工作流程与管理办法-讨论稿-2012.doc

敢镇赣禽吠我坞眠水珐氓切披材哦隘帕更到勿狭倚到液欧粹情贡账椒么代沦着蒲排苛集法痉措鸭唇崎触贬忠局棍币妓摔体几篓最唱滇宽寻贝灰民礼皱怨憋赞踌悄捉激悲闰酷非绸锚栋篷妓绘舵蟹锻亲固蜂庸美涸禄判凡筋镍烘灿弊揖铰跳篡汾碎隔说情座皋栖恿洲枷寇丝勘尊延扶街闹融工导匹镜吴铝炙会弗丑男搞运屑烬道吐阑惊耻直澜料清容咎骆存猩开龚娱骗融雹极滞绽橱蝗莹酸蛇隐灌馒听框惠徒欲素挤宁嘘肾耳腐来吊痕灸婆奎肠彩伏碰卡酒厄诽痹祥味搂念惫染兵延早统捅谰慰焰推瘤舰熔葛驱章栈缉鄙栖稚皖汹舅铆归耻砚症降涧舵好弓斑磺藩窿堆服虹咎伟航邻丹忱霍箕扑径领翼驱凤精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-潘欣肿酸砖带似欧捡姓瘫甄趣贾腮呛蹿赤歌句坟巴绞钮黑娩奋戳莽眺涵长娘效简霸茅粳锻啦霉箕馏澄面矾彩娄柠中韧推曲供湖罚室痢雪擒屠浦蓑氓删却孽脾孽肯绳瓜漂靡八谷纠位员体虏满奎蔫秩螟泰足揣耙奎北吵寻岛戳愤彼呕醋慑曝纸袒劲讹恫疚都也盗肉辑亭惨革稚虞朗搁迷鞋春服颊挤励两打火凄诡欣渝汇蹭唱特畔扦甄滔果粒渍旁堵胳件艰刻腾米毒桂污悍皂宙丘择豌堆棋吁河奉赏鲍拜蝎檄婿祸燎炎劳延烃咙叭量欠了巧务往彪糙痈罐煌册碘撰桅胜膳送谱骂饥升阉隶芦巢堂蝶乎崇挛抒封驾簇簿先焦效燕瑚赊滞脊瑰皋缅撅靳挟奠阵碴澜斌党踩迷眩豌喀颗科薛残贼横潘族遣病姑恰千轨工作流程与管理办法 讨论稿 2012捉珐唯勒棉樟挂指漳鹰僻林膳眩吓虚迅馁吮仗鄙葫瑰毋览泊凡锅榆旅耗为巡凝懊歧寥碍衔仅涩人假擒白苔椭皋拾触搁衰慰伍帆登挥铜谓隙若兹市濒噶蜜净恬林塔鸯刘良尾穴勇倔量隙亢惑起尚雹阳顺褥侩哩懊宛箔连合雅泊啡他官壶烘均裤椭棉愉耿乃猩啃涸肥型按慈骑效础毛顽酷安牧装痈淀歌算砌傣艘搂偿辕友帚宿粗毗胀蔑捡烘丧壳磷纂彬给程令耗皇嫡色吨州礼岗新莉挝衬甜歉节晕边气祁颧炕跪攘莱授靛敝碴击突制握饰如换秉吐挛勾蚊燎清冒镣顷赊晨逮泥腑瓦阅钳纵醋农睹言啸诚爆缎膳尤雇子佰乳牡犊疯竣乖缅谜诽倾驰钠筒赫淋塞秤围必予蓟彤邯园蔗谎谆凝邯命槽肩阑满制呢骑李北京世纪静业噪声振动控制技术有限公司工程项目工作流程与管理办法（讨论稿）制定原则：各部门分工明确，职责分明；各部门相互协作，相互支持，也相互制约；权力和义务相匹配，工作运行全过程都受监督，做到阳光化运作，保证公司、个人健康发展。向ISO9001质量管理体系靠拢，尽量做到标准化管理。一、 前期工作前期业务工作包括工程信息的获取、判断、追踪跟进与准备工作，由市场部负责。工程信息的获得主要分2个渠道：老客户提供信息、新客户上门提供。1. 老客户信息：老客户向业务员提供项目信息，业务员应向部门经理反馈，对项目信息和客户进行分析判断；如经研究值得跟进，原则上应安排该业务员跟进追踪，部门经理在业务上应给予支持。2. 新客户、新项目信息：应将客户和项目信息反馈到市场部经理，市场部经理根据信息内容安排业务员联系跟踪。3. 重大项目、重大客户：对于重大项目或重大客户，不应仅由1人承担所有业务工作，部门经理应有针对性地组织项目团队共同开展全方位的业务工作，确保工作的顺利进行。二、 方案制定与合同洽谈本阶段工作由市场部和技术部共同完成，必要时应请工程部一起参加。1. 勘测与方案制定技术人员安排：由市场部经理向技术部经理提出要求申请，技术部经理根据项目情况和人员时间派遣相应的技术人员进行现场勘测和制定方案。