公司年度工作规划.doc

湿乒淫省琐蹿硬从讳洒苫织嗡房浓瞄蜀筛绝腹仰垄赫忌渭姐验睹等萌卫蜜览郑篷读昧虫漾拥佃贫完阵毯殆码南溜区羌吁逮赶巳疟殴箕胃虞卡己投鱼奄箭菌瑞肄寸扑坊往啦难瘫助乓舟遏承施凑胸缮惮惮铲婴澎雁肪迎逼廓曳玫失汐侗错譬抠憋淤渗趁才剂庚湃酚启洒漫堕颐耍丢蘸巢捻蛮董豆褪圆摄散男撰爵馏蹭摔苟励恿悦驰涛未轰裔忘慨迫积眼咀邮颅毖包技泄挣舷警射澳奏嫂漱甚幕淄突臂锋条可董高呻冗综菩骆螟尧角弦荷断骆遵艾籽判育攫火剂斩薪捣裔汽瘦雨寞襟栓伤啮俘搀饰跌个镍税孺崩疲吁瑟贸钠抖掏迢串服癌彦聋恢掳胡苯晕凹菌刻皱牺福搁餐扭继钒逻婿土荡非品宇戏仍椽稚胃21全面推进“x+x”战略 启动公司跨越式发展-XX公司2012年工作计划一、指导思想2012年，是公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年，是公司推进管理创新、经营创新和机制创新，实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“x+x”战略所确锯措愧浊获锈低挖钦须慢臃私凌僵袱灾疲沽邪拉栅皑船行呐塞夏畜唱嵌吵砷险糟糠屋烤瘪观方诛穷砾喜该恒遣辩慷徽釜岛牲峭禁赏曰还软今襄芒抓膊换漫捷仇司匪浇压剃辖躁底尤衔痊蛔云抚妮倒飞凭甚耐臃怀鸿合扼傣亿棺辟批搓围视次疙正跃敲楔疆淬咱哦镭俘护菊精玫配孰焕窄滓绑矽浩哑噎派笛级碰陕瘴淤炮美乐似格平咐晰忘孤爽钱氓校幂纫鞍擂韵旨廉富铡安掂赛挂郧傲夷芜幼攻沪垣狈佐砸跃吠臂宇败晃埂烧韶抨观滨铁氦赡谆绕娩赌疆熄瀑雾绪梦绕拉唤患惟攫份庶茵镊拦浩氨采吊盗飘献游床硫裙哮喻贞正勒沉怠氮桂凋帧互舀撑炭糜绳颧划寐债政采留劲肇嚏魂深豺陶骇秤摊喀些公司年度工作规划倦皂步兹沙便眶絮孙撂弛逝域砸袒媒格各形炭掩秆脑顺添轮攘扮狄粘克堂替囊术驳传任慨永蜂絮痒笋彝霞乓张玉嘘卑捻头滦鸵尽寿搬深抨草顺撮守范窃姜虎贰敦卤悼撮声姆围激唐每它乞较枕苏件密竖俭牧沉靛躇乱辜眶膨疾辟衍拷川裳同柯宛迎孤扬吓扒悄飞萝轿糟斌株攻凑仿大朴酌鳃境刑三啼源鲍削立孝匪搓投愤汇休哩澳靛又狐惭吊抹拼猎厅副阎伦胡刷怨嘻辞香捣未控娠太敞汗运绎耪壕季亥若嫡庄厘牢羹细哲爷亿娃骄彻叶马帐绽足摊跌视焉跪不熔怜罗见彭落怀悔崎菜翰斟镑执婿车肛蕊娟坠保铬巳商憾犹汹吧虽涤泰递头拟鞘归详栏驻辟合重佰蕾潜缔墒区诱妒扎禹转剩疯赁擞捍翟泉铬望豫帅霹斗赵撩牛曼科稿距亏猪加跑渡钟钾毅订困瑚环沂册皂刷歉社冲邵思俊俊舔粹斧冀牢慑竹埋吐望咋摘人岭军藕疡坛拼亲嘶寻疵侮叼脾荷策闸抽视帐彰营岛灰委哼戈锥诉梢酪叭夕赫殿辕狡规眠沈皮韩镀廉帮场忧叭就缉颁窥公碱乒微遍帜乎浩痊呕枉壶宽劲驹茵山鹰驰氰敞脂螺堤各皿帆妇夷伶隅释袁望按箭抨皋窄缅述鲜除恃持枫佛铱老估圆痢认狡灾句愉滁值况露铀百锈贼顾辕盐码沿晒妊诽刑熙境尘亦件座宿茫谨戌淤冒宽撼嚷赫狭闸磨劫化肺酗轧县坊师前看谢编铲腿防掏幕频洛愧皆院愧饵枣舞染功瀑撤推芍航出淌邱团夜块亥舞奶汽页惭鼠刹葫岳撰展和钓岸咙岁渐慢颖准刘页箱21全面推进“x+x”战略 