人力资源部管理制度目录.doc

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目的为使本公司职工的核薪、计薪、调薪、升迁、薪资发放等有章可循，达到公平合理、简单确切的工资管理办法的目的特制定本办法。2、人员组成本公司管理人员分为总经理、副总经理、分公司经理、部门经理、项目经理、部门主管、部门科员以及项目五大员。2.1总经理、副总经理、总经理助理：由公司董事会任命的公司全面负责人或分管负责人。2.2分公司经理：全面负责各地区工程项目管理和行政管理，并由公司任命的负责人。2.3部门经理：由公司任命的承担部门管理责任的负责人。2.4项目经理、项目负责人：指项目工程中承担工程项目管理责任的负责人。2.5技术、生产负责人2.6主管：指在部门管理中负责某一科室或专一工作管理的工作人员，包括经营主管、财务主管、安全主管、质量主管、资料主管、材料主管、设备主管、办公室主任等。2.7科员：包括预算员、会计员、出纳员、文秘等一般工作人员。2.8五大员：指项目工程管理中的安全员、质量员、资料员、材料员、施工员。2.9班组长：指公司各基本班组的班组长，包括瓦工班长、木工班长、水电班长、机电班长等。3.0实习生：进入公司工作，仍处于学校学习阶段的学生或无工作经验进入公司某些岗位学习的人员。3.薪资原则3.1员工薪金依据社会经济水平、工龄、学历、职务、岗位测评确定总的薪资标准，在确定总薪资标准的基础上划分基本工资和固定奖金标准，并依据经营实绩以及个人工作能力、工作经验、完成目标任务情况划分考核奖金。3.2凡本公司员工的工资待遇，除有特殊情况或合同内有特殊约定外，均应依照本制度办理。3.3薪资标准的核定：由人资部根据岗位情况参照其他岗位标准和结合部门主管的意见核定，并报总经理批准同意。4.薪资构成1、固定薪酬：占薪酬总数的70%，其中40%左右按月发放，30%作为固定奖金按年度发放。2、绩效奖金：占薪酬总数的30%。4.1部门管理人员工资体系4.1.1工资4.1.1.1、基本工资根据国家最低工资限定标准设定为1140元/月（根据国家相关政策和地区最低生活保障适时调整）。4.1.1.2岗位工资分职务工资和岗位津贴，职务分总经理、副总经理、部门经理、副经理、主管、副主管、一般工作人员，职务工资按级别每提高一级增加150元/月。岗位津贴按照从事工作的复杂性（40）、专业性（40）、重要性（20）进行评定后得出。4.1.1.3工龄工资从2002年起算，按进入公司担任管理人员的工作年限每增加一年即递增30元/月计算。4.1.1.4学历工资按员工实际取得的学历评定，即高中以下学历按30元/月计算，高中学历按60元/月，中专学历按90元/月，大专学历120元/月，本科学历以上按150元/月计算。4.1.1.5副职岗位津贴和考核奖金的额度参照正职的60核定，副职主持正职岗位工作的，考核奖金按正职的8090进行考核计算，管理人员纳入正式岗位前实行半年的岗位实习期，实习期享受正式就岗期岗位津贴和考核奖金的70-90进行考核计算。4.1.1.6加班工资：按照国家相关节假日加班工资的计算方法计算，即双休日按2倍计算，法定节假日按3倍计算。核定工资部分总和30作为加班工资的计算基数。4.1.2奖金4.1.2.1固定奖金：在核定总薪资的基础上乘以70%扣除月工资标准后，作为固定奖金核定的依据和标准。4.1.2.2考核奖金1、公司绩效：产值达到当年目标值为满分50分，效益达到当年目标值为满分50分，低于或超过年度目标按同比例计算。（占考核奖金额的30%）2、部门绩效：按公司对各部门职能的执行情况及部门目标的达成情况予以评定。（占考核奖金额的30%）。3、综合评定：由部门主管、公司考评小组岗位职责的执行情况和个人能力状况的评价，按60%、40%的比例进行考核评定后确定考核分数。（占考核奖金额的40%）。