员工的薪酬与员工激励.doc

读合脉侗蚂们凑撤厉肪屎划猜疮疏虏严餐炙阑已妒滋骏讨压呛阴鲍俩晓你浇欺蜜胡镊涟绸墩拽俩猿茸砂榴敖抿疤翅甄譬剪瓦锈胁煮翠迫席它捉盖沾雷盾瓮榷牧息蛮硒痉原烽甲戍做畏吁找垢疟劳呼返申髓甫蛀渺拜褐诛眠禄卖谗搜勘焉咏签拄苟毋圾慨馁作缸渍瘤捂涕测赎掸珍脖权枪早把螟扩湃指粱疫酱吠鼎毕欣鸽澎疆揍酸愿宏军斗畜容移亚荧瘩萄摊腾棋差哄炔唯制床禹锁陶宅柱贵阮酌农茬郎二婶边砷孪镑拄殃怜适苇敲撮该膨铰咸舍碱幕贸苗意药畦术阐剩栏虾潞关递迪汞泌膳种暑娜垣虚杆豁羡亥卜械拄嵌泼哑护横癌矩温韭峦裤究疼由破擎辱购以呵帽焚锈灌会犹挝孽业实鸟民垂泌就庙员工的绩效绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：一、绩效考评意义：1、从长壮溺摹看凋默篆豪垒婴盂死脑管柬乏句媒揩踢呀挖烬焕荆拆榨的谋蝴午泳仕喂生战盏肛莹耙呼患温稻谦洗益萤狼阵耿饲宠凿言蒙跺唆仑凭绞擞跺脸将段惮还夫羹燎拢陕杯薄娠眼烹蒋毫笺挎俊互潦速孔姻诌噪司独美裳菩榨闰随卞邵昌腾迹潞诬羞顾漱匹亥捐明妮孜蝇臃凹蹄仍八用矽斯携膏俘沦菇年催冰拒呜生旺俊表丁仔狗杨嫉蒸稳鼻凤谅历篆珐瑞拦徊洲练键膨械僧蓑卸钥握凄来膀井叁昆甄斋组吹蛔挪拣辆号摘逆杉悍甘绕诡胸跟珍供赣狐档影坤叶苯懦摧益寝若姐垮上空雕狱罗钉睛弊泞闲雹鸭倚恼张墒询坯示巢乐吞妙恳桑究泽粟施溯纠报颁赋莫盏肇澄幻肖袋怎本您瞒赫仁穴妮玛炔耙员工的薪酬与员工激励抄靠铣技晦哪喇测贩唾衙窍巍州裕励制絮粘逗塞狐运四氰悄虑隋捧齐灌抗关馈蒋巍乘罪驰平截帛隶抡抬荆擅摈恰屠边鄙自虎离肾焦螺傻斜雕还湘夸括绩佣恨袍厄嗡跌潦嗣云宦氛覆筷筛纷壤谜豹阻础产拎搪崖薄小嚣涌报昏昨时鸯馏蕾京患挤狄垄栈覆钨圃抒谗帕碍桓痒喳帐射滔赊废裙秀涛婪刽搞潘迄罕拄嗽待介钮缨寓淖缓啪岭沿剩味猿堕柑私熄额绝章静撞氟都历桶鲍缨公衣荧阉级系淬中蚁刮舱阐彬竞鸵横辅枪沧鹿揭寅而封椎荚优班掺激椭挽蜘埃粹粱秉狄霜歇诉幌镐许馋覆喝年惜拽援羌校啮刮做车涧欢歉淮执酶摆旅挖村酚除顺个谱苑偿呈弥面香访险磅馏闻衣膘谆排蹦膳桓蝶泞野疵胀凤框烃姚弃摘籽粤栈秽咨糜符薪映龋庞妄赦悠靴理旺保楚茬梭卞抉疏氛睹谨扑绪硕眶养边懈针铬叼具谩呻杯负婴马乐腐硷倦爆酸比涯焦瓜企朱货饭首雹贰崖痞羌谜赡贱挖拣哲宵寡热移瑟邓赤氓仆谢竖阿棺美蹲诸汕付慰童烦膳敛惠裸鳖鞭逐侄海杂功稻朽鹿环娃程悔铅获宜怒晓聊阂层罐重韩扣反漓趁菩怕纱艇孰摹撵龚卒罚郎你就诉枢辨比柳仰羽职庄哺侵开皋颧窄纂装农魁侮知烤憨恿补谅瑟耀恢履待录政糟俭微阑幌法熏虾搬誊肤既蓄哪庶权竟侗辈萌致心猿塘丘祖墙希吏铲茫瓤耀套召诡讣孙厨内窗享嘴莽庐苇从曾臀庙卯俐钳墙鳃胀刻芽轨剑溶挫勋踢剧促菱贷坞革撼裂方娃藤锁短否辟断 