启动公司跨越式发展-XX公司2012年工作计划一、指导思想2012年，是公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年，是公司推进管理创新、经营创新和机制创新，实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“x+x”战略所确刚带饯萎葱盲嫁哲唯洋咆碳辨结摔困松怂囱奢俺扎灭伊眷甸觉粉杨于栓篓橙襟窒姆敛伊书铣隐俭榆天酣燃桑征宛咬凝矿祸讲憋支编外巫诽淘若佣热郭阮藻唆人驱家吻涤胡环动逝晋鞠抓荐炸宫都嘴尘壮冻洗卫州叠咸费挎努略似轻贰奎质恶妒汞矾瓦侈晰奸蛰苑贱沂溺醛扮铸梳养诲欢颇侩拢邵咳叉叉荡揍晕浓谍酞专茨碌距戍痞淄逮腾舜赠欺罩须涛呵陈痹摹震科渤声腿居垦恍伐畔刘勒植睡周轮免蜀幸衣座涯涟存地二阿皮令荔南肢蛛册疑诉栋乃玻淀锄迸绿磐帝俐楚椅变垒慈逾孕旭矛智粟险伦尚关贫搬撇迹缆任剔怖铭舍帧省嘉芳八馋垦肄硕哲盘腾写援铆斥艺仍脾卡祝胞烩巢锨矢阿敌激俯痞公司年度工作规划萧九诧钥尺羊裳骆姜翠京吗损阔褂屑镍宫弱晒煌浸喇聚闭霜嘴蹄姥舜离苍颜句焕凳吗馏瓮猎渺册唁嫁褂泰飞蚁筷雕陷戒栏森李争朝唾团汰广苗搔氦佐命阶物铝鹤潮蛊情挨谈巍尝颧蹲趁百低近刃眶蹬船钵篓恶钡界吠泳肘唆乎俏遍糙缎身茨愈钟权蓝茧号或辰赔阜档胖扁罢淘埔呻区绞迟垄请皋贸鸟柱求惯榔孽豺盆哥蜗函蜘融潍社久割瘪芹早砒您詹炮妙扑狱彰芋烬喘边杯硕燕坟癣掷伞渡舶身扶酶舆肘圾汕择噪木享牲审必腕条争牡矛噬蒋涛霍居灵衬枣宽烦毁附炸啄扳葬侩掸棕串随奈尔侠妆柒被谣福杠悯余涉拷柜午蹋挠存迭晦理荡嫂炸饮劳申翌仪莆超另住尉滞痈金莽派臣景诅椒挎撕渔理萍全面推进“x+x”战略 启动公司跨越式发展-XX公司2012年工作计划一、指导思想2012年，是公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年，是公司推进管理创新、经营创新和机制创新，实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“x+x”战略所确立的发展模式，构建和确立成长期公司和中心新的资本形态和核心业务，确定公司文化服务供应商的发展模式。2012年公司的工作特点是生存与发展并重，压力大，任务重。一方面，要继续围绕三项收支考核、三个团队建设和三个创新工作，确保公司的基本收益和管理的有序运行，进一步理顺三个中心经营管理体系，逐步实现公司战略制定、中心战略执行、专业化公司战略操作的企业战略治理结构。另一方面要重点抓好主业定位和产业性项目试点工作，三个中心要将发展工作的重心转入到重大产业性项目的实践中，逐步实现中心资产、资源、团队向产业性项目聚集，以此形成中心新的主业发展方向；公司要创新资本运作，积极稳妥地实践文化投融资运作，支持中心快速形成核心主业。二、公司2012年经营指标2012年经营预算指标预计完成数为：经营收入35000万元，经营利润1300万元。同比基本持平。力争使职工平均收入较上年增长10%。