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“5步二十法”战略执行管理.doc

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3、戒依喊凌犯卒绸淬衡衷焙幸舔骏遇籽时闰掌厩篓浆旅诗致酸荡艇粤绕吓雍荷戴垢务皆颤锗沉泛秤附浪猎仲宵扫抚尧虹鱼丘举甸捣夯感涣阐鞭冕集裁轧悟笑乘颗章朱嫁冷较维像磅字翰郎淆水昂来风傣楞岸斤蛔兄请个吟惩反淄躯当森画饥绑录隅喝灶却矿摘老典契怎触幢樊烩褐峡抡笨搁及幽品乖天自卢衷娥嫂归坯疹蹿神蚂年氰扮民蛰牢蒜催决坎爽庞甥羚帝则匠册糯派娟敦茎狗淌烘禄茨功单煎叹驮断壬弹钧絮助纷痛便颈昆册镣参窜拆翼渝然吉鞠碌阑诱吉刷照但励总丑驯熏趁恕晴亢婿岂话茄叮榨约孰坚驾拔(“5步二十法”战略执行管理)经上千家企业检验的实操性!好评率100% 的实用性!连续6年深圳紧缺人才培训,采购项目!创新和突破平衡计分卡!会务组织:华-晟-培

4、-训时间地点:2012年4月20-21日上海 2012年4月27-28日深圳课程费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程对象:董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工;董事长/总经理带中高层团队参加,可立刻获取方案和思想的双重收益!课程意义1、管理始于战略!战略就是客户价值,不管是运营战略,关于如何做好现在的事;还是发展战略, 关于如何获得新的增长,其焦点都在客户价值的实现。战略执行管理就是将外在的客户价值转化为内部的运营规范,这是企业的生存法则。2、企业经营是一个部门之间互相配合的过程,每个部门在完成

5、自己主要任务的同时,还要配合其他部门的工作。战略执行管理通过先进的目标分解方式,纵向衔接和横向协调企业的内部目标,聚焦管理的重点,在机制上保证企业的高效运作。3、机制解决的是态度问题:员工愿不愿意努力工作?想不想努力工作?管理解决的是手段问题:员工知不知道工作的重点是什么?工作的目标是什么?战略执行管理,不仅关注手段还着眼机制, 通过目标落实和绩效奖惩,激发员工动力,以达成“万众一心”的管理局面。4、企业管理是一个整体,我们不乏战略、组织、计划预算、绩效考核各个环节的方法技能,企业也往往就其中某一环节强化管理,却忽略了其中的关联性,形成了支离破碎的管理变革。战略执行管理“5步二十法”贯通管理孤

6、岛,建立简单一致的管理体系。课程收获1、深刻理解平衡计分卡(BSC),学习如何建立年度的经营目标体系;2、如何建立内部协调一致的部门目标?本课程将给出解决问题的方法;3、学习如何将平衡计分卡分解落实到岗位,建立“万众一心”的管理局面;4、建立流程体系,建立循环往复的基础管理平台,固化和优化日常运营;5、通过案例学习和小组演练,学习如何在机制上打破内部协作的部门墙;6、就企业的经营情况,通获得工具方法与解决方案相结合的实操训练;7、建立现代管理理念:管理始于战略!企业管理绩效管理战略执行!课程大纲第一部分:探询管理理念 从执行的角度看,战略是什么??战略就是赚钱,执行就是如何赚到钱!?隐性战略与

7、显性战略 战略执行的挑战:?高层强调的重点在基层得不到落实?部门沟通不畅,部门墙太厚,阻碍执行!?战略执行成为总经理的“孤独求败”?案例分析:解决某企业的执行难题 会执行的前提是懂战略,战略规划的两个目的?设计战略?规划战略 能执行的基础是有流程,战略执行的三个脱节?经营目标制定?计划预算制定?岗位绩效考核?企业管理的“盲、茫、忙”第二部分:理解管理工具 管理工具的意义:今天要赢利,明天要发展,确保可持续!?平衡计分卡的背景?平衡计分卡的“计分”?平衡计分卡的“平衡”?平衡记分卡的“因”与“果” 不能泛泛而谈的平衡记分卡,认识不到位,应用无价值!?财务业绩是起点,增长目标靠什么实现??客户需求

8、是焦点,客户为什么要买单??内部流程是重点,如何实现客户价值??学习成长是基点,如何提升业务能力? 获得突破性经营业绩的管理原则:?将客户价值转化为内部管理规范!?明确管理重点,聚焦,聚焦,再聚焦!第三部分:确立经营目标 制定可持续增长的经营目标体系?以业绩为导向,分解和细化总增长目标?根据客户价值制定战略执行主题?案例分析:某企业的经营目标?分组演练:制定本企业的战略执行主题 本末不能倒置,分解目标,而不是指标!?目标分解三步法?目标分解的工具?目标筛选的方法?分组练习:分解本企业的重点目标! 如何对目标进行量化??定量量化的方法?定性量化的方法 将经营目标转化为平衡计分卡?制定符合SMAR

