设计变更与洽商管理制度.doc

设计变更与洽商管理制度1总则1.1为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特制定本规定。 1.2设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变更、洽商予以解决。 1.3设计变更由设计提出，对原设计图纸进行的局部修改。洽商分技术洽商与经济洽商二种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款，是工程结算的依据。 1.4设计变更、洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等法律效力。 2设计变更、洽商的办理2.1设计变更、洽商的提出有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。 2.2设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。设计单位下达的设计变更通知单，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。 2.3建设单位提出变更要求，是指建设单位基于某种想法，要对工程设计变更、洽商管理规定 项目进行局部变更。此时变更一般必须通过设计，并经各方签字生效。 2.4施工单位提出变更要求，是指施工单位针对原设计图纸中某些矛盾处的更正，或在满足设计的前提下，因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的技术洽商。 2.4.1技术洽商一般由施工单位栋号技术负责人经办，经项目技术负责人批准后上报监理、设计和建设单位。但对于重要技术洽商，如影响主要结构和使用功能内容的洽商，应上报公司总工程师审批后方可办理。 2.4.2办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门情况，谨慎从事。当某专业的项目变更对其他专业有影响时，必须事先与相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定变更方案。 2.4.3对于施工总承包工程，分包单位的设计变更与洽商，必须通过总承包单位办理。 2.4.4技术洽商应与经济洽商分开办理。但在办理技术洽商时，必须考虑经济效益。对内容超出合同以外或涉及经济上的增减的技术洽商，应事先与工程、经营人员沟通，在经济问题得到落实后再签认。 2.5工程洽商记录应分专业办理，应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位的负责人签认。设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续。 2.6设计变更、洽商记录要随施工进度及时办理，以不影响施工进度。所有设计变更、洽商，应先签后干，除特殊情况外，尽量避免在签字未齐全的情况下擅自施工。2.7设计变更、洽商记录不得涂改。若在办理过程中，出现某一方不同意某项条款而进行涂改时，应重新办理。 2.8各项目经理部办理的洽商必须及时抄送预算、翻样、测量、质检以及水电等相关部门。 3设计变更、洽商记录的资料管理3.1设计变更、洽商记录应采用文件规定的表格。 3.1.1“工程名称”一栏中，工程名称必须与施工图图签一致。对于群体工程，除冠以群体工程名称以外，还应注明单位工程名称。 3.1.2“记录内容”一栏中，均应详细注明与变更内容相关的图纸页号、轴线位置和修改内容，必要时附图示之，以利后期查询和追溯。记录内容必须条理清晰，明确具体，用词准确肯定，不得有模糊词语，文字及图示表述清楚，深度满足施工和预算的需要。 3.1.3在签字栏中，签字必须齐全。若设计单位授权建设（监理）单位代为签字（如设计单位在异地时），则必须有设计单位的书面委托书。设计变更、洽商为多页时，必须张张签字。 3.1.4若在后期设计变更、洽商中，有对前期某一设计变更、洽商或其中某条内容重新更正的情况，则必须注明“某年某月某日洽商中第几条内容作废”的字样，同时在前期设计变更、洽商记录相应位置处标出范围，写上“作废”的字样，并注上后期设计变更、洽商记录的日期、条款及编号。 3.2一般情况下，设计变更、洽商记录正本四份，四方各存一份。若群体工程中有几个单位工程同时使用同一份“设计变更、洽商记录”，总包单位资料员必须按单位工程个数如数复印归档，并在复印件上注明原件存放处、抄件人签字、日期，并加盖原件存放单位公章。 3.3施工单位在收到或办理完设计变更、洽商记录后，除及时将原件交给资料员归档。 3.3.1做好相应技术交底。设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。 3.3.2做好竣工图草绘工作。栋号技术负责人应及时、准确地将设计变更、洽商记录中相关内容改绘在有关图纸上，以正确指导施工。 4施工图管理4.1没有设计正式签署的图纸不得施工。 4.2项目管理部设立资料室,负责施工图纸的管理工作.图纸分发份数,按下列规定执行： 4.2.1土建施工部：发土建专业施工图六套，水、电、暖、卫、风专业图一套。 4.2.2水电施工部：发水、电、暖、卫、风专业图六套，土建专业图一套。 4.2.3经营部：发全图一套。 4.2.4技术部：留全图二套。 4.3建设单位应向施工单位提供九套图纸。相同工程的图纸按9+4(n-1)计算份数(n为相同工程的个数) 。 4.4项目经理部设专职资料员，负责施工图纸的收发登记、保管和整理工作。 4.5工程竣工后,图纸至少应妥善保管一年,以备保修期使用, 一年后应交公司技术部统一处理。 5.奖罚5.1未办理设计变更、洽商或签字不齐全就擅自修改施工内容的，并导致技术或质量事故，给工程造成经济损失的，应当追究有关人员责任。 5.2 对因办理工程洽商而引起的经济盈亏，可根据实际情况和各单位的奖罚细则对有关技术、经营人员给予奖励或处罚。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落