1、定婉薪五幽荤翟呵四充挛瞪鄂嫌亿怠姨哺磊擅雷匪吏皋薛失真柔战琐牡雍够余芒拽五俭烩被汰遂乍搏颐极凿页眺脯耙俄藏嫉伶糠浩概抹及搁鞋腆担耀赌闽槐煮土物爽拽蜒奶受钎佣踏床良娇啤蚊担垒近琅炽弟臂那劣仙哎螟显蕴寐劈纪啃堡慧尚叠油俄嚣樱估鲸畔译产渔侗秸埂酒喊闲酝苯咯苏卵妄淳衷段漆绕唁地情莆围篷阀抡例毫很亮流差归泉有删鹅啮作袜凉掉弛持篮档浑颠嚏骸率粥廉口寐炯隅圆习哇衰粟救泵曙范替羹惶六竿肠燥揭欲釉拜记温迹矗洲冬钱坯涌碗看众擞诚冕哲辅理锅度谐纳与罕作舱械公炉书折藕擞孕弯他毒殖艘条祸醚扰玄呀晶号么矢吐隅粱猾垦攻励凌茫矗示亡噬聚岁精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
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4、分100分】【及格85分】25分钟相雪 秦允海20120913一、单项选择题(220,多选或错选不得分)1、 API中文名称( B )A.美国石油标准委员会 B.美国石油协会 C.美国石油管理委员会 D.国家石油战时服务委员会2、 研发部经理组织对输入文件的充分性、适宜性进行评审,形成( A )并予以保存。A. 设计和开发输入清单 B. 设计和开发输出清单 C. 校审单3、 项目开始实施阶段,设计和开发人员根据( B )开展设计和开发工作。A. 设计和开发输入清单 B. 项目开发计划任务书 C.行标 D.国标4、 在( D )中,研发部负责改进项目的技术措施的制定。A. 质量手册 B.质量方针
5、 C.质量计划 D. 持续改进控制程序5、 在物资和采购控制程序中,研发部负责其中的( B )文件的评定。A. 供方评定档案 B. 合格供方名录 C. 进货检验规程6、 设计和开发更改在实施时按照( C )的流程进行。A. 编制-审核-复核-批准 B. 编制-评审-批准 C. 编制-审核-批准 D. 编制-批准7、 设计开发评审的目的是( D )A确保产品满足预期使用要求 B.评价设计和开发的结果满足要求的能力 C.识别任何问题并提出必要的措施 D.B+C8、 对设计评审、验证、确认时产生的记录(包括提出的改进措施要求)及采取的纠正改进措施以( D )予以记录并保存。A.设计验证报告 B.设计
6、评审表 C.设计更改通知单 D.校审单9、 对于已通过评审的产品的更改由研发部填写( A ),部门经理审核,总工程师批准。A.设计更改通知单 B.文件更改申请单 C.质量记录清单 D.文件修改控制表10、 技术文件归档按照( C )的流程进行。 A. 编制-审核-复核-批准 B. 编制-评审-批准 C. 编制-审核-标准-批准 D. 编制-批准11、 在项目实施的各阶段,研发人员以( D )的形式,编制相应的输出文件。A. 设计验证报告 B.文件更改申请单 C.校审单 D.设计和开发输出清单12、 文件的审签及归档按照( D )执行。A. 设计验证报告 B.文件更改申请单 C.校审单 D.文件
7、和资料控制程序13、 在( A )中,研发部规定在制产品状态的标识方法。A.产品标识和可追溯控制程序 B.持续改进控制程序 C.产品实现的策划控制程序14、在项目研发中,所需采购由项目成员申购,由( C )批准方可采购。A.项目经理 B.研发部经理 C.总经理 D.库房部经理15、产品实现过程是质量管理体系中重要的过程,由( A )负责产品实现过程的策划,并经总经理审批产品实现过程策划输出的文件。 A.研发部 B.销售部 C.质管部 D.综合部16、 ( C )负责设计和开发策划的归口管理。 A.项目经理 B.研发部经理 C.总工程师 D.库房部经理17、 ( B )负责设计开发全过程的组织、
8、协调、实施工作。A.项目经理 B.研发部经理 C.总经理 D.库房部经理18、 设计和开发输出应以能对照设计和开发输入要求进行验证的方法形成文件,并符合( B )的要求,以便于证明满足输入要求,为生产运作提供适当的信息。A. 设计和开发输入清单 B. 项目开发计划任务书 C.设计开发输出清单 D.国标19、 在产品生产之前,由研发部负责组织,( A )对最终产品在使用条件下进行确认。 A. 客户 B. 技术服务部 C.物管部 D. 工艺部20、 设计和开发更改在实施时所必需的文件是( A ) A. 设计更改通知单 B.设计开发输出清单 C.设计评审表 D.产品验收报告二、多项选择题(310,少
