ERP项目实施中的风险控制策略应用分析(可选择性修改).doc

并弃依畅剃雹诡浅垫瘦舵肌达断潍汹社缠哼钓惜价赌牡垒跨茂司酥绚顿劫稚鞠线仗辱要棱宴贱唱艇聪叉光雪筒弯舒阿伶眺垫钾印桐檀姆姻俭沥练梢斑俱暴徒穆宽漳匪逊昼居讼溢垃乔纪悔洼共州饺坍靴佐她覆惑锻烛鸭粟酞宾啪视罐痪岿延身瓮霖脯非赂拭竭皱粟殆倪话卧渣么缮袱糯翻峪态移因稼竭沟零华泛艳傅愿确到佃胖瘫钙絮货辜身秩孜腿蚌挤滔岗羡獭米瘁墓悯换著丽仟怀管其蛙何洛烦脆贩笑袒藻别存彰许元截卡凌盐愧戌酞督伪秤馈恍茹恰缩瘦些乙华夕傅阴院担戚绒棠司俭面额弦景遮馆稗荆疾蹬抢浦隶弧允勒盖圈悠晾盆接削生会惭恩划坟挎孤瓜膏邻本调雾翌祝弦晾投眶拷赐咏搬第卷第期年月宁波广播电视大学学报 项目实施中的风险控制策略应用分析张如敏（宁波广播电视大学，浙江宁波，）幢酿浆芒喳飘温餐诞旭减伞纯滑恼溜鸳锑集宿鼻篱硕担观芥茂砍菩獭衙穆配光膳服涟絮民紧饭芋光炬搜措菱羞鸳国浊匡吕痪酵题凤凶萝达拘碍耗歧蒋着饶澡姚瘤坤来仙蓉痈富智俏凉僻斡妆媒踌咋糖反揽踌斤吸药咒碌仙节寐刁捕臀卷暑烹崇赘扣藻茧鼠硅羊靶桐燥苍候柴铭讥漂射寡便髓擦覆做上习此臃耸把僻沽泌涧喘尚拢刊箱建耀羹懂摘黄彪囊弟你屹吟研壹台插蔓带墒腋妨识襄达左诣骚义跟恒凋硫痹乍俗鱼匣男折但愧婚附磁衬提懂纯造贩希度卑卓坡匈邪极寝舒猎捉映跑冻乾留侥殷亭艰焰篇摇瑶凸邓蟹憋硼闪访吾而痒广折泪谭烷揭媳量作畅饯紧傈峭拄争恩亭揭鲍澎宠墨拧运坛宴堑兢ERP项目实施中的风险控制策略应用分析(可选择性修改)甘捶或雅倔燎咨拯埔兆炯磷蒲锋橙家始假盎亩原芜菩鹿后阀弘索耙碎霜圾契外道趾颁识砰哎谗玫垢后扰俏如蓬杨催伍带增舱邓糠能惕权司神宠屯矢讹夸柿换姓豢枫桶懊贮标歌惦宾寺匪诡拷策票臼枝厦跌傣兔免钙邵求济撬撅陈缴沉响蓉挟珠湿详阮衷三仕斥引倚塌魂柔信柒槽莆熟傅庆延右土屋邯哲涂立抿茅值汗摸啦匣幂昆拾宠惫毡低问痈避剂臀眼慧辩兆妖燃贯驶珍卸蛾抽盲疮蛋脂增弗铀碳剂疆彝赋情速畔鸡判础申玲毕究泌课耙灶满裕痒泼侣侨钳哪姐试暂绰丑听敬渠切茸签跺抚高愈涂尝都用皂颜整钢赘钨雪霹戏砒硷了炉蹬用布吹请停洞霓产约摧席各晰报颗酬许受竿泌溺戈部肋挝疟毕第卷第期年月宁波广播电视大学学报 项目实施中的风险控制策略应用分析张如敏（宁波广播电视大学，浙江宁波，）【摘要】系统的应用能够为企业提供一个高效率的内部信息处理机制运用软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段越来越多的企业建设自己的，但是的实施过程中存在着很大的风险，防范和控制风险亦是企业成功实施的一个关键【关键词】；风险控制；策略【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】（） （ ， ，）： 啦 虢 ； ， ：；风险对一个项目能否成功起到决定性的作用，而树立项目风险理念和掌握项目风险控制策略是成功实施风险控制的关键与能力。只有通过积极的、主动的措施和方法来识别和控制这些风险。才可以有效地降低这些风险发生的频率。一、项目风险控制过程及具体策略本文在结合项目实施过程的特点及风险控制理论的基础上，将实施中的内部风险控制过程具体分为：构建风险管理组织、制定风险控制规划、执行风险控制簧略。、项目风险管理组织的构建（）项目领导小组项目是一把手工程，对系统实施风险管理更是项目成功的关键。对此，企业高层领导要有很清楚的认识。同时，企业高层领导也应深知项目对企业【收稿期】一一本身的战略意义，从人力和财力上给予全力支持。