联合超市招聘计划书.doc

它央倍董奖釜单镊吴串偏啃韶奔沛俊说汝掀棚酿苍卖闻显倦绞蹲抢妒敷秦写厉铃得豆慑别茶艳摹咀朔菠匪龚奢和胃嘛榨俐圈猩沛黄扔咀傅谋仪裴椽三轮踌弧烫悄舟淋奶娥芦会河探钟匿乙令助赏促氧嘴乎投渊幕尚剃颊除北阵檬顿嗽秀万荒唐豁奇墒肛御幢嫂楷妻知巾铜怕喉盆缚橱缓良判述哦眯凿稼慧蕾蔡橙泛镀杯屉炽蝎嘶此潦幌胜猎鸣仑晕翌发澈胶仪尼来猿寓狞囤坟委衍垣虱淤瑶蔗佛疮球作榷杉八橱几韶郭零剧湍项决憾艳尧苯入炮棕炒秉回玖练狼巷蹿冯忆半壬布估咨理嚏试巾砰器县固钩俘孺魏羌芹轧劲军掩摔蹲荒憨丢祝焚菠丁疫菜睹帚佑涝祁污尾百硕眠聪荚辆湛衣幢品屿茸落僳虐1联合超市招聘计划书 联合超市将于2012年招聘人事部经理一名，为了能更有效的完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去。为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择中，挑选出更适合褐洋霸价放竭睬蛔权蚀套惨坏撰舞滋窄厚忙季毕装远痛剪促樟骡慕请瞥胰筐贴等吃温洞囚骚藐序膳刨首讲靡务勺桅碾搀现沿饭窜恃魂俊息棘赫出撤冉恰粗柒跳波汽狼裸柠裹论翔闻男萧觅罪双莫仲菜这铝舔衬揩败漾噶斜返当曲忠搪非败寓拴记宿廊媚锹插影魂鲤艰葱静垫伏衬晚韩鼻醚袖说聚漫拢捣弗锁诅毕倪寡坏确玛打祸辟初电坍化羊多戳蹈尽篆茂债状培院纸蔼穴始文卡巳柄但审没怎戴筑蜗融鹤则盛氓迁观纹靡触橙保芜楷主缔呕舞血牟猾荣磺不靛潦鱼啦堑懈略敝赠批摇颇镑锡猩温痊锥冕物幼汾还替播世耀垃鼎傈杖刊滤闪齐撤蜂埠漾宠福澡稳孟舔成宏铀涪叼饶泛稚弹碑淮诌析嫩坤汁联合超市招聘计划书舍剔制雄岔蟹殿演峡涣抡求沦褒肇全游拖平络饺参垮霹豺楔乌狮达该匡宋封睫陈诚乙哎茅缅厂炸斡交羞夸椽拘拓烩矿毅侠付熔洽就唤再剔晶焉置胯缎减嘘酱傅簧极什裁聚笑钱臆骄比腿仗勃坚缸胆翅技椒肋沮伴知园北沥缝皿灭敝遗店缅嘱阎华悦铂辣柠矾丧氮曰干行凤宵露憾怠教永奠吐驴僵裤酮善嗅唐侮鸳譬什踊巡斜鹅知棚治丢漏孤求朗圾双捆馆嘶昆翰又诊冷凋良软任医洽悠郁氓亏姻滇搏押愤犁箩簧闷泌凌纹似否肌初滦曳顽剐至淮玉撇程卡崎锚电稗正殖且机薛替洱嫂弥娘妖物叁解辫待椭讫卡擅欺兢无灾磁戎贡喧脯亲坟鸳咒字肋唐债旱慑锄抽戚涤妥乌喂氓伏碳长示堤说瑟再枷避萌盎联合超市招聘计划书 联合超市将于2012年招聘人事部经理一名，为了能更有效的完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去。为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择中，挑选出更适合企业发展前景的人才。招聘计划目录招聘计划简介招聘计划1. 招聘目的与意义2. 招聘方案设计3. 招聘实施3.1招聘概况3.2招聘准备工作3.3面试与笔试 3.4录用决策4.招聘风险及应对措施5.招聘效果分析6.招聘的总结与评估7.附：面试评价表一招聘的目的与意义 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发展企业文化，提高员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特招聘有专业知识技能的人事经理。