培训制度-(1).doc

员工教育培训管理制度
一.目的
为加强员工对公司文化、发展战略、规章制度的了解，提高岗位
操作技能和专业知识，以发挥其潜在智能提高工作效率，使公司
人力资源能适应公司发展的需要。
二.责任与义务
1.培训工作统一由行政管理部组织实施，各部门配合完成；行政部统一制定培训计划和纲要；培训课程资源的开发与管理；负责培训费用的管理；培训工作的开展与实施；培训档案的编制与维护；培训效果的评估等工作。
2.公司组织的各种教育培训活动，被指定员工，有义务参加并运
用于实际工作中。
3.各部门负责本部门培训需求的征集与申报,具体实施各专业岗
位培训,监督管理培训内容在实际工作中的运用。
三.培训内容
1.根据培训内容的不同由公司内部或委托外培进行。
1.1 包括新员工入职培训；
1.2 员工上岗前操作技能培训；
1.3 安全防护培训；
1.4 各岗位专业技能提高培训（管理人员管理知识培训）；
1.5 调职（转岗）培训；
1.7 高层管理者外出考察学习培训等；
2.新员工入职培训，岗前培训、安全防护培训根据新职工入职情
况定期举行。
3.其他培训根据年度计划或实际需要及时组织实施，形式有培训
班、专题技术讲座、座谈、现场指导、研修考察等。
四.培训的具体实施
1.培训需求由行政部每年（11-12月） 向各部门征集，统一制定来年培训计划。
2.新员工入职培训内容包括企业文化、公司战略、各项规章、办
公纪律等，一般在员工报到后的一周内实施（因短期入职人员
较少时可每周集中培训），由行政部负责。
3.岗前操作技能培训 内容包括员工从事岗位的基本工作职责、设备操作技能、注意事项等，由行政部组织，各部门具体实施。
4.安全防护培训 对有潜在危害研究操作岗位人员，必须进行防护培训，确保员工身体健康，由各相关部门具体实施。
5.调职培训员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培
训，直到能满足该岗位的上岗要求。
6.内部各项培训的具体内容，由各实施者预先准备，行政部
备案。
7.委托外培的由行政部统一组织，与国内外著名大学、著名
咨询管理机构、知名企业等合作，外培单位由行政部收集，
并进行评估。
8.行政部负责培训教室，培训设备的维护管理。
五.培训评估与考核
1.公司所有员工的培训均需进行考核。
2.各培训的考核内容由主讲实施者编写，行政部组织实施
协助并建立培训档案。
3.培训考核结束后相关部门应及时将结果知会行政部。
4.行政部负责建立员工培训档案。
5.对于各项实施的培训应征求参加者的意见或建议，以便不断提
高培训质量。
6.各级管理者在日常工作中应注重培训内容的实际运用，提高工
作效率。
7.对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当
奖励；未能达到者，可适当延长其培训期或单独培训。
8.员工参加由公司组织的外培时应尊重外聘教师，维护企业和自
身形象。
六.培训待遇与协议
1.由公司统一安排的所有培训均实行带薪制。
2.参加技术等高级培训或考察等的须事前签订相关培训协议。
3.参加外部培训的，需经考核合格后给予外培费用报销。否则，由个人承担。
4. 因个人原因 公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年主动要求辞职的，应按服务的年限按每年 ？ %的比例归还学习期间公司支付的费用。
5. 外出培训者需要写请假单申请，不得擅自离岗离开。
七.培训审批程序
1.年度培训计划需经总经理批准。
2.年中因实际需要而组织实行的培训需经相关部门管理层批准。
3.行政部负责相关培训费用的预算，与计划同时报批。
附
一、《培训签到表》
二 、《年度培训计划表》
三、《员工考核记录表》
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5771001803090013594 578077579902515512
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5771001803090012138 572131192158918326
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