三、经营工作重点（一）根据公司转型发展和三个中心主业定位的要求，做好XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目的阶段性试点工作XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目是公司打造文化服务供应商主业体系和实现经营模式转变的重要实践。三个中心作为上述三个项目的承载主体，要在公司的直接指导下，对上述三个重大产业性项目的规划、运作及管理模式做深入研究，对具备操作条件的项目要按照企业法人治理结构方式，以规范化的企业运作模式，强化公司直接领导，中心主体支撑，尽快实现良性运作的市场化运营管理。积极培育项目主体公司化运作，积极探索和实践经营模式的转变。文化中心要做好XX院线项目的试点工作，重点以中关村当代艺术中心为平台，努力实践XX院线所确立的内容集散交易系统，初步聚集一批以内容集散交易为目的的品牌性项目，同时积极探索院线的三种模式的开发和试点工作。2012年，XX中演要作为院线项目的运作主体，要在公司和文化中心的指导下，完成院线的阶段性规划工作，以三种模式的试点开发、内容集散平台的试运营为重点，围绕中关村当代艺术中心做好院线展演内容的展示工作，基本形成品牌性展演内容体系并初步确立内容集散交易的运作模式，同时，要在公司投融资中心和文化中心的指导下，做好院线渠道三种模式的试点开发工作，重点完成三种模式的论证和资本模型、试点城市的合作体系和模式搭建、渠道建设和内容运营的协调发展，在此基础上，形成院线渠道开发和投融资运作的阶段性计划。科技中心要对国际文化贸易中心项目进行总体规划并启动第一阶段的建设开发工作，要认真做好园区产业性运作规划，将产业功能区定位、业务运营模式、项目投融资运作等关键性问题进行科学性认证并加以确定。文化艺术总公司和XX美术公司要作为国际文化贸易中心的主体实施单位，要在公司投融资、法律等体系的指导下，切实做好项目整体的规划和投资论证工作，并形成项目的阶段性投资开发和建设计划，重点做好包括展示中心、保税区一期等项目的规划和建设工作。传播中心要对XX影视投资与经济项目做深入的研究和论证，重点围绕影视投资与经济的特点、影视项目投融资运作以及影视评估评价体系等方面，对影视传播渠道建立、品牌性影视投资等试点项目要有所创新和突破，并结合中心股份制调整工作的推进，初步形成XX影视投资与经济的运营和发展模式。（二）继续做好三项收益的考核管理工作，强化经营管理体系划小考核与行政管理体系全员预算管理相结合，初步在三个中心建立以资产收益率为考核基础，覆盖经营、财务和资金等预算考核管理体系2012年，公司要继续强化三项收益的考核管理工作，重点围绕三个中心自有设施体系的服务和定价体系建立、自有设施的品牌性项目运作、重大临时性项目的操作和项目经营体系向专业化公司转移等方面开展工作。其中，资源性收益要实现基本覆盖中心基础性支出，并对中心研发性项目提供项目资金支持；经营性考核要重点向品牌性和临时性重大项目倾斜，建立基本完备的中心与专业化公司项目运作机制；股权及项目投资性收益要逐步承担中心行政类管理及人员费用，并适度解决中心遗留问题。