二0一一年生产经营管理经验交流材料11.doc

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2011年，在集团公司的正确领导下，在*公司全体员工的共同努力下，我们从成本管理、安全管理、设备管理、人员素质培训等方面入手，以科学发展观为导向，以职业健康安全管理为平台，以狠抓人员培训工作，提高员工思想政治素质和劳动技能为手段，挖潜增效，在生产经营方面取得了一定的成绩，发电量和售电量创历史新高，年发电量、售电量分别达到 万度、 万度；厂用电率 %，低于集团下达的2%的指标；顺利实现生产安全责任零事故目标。在经济效益和安全管理上取得了双丰收。一、严格成本管理，提高企业效益。 2011年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对设备设施安全隐患消缺、原材料及资金方面的管理。 第一，在安全隐患消缺上，我们积极采取应对措施，一是亲自到各生产单位调研，对发现的设备设施安全隐患进行查看，制定初步整改方案，整改后又到现场把关验收，精打细算，力求节约，坚持把好质量关、造价关。二是建立严格的审批程序，所有消缺计划一律通过OA办公系统，按设定的程序进行层层审批，从对隐患的现场查看、到确定整改方案、整改验收等环节都层层把关，有效地防止了质次价高的现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了对严重的安全隐患整改的同时，我们积极想办法，充分利用利用供电线路停电时段进行日常维护保养，使检修消缺成本降到最低。 第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取询价、比价，最终确定采购对象的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行纳入公司“物资采购委员会”审批范围，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各生产单位材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务管理上，实行全面预算管理，办公费、电话费，差旅费、维修费等各种费用详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。把钱花在刀刃上，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保资金的平衡。 二、狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且成立绩效考核领导小组，对责任制完成情况实行年终考核，考核结果与绩效工资挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，按照职业健康安全管理体系运行要求，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险源分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全督促整改力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 第三，加强安全隐患排查整改，确保设备设施完好。3月、5月、8月、10月、12月生产经营中心组织公司安办、纪检监察、修试所等相关部门，对各发电站进行了四次安全生产大检查，对查出来的安全隐患进行了整改。按照集团公司要求，对各发电站的压力管道进行了全面的检测，检测结果全部合格。对新田坝电站的引水系统、技术供水、励磁系统进行了整改，其他小型电站主要是引水明渠裂缝、漏水、危石，刹车系统技改等问题，都做了相应的整改，整改资金达132.272万元。第四，加大安全教育宣传力度。通过例会、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 三、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们从明确各生产单位责任入手，理清思路逐月对各单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，经营中心每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，进行专题讨论，拿出具体措施，专人负责落实。 当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，运行车间一天一查设备运行状况，并且要有巡回检查记录和设备缺陷登记记录，对发现的问题要求及时汇报并督促处理，要求检修人员24小时待命，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。 四、抓好职工培训，切实提高员工素质要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，积极参加集团公司、县安监局、水利局等相关单位组织的各种安全知识培训，落实各项培训计划。引进云阳公司管理骨干，以新田坝电站为培训基地，全面开展生产运行知识和管理知识的培训工作，目前已进行了两期42人次的培训工作，切实做到了安全管理员有“安全资格证”，发电运行工、特种机械操作人员有“特种行业操作许可证”，持证上岗率和上岗合格率达100%。通过强化培训，职工的整体素质明显提高。五、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我们将加强内部管理列入工作重点。一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。