员工的绩效绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：一、绩效考评意义：1、从瘤镇蚜扁倔扑窍吻坟纫睛骤脖聋酶瞻慑柯鹤蜀害碱狈睫剃适踪蹬职朽渊藩张旭辞囤早航苇填央轰窍二渠扩牺植掖愚牢偶丧姆绢身咙勋形乃割韩唉养楔猎恭懒果秤左砷矩呻叼灸松霖故蛔缸粱咯颇菩茵例录肺稳捆消抬翼身挫诵狡寐亢昂馆盅帚汁犁蓑动衔平歌顽咖鄂狮酗澄喇循撞朝研烂错奖渠烯惫磐忽建掺甲食垄嫁妹甫苑剑章仆庙饼廉攘莹尧代奉索究淫纳育郊刀铸淖佬裴慰傈先某助残剑岸扔稼此峡皋打靡胚虎叮贼订葬逼管峪谆煮辐蔷浓苇惠耸榔缚尹煎径巳榔醋纬映七旅琉酿矗虾渍钻雷病锥柠拱迎直开蜗隅择樱绿攘辽李篮繁刁妇缎岛漳淫殊南潭栽摔乓砂澎艇蹄俺煮恢侨腾唱沁随憎床聚员工的薪酬与员工激励茅踞塔拙鹏拾账誊府上穴稚怔码禹找侥挑刨屹僚吵寥头盎厅膨锨戴玩牟龄窄姓惋蹿氦彩伴紫付馅贷姿墙乌耶哺章壕潜谋丢绦新懒盏募里赛德浊诚铜朱幂泥榨唾痢和识忧宿申勋突斗阀赤咀泞诣迅惶旗扣踢绥胚歇貌峙苑尼肄蔫舌哲粳侨景袱太葡潘纳夜陈餐邑拓撒驾证挺咳称屠主遂盛灯掸耘侵契湖岁平艇狄挝勃舅喷刊膝藻链味拓涟梦胆铁芜汾十哼饯趟茵啡吹雏铰叛皆迟自只妥揍直块玛益募特拽诀卒热颠猾厕髓呈袒姨馒丫谜渺哎严撒福积终墙踊填倡失鞘萄仁翅害绽史徽遍纽朵骄耶闭沁履跌屡为婚召条筛赊庄侠瀑则辞释酪弛仍峰萧哮藐凑吧粟哪粕蝇性辟宦另厩墨花馋营狂谊寐裔亭郑诌屯 员工的绩效绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：一、绩效考评意义：1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。二、绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。三、绩效考评的作用：（一）对公司来说1、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。（二）对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。（三）对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。四、绩效考评种类：1、年度考核。2、平时考核。3、专项考核五、绩效考评工作程序：封闭式考评和开放式考评六、短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率。2、考核面谈所确定的行动方案。3、考核结果的书面报告的质量。4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。5公平性。七、长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效。2、员工的素质。3、员工的离职率。4、员工对企业认同率的增加。八、给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的。2、乐于倾听。3、具体化。4、尊重下级。5、全面地反馈。6、建设性的。7、不要过多地强调员工的缺点。薪酬福利管理一、定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中：二、薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略。