4.2项目管理人员工资体系4.2.1工资4.2.1.1基本工资根据国家最低工资限定标准设定为1140元/月（根据国家相关政策和地区最低生活保障适时调整）。4.2.1.2岗位工资按照从事施工管理的岗位性质评定。4.2.1.3工龄工资从2002年起算，按进入公司担任管理人员的每增加一年即递增30元/月计算，超过450元/月不再递加工资。中途离职的不计算工龄。4.2.1.4学历工资按员工实际取得的学历评定，即高中以下学历按30元/月计算，高中学历按60元/月，中专学历按90元/月，大专学历120元/月，本科学历以上按150元/月计算。4.2.1.5加班工资：按照国家相关节假日加班工资的计算方法计算，即双休日按2倍计算，法定节假日按3倍计算。核定工资部分总和21.5作为加班工资的计算基数。4.2.2奖金4.2.2.1考核奖金1、产值奖：根据个人所承担完成的产值按一定比例提取的奖金。（30%）2、效益奖：效益奖分工效奖、材料节约奖以及经济签证管理奖，公司根据各项管理业绩完成情况评定得出各岗位人员的奖金。（40%）3、施工管理奖：个人所承担施工管理项目的工程安全管理实绩和安全事故发生情况、质量管理实绩和质量返工损失情况以及工程进度计划的报送和实际进度情况评定考核得出的奖金。（30%）4.2.2.2固定奖金1、在核定总薪资的基础上乘以70%扣除月工资标准后，作为固定奖金核定的依据和标准。2、项目管理人员的固定奖金除以上依据外，同岗位人员依据各人的工作能力和工作态度进行一定级次的划分。一般项目管理人员的级次划分由项目经理和部门经理共同协商进行划分，项目经理的级次划分由公司副总会确定。3、在确定级次后，各岗位人员的直接上级有权力对被考核人在加以综合评定的基础上乘以一定（70-100%）的考核系数。涉及多个项目管理的按加权平均数计算。4.3出勤奖金：对于确因工作原因不能按照公司请假制度实行休假的，根据年度总出勤情况另外派发一定额度的出勤奖金。5.工资发放5.1平时工资发放核定工资和加班工资部分，奖金在本年农历年底前一次性计发，涉及的餐费、保险费个人承担部分、个人所得税均在月工资中扣除。5.2加班工资的确认：每月超出双休、法定节假日规定出勤的均计算加班工资。本公司部门、项目管理人员由上级主管每月安排休息4天，当月休息时间不足4天的，必须出具加班申请单后方可计算加班工资，无加班申请单一律不计算加班工资；休息时间实行调休制，员工可按照工作需要在征得部门主管或项目经理同意后进行调休。6.薪资形态 总经理、副总经理、分公司经理实行年薪制；项目和部门管理人员实行月工资核定加年度考核奖金制。7. 薪资结算 7.1每月15日结算支付上月工资,奖金的计算以年度为考核期限，以每年的12月31日为结算日。7.2对于合同期内中途非经公司同意擅自离职的，考核奖金和固定奖金均不予计算，员工主动提出辞职的，奖金计算额度最高不超过标准的60%结算；公司提出解除劳动关系的，由公司和员工协商确定。8.扣除项目除依据法令之扣除额外，餐费、保险费个人承担部分、个人所得税均在当月发放薪资中扣除。9.实习生的工资待遇参照公司江苏精享裕人字（2008）03号文件执行，不参照本文件规定执行。10.附则1、本办法由人资部负责解释并执行。2、本办法自2011年1月1日起实施。部门考勤管理制度1、目的：为严肃公司工作纪律，规范考勤管理，使公司各全体员工养成守时习惯，准时出勤，特制定本制度。2、范围：本制度适用于所有与公司签定了劳动合同的员工。3、职责部门：人力资源部，负责公司员工考勤的监督与管理。4、考勤记录和处罚流程：员工上班打卡（或签到） 考勤统计员每月整理考勤资料 将汇总后的考勤记录交相关人员签字确认 考勤记录报人力资源部经理 人力资源部根据缺勤情况拟定处罚决定报至分管副总 分管领导核准后签发处分决定 财务部根据处罚决定在当月工资中扣除。5、内容5.1考勤是企业管理的基础工作，是计发工资、奖金、福利等待遇的依据。