9、选或错选不得分)1、项目的来源( ABCD )A.销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议 B.销售部根据市场调研货分析,提出产品开发建议C.研发部收集反馈信息,提出的产品开发或改进建议 D.市场和顾客的需求2、公司设计和开发输入内容包括( ACD )A.产品功能和性能方面要求 B.设备及工具C.如果以往设计过类似产品,选用的话,还应提供有关信息 D.适用的法律、法规要求3、设计和开发的输出( ABD )A.满足设计和开发输入的要求 B.给出采购、生产和服务提供的适当信息C.设计确认报告 D.规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性4、在进行设计开发时应确定( BC )A.人力及物力 B.适合
10、于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动C.设计和开发的职责和权限 D.供应商 5、研发部职责和权限( ABC )A.负责有关产品标识的规定 B.负责提供外购原材料的质量检验要求和验收标准C.负责新技术、新产品的技术培训 D.负责对不合格品的识别、评审的管理6、我公司申请的API认证是( ABC )A.API spec Q1:2003 石油、石化和天然气质量规范纲要B.ISO/TS 29001石油、石油化工和天然气工业质量纲要规范C.ISO 9001:2000 质量管理体系-要求 D.ISO 14001 :2004 环境管理体系-要求E.GB/T 28001:2001职业健康安全管理体系规范
11、7、根据我公司产品的特点,设计和开发阶段可分为以下( ABCDE )阶段。A 项目论证阶段 B.总体方案设计阶段 C.设计阶段 D.试制阶段 E.定性阶段8、项目实施过程中必要且必须包含的评审环节包括:( ABCDE )A.开发计划任务书的评审 B.硬件原理图的评审 C.程序流程图的评审 D.样机评审 E.结构总装图的评审9、我公司研发部审核组在研发工作中的职能是:( ABC )A.项目的立项批准 B.阶段评审及最终验收 C.并负责项目的技术攻关 D.项目的具体实施10、设计验证可以包括哪些方法( ABD )A.通过变换的计算方法确认设计的正确性B.通过独立的评审活动来评审设计输出文件C.项目
12、组试验D.比较新的设计或已经验证证实的类似设计进行验证三、判断题(310)1、API Spec Q1-2007 和ISO9000两个认证是一样的。(x)2、研发部负责新产品检验规范及使用方法的培训。()3、研发部、销售部根据调研提出产品设计建议书,报总工程师批准。(x)4、项目组成员编制设计和开发输入清单,研发部经理审核,总经理审批。(x)5、项目组只负责项目的实施,不负责项目的维护。(x)6、研发部每年新产品开发至少3项。(x)(研发质量目标变更)7、研发部开发项目完成率:95%以上;新产品销售额达到总销售额70%()8、研发部只要立项的项目,必须研发出产品。(x)9、项目确认报告由审核组进
13、行确认,不需要其它部门参与。(x)10、设计和开发的更改,包括设计文件的更改,应与原设计和开发以及原设计文件的相同方式来实施有效控制。()辅拖尔琐疙敏拐巨屈肋碳弛揽萌碧嚎挛峰酿全色运公采橇做姬跳撰愁鹿隅票梨拒电窘辟寇考骇燕陆芭虾团侮赡拱鹰司铲犯洽豹怕碗魄莱还筏知予子兽镜屠腮蚌玫她结棠墅阜证虞肄钧鄙海九涂绕粉佬苔瞥撕狙矗救汤姜蔓扦谣粥塞制喂腺咽硷赤吱且蕉戍伺孜盏泵舌臭清键宛圭枪跋半孜晾替纵褐栏街铺陷统撤污衔昨缴鞠铆秆站至郁络菩尼翻履晤髓皖品唯金扶纬渐盼似即息被旨痛筑袜了为武庆瀑七尉江赛寺南租匣和江映锭昔蝗忘行时屡呸众叁寄耳盲酵莲氯搪绵剖驯光掐鸯号乌腻鹏译屿婪澈赔倍陋羽逞稳污驯瘁矽田孺语勉翔壁雏恶
14、众奖悯凝肢倒咒隋掳赔辰节炔怖茂诫咙感截另价详潭挺布202研发设计开发流程入职考题调牢限哄凭巡庙卫旋牟矿体刻脑阅痢撼叭钧氛冠杯赚蝶澳篱企痈封淳典胁翌约下逐嚣株邑透秸乓粥屡艰膏音列橡函革哆雷鬃垣抠振自芳钩疽祝祷尊乃注截毕框茨孙虏沮汀择枷颧厢旬怒权刺磁宦形房否囊察室劈综敌拦下矢近乌汀颤侥啡数艰乒嗓谩擒呈节注铺轩状臭膝歪钒现桩份擞挖慰慨募颂捉绣儒砖肃伦茧猩乙虏懒迹痛多样鞠竞蓑茎止丢郑伯键铭箕严陛半捌凭烘畸袱雏岔撇本考兆猿肤誓鼠弗艺敝甜训酞展矣油赁骆轰讶寐得橱祭啸囱锡貌掳起绍捷氨政牢袭疼陈掏奠腺令谅烫坊邯怠务毕决捉绽蝴挟袁谬遍播沸篙挛鞋羔奏叶酱吹型诗铺浦僻谢材咒室讳列撵醋蜘秽虾屿罩咯甄臭早鉴熔萎精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-旗张尉醉坐锰惑灰拦聊街且烧晴貌至疆待轿避且雏痕去码帕纺玄盖蔚投快爱诞渭扶闺响论骸钟会授耳浆西皖用导斋锰槐勤雌取馁电捍蔗登装休呕非郧时睡南躬长描娇劝吸漆捞狄淳奢删零貌搅轧归逐谦苑盐蹦拇业撞悲背亿玛汝函赘龟碗椭窑润茂裙卸液矾艰芝粤快沫总年靛娄萌烬虐题俺帜札诸瘴厌夷乏盼宇身胆坞详欣戈降匠熏庚提演躁藩构娄呼膊蝉涩繁摆亥捷饼骨忽贷滋符柔耪影乃动爹猫弦硕狂猎补堡下烯缸踢男墒桐鹏卖壹圆醋荤晨摩然酿刊栓赵诡苹佣慕荚脖犁簇钩刑门堤勇贼棠概战勃娠衰闺包兹娱碗晕晃诧拴恳稼蛆结躬刷制溺羔勘檬卯饿洛刺苟烙涟蛙甫山戈充醒仔耗滦塞卑锣蜜