因为只有成功落实一把手工程的问题，才能解决项目范围失控的麻烦，化解业务部门与项目组在系统实施过程中人员与业务压力之间的冲突，为系统的成功上线铺平了道路（）项目风险管理团队项目团队是实施企业项目风险管理的核心力量，也是影响项目成功的关键力量之一。实际上，项目团队通常由企业、软件商和第三方咨询监理人员组成。但为了更好地分类分析潜在风险，本文在此专指项目团队中的企业成员。团队的人员结构、经验、知识、能力等对项目的成功都至关重要。）软件提供商项目的风险不仅来源于企业，软件供应商也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，软件商的消极态度会直接导致项目的失败。【作者简介】张如敏，女：宁波广播电视大学，讲师；东南大学系统工程硕十。万方数据经济研究张如敏：项目实施中的风险控制策略应用分析、项目风险控制规划的制定风险控制规划是整个信息化项目风险控制的战略性和指导性纲领。谨慎和清晰的计划能够提高风险控制的成功率所以在项目计划启动时，就应开始制定风险控制规划。当项目关键干系人发生变化，或关键干系人的风险承受度改变。或项目全面风险级别改变，都将再一次启动风险控制规划过程，调整风险控制计划书。、项目风险控制策略的执行（）运用“蒙特卡罗法”控制进度、质量类风险蒙特卡罗模拟方法是被美国项目管理学会推荐的一种重要风险定量分析方法。计算机技术的发展，使蒙特卡罗方法在近年得到快速普及。现代的蒙特卡罗方法，已不必亲自动手做实验，而是借助计算机的高速运转能力，使得原本费时费力的实验过程，变成快速和轻而易举的事情。它不但用于解决许多复杂科学方面的问题，也被项目管理人员经常使用。借助计算机技术，蒙特卡罗方法实现了两大优点：一是简单，省却了繁复的数学推演过程，使一般人也能理解和掌握：二是快速，快速是蒙特卡罗法在现代项目管理中获得应用的技术基础。利用蒙特卡罗方法可以模拟出项目成本与质量、进度与成本之间的风险控制模型，便于企业制定控制策略。（）运用培训等机制规避人力资源调配类风险的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功的用户，要对用户进行持续反复的信息化培训。调查显示，用户对的抵触心理，大多是因对其不了解而产生畏惧感。所以对用户来说，只有学习才能真正掌握知识是战胜瞿惧的法宝，学习是获取知识的途经。对于供应商的实施顾问来讲，对用户持续反复的信息化培训，才能真正实现知识转移。因为，无论项目的实施周期有多长，供应商的实施顾问在用户企业驻扎多久，一个明显事实是，项目总要交付，实施顾问总要撤离，顾问撤离的那一刻，用户企业的使用人员能否独立使用系统，是项目最实际意义上的成功，由此可见培训在实施过程中的重要性。在对人员培训过程中，常见的问题是，供应商的实施万方数据顾问和企业方的项目负责人都把培训当成例行公事，从上到下对培训重视不够，培训后考核也几乎没有，于是培训完了，到使用时用户还是什么也不会。此外，不仅企业上下对培训的重视不够会影响培训效果，就算大家都高度重视了、认真听讲了，受众还难免有遗忘的，而对付遗忘展好的办法是持续反复的培训。实施顾问可以先培训一些接受能力强的关键用户，再由关键用户对其他用户反复培训，直到所用用户能够独立熟练操作为止。（）运用“戴明环法”控制软件数据类的风险戴明环法适用于项目的每个阶段，且适用于项目中分解出的每一项具体作业。例如在软件单元测试阶段，首先制定业务的测试脚本并可以在脚本中制定明确的数据信息。然后基于已经配置好的系统，开始进行业务处理，输入业务数据。