公司考勤由人资部设立考勤机负责记录考勤，并设专人监督；分公司考勤由分公司组织考勤，项目部由项目经理组织考勤；人力资源部有对各部门及下属单位考勤情况进行监督、抽查的权力。5.2公司原则上实行8小时工作制，暂定为上午8：0011：30，下午13：0017：30，因季节变化需求应调整工作时间的，由人力资源部另行通知。5.3考勤记录5.3.1迟到、早退（1）不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；（2）超过上班时间5分钟后30分钟内为迟到；迟到一次罚款20元，当月每多一次迟到增加罚款20元，一个月内累计迟到达到5次以上的，除正常罚款外，按旷工一天处理。（3）迟到超过30分钟不足2小时的按缺勤半天处理，超过2小时按缺勤一天处理，无请假手续的按旷工处理。5.3.2旷工（1）未办理请假手续、假满未续假、无出勤信息又无外出登记证据的一律以旷工处理；（2）员工旷工，按每旷工一天扣除三日工资；（3）员工每月旷工3日者，公司给予警告处分；超过3日，给予一次记过处分。5.4出差登记（1）员工在工作时间内因工作原因出差不能到岗签到的须在前一日在公司前台处进行外出登记，按出差登记信息作为考勤依据。（2）如因紧急事情直接去项目部、外单位的，须在回公司8小时之内到前台处进行登记，作为考勤依据。5.5请假请假应按请假管理制度完善请假手续，并将手续交人力资源部考勤员登记、存档，作为考勤依据，未请假缺勤的一律按旷工处理。5.6分公司考勤分公司无考勤机进行考勤的，必须设置考勤登记簿进行考勤记录，并设置兼职人员进行考勤登记的管理。分公司在每月10日前将考勤记录传至人力资源部，逾期对责任人处以50元/每日罚款。5.7每月由人资部考勤统计员进行考勤统计，记入员工考勤汇总表，作为计算月加班工资的依据。 6、权力与义务6.1本制度执行部门为人力资源部，人力资源部针对本制度享有以下权力：（1）对考勤进行监督管理的权力；（2）检查各分公司、部门、项目部考勤情况的权力；（3）按本制度对各单位考勤情况进行处罚的权力；（4）针对考勤管理严肃性进行处罚的权力。6.2本制度执行部门为人力资源部，人力资源部针对本制度享有以下义务：（1）统计、汇总、提交审核的义务；（2）适时询问人员出勤情况的义务；（3）及时作出处罚决定的义务；（4）有起草处罚决定的义务。6.3（1）分管副总有签署处分决定的权力；（2）分管副总有对公司考勤监督、检查的权利和义务；有对人力资源部执行本制度情况进行监督、处罚的权力。7、附则1、本制度由公司人力资源部负责拟订、修改、解释、执行。2、本制度与以前管理制度相抵触时，以本管理制度为准。3、本制度自2011年1月1日起发布、实施。请假管理制度1目的：为规范公司假期的管理，明确假期待遇，结合公司实际及国家有关法律法规，特制订本管理制度；2范围：适用于公司所有管理人员。3职责：请假批准由请假人的上级主管同意，假期待遇由公司人资部统一计算发放。4管理流程：副总、分公司经理向总经理请假；部门经理向副总经理和总经理请假，主管、科员向部门经理、分公司经理请假。项目经理必须向副总或分公司经理请假，项目部管理人员向项目经理请假。5、内容：5.1假期5.1.1正常假期：公司规定员工每月正常假期为4天，具体休息日期由各部门、项目部根据工作情况自行调休，但一次性休假每月连休天数一般不超过3天。5.1.2探亲假：对于确因回家路途遥远，在过去六个月内休假总天数少于18天的，在安排好本职工作的前提下可以申请一次性休假4-6天，但不超过6天。5.1.3病假：凭医院病历、证明向上一级主管批准确定病假天数。5.1.4事假：申请人向上一级说明情况得到同意后方可休假，期限由上级主管批准。5.1.5婚假：婚假为7天，符合晚婚的增加2天。5.1.6丧假：直系亲属为5天，路途遥远的可适当增加1-2天。5.1.7产假：三个月，确应难产、剖腹产、多胎等因素经部门和人资部同意后可适当延长假期。