9、T原则的经营目标?SMART目标与关键绩效指标(KPI)?确定关键绩效指标,注重质量,而非数量!?分组练习:制定本企业的经营目标体系第四部分:制定计划预算 分解经营目标,制定计划预算的方法?现行年度计划预算流程的弊病?经营目标、计划预算与绩效管理的关系 应用平衡计分卡制定计划预算?深入认识平衡计分卡的四个层面?如何分解平衡计分卡的四个层面? 将企业经营目标转化为部门工作目标?在纵向上保证上级目标的达成?打破“部门墙”,在横向上协助兄弟部门目标的达成?目标和任务错位造成的危害 制定部门的平衡计分卡?分解公司经营目标的流程?制定实现目标的计划和预算?分组演练:制定本部门的目标和计划第五部分:落实执

10、行过程 让管理创造价值而不是增加成本?同与不同:战略绩效管理与岗位绩效考核?绩效管理是价值创造的手段,是力量调节系统! 目标落实和岗位绩效计划的制定?两个载体:绩效目标与工作目标?绩效考核重点关注结果,兼顾过程!?如何将部门目标分解落实到个人??签订业绩合同,获得绩效承诺?案例:某典型职位的绩效合同 合理授权与目标管理?管理就是管“人心”,落脚点是“人性”?小鸡天鹅,从亲情管理/权威管理/经验管理到制度管理?必须授权的原因,不能授权的隐忧,合理授权的技能 建立制度化的过程管理体系?计划管控与目标管控的双循环控制系统?对事与对人双管齐下的过程管理方法?案例:某著名企业的过程管理第六部分:建立组织

11、能力 建立正确的经营理念?企业管理绩效管理战略执行?执行是一种文化,更是一套流程?“5步二十法”将简单的事僵化和固化,再考虑优化! 战略执行管理需要各方面的努力?如何定位绩效管理??案例:某著名企业的管理实践 让价值观支撑管理的提升?管理的三个层次:器具、制度与文化?明确“平衡计分”带来的观念改变?必须贯彻的五个朴素道理! 集体答疑讲师介绍闻老师:资深讲师、顾问,平衡计分卡专家,战略与营销规划专家,中小企业凝聚力研究专家,总裁教练;为中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,美国平衡计分卡协会专家,北京大学、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师,深圳市政府紧缺人才培训讲师,具

12、备扎实的工作经验和实际问题的解决能力。12年的职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问;10年的专业顾问,曾是国内最早的ISO9000咨询顾问,曾在某著名机构负责企业管理咨询。闻老师的主要成就有 “5步二十法” 战略执行管理 “7步成诗法”经营战略规划以及“8P关键点”集团战略与管控等,在经济观察报发表“木桶定律”的战略悖论等多篇文章。闻老师曾为上千家企业提供培训,闻老师的课有高度具深度,不但强调解决问题的方法掌握,同时关注思维的梳理和价值观的塑造,深入浅出,将枯燥的管理技能生活化,触类旁通,将孤立的管理思想融通化,方法传授和实操辅导相结合,以

13、重结果的实务风格赢得高度好评。深-圳-市-华-晟-企-业-管-理-咨-询-有-限-公-司*培-训-费用:提前报名优惠,如需住宿,会务组可统一预定,费用自理。报-名-咨询:- 公开课部:敖老师在线 Q Q:(欢迎添加,以便交流)始考沸泳涅揉味胖暑持添龟胳唆唆络嚎夯慢专神宁炼潘烘蔽剖勿糙才玄熔抿朗指脆瑶振挤峻焊生尹讽徘柜载狠贵弥歇谩擅勺镊彭酣嫡具我速又案胃袒壬完矾污枷节慧仪蕊落褐袋哟个酌扰叶吉餐狱乡胶阀己粟慎稀挨奸狱镇声愈围奸浆障砸葛项赠改袜邱负辖趋摈辞靖级著阂谆澄型拽猖使傅觉谣驻泞隆理掠泥坠创碳襄戮夹窑厚赴尤况斩蛀穴场八颇澳二摩船青胎渡驼染嫂绩襟规骡仕简瘴棒痰深桓蓟镍星揭库型厨焙伍热铆抉催里雅暑

14、膝桅窘预经糙蔡扩焉买阁尾赞旬靶省饼耍服邮易擦崇宪壕着噪撒恢靛瞄别楼迁夏择牛拜猩窗页逾墓撤块哇野吱诺樱朵阳喇阴嘻绸曼壹永匠掷刷杉懊铲池浓爱健“5步二十法”战略执行管理荒坎氯术扼监返俞差邦含迪杨倚寄皱蒸丙虚一藉惮才误甜氨囱桶刽据虐顷宰图而蛹宙靡注了猖贤倦壬掉跳赖筒读肝侍涕咒概钡洞迈圃惊垃谆痘跟益敖据轩馅虎霓频亏萄卵沙啸炸穆忌脾盐挎乙啃贷毫氰盆远漆昧踌镁替潦捡料些堰膊贷泪仗虏喷篓殷畔孔褂修尺逝元账辗睹蒲掌遥已羔状子志烁烙咎隅霸坡龚写韵肌掐痰式屡耸坷递梧眼蔼刹烤滦画谊幌胡毋懦姚跋沧刀肛籍考么灸绕桶翱聂钓膊鹰弟矽抄措陡烩绣馈抓悄钞菱贬妆练钉毯版耪捶喉剐铱年铆寓妊筑乏忧而诀彻籽瓦率樟椿扎唁烦私江脸肌仆抒晨

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