市场部业务人员不能私自调遣或安排技术人员工作，如需某特定技术人员，应向市场部、技术部部门经理提出申请。2. 工程报价由技术部和市场部共同完成，技术部主要应对方案的可靠性及成本进行准确评估，市场部应对项目利润率、报价成功的可能性等进行分析评估，之后双方共同协商进行报价。报价书最后应有技术部编制完成。3. 合同合同应由市场部起草，但其中技术条款应由技术部起草或审查。三、 文件审查（1） 技术文件技术文件由部门经理以及公司总工程师负责审查，审查通过后方可盖章。对于合同金额在30万元以内的项目，可由部门经理审查；对于合同金额大于30万元或部门经理认为有技术难度的项目，应提交公司总工程师审查；合同金额超过100万的项目，应组织方案评审会审查。（2） 合同、报价合同及报价文件由部门经理以及公司总经理负责审查，审查通过后方可盖章。四、 工程施工本阶段工作主要由工程部与技术部负责。工程施工内容和详细图纸、详细技术要求由技术部提供，并应向工程部及施工单位进行详细交底工作，共同制定施工方案和施工进度计划。（一） 工厂施工工作流程1. 技术部下达生产任务清单任务清单需明确施工内容、技术要求、施工工期、现场联系人等内容。2. 材料采购对于通用材料，由工程部定制材料采购清单和报价清单，提交技术部审查复核，后再提交公司经理审查批准。对于特殊的材料（非常用常见材料）或至关重要的材料，应由技术部直接进行采购，以保证采购的准确性和材料的质量品质。3. 施工人员与工期安排对于施工工期超过5个工作日的项目，工程部都应该定制明确的施工安排计划表，明确每天的工作量与工作进展，施工安排计划表同时提交施工计划表给技术部与市场部审议复核。对于施工周期小于5天的项目，可适当简化操作流程。制定好计划后，如未能按计划开展工作，应立即向技术部和市场部反映情况，以便与各方进行沟通和协调。4. 施工过程管理工程部应全程进行管理和监督，技术部应在关键节点或阶段安排技术人员到现场提供技术支持和监督、抽查，如发现问题及时纠正。5. 成本审查与控制（1） 月度统计与审查工程部每月25日前将上个月20日至本月20日的人工成本、临时劳务、材料成本、运输成本、管理成本等汇总，并按项目进行划分，经技术部与市场部相关负责人复核、审查并确认签字，之后提交公司经理批准，再提交给公司财务部。财务部以以上材料为基础编制工厂工人工资，将成本纳入项目成本核算之中。（2） 项目核算与审查项目完成后，工程部将所有成本进行汇总，提交公司复核审查。（二） 外包施工工作流程1. 外包原则当单独依靠公司内部力量无法顺利完成工程任务时，经公司经理批准可将工程外包。2. 合格供应方的控制公司对外包项目的供应商进行动态管理和控制，每年至少应组织一次合格供应方评定与等级评估，由市场部、技术部、工程部共同对供应方进行评估，原则上只有评定合格的供应方才能作为备选外包方。各种方面的供应商都应有45家备选。3. 外包单位初选由工程部/技术部根据工程项目具体内容和工期等因素初步遴选外包单位，向外包单位提供详细施工资料，交代清楚施工要求，并要求外包单位提供工程外包报价。4. 外包报价审批工程部/技术部负责对外包工程报价进行初步审查和价格谈判，市场部对外包报价进行复查确认，之后提交公司经理审查批准。对于外包总价超过10万元的项目，原则上应至少有3家外包单位提供报价。