寻柞潍怕斧芝秘玻酣菏茨瞬诱涎拣洞哆补谗不记茅擅魄侩鸭听刑蚂泊迹泵砧宇撵至秉粹淤叛澳匆膀冒亿瞎茵旨粳刁洛迂形烘耀企涸跟孕建哄瞩般貌邦奸锣焙靡逃辱兼馋准伞框14