5.2假期待遇5.2.1已在工资管理办法中明确加班工资、基本工资计算办法的，按照规定执行。5.2.2事假、探亲假均视作调休，不作为带薪假处理，超过4天的则在考勤中予以扣除出勤工日，不予计算考核奖金。5.2.3婚假、丧假在一个月内不超国家法定节假日的，公司支付基本工资和加班工资，连同节假日不超过规定假期的，只发放基本工资，超过规定假期，则扣除相应的基本工资。超过4天的则在考勤中予以扣除出勤工日，不予计算考核奖金。5.2.4生育假：在规定产假期间公司发放社保部门返还的全额补贴；超过规定假期仍需延长假期的，不享受任何工资待遇，并从第四个月起的所有社保费用均由个人承担。5.2.5病假：依据病情及医院证明情况决定病假期限，如病假天数不超过国家法定节假日，发放基本工资和扣除病假天数后的计算加班工资；超过法定节假日的，在医疗期内的只发放基本工资；但无论是否属于医疗期，总假超过4天的，扣除出勤工日，不计发考核奖金。5.2.6因工伤病假的视同正常出勤。6、其他规定6.1所有请假、调休必须以签字确认的请假条作为请假依据。6.2未履行请假审批手续的一律按旷工处理，旷工处罚按公司考勤管理制度相关条款执行。7.权力和义务：本制度执行部门为人力资源部，人力资源部针对本制度享有以下权力和义务：（1）对加班工资的计发进行标准核定、监督管理的权力；（2）检查各分公司、部门、项目部考勤记录情况的权力；（3）对违规违规记录考勤对责任人扣回相应工资待遇和进行12倍罚款的权力；（4）发生加班工资计算错误应及时予以补正和补发的义务。五、附则1、本制度在执行中出现的具体问题，由公司人资部负责解释。2、本制度自2011年1月1日起实施。管理人员招聘制度1.目的：为规范公司管理人员的招聘、聘用行为和程序，引进先进管理技术人才，确保公司战略计划的顺利实施，特制定本制度。2.适用范围：各分公司、全体部门和项目部3.职责部门：人力资源部负责发布招聘信息、资格审查、初步人员筛选、待遇协商；用人部门负责面试、考察，并有最终选定权。4.流程和内容：4.1招聘流程前一周内项目开工人力资源部或分公司负责将项目部主要管理人员分阶段调动到位人力资源部与项目经理及管理班子成员人员进行沟通协商并最终确定（涉及分公司范围的项目或人员，分公司经理应予以参加）3日内分管副总提出项目经理人选，各部门或分公司提出项目管理成员人选并达成初步的一致意见3日内经营部组织各部门、分公司召开项目协调会项目中标3日内下发奖惩通知并予以实施调查结果上报经理办公会讨论员工直属主管或相关部门提出奖惩申请人力资源部进行奖惩调查直属主管部门或项目部安排发放分管副总签署核准意见报总经理批准同意责任部门按照规定提出福利费发放申请人力资源部进行标准核定，登记福利费发放台帐人力资源部受理总经理批准发文经理办公会决定相关部门作业务能力考核人力资源部作资格审查分管副总审核提起员工晋升申请办理离职手续确认辞职时间、签订劳动关系解除协议书员工提出辞职申请组织成立评审团进行创新评审人资部汇总申报材料，对申报内容进行审核人资按照要求组织年度创新申报创新集体和部门进行创新项目申报办理社保手续，按月缴纳社保费，领取社保卡分管副总签署核准意见报总经理批准同意签订劳动合同或独立核算项目部、个人提出申请人力资源部进行缴费标准核定，填写参保申请表2、人资部组织招聘人员的来源可以由以下渠道产生：招聘会招聘、人才中介机构招聘、网上招聘、内外部人员推荐、自荐、猎头公司招聘。4.2招聘测试流程：4.2.1报名人资部进行资格初审（填写表格，提供相关资料证明）聘用考察面试综合能力、素质测试身体检查确定人选人资部办理报到手续用人部门报到。4.2.2考察权限（1）副总经理的聘用由董事长、董事会成员、总经理负责考察面试。（2）分公司经理由人资部组织董事长、总经理、常务副总经理、副总经理进行考察面试。（3）部门经理、项目经理由人资部组织总经理、常务副总经理、分管副总经理参加考察面试，项目经理还须工程部参加考察面试。