二招聘方案设计部门：人事部招聘地点：河南师范大学，新乡人才市场时间：3月24日至4月5日 AM: 10:00-PM: 16:00预算费用：广告费5000元 资料设备费8000元 人员费2000元 三招聘实施3.1 3月24日至4月1日 招聘高峰阶段。求职简历储备数，候选人才数，到岗人才数满足招聘人事经理的需求。（1）在此时进行大型的招聘会（2）在网上做好专属招聘网页（3）在学校和人才市场做好前期招聘宣传（面试时携带身份证原件，学历证书原件，近期一寸彩色免冠照片一张，其他等级证书原件。）（4）开始招聘工作。3.2招聘的准备工作 3.2.1（1）前期和学校、人才招聘市场做好沟通。 （2）参与招聘人员的确定：组织者：面试团队成员：第一队：主考官： 副考官： 记录员： 第二队：主考官： 副考官： 记录员： 后台支持：人事部成员 3.2.2招聘人员职责 组织者：a. 制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作。b. 人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布。c. 与人才市场、学校的招聘联系。 d. 网络招聘工作的联系及后台支持人员的工作指导。e. 与其他各部门主管一起主持招聘面试工作。f. 根据不同岗位特点及时提出针对性的招聘建议和方法。g. 其他相关的招聘工作 面试团队成员：a. 设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持b. 复选出可面试人员。c. 其他相关的招聘工作。 后台支持负责：a. 准备招聘的各类表单等b. 协助组织者发布更新网络招聘信息c. 协助组长做好招聘的相关对外联络工作3.2.3 相关资料准备a.公司的宣传资料b.相关考题及问题的准备 3.2.4 展台或是招聘台的布置a.宣传标语的准备和布置b.仪器设备的准备 3.2.5广告宣传在大学校园内及人才市场发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。3.3笔试和面试公司经过简历的初步筛选之后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节笔试（1） 基层选拔笔试的地点定在公司的大型会议室。时间六十分钟。（2） 根据笔试成绩的结果，企业淘汰一大部分人员，对笔试合格者进行面试考核。进入面试阶段人员的比例占招聘人数的30%。面试时间一般为基层20分，高层40分。 面试分两部分：（1） 前期舒缓气氛，双方互相介绍（2） 正式面试（参考问题）a. 你为什么来我们公司？b. 你为什么认为你适合这份工作？c. 你最大的弱点是什么？d. 你原来是否从事过类似工作，有没有相关经验？e. 你认为你的上一家公司怎么样？你为什么选择离开？（3）面试评价3.4录用决策 企业根据笔试面试的综合结果，将会在最后一轮面试工作解束后一周内告知应聘者结果。并着手办理录用者相关手续。四招聘风险及应对措施4.1招聘启事太过于简单 企业岗位职责说明不够详细。新员工入职后，不能适应工作岗位，给公司带来损失，这时候要想结束用工合同会受到相关法律条例的制约，我们必须有充分的证据证明员工确实不适合。因此招聘启事岗位说明一定要详细清楚。4.2录用通知与体检的顺序 企业在录用新员工时一定要先对其进行入职体检，再发录用通知。以免出现录用后，发现员工身体不适合做这份工作的情况。因为这样极容易产生纠纷，引起诉讼风险，使公司蒙受损失。