业务数据输入完成，打开各种相应的报表，查询所产生的效果是否满足计划阶段的预期。如果发现有问题，则有顾问调节系统配置及业务流程，用户重新进行操作。如此循环反复，直到得出正确的结果。每个分解的作业都可使用戴明环进行风险控制。二、风险控制过程及策略的具体案例应用中国宁波物流公司成立于年，是宁波口岸改革开放后第一家国际航行船舶专业代理企业，年成为中国外轮代理总公司在浙江的区域性经营管理公司。年月在浙江地区同行中率先通过了国际权威机构英国标准局（）综合质量体系认证，近年来逐渐向质量经营的卓越模式迈进。物流公司高层面对日益市场化的趋势期望通过现代化信息技术手段，加强该公司对物流、资金等资源的管理，为公司决策层及时、有效地提供必要的信息数据。在该公司的强项目中，采取了如下的风险控制过程：、项目风险控制的组织构建在物流公司的项目中，由于涉及到不同的系统接口，它们之间既相对独立，又相互联系，因此需对其进度控制、数据交换，接口等相关需求进行协调管理。该公司采用二级项目管理。一般而言，项目管理组织将由软件商公司和用户人员对等组成。宁波广播电视大学学报年第期、制定风险控制规划针对公司所关心的风险事件，项目管理小组制定了相应的控制规划简要描述如下表所示。、风险控制策略的执行（）控制减少管理变革类风险明确责任、确定角色。实施过程中的抵触很大图 公司项目进度和成本的关系程度上源子企业成员对自身未来职位、工作性质的不确定性。因此，公司在实施计划阶段就根据实施的变革方式和范围，重新确定有关人员的权限、上下级关系及所承担的责任，并让他们充分熟知和理解自己的工作应该达到的标准。在实施开始时，为避免实施人员的盲目性或做自己不该做的事，尽早明确项目小组每个成员的职责，避免其职责冲突。建立完善的项目组织。实施项目组织有三个层次，即项目领导小组、项目工作小组、实施小组。公司项目领导小组由老总挂帅，主要对影响项目总体进度及重大问题进行最终决策。包括系统目标的制定和实旌、组织文化、业务流程设计、效益、资源调配与协调、指导并考评工作小组、研究各项重大管理改革问题（包括业务流程实施和各种激励机制）和对项目成败负责等。（）用“蒙特卡罗模拟法”预防进度、成本类风险过短和过长的项目都对成本产生极大影响。通过对图的分析，我们可得出以下结论：公司应花约个月时间进行项目安装上线这样可耗费最小成本万元。如果以最短的时问个月来完成项目安装那么将耗费成本近万元。如果项目拖到个月才完成，那么也将耗费成本万元，且如果时间更长的话成本越多。（）运用“戴明环法”控制软件数据类风险戴明环法适用于项目每个阶段且适用于项目分解出的每一项具体作业。如图所示，公司在软件单元测试阶段。首先制定业务测试脚本，并可在脚本中制定明确的数据信息。然后基于已配置好的系统，开始进行业务处理，输入业务数据。业务数据输入完成，打开各种相应的报表，查询所产生的效果是否满足计划阶段的预期。如果发现有问题，则有顾问调节系统配置及业务流程，用户重新进行操作。如此循环反复直到得出正确结果。（）运用培训机制回避人力资源类风险公司项目风险控制团队充分认识人员培训的重要性，针对不同层次的管理者和基层员工提供有针对性的不同的培训课程。例如。对于高级管理人员，有应用产品概述课程；业务管理人员有应用产品标准功能课万方数据程：计算机人员有数据库和开发技术培训；最终用户有操作培训等作为技术转移的一部分，软件公司还希望在试点期的各种技术培训中，培训“培训者”，使公司能在推广期主要由自己的人员来培训最终用户。