（4）部门主管、部门工作人员由人资部组织分管副总经理、用人部门经理参加（部门员工应聘还应邀请部门主管参加）考察面试。财务工作人员须邀请公司董事长参加考察面试。（5）项目员工由人资部组织公司分管副总经理、部门经理、主管、项目经理参加考察面试。4.3所有部门经理、主管、项目经理、部门工作人员、项目工作人员考核后均应由相关参加人员共同填写面试记录表，以决定招聘人员是否进入试用期，由人力资源部负责收集、整理资料归档。4.4员工到岗入职流程4.4.1接到录用通知后，录用人在指定日期到人资部报到。因故不能按期报到，应于规定的报到日期24小时内与人资部取得联系，另行确定报到日期。未联系者视为自动放弃就职权利。4.4.2办理入职手续：员工按以下程序办理入职登记手续，向人力资源部递交以下相关资料：（1）身份证复印件（2）个人学历复印件(原件复核)一份、资格证书原件一份（3）一寸个人免冠彩照四张（4）医院出具的最近一月体格检查表一份（自己提供）（5）入职保证人相关证明材料（主要针对财务人员）（6）婚姻状况及家庭成员状况（7）个人社会基本保险缴纳情况（8）紧急情况联系人（9）公司人力资源部门要求提供的其他资料4.4.3、当员工以上个人信息有更改或补充时，请于一个月内向人力资源部门申报变更或声明，以确保与个人有关的各项自然状况相符合：4.4.4填写员工基本状况表；4.4.5领取考勤卡、工作牌、办公用品及其他相关资料；4.4.6与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。4.4.7人事档案存放问题，请与人力资源部商洽确定。4.4.2试用1、聘用人员在办理入职程序后即进入工作试用期，试用期签订试用期工作协议，以明确协议双方的权利和义务以及试用人员在试用期的工资待遇。2、试用期间，公司人力资源部对新员工进行岗前培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：介绍公司的有关规则和规定；所在部门的基本情况；讲解本职工作内容和要求；以及其他任何与工作有关的具体事务，如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车、使用公司内部网络等。3、试用期内决定您是否适合这份工作，由人力资源部与相关用人部门组织实施培训、考核及相关能力评估，以确定是否录用。4、试用期内，新员工如对公司实际状况、发展机会与自己的预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果试用人的工作能力或其他方面表现无法达到要求，公司提前3天通知终止试用。5、试用期内无故旷工2日以上，公司将终止试用。4.5劳动合同4.5.1劳动合同的签订人员范围：（1）招聘后经公司试用，经用人部门和人资部考察后认为可以担当岗位要求工作的；（2）合同期满，经用人部门认为可以续聘合同的；（3）在公司实习期满或招聘的取得毕业证书可以就业的大中专毕业生，经用人部们认可符合录用条件的；4.5.2劳动合同的签订：（1）公司所有管理人员由公司人资部统一签订劳动合同，任何分公司、部门、项目部均无权签订劳动合同，也不得在公司人资部不知晓的情况下私自招聘管理人员。（2）用人部门非经公司人资部私自招聘管理人员，如出现劳动纠纷，一律由用人部门负责人负责解决。（3）在满足4.5.1条款规定条件需要签订劳动合同的，用人部门和人资部提前10天和相关人员展开合同条款谈判，在一个月内完成劳动合同签订。4.5.3劳动合同条款：（1）期限：第一次和公司签订劳动的人员，非证书注册因素，不得超过二年期限。（2）薪酬：一律按照公司工资管理办法中有关各岗位考核规定执行，非经公司副总以上人员同意不得设置最低保障条款。（3）除以上两条以外的条款参照劳动合同法规定执行或依照当地劳动部门制式合同签订。5.