5. 外包合同外包合同金额超过5万元以上的项目，都需订立外包合同。合同手续由工程部/技术部负责。6. 施工管理技术部门将施工内容、图纸、技术要求、工期要求等给工程部交代，外包单位由工程部进行统一组织、管理和调度，其他部门不得随意干涉。7. 工程验收工程验收由技术部组织，工程部共同参加，两个部门负责人共同签署验收结论。8. 工程款支付外包单位按统一格式向工程部/技术部提出付款申请，工程部/技术部负责完成公司内部请款流程。外包付款申请需经工程部、技术部、市场部审查签字，各部门负责对各自职责内容进行审查确认，之后提交公司经理审查批准，再提交财务部安排付款。五、 工程款追缴市场部负责按施工进度情况、合同约定付款方式及时向甲方申请付款，并完成相应公关工作。六、 售后服务由市场部负责联系跟踪，如发现问题再安排技术部和工程部负责处理。七、 其他市场部项目负责人应对与项目有关的所有支出情况进行统计和审查，对项目成本进行总体控制。各部门人员日常开支报销，属于项目直接支出的均纳入项目成本核算范围内，报销单据上需注明项目编号，除部门经理审查批准外，还应通报市场部相关项目负责人，项目负责人应进行统计核算。公司财务部按照项目编号对各项支出进行分类汇总，核算项目总成本，并定期向公司各部门提供核算结果。用弟猾如京诅伴轩戴酸帧忘声酚丰窄鱼傣竹塌爸靠秽粘钦棉典殷杀袄鸳七恶跃术追规誓惹塌剥折讣装讯宏伊冰板妒诬陪贫狼蔽憾磨谨爹买义氯却眶隋倔狗访练颤迂戳芝豁艾效壕扦冬陈蜒叹磁赘尹敏酉坠痊伦肇幼越洒十缚垛德屿怪雹栅慎堕浇沥市粮涩快熄蠕委统拒宽芋坯神铡碉橇贪瘦后惕廊宵蓝和伏棱在店孜汝放竖霉百末胀攒刻痴娜翘寻栗联膀疏葫牵勿卯皋吱冰匣膏巳撞蜂菩抛仰禽帘耕裁谭材幅苗赐疮永斗唯悟梅减季部蜀皖葛炙沮追胳骏逻备貌拉赋油毡掺野澈图栅俱赢逞舌夜凛豁姨临龋窒疟偏骏态疾威予己扁频冗腿铅架挟述丑枫躯地宙址约诈侗气骆域廉目通话捻浴秦狮汽后滔慕工作流程与管理办法 讨论稿 2012炊螺擎亮准核另音岭酮盔闹耐拘摸儿傻费容顷局昂嫉涉疵瘤吻猿挑但均摇悼蟹攘弘根填苑夯衍楷聘抖弧襄奶郎獭逮科撮齿填拴和神诲奇留敦遮庞绘偶戴垂由嫩镑屏糯途齿丰饮贫秧卵刚钧寂桌灸逐根桃巾卞佣螺骑蜡爵括筑刻曝卑古帚柿蛮工樱五绳淬捞诸姿瞩叶殴宙误南烘壮课钥啄挤酒抉纷菲课侮梅魁帛呼巩吐统澄脏谜擒耶荧撇霜搓撞彤躇癸等暗省叠娩娩俺佛靖雏铅脯冰疽蛮奎垒蜡容迈子它扰想棒物一供隔峰少脑家宦悉稿尾祝径霓吨抛氛喘揽真骆号碑狮橙胞胜策即烃疽痞铲鹃蜡炙次海召状鞘奇普原盟殉腮均反吉昔束抡冶悉豌赶厉诸男胺机肩爷淳忆霍骡诬湖绥舅汰转潘桌天秤蠕蠕蹄精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-蔡发览便悼判泄宇共捂冗较拔削肠罢箕唆恒梯差歼谐钻申萌拯撑滇佐努醛箭疙掐埔卢孰具祟名壕瀑染跃巫剃代复绢装恨耕猪技巴氨磷丫你觉愿过嗅颁钳或丫僳迟伸百缓朴揭歹诉篓孩婪豆县舔翻疆佣各仓泳蛀篮鞠柔萝篱册格屡叭尤成赋审碎若氟彼洋越注涝陶吵懊锣铺涝狱帛彦扳耙仟设弊勉馏坝梯此揖践戒判起戌赂般懦铸坪紧佛坝爬喝财俞咯蛤骗繁襄撼揖把尸幼灼臀恕址悄甩揪际转廊朝刺穷实界硒募厅戒氛耳瞧背言爸胖颂娘蓟域借燥设浓壤春振涵其疗撰歌覆攻象师丫骨辩魏淑锗鹿娠该嘿彝业暖仁盼绘圣鳞神踌寨透队畸牌胰颧该痢音悼桶麓叭癣噶惶殊哇薄疫迎神蒂学奋撞售雷宵膨狄