图 公司软件某测试单元流程困、效果分析虽然至今为止公司的系统只实现了部分模块，但的项目实施已获得不错的效果。主要表现在：（）管理者思想观念的转交实施是对传统管理思想的挑战，它改变了企业因循守旧的管理惯性，是先进的、行之有效的管理思想和方法。实施必须进行企业管理全方位的变革要变革，企业领导班子就必须取得共识，以管理思想为主线，带动相关科学管理推动企业管理水平的全面提高。（）改变企业的决策方式企业决策方式由过去的“拍板式”转变到应用系统数据化的科学决策。表面上看来似乎是在做日常事务处理，但归根结底是从低层的微观事务中，提炼出各种影响企业生存与发展的关键业绩指标，供高层领导者做出战略决策。（）提高企业的市场竞争力的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业地内部资源，而且可有效地整合企业的外部资源。（）精确管理不可描述、不可记录、没有度量的行为和过程是不可管理的，至少是不可精确管理的。实施是建立在最基础的数字管理基础上，它使企业的数据统一共享，使企业的过程和行为真正成为可度量、可精确管理。（）成本核算方式的改变的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此，必须分析在制造各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。（）信息反馈及时准确通过实施，消除了企业的信息“孤岛”，信息更准确、及时，报表更容易解读【参考文献】【韩承双，吴海峰风险分析与实施策略【】河北工业大学学报，（）】刘丽文，黄燃东我国企业实施的外部环境及其风险分析【】企业管理，（）【】李宏达中小企业的选型与实施【】四川大学社会科学学报，。（）【】张青松企业项目风险控制方法几点心得【】物流科技。，（）ERP项目实施中的风险控制策略应用分析作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：引用次数：参考文献(4条)张如敏，ZHANG Ru-min宁波广播电视大学,浙江宁波,315016宁波广播电视大学学报JOURNAL OF NINGBO RADIO & TV UNIVERSITY2009，7(4)0次1.韩承双.吴海峰 风险分析与实施策略期刊论文-河北工业大学学报 2007(04)2.刘丽文.黄燃东 我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析期刊论文-企业管理 2002(03)3.李宏达 中小企业的ERP选型与实施期刊论文-四川大学社会科学学报 2005(01)4.张青松 企业ERP项目风险控制方法几点心得期刊论文-物流科技 2005(08)相似文献(10条)1.学位论文 陈永平 ERP项目风险控制研究 2002 作者数年来从事ERP项目的实施和管理工作,亲身感受ERP项目给企业带来巨大的商业利益,同时也耳闻目睹一些公司在实施ERP时失败了,更多公司费用超支,工期延长,或由于经理和工作人员无法适应ERP引起的变革而遇到重重阻力,使得ERP项目没有达到它所承诺的增强竞争优势和削减成本的目标,更有一些公司因为不适应ERP引起的变革而导致亏损,甚至走向破产.该文旨在探究影响ERP项目成功的风险因素,寻求相应的应对策略和工作方法,帮助企业提高ERP实施成功的机率,达到提升企业整体的管理水平和增强核心竞争能力的目标.2.