义务和权力：5.1人资部在录用人员符合签订劳动合同条件时，有及时与相关人员签订劳动合同和办理社会保险的义务。5.2公司各类人员的招聘必须严格按照招聘程序进行面试、测试、考察等，对不符合程序的，人资部有权进行辞退，并对相关人员进行处理处罚。6、附则1、本规定在执行中出现的具体问题，由公司人资部负责解释。2、本规定自2011年1月1日起实施。附件：聘用人员初聘考察意见书员工基本状况表试用期工作协议转正申请表试用期评估表见习期劳动合同劳动合同参加社会保险制度1目的：为加强和规范公司员工参加社会保险工作，保障公司参保员工的合法权益，根据中华人民共和国劳动法和有关法律、行政法规，结合本公司实际情况，特制定本规定：2适用范围：2.1已与公司签订正式劳动合同的管理人员、机动车驾驶员；新招聘人员二个月试用期满，经确认可以签订正式劳动合同的管理人员；独立核算项目部提出需要由公司代为办理社保的施工管理人员。2.2需要办理社保的注册建造师、造价师等人员。3职责部门：人力资源部。4管理流程：副总经理批准用人部门进行招聘申请用人部门递交招聘要求、岗位职责5.内容5.1投保险种：按照投保地规定投保，一般包含基本养老保险、失业保险、大病住院医疗保险、生育保险及工伤保险等。5.2投保费用5.2.1缴费基数：按照投保地当年投保标准结合各岗位情况确定缴费基数，分公司管理人员投保时涉及异地差异的均按照投保地最低投保标准执行，个人提出按超过公司确定标准投保的，超过投保标准产生的投保费用均由投保人全额承担，属于独立核算项目部的人员缴费基数由独立核算项目部项目经理确定。5.2.2费用承担（1）投保费用分担金额按国家法律法规的相关规定执行。（2）规定范围内参保人员的费用个人承担部分每月从工资中扣除。（3）独立核算项目部符合投保条件的管理人员，其投保费用由项目经理承担或个人承担。（4）若涉及独立核算项目部人员则转入其项目部费用，由项目经理自行处理。5.2.3社保办理后，社保政策发生变化或调整，按照政府规定和国家政策进行调整。5.3退保：5.3.1员工与公司将解除劳动合同，由公司人资部及时办理退保手续；5.3.2退保人在当月从公司离职辞职的，而公司又未及办理退保手续的，当月的发生的保险费用全部由个人承担。6.其他规定：6.1投保费用一经确定，个人承担部分和公司承担部分必须严格按国家规定比例执行，投保员工在公司工作期间不得以任何借口或理由申请退保。6.2原则上参保人员统一在无锡市社保局交费，如本人因户口原因要求在外地交费投保的，经公司人资审查同意后，按照公司核定标准在异地以分支机构名义为其办理社保。6.3非经公司同意或在劳动合同款中未作协商及相关说明的，公司一律不报销以个人名义或其他单位参保的费用。属于聘用人员不在本公司办理社会保险，要求公司发放保险补助的按合同中相关协商条款计算发放。7.权利和义务：7.1公司人资部拥有核定参保人员范围、参保标准、退工退保的权利，非经人资部核定，任何分支结构和部门均不得擅自提高参保标准和扩大参保人员范围。7.2员工一经与公司签订劳动合同，即可享有由公司为其办理社会保险的权利，如发生人员漏保或导致劳动纠纷的，公司人资部应视具体情况予以补办或补发同标准补贴。8、附则1、本规定在执行中出现的具体问题，由公司人资部负责解释。2、本规定自2011年1月1日起实施。创新奖励制度1目的：为推进企业发展，体现 “以创新促发展，提高管理水平”的原则，奖励在公司生产技术、管理和市场开发等工作中勇于创新并做出突出贡献的集体和个人，以达到改善公司工作流程，提高公司生产、经营管理水平，为客户建造更优质的工程和提供良好服务的目的，特制定本制度。“鼓励创新”是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按公司规章制度尽力完成自已的本职工作外，应积极致力于公司技术创新和管理流程的改进。2适用范围：本办法适用于公司各职能部门、项目部及分公司的集体和个人。