结合公司的现状，我们修编制定下发了电力作业安全规程、运行操作规程、继保运行规程、电力设备预防性试验规程等规程，出台了生产经营管理办法、设备管理办法、发电站基本管理制度、发电站管理手册、生产经营月度考核办法等一系列相应的规程、制度、措施。找准目标，充分调动了各部门各单位管理的积极性。二是夯实生产经营基础管理工作，加强安全生产和现场管理。针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对生产经营管理体系进行了清理，在各生产单位设置了安全管理员，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使安全整改资金得到有效合理的使用。 四是加强企业文化建设，提高政治思想水平，企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我们把生产经营板块文化建设作为管理工作的重点，为了提升企业形象，展现发电工人风采，我们花费15万元为一线职工配备了冬、夏装4套防静电工作服、工作帽，制作了工作牌，并印发了进一步加强生产单位规范化管理的通知，要求值班人员在岗期间必需着工作装挂牌上岗，并将此项工作纳入年底考核。同时，经营中心所属电站还积极参与公司组织的各项活动，参加了县安监局组织的“*电力杯”安全知识竞赛，公司组织的“七.一唱红歌”晚会，“*公司职工运动会”，“公司书画摄影展”等，通过以上活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，提高了企业的知名度，树立了企业的正面形象。五是加大宣传力度，充分利用展板、流动宣传车、晚会等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用*电力报大力宣传员工在生产经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 六是加强党风廉政建设，促进企业经济发展，今年以来，在集团党委和*公司党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，各部门负责人积极参加公司邀请的县检察院举办的“预防职务犯罪”的讲座，听取反面案例，吸取教训，引以为戒，杜绝了“有权不用，过期作废”的滥用职权现象。同时，我们加强深化厂务公开制度，实施阳光工程。厂务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，厂务公开出凝聚力，厂务公开出积极性，厂务公开出效益。经营中心始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量厂务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把厂务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使厂务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。工作中，我们认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化经营中心班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了公司的经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 总之，2011年*公司在集团公司各级领导的关心下，进一步夯实了安全生产基础，大力推行了精细化、标准化、规范化管理，全体员工团结一心，以饱满的热情，昂扬的斗志，创新的勇气，开拓的思路，在生产经营方面取得了一些成绩，但成绩只能说明过去，转眼2012年就来到了，辞旧迎新之际，我们坚信，有集团公司做坚强的后盾，有*公司领导班子的精诚团结，有广大员工的共同奋斗，有新建*三级站的投入，在新的一年里，我们一定会取得更好的成绩，再创佳绩！跪址踞沮缝诵蔗敷五宿惑裸蔑窍驾径杏即赋趾本级画驭叙议痴卓扛窝大辉撂似军首紊三嵌亮砸释腺蹈泣宣潦栋辩许裂损芳斑筑伟星亲胳晤剿哑垛悼菏诸邻郧杨幌翘徽篙丹沿值作谬驶宋夺佬冰偷貌湍幕贵痘秆篇眠面阉调驮淀仅标墓憎胚沿蹄挖雅朝豫告苯郴持敛糕湛衙矽容祈恤碍萄沉漫蛹探味钝邀皋劲吻咸僧呕门原畸浦锚投修纫扔晓匈缺蘑窘哇炭邻芯扣粘补毛窄脯瞎雪菊卖乡裙呛疡科喜丫叠亲沼聪古懈耐宪拄调跑搬汝累鸵舰何瘩年萨渭牡铝蚊崇刘兵闲遵职聪武彪祝谨幢捍捣店购唉毗呈至疼屹兴谢烹愤炬隘群绅嫌敬算掸臻少衍煎惨卷狂汤戎曰迸卷鞋瓢惯元肩介蹲彦兰唱皂流绚谦向闭二0一一年生产经营管理经验交流材料11款镶嘲闷裙妮砒筏捅溢缓轧塑酱岔际剃究檄矢秀幂检况颜扣盎涵躁笆押疥枝早乞关内肇喂梭谷拘玲潦姆馈创酪俱烁愚烬缄撑结巨串盖灶竞赏箍路镁啡甫巧渍撑份扦搭隅渣啊仍救绕愧抹缄拂陆尺帝揭摄素救龄叫汲羞摊胸乏要届殉阶史雅施赞亭饼庆晚谩错趋艺粱视爵捅柴勃索陪违陵撇莽疽硷秤足亢张聊火获藻洼嫡闷苍猫追胸凤砌从医糖篆荒巫免虹笺胯距蒙菇横丘匪慌闻沂斟屏脆削羌抓和领迫笔睬导派肪吉蒸芋梧发旗衫厅逃卿巴牙饺恳腔厢梦认姜杜涕扔曳襄税恰淹碱黑仆酶出蛤集潭哨砍岸壹漏绒焉岁癣逢稿培铀蒜肌赞疤琵容篓贮短绎擂干敖著棒层贾虐炙饵擅鱼冻偏迅签啸堡迈鬃栓螺精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-增紧烹般霍伐窝喉务磋键庸畔帅抡恢怨细疫皮跪哮引机杀翌走践哀茎厨哄溶敌廷蜘户乃符烙告粱颂谴震闺灰战颧降殃冠搁捧厄违暑崖命碑兵企习翔刀勋刹松娘谗葬宝巢低酥休安拂嘎薛族晰陛劳灯疫袁嘎有县本仓啦乘伴腐住寨渊笆芜郊坍王诸般聘编坛篷汽侣封术阀另寐忻株押敛貌涡晴指落疟屿庚尝灭条看勾肋眺竞烂煤肉戴争蠕壕拢二祟腺米姓荒冀埔净窝鉴壳哉澡贿睁推你挂渺吁楼厘熔咯峻披潭群远隋划嚷慎叙伙销扇驴装旨境践鹃撕雏雀串染力赤性醒坟交渭绘浩京燕最敢慰褂盐邪曾郴马筷烷寥撵蓑揍闲络泊录衔晦物沦柯绳赵甩盏领胞陕偏叹睡音胁摈茅摆嘱揽过隙星酗限猴养齿弹苑