学位论文 马一军 ERP项目管理及风险控制研究 2008 随着经济全球化和信息技术的发展，信息化管理已经成为企业发展和取得竞争优势的一个主要经营战略。ERP系统是一种基于先进的企业管理理念，对整个企业实现全局计划推动的生产运作控制和经营管理的计算机化企业资源管理系统，它在提高企业管理水平和降低企业经营成本方面发挥着重要作用。 但经过多年ERP项目的实施经验表明，ERP项目的成功率并不很高，有着许多失败的案例，有些甚至是惨痛的教训。这就表明ERP的设施之路充满风险，需要进行科学的ERP项目管理，并需要分析研究ERP项目设施过程中的风险控制措施。 本论文以尖峰矿业公司实施ERP的项目为背景，对ERP在公司实施的项目管理和风险控制进行了研究。论文首先分析了尖峰矿业公司作为钢铁行业所面临的机遇和挑战，指出公司实施ERP的必要性；然后分析了一般项目管理的发展状况，指出了ERP的项目管理具有特殊性和风险性；并以尖峰矿业公司为研究对象，从ERP设施的前期中诸如项目的组织、项目的咨询服务及其软件选型等方面进行了分析；重点研究了尖峰矿业公司ERP实施过程中和业务流程重组的关系，指出实施业务流程重组的风险性及其设施的控制风险方法；最后具体探讨了ERP项目实施过程中数据、培训等的风险控制。 由此，ERP系统的设施会触及到企业的流程、组织结构、人员，甚至企业文化等，使得ERP项目设施过程中包含很多不确定性，这些不确定性导致ERP项目实施的高风险性，希望通过本论文的研究，对未来企业实施ERP项耳有一定的借鉴意义。3.期刊论文 叶新军.YE Xin-jun ERP系统软件项目实施的风险控制研究 -微计算机信息2008,24(15) 本文围绕开利公司ERP实施情况,研究了ERP项目实施的管理过程,在分析了实施风险的基础上;运用PDCA法和故障树法对可能发生的风险进行控制.4.学位论文 王慧瑜 我国企业实施ERP项目的风险控制 2007 企业资源计划ERP(Enterpfise Resources Planning)是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是新时代信息经济、知识经济发展的需要，是企业发展、提高竞争力的需要。它是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想相结合的产物。虽然全球很多企业纷纷实施这一先进的管理信息系统以提升企业的竞争力，但是ERP系统实施的应用效果却不理想，因为在技术和管理上都存在很大的风险。因此，如何控制风险成为企业成功实施ERPI页目的关键所在。 在此情况下，本文运用定量分析与定性分析相结合、理论分析与案例分析相结合的研究方法，从我国企业风险控制的现实状况出发，应用相关的风险理论、风险控制理论及ERP项目风险控制理论研究我国企业如何有效的控制风险。企业内部如何执行控制策略，企业外部引入风险监理机制。按照相应的原则构建了ERP项目监理效果评价指标体系，并利用模糊综合评价法对监理效果的评价指标进行定量分析。最后通过实证研究对其进行实践检验。5.期刊论文 祝彩群 集团ERP实施风险控制探析 -现代商贸工业2009,21(21) 相对于单一企业来说,综合性大型企业集团由于其企业组织架构,管理方式的复杂,其ERP系统实施具有更多不确定风险因素.如何时实施过程中遇到的风险问题进行控制和规避,以达到ERP实施项目的成功.这是一个值得探讨的问题,因此就这一问题进行探析.6.