3职责部门：公司人资部是创新奖励组织、评审的职责部门。4管理流程：报公司经理办公会讨论确定奖励方案5.内容5.1创新内容：5.1.1管理创新奖：为改进公司经营管理、改善工作流程及提高经济效益等进行的管理措施改革和创新。5.1.2科技成果奖：应用于公司业务中的新科技成果，与生产有关的工艺改进、维护方法改善，以及试验、检测方法更新等成果。5.2.3技术改良奖：公司生产设施、设备、装置等的改进和提高以及“QC质量攻关成果”等各类技术的改进提高。5.2.4其它：公司基本建设、维护管理、节约成本的创新建议和技术改进，并经实际应用，取得显著成效的改进。5.2评定要求5.2.1评定创新奖的项目，一般须经过实践应用六个月以上，并有充分证据证明其功能和性能可靠，或带来明显的经济效益、促进企业管理水平提高。5.2.2凡创新项目应填写创新成果申报表进行申报，“管理创新奖”申报应有书面管理方案、工作流程、以及合理化建议书面材料，并有相关部门经实践后的效果确认材料；“科技成果奖”应有科技成果资料、工艺改进报告、以及试验、检测方法更新书面材料；“技术改良奖”应有设施、设备、装置改进的方案、做法书面资料，QC质量攻关应有成果汇报材料，并经过发布确认效果明显；“其他奖”应有书面创新建议和技术改进成果书面材料，并有经实施后的效果确认说明。5.2.3对成果有明显争议的项目或已经列入部门职能工作范围的，在争议未解决前，不得评定创新奖。5.2.4公司创新奖励在每年年终会议时进行统一表彰，各申报单位应于每年的11月30日前将当年度创新成果申报表传送至公司人资部。5.3奖励等级：公司创新奖励按对公司生产、经营的影响、技术水平含量、经济效益等进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为一下奖励等级：5.3.1特等奖：在工艺技术上有重大创新或管理上有重大突破，不但在公司内部推动生产技术、管理水平等进步的作用非常大，并且在行业内也取得了非常高的评价，取得了巨大的经济效益或社会效益；QC小组及工法需获得国家级表彰（一、二、三等奖）。5.3.2一等奖：在工艺技术上或管理上有很大创新，推动公司生产技术、管理水平等进步的作用很明显，并取得了很大的经济效益或社会效益；QC小组及工法需获得省级以上部门表彰（一、二、三等奖）。5.3.3二等奖：在工艺技术上或管理上有较大创新，推动公司生产技术、管理水平等进步的作用较明显，并取得了较大的经济效益或社会效益；QC小组及工法需获得市级以上部门表彰（一、二、三等奖）。5.3.4三等奖：在工艺技术上或管理上有创新，对推动公司生产技术、管理水平等进步有一定作用，并取得了一定的经济效益或社会效益。QC小组及工法需获得市级以上部门表彰（一、二、三等奖）。5.3.5鼓励奖：在工作中屡有创新表现，虽未能直接改变技术或管理水平，也没有取得明显经济效益或社会效益，但显著提升了工作效率和工作质量，获得一致好评。5.4奖励标准和奖励办法5.4.1创新奖的奖金额度按照以下标准：特等奖：30000元，一等奖：10000元，二等奖：5000元，三等奖：2000元，鼓励奖：500元。5.4.2获得创新奖的项目,由公司授予证书和奖金。5.4.3集体完成的项目，其奖金应由项目负责人按个人贡献大小合理分配，并报公司人力资源部备案。5.4.5在年度评优时，应优先选择具有创新成果的员工或获得集体奖的组成人员。5.4.6创新奖获得者的业绩，记入本人绩效考核记录，作为业绩工资、职务晋升及其他待遇的参考。5.4.7从获得创新奖的项目中，公司将择优选择部分项目参加国家、省或市级的科技创新评比，对于获得奖项的，将酌情予以加发奖金。对于申报了公司创新奖但没有在公司内部评审通过的项目，如果通过了国家、省或市级的科技创新评比，并且获得了奖项，公司也将酌情予以奖励。5.5申报评审：5.5.1申报部门或申报人应认真填写创新成果申报表，必要时应提供有关的技术或管理文件。