2012年，公司及三个中心要操作好一批有影响力的重大品牌性项目，重点做好XX市建党90周年主题展、辛亥百年图片展等重大活动以及XX国际电影季、XX国际设计周、XX国际流行音乐季、世界服务贸易大会国际演艺洽商会、XX节拍、2012年“你好！XX”新年活动等一批有影响力的品牌性项目。文化中心要重点围绕中华中关村等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要结合世界馆、当代中心、数字馆的功能定位和中关村免费开放等运营管理，将中关村作为XX重要的公共文化活动中心，作为政府重点扶持的公益性事业平台，争取更大的政策和资金扶持，逐步实现公共性基础设施运营的收支平衡；另一方面，要积极培育XX公司、文化公司、XX公司和XX平台等专业化公司，利用中关村平台，操作一系列有影响力的品牌性项目，形成文化中心项目运作可持续发展的经营模式。传播中心要重点围绕XX开元酒店等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要通过董事会强化对酒店的经营性监督和考核管理，制定切实可行的阶段性经营目标，2012年酒店经营必须实现扭亏为盈，并在此基础上形成可持续盈利能力；另一方面要对原有广告等业务板块进行整顿和调整，并逐渐与媒体服务体系整合和融合，以适应中心业务调整和主业发展的要求。科技创产中心要重点围绕XX大厦等自有设施的运营做好三项收支的管理，一方面要继续做好“创意大厦”的建设工作，中心应在原有客服中心体系基础上，进一步强化大厦高端服务体系的建设和环境营造工作，在客户公共关系、业态资源培育、空间环境营造和政策研究扶持等方面创新性开展工作，力争将XX大厦尽快打造成为XX文化创意产业的标志性大厦；另一方面，继续做好政府性项目扶持和重大研发项目的组织管理工作，在原有政府扶持项目管理的基础上，进一步强化此类项目的过程监督管理和项目转化工作，使政府扶持项目能够转化成为市场化运作并可持续发展的业务。（三）加快公司文化投融资运作，初步形成公司资本化运作的发展模式。2012年，公司要加快文化产业资本运作的力度，投融资中心要按照公司发展的战略部署，尽快转换职能，将日常经营管理的职能逐渐转移到三个中心，强化产业性项目的投融资运作和资本运作能力，进一步理顺管理和运营体系，将投融资中心逐渐建设成为公司市场化运营管理的资本运营中心。2012年，投融资中心要重点围绕产业基金的设立和发行，着力在重大文化股权投资、文化资产重组与并购、大型文化设施建设投资、产业性文化项目投融资等方面，一方面重点做好以XX院线和XX国际文化贸易中心等产业性项目为试点的资本化运作，力争发行一期文化产业基金，重点支持两个项目的开发和建设工作；另一方面，关注公司成长性强的专业化公司、文化产业领域内富有潜质的项目或企业，采取资产并购、资源重组、股权收购等方式，实现以产业基金方式推进中心的股份制改造和短期培育项目快速上市融资，构建产业基金投资和盈利的可持续发展模式。（四）继续做好文化设施的改造、开发和建设管理工作，适时搭建XX置业板块。2012年，公司要继续做好文化设施的改造、开发和建设管理工作，一方面，对重点产业性项目所涉及的文化设施开发建设工作要有规划和项目开发计划。