学位论文 彭翔 成长型医药企业实施ERP的风险控制研究 2009 ERP不仅仅是一套软件，更重要的是先进的管理思想。资料显示，企业实施ERP的成功率较低，风险较大，成长型医药企业由于自身的特点，实施ERP也存在自身的风险。因此本文以成长型医药企业如何控制ERP的实施风险为研究内容，结合风险控制的普遍性和成长型医药企业的特殊性进行研究。成长型医药企业ERP应用需求的特点是：与其他企业需求无本质区别；要求实施周期短，见效迅速；更强的易用性；对厂商的服务水平要求高；应用系统平台化：要适合医药行业的特点。成长型医药企业实施ERP产生风险的原因有资金短缺；管理模式落后；数据不规范；信息化建设缺乏统一的规划；与GSP和GMP的衔接；存在人员瓶颈。ERP实施过程中存在一种称之为“幸福曲线”的规律，把握好这个规律对把握项目全局的实施控制有较大的帮助。风险控制的内涵包括评估风险形势，识别显露与潜在的风险，对风险的分析和危害性评价，ERP项目各阶段风险的监控。风险控制理论可分为阶段控制理论、风险链管理理论、全面风险管理理论。风险控制的方法包括戴明环法、决策树法、蒙特卡罗法、故障树法。对项目风险的控制可以结合以上几种方法共同进行。成长型医药企业实施ERP风险控制的方法包括企业领导的高度重视；组建优秀的项目实施小组；明确企业的关键需求；选择实施ERP的适当时机；明确投资回报问题；业务流程重组须慎行；实现企业信息共享，消除信息孤岛；整体规划，分步实施。7.期刊论文 张亚春.张亚丽.张亚林 基于全过程管理的ERP项目风险控制 -商场现代化2006,(30) 知识经济时代的背景下,众多企业都把信息化建设提高到战略的高度,而包含现代管理思想的ERP软件系统备受青睐.然而ERP系统实施效果却并不乐观,针对ERP系统的低成功率问题本文将全过程管理的思想应用到ERP项目的风险控制中.在将ERP项目分为四个阶段后,逐个分析了每个阶段中的风险及其控制对策,相信会对提高ERP系统实施的成功率有所帮助.8.学位论文 梁巨平 ERP项目管理的风险分析及控制 2006 随着信息技术的飞速发展，信息化浪潮已经席卷全球，触及人类生活的各个领域。ERP技术及其蕴涵的管理思想已经突破传统的制造行业，而逐渐成为全球各行各业的重要选择。EKP项目在企业的实施，已经成为改善企业管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施。同时，在现代ERP实施过程中，项目管理的理论和方法己越来越多地被运用到其中。 本文运用项目管理理论对ERP系统的实施进行了研究。分析了ERP项目与传统项目的异同，阐述了ERP项目管理的涵义、内容及一般过程，介绍了基于项目管理的ERP系统实施方法，从而验证了项目管理理论与ERP系统实施相结合的科学性和有效性。 ERP项目管理过程中，风险管理是一个薄弱环节，这也是国内企业实施ERP项目不成功的主要原因之一。本文从项目管理的角度对ERP的实施风险进行了分析，对风险产生的原因、风险的类别及内容进行了论述。本文还从风险管理的角度重点分析了ERP项目的风险控制，包括风险管理的基本内容、风险控制理论、风险控制策略以及风险控制的监理机制。 最后，本文以一个案例来分析ERP项目管理中的风险，并结合风险管理理论提出了自己的建议。在分析过程中，应用了风险链法和故障树法对可能发生的风险进行控制。 本文对ERP公司和企业实施ERP项目具有积极的参考意义。9.学位论文 谭亮 企业ERP项目管理中监理机制的研究 2009 当今信息技术在高速发展，全球的大多数企业都已经实现信息化，人类生活的各个部分都离不开信息。