预算管理考核办法(修改).doc

预算执行考核办法

为充分调动项目部各部门全体员工的积极性，助力于项目部管理水平的提高，使预算管理得到有效执行，确保实现项目部目标，特制定本办法。
一、预算考核遵循的原则：
目标原则：以预算执行为基础，以预算完成情况考核各部门负责人；
激励原则：预算目标是对预算部门预算执行评价的主要依据，考核与激励措施相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则；
时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行；
刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整（执行期内）。
二、预算考核的对象、内容及方式：
考核对象：各职能管理部门负责任人；
考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算执行的节约（或）超支值；
考核方式：预算考核分日常考核与年终考核。日常考核采取每月度预考核形式进行，旨在通过信息反馈，控制和调节预算的执行偏差，确保预算的最终实现，年终考核旨进行奖罚和为下年度预算提供依据。

三、预算考核的程序：
考核程序：项目财务部在项目领导的授权下对各职能部门进行考核→考核结果报项目办公会→项目项目办公会对考核结果进行审批→财务部将批准的考评结果通报并执行。
四、预算考核评分标准：
1、 预算编制报送时间考核
A、 未按时间要求上报的部门，第一次扣1分，时间超过三天的扣2分；时间超过十天视为未上报预算扣5分；
B、连续两次以上（含两次）未按时间要求上报的部门，每次扣2分。
2、预算编制质量考核
A、预算表明细数、汇总数编制不全的部门，每次扣1分；
B、预算表间汇总数与明细数不一致的部门，每次1分；
C、预算上报数超出年度下达预算指标的部门，每次扣2分。
3、 预算数据执行情况考核考核公式：（实际数-预算数）/预算数*100%（按预算项目考核） 
A、主要指标，每项节约5%加1分，每项超支5%扣1分；
B、辅助指标，每项节约10%加1分，每项超支10%扣1分； 
C、特别说明，未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发生额或者节约额超过30%的，为预算编制严重失实，每项扣2分。
4、预算管理的其他考核

预算超支费用未按照项目部预算外审批流程报批的的部门，每次扣1分；
五、预算考核奖罚
年终对部门负责人进行综合考评，考评依据综合得分进行，每月末进行考核评分，年终汇总数即为综合得分。考核结果应在工作会议上公布，排名倒数第一、第二的部门，部门负责人应在下次预算会议上作深刻检讨，并作出相应保证；考核排名第一的部门，项目领导在会后酌情给于一定奖励。

XX公司
二〇一四年九月一日

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落