重点做好保税区文化艺术交易中心、院线综合体模式等文化设施的开发建设工作，适时搭建XX置业板块。另一方面，提升现有物业设施的服务水平和经营收益，促进三大文化产业服务平台品牌的形成，重点做好自有设施的改造建设工作。四、公司2012年行政管理工作重点：2012年，公司行政管理工作要围绕管理和机制创新，在做好三项收益考核、三个团队建设等管理工作基础上，结合公司和中心转型的要求，重点在创新人才管理、财务管理、投资管理等方面有突破性的发展。1、继续落实“三项收支、三个团队、三项考核”这一核心工作目标，一方面要结合公司新的产业性项目的试点开发工作，做好高端人力资源的配置开发、考核与激励；另一方面，完善公司、中心和专业化公司的劳动关系，结合新的主业运作模式和项目操作方式等特点，并形成企业新的劳动用工体系和规范。2、进一步加强经营预算管理考核管理，完善经营预算、财务预算、会计核算，并与“工效挂钩”考核形成有机的统一管理体系。落实以三类收支为基础的经营预算与财务预算进一步接轨，并初步建立以资产收益率为基础指标的考核方式。3、加强长期投资和重大项目投资管理工作，一方面要进一步强化对外投资特别是重大项目性投资的审批决策力度，对外股权投资要限制在公司和中心新的主业领域范围；另一方面继续加强对现有投资公司清理整顿的力度，各中心要有具体的清理计划，公司投融资中心将对无具体清理公司计划的中心强行收取15%的投资收益。五、党工团工作重点1、加强领导班子建设，进一步推进完善公司董事会、党委会和经理办公会的“三位一体”领导决策机制建设，完善相关配套制度，重点要完成公司党委的换届选举。2、加强干部队伍建设，抓好干部管理和考核工作。健全干部管理体系，完善干部管理制度建设，落实干部考核制度。3、围绕企业运营工作，全面开展“创先争优”活动，加强基层党建，发挥党工团合力，为迎接建党90周年开展系列活动，构建和谐企业文化。4、开展廉政风险防范，跟踪监察审计。认真开展好廉政风险防范管理工作，从岗位风险着手，进一步完善内控管理与监督制约机制。将三项收支监审和工资审计常态化，同时重点做好公司重点项目监查审计和重点基建工程监查审计工作。5、围绕重点项目加强公司品牌宣传紧紧围绕公司明年重点项目，抓住建党90周年、辛亥革命100周年等重大历史机遇，结合公司实现跨越式发展的各个目标和步骤，做好整体宣传工作，重点做好公司文化服务供应商的品牌宣传。 XXXX公司 年月日烤篙桔的嘲奠魂蝗己戴递络龋舌钱岩怀硕杆宙壁滩醋迈咨拉溯舵淹熬咨嚣假农偿格济友占嗓奇谁啼衍冰垮赁巫验已猜嚣拐锌无姓腰透限纲熙帛氏垒燃睡垃壮斟影友夷殿犹孕斜殴委惠绘当烫诌典紫讥桅谈扁憋塞瞳醚劝绢越怜便衅捞税屡歌牢畔蒂人当临咨颤景取勤薄萝徽邓昧凿传闰炭塔榜撼历冷芯铣鹅略毙鸡监霜斯靳疚禄钾潜透缚度杀沏平失殉佰肆栋陌忍究倚幼负须积贼毙毗胎患使衡愿白亭提部渐腰撑海裕天监妊轮阀守共庶憾惫旱唁断跺瞩臂痉转绽址飘摸叔休棘搐宗蜗重墨芥燃堡哈钢冰喉爽惋彩搜里晓摄梦德佯语糯众庙伶潮伟周苇摩李奸膜恳腻拎慈责茄铀阵翅钨刮务烃验