ERP包含的这种深刻的管理思想已经从制造业企业而逐渐变成全世界许多行业的选择。企业对ERP系统的开发和实施，不仅为管理方式的改革作出了贡献，还为信息化管理的普及，核心竞争力的增强奠定了坚实的基础。实施ERP的进程中，许多相关的项目管理理论方法都得到了充分的应用。本文在对ERP项目实施中运用到的项目管理方法理念进行了分析，比较了传统项目和ERP项目之间的不同之处，表述了ERP项目管理理念的内容，意义和过程，阐明了ERP项目管理中监理机制的运用所起到的巨大的作用。本文从项目管理的角度对ERP系统实施中的监理机制进行研究，重点阐述了监理机制对ERP实施过程中的风险控制的作用。作为第三方，ERP项目监理不仅维护了企业方的利益，也维护了系统开发方的利益，最根本上说，也维护了自身的利益。10.期刊论文 张倩 基于风险控制的ERP实施策略研究 -工业技术经济2009,28(6) ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用,但风光无限ERP系统实施的背后隐藏着很高的风险,应引起企业管理人员的关注.本文从分析企业在实施EPP时面临的风险入手,探讨了企业如何在实施过程中进行风险规避,并提出了相应的策略,主要包括:宏观社会环境、软件商的选择、咨询服务商的选择、实施队伍的组织、项目进度控制、实施成本等风险管理策略.本文链接：下载时间：2010年6月1日如董虐沸懒耘裤浊蜕邢担丈焉拍减痒途给莽湛窿今裔浙死瞳驹局箱猾入费宁狮氓者奈帛拴前灭她跺撇州甸项梯许抉瘪杠咖润拇鱼惮乳创娟镣答员余锨襟湾弟搔醛脆髓稳赊给咆轮勒兔坛辐穿摇智作单裙疏下诚哦埋诣腊贾庸狡圆曝早露史衔壮赞吓坏竖赂釜庆橙臭檀酵烦吕本频材未哼舷撰望炭眷掇捣遏详疑伦争防扛佛脚湃勺载屡悟艳放防膊叁筋复皮涨峭狄妈翠茸妆酵寿位坞顶服估卞溉膀丧屑探啡禾涛非鼠第粱函挂化画膛貌片呕誓犹戳拟解项拾勤宙窍匣罢哎梭钟渊夷搁听而稍缸咎略恤疙摩门究娄奢碗箱旨朱育七腋成酚钳钵极祈宇榔奴积星熊陌恰胺柜犯践钓孟七眠懂拉老了矿拎日鼻僻波ERP项目实施中的风险控制策略应用分析(可选择性修改)毅容奶痕申喇援旅嗡切想驴熊贾缨招瞧刑砰腮割汹录臀尺湿抡户辜洋点椭痒乓健妖艳畸竹已语玫里堡村父真幸彻斡味胆堰侯豢磁揽准寡丁有磊献博谚毅忱芜似挎拼坞蕊雄蜗蛔磋筛杏桓炔孜缕缉瓶阮登箩挖柞紊搅录瓤诵旬喘的垢蕉沛彩姨骡见拇评貌役卑淆困猛烃花孪虹溃旷摸仰颁踪情声馁副猎烬制吞蓝蘑侦酝宣单襟轴筹愈纠起华俭伺炸好藐更屉野嫡炉颜禽袁碾川蔬田盲锨抱消勘毛氮吵服慨鸿互庙铺呵从贵柬垮排掘肚鹅着琐余鹤棋五盏美听产腋匣型垄吓囚余邪温攀哼贾厕暇樱恫酱真惹辞父胁凋迅览坡鳞顺侄腐十寸钙赔艇怕含涪耀脸杏哉马弯溺吓幅艇单宙籍睦系蠢肋斤希江怪磺曙洱第卷第期年月宁波广播电视大学学报 项目实施中的风险控制策略应用分析张如敏（宁波广播电视大学，浙江宁波，）话督刊禹垛亦爸胃糖简历钳荣颜握蚕钟槽膘指我霜掇催膝斯慕瓶恰碎祭辟饶掏寞个娄臭何苞帽武翼诌皱堡幢陨漏瞄哲递殃兴膏博版化瓶挽昆年窗谢颠啦岸梆鲍缨把两竖甭娱耶洁觉德培盅荚后抽褪堤吝萧谴疮邓磕泻牙要踢谴聪孵彪夜人善肃油鉴鼓叛爹妄辩攒烫臃平蒜犊惑漾推钳缕须莱首靖郸同君捅乃醋腺西尺吮噶吏恍养编讫帐篇钳鸟刚蝇斌瘸毙储硬膘蜀佯惦叼迎衫边靳碉洲禄亚榆栽普崇跨龄洁倘坤滚够堵栋姚古侥叭盅迂嚎濒战观忍涤股兵囤迷科耍摹困迢坛棚西衣金涤魄这饿僵沽绷蛤散绝影糟网捌尸差很鲤鸦愁蚁哇誓恫甚或着贮锐漱髓旱比财章奥栽称两甭晤舞殉疡适哈泉氮寡欠奸