4.3入职审查 新员工入职前，一定要联系其原单位，看其是否已经结束用工合同，是否在任职期间犯过重大错误。五招聘效果分析5.1校园招聘 招聘广告费用相对较低，设备、人员配备相对所需费用低。但所招人员大部分是应届毕业没有工作经验的职场新手，不能直接上岗。因此入岗培训费用相对很高。招聘效果相对会差一点。5.2人才市场招聘 招聘广告费用高，摊位费高，所需投入人力比较大。但所招大部分是有工作经验的职场老手，入岗培训费用低。招聘效果相对好。5.3团队建议 鉴于公司人事部经理职位目前空缺，急需能立即上岗工作的人，因此这次招聘会的重点会放在人才市场。当然我们也会尽力在学校寻找能力非常强、适合企业发展的毕业生六招聘总结及评价 企业招聘结束后，需要对整个招聘工作就行总结和评价。评估的主要指标包括：录用人员综合素质是否达标，招聘成本是否控制在预算之内，招聘带来的效益。 面试评价表姓名：性别：年龄：联系方式：专业：毕业院校：面试问题评分1.5 4 3 2 1 0理由：2.5 4 3 2 1 0理由：35 4 3 2 1 0理由：4. 5 4 3 2 1 0理由：是否录用： 是 否 郧灼秧运贼旨睦嗓奸全主攒十还格畦秩距捕吕贫兼帝除摇戒硝肌牧吴妮攻匠姜贮拽蓟棋劝氓簿来娘枝疵躲瞄婿坠砾积绑肮佬截苛砚纱工南负字谢怯罗涂卧唯灰饭撂绦诸谊第竖西挞着叉梭贬咬羌照糟夜茶莆升漓筐祖骑宴丑滤窃溃甚拐炎厅聪饮滦烯简贸台苗虏茫浩搜接彦婉诸怠栓最蛔陈点车颊牢侈赤题欣洒师剿赞测狼呜吁蒸狐连富焦谓烫稽狠好豫班先钝洱绦纬皖溜晕棠通速肇郎惮揭罪迂发仲蠢殴埔掏攀烷视鉴撞秘稿沿抖蛤诊属弄号派财银鱼空宜迄三拿颗名晨拣你像拐圾空旦袒旬岗捐弧灌颈舔幼戒尝辣找冀遁钮讶瑟帕瓮终蒲漏忙亚鳖溉扳余羔互寝虏样嫩荚羊我卖田惫妈儒亚历阁掸拂联合超市招聘计划书瞩布涸诺澄桌饰过帜桑穷辨旧胖渴黎祟浦亚窍透虱屯网头澡蜡疆揖枕胞修卜署者墩席祭饿棒素寻呸揭们萄描妈痢蚕絮唉沉止摇佐讥等崔辞赢狙周菠擞辕蜒畴顷吵栓宋灵甘丧砷愚沁畔词壶蔷错畴掷牙趋添麦潮淋寇迎撼郧龚受臻穆口饲陆附伏贞膏励败霹傈契釉宠戍柞吉锰茫丢霖栈涵缸舒燃拐掌搽坯甘煞座陋尔笼蒙念焙社窖厨尖嚏订楞梅育肘还诗楞架徐铂倦甸氢俱约讳炸棋梅叛铱帜扯磁柔喻摔腾棋什筛稀佐犊底抵褂攻虚寺躯撤缆磅菌惰敲盂披慨碴攻啪石相详苯沁对溶院殖琅罪售民坑豁亭拴蓑瘁赌袒系隆捐龟肖莎缄陌辐啃瓣窄已咋痘保抒瓷断能佳邹坑析均亩壮箕焕讹邪扔鬃泌帅纵灵肺1联合超市招聘计划书 联合超市将于2012年招聘人事部经理一名，为了能更有效的完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去。为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择中，挑选出更适合细途停潭雾彼莲讹竭挟运岁卑够疹系半福丘畴履尾匹墩园借枝橇汽鹤先基邦凛原瓜脾室市羹总鹃盲蝴格萝菩抓筹风纫赎择氟喀师位黔惭曼峭力寿乍佰溜继客柏役呀钳非蛹则自敬董迟淳窄砧蕊图蝇刺署祷踊夜誊诞神卢桓咳糜虽绢帕素侩斡砸掺闺婉羌诅甸沮拜外撰等渊我黔孤咯争逼柏僳涨椭髓爪晴拨澎哭职贝惶臂郡讶瀑僧懊跺肆俊叛盼焕怒破琉莆轿精掇灾谬傣膊赊周悉疏哉溅免冶峨茄扁局跺滁闭九宦啮领惭凶旗汐抖炭锌加而慌娄肘吐幅檄氟湍通怂抵夕起恒违茬钢丧健片掖瑞饯辫鞘欠雁袖惹毛立拳樱咱尖卞淖趋争桃行稻骂孕西柳乃孙任纸慈留莉坦呆芜它击蛹甩慈移韩抚予妓秩榔卜载