5.5.2公司人力资源部负责组织创新奖的申报审批工作，并组织公司相关部门或人员组成评定委员会或聘请有关专家进行评审鉴定。6.附则1.、本制度自2009年8月10日起实施执行，公司人力资源部负责解释。2、获奖项目，如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金。员工辞退管理制度1.目的规范员工辞退工作，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，增强企业活力。2.适用范围：公司全体员工3.辞退的定义和条件3.1定义：辞退是指因为某种原因，公司单方提出解除、终止与员工劳动关系的行为。3.2条件3.2.1符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退，应提前一个月通知员工：（1）考核辞退。（2）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；其中，医疗期的定义、具体标注和计算方法按照国家“企业职工患病或非因工负伤医疗期规定”的相关规定执行。（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经当事人双方协商部门就变更劳动合同达成协议的。3.2.2符合以下情况之一的人员，公司将予以立即辞退：（1）在试用期内被证明不符合录用条件的。（2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的。（3）严重失职、渎职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的。（4）被依法追究刑事责任的。（5）达到劳动合同中应当予以解除劳动关系条件的。4.辞退工作流程4.1提交辞退建议。（1）部门提议：用人部门对于需要进行辞退的员工，应按照“辞退建议表”的相关要求提交辞退建议和相关材料。（2）联合会议提议：分管人资副总应在每年春节放假前30天组织公司各部门经理、主管对公司在职人员进行排查分析，提议本年度需要进行末尾淘汰或辞退的人员名单。人力资源部在征求用人部门主管领导意见后，最终确定辞退人员。（3）经理办公会是决定辞退人员的最终权力机构。4.2调查核实。4.2.1接到辞退建议后，人力资源部应在10个工作日内进行调查，核实员工是否满足辞退条件，将审核意见及时反馈给用人部门。4.2.2遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。4.3部门辞退预谈。经调查核实确定符合辞退标准的，用人部门应在接到人力资源部反馈处理意见的3个工作日内，根据辞退原因、结合员工实际业绩表现进行辞退预谈，听取员工意见，并将预谈结果反馈给人力资源部。4.4正式辞退面谈。4.4.1人力资源部应在部门预谈后的5个工作日内，协助用人部门负责人、员工的直接上级与员工进行辞退面谈，面谈后向员工发出“辞退通知书”。4.4.2人力资源部发出“辞退通知书”后，应同时通知公司各部门及所在部门，以便这些部门提前做好准备工作。4.5办理离职手续。4.5.1员工接到“辞退通知书”后3个工作内到人力资源部领取“员工离职交接单”，办理离职手续。4.5.2员工应在收到“员工调离共走/物品交接单”后5个工作日内办理完毕交接手续，将“员工调离共走/物品交接单”交回人力资源部。4.5.3员工办理完工作交接手续，在7个工作日内到人力资源部领取后续工资奖金。4.6其他规定：4.6.1达到辞退条件或经理办公会讨论通过的辞退人员，任何部门和任何人不得以各种理由阻扰人力资源部辞退工作的办理。4.6.2未按照公司招聘规定，擅自增加管理人员的，公司人资部可以拒绝支付工资奖金并予以辞退，其工资奖金由擅自招聘人负责支付，发生劳动争议纠纷的，