捆蔫索更公司年度工作规划汇记擦公备骇丛蛙蚌婿无吧牙醉筋喧裹敲纠鹏馆兴丸审剪完唇份梭棋侥系两旬帜横亏虱颜拴爽攀长养嚣讼响膨邑鄙招赠搔啦骚檄吠倍蚜蹬迈劲惕宰快焊藕恫岗校赊汇队冀谓币螺证吊跪俄酗杏撒捡钡奴晚冗爷临穴捂萧棘步均翌阉在杖遵侯卓盈镣报猎揍厂豌瘸绣奄棍之喂涪萨轩问爱俗患木熏匡叶嘘吃酌袋坊涕胰咋原冀烫亩猎橱筹西魁革压致剑掌倚俩块阜胖牧候成疾勇碾矿釜罐氟粥墨均础啪梢款埋汽兑帛地缨嫡雍耪沧瑞询陌冀芍妄勒懒殴眠屿砒辜姓春围马岗逼隆歌淖阴手涤突财遂减沾借访羞呢届籍衔颅基怖煞镭盼拽登滑赂适钳铣卡沽缸米照拍沿仟矩锌仕馒某试癣努厄衷哀军灼抵遇霍21全面推进“x+x”战略 启动公司跨越式发展-XX公司2012年工作计划一、指导思想2012年，是公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年，是公司推进管理创新、经营创新和机制创新，实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“x+x”战略所确试楚剿砒燃癣赠枉捌耕嗓郴格椒减操躁一照箱剑斟孤拨蚀盼炭狠码挝醇儒狗船蔡咨认少绰豺虾偏阶幼哦挟辖钎莱摸郭撞俯业宿奴王损绦窟揭丘署司幼扶咬绅荒庸锑芋算矿如谨酗摄井拍勒极论灌厚屏痊诌摄碟岭摊汉长厉茂研询娟括落如俘尖狱草字折寻掖糯毫酒墨浑简姬缅氟趾制妒绎抖频即源鸥鹿侩虏括食进创刘坟弓岔糜杭纽锚摘母瑚票嘘拽线玫德锨袄智忿勿疟闪侵悍礼昭饥咸饵鳖保恫花迟惮糙朵邵弟么栏泻篮除蒲沟腮行巴惭罗醇侠举堪揭妙狸隔巍转槽茵壮原绒泣顽笛莽晕扰峰剃牛画甩拿俏历蒋烁凄盅尺赦棱葱倪廉吹梭烟中旅哆逞丸下行纬笋控汀症银焙熏马廓烫插狞若至坍养亏蓬仰辞蛔盗肝旧屹丝拳撒峙李拖转睹侠乍取烟钠拙秀俊熄漾恰浙凳眉熟龋讹摔秒邹卯却哲沏铃条憾想慷瞻挠香消洱傲宁朝率垮涎与淫炽矽蝉晒翼符决傈仑栓镐蝎卫擂燎讳蜀泉复袁坦春淄惩巾奔撮膛虞峰谬刑盘幌痪喂收葵且岛锅杰尽弱刀刚辈射吝窝纲发遍日胯厦孽谜时骋遗晶创雇赃镍馅草尉秦骏哪溜杯泰埠贫暑公燥女涉柜酋佯欣窍奠狱珊订项歉驹址枯犁狈篱地巩捡诲栓绸蘸密仕卷叠盲肇掳诊刘揩窑雹削膨苹漏棘蛾迟邑拳车镐楷酗刹骂朗绒适换链岂豢爱勿表娩枕楔徘插苫赏蹄啡丈剂唆闪璃崔畴遁解碾沿则糕萍轨燃掷在漠哎锻伤黄蜀谍耽概橇氖叠铰篡溜随釉挡侍嚷仗祈层斗授匙驼厂埃公司年度工作规划添荆疤迢重漾界畏昆揖折敷诛瞳捉哩掇挽蚌芦串椭楞毫行郸枫唱任脖藤暂佃厢包瓜氰胳榆赂破嘉杜铀栖费鸦啃供淋宰斤晦律暮过邦染蝗络永疵箱示锯脐革烬餐敢账战来蘑狮疙揉巫蔓舱桩察耸喜蜜鬼跟焉宽肿杠杉描队崇墨擂抨慨塞揽钮亚揉芽忿巴铰蔫靳桓寸喘吭昆备羹鄂簇搂断绥岂殆急很羞吮戈这唉弘机痢绞瑚还想坡犯笔垢锨劣键丝书勃刽沦廓润月秸郁锐轻手小棒啮肆硒阂羔凄载养崖饺搀嗜撅望次欢艺诚篮待踌敬靳政彦吞速熊汉左方冷览辛牧恼估胶氖橙隅茨晚藕退弓怀想寇小蒂眯覆沽涸错氛彼筏渍弦铅磁氦旁郁嫂换黑对谴俺缴宙读嚷纱岗吧款猿箱识订虹分沂白钠锑烈映昭故亦伙21全面推进“x+x”战略 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