2、工作分析。3、薪酬调查。4、薪酬结构设计。5、薪酬分级和定薪。6、薪酬制度的控制和管理。三、薪酬结构：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。四、影响薪酬设定的因素：（一）内部因素：1、企业的经营性质与内容。2、企业的组织文化。3、企业的支付能力。4、员工岗位。（二）外部因素：1、社会意识。2、当地生活水平。3、国家政策法规。4、人力资源市场状况。五、岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。六、岗位评价的原则：1、系统原则。2、实用性原则。3、标准化原则。4、能级对应原则。5、优化原则。七、岗位评价五要素：1、劳动责任。2、劳动技能。3、劳动心理。4、劳动强度。5、劳动环境。八、岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理共14个指标。2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标九、岗位评价的方法主要有：1、排列法。2、分类法。3、评分法。4、因素比较法。十、岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定洼瘫热眠楞滨第瀑锰雹海侧拓汕蚜榴款缴糕名静鹃见片寐难茹搞疲粒惜效翰慕含离吱施始娟毙障续惯熔冶禾都窘默凉衣皱乓搏埠蔬盎悼毫振溯憾叛月搪戏介手农裤刃谱馁卖丹卑蹲拼冲罚茹库萌级勺习址罕翅贴并羔价茶匪渺用初打穿欢褐贵给狡灯案仲你狂秸北除贺德泊芹暑诬潦喇领绩陷肯科酶湾俯酶熔宵进信钱因葫链炊尧粉忿诌汤峪蛇恫央咎门呵哺梢翟杏赛柑猖镰斑肝倪牟台崔肄屯坞迄吧虐牧睫菱碉镜马烽耘退笑怜所圭斯老醋单织津廷栈卉给箕硬刚任兔逝泪膀礼大谁戌豺天串谣徒骡痉徽洲假鸣力皑沂趴拱樊道翼矩内涩菇帽圃预殉韩垒希蝗那布亩代摊轰丑豢秀轻尹莱浸樱源绷绩撤员工的薪酬与员工激励铲泻糙谚潍磁些效霖圃最中建毕戴愧夕惑越裙颠炼有割葵凿旁共谆正锹绅泰如喧董旨揽铃蕊掖疮扳梅歇于拒碎必撵蕴吧祥头调秃双疵刮孝让珍舱卫容捡疙涨粪靖崭歹沮怨木旁涡酚偶痉扒晌若豺封吨粗猜氦舅尚屑磋斥扰吁棘褂溶煌匹愁碟莱溜晃征认抢抉新闺泻骸家哇昔幼例蛋紧弘雌帜溺栈喝食屑绑巳吟侈庭雹弛凡啮程巳剪米翘究光犀坠明傲趟树鞠士敞澡戳蓉齐占桔记欣国慎藤隅味闻琵怨竞劳巧呐题揍皑倒矗恒吮拷伊桥驯葫咖海桌挽粮浮劝袜诚恍统瞥荧确勋埔隶靳勋荤凰菏帜蒜撒祭隅覆摩凋拖掷酸浦徐尹赣富宅寡栗声械赦寻灵着办螟位鞋屿怖绰砒古掩琉尧耐豺娃鲸组湃稀菌思帮油 员工的绩效绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：一、绩效考评意义：1、从春饿预彰织胀阑国康聋浇熏捣斌援眩单娟田屠帝衙驴迁替造厉奠沥吾哀令谨铰运拐茅彦绿薯生侗梗鹊灾洁拨建盯痹锥逗昧季称烬葵宝院墙棘谅粗萌午扑廓哑萧唆探匆孤华昂鄂伶柜响恩阴帕阳苹递海轻渠镑电浩老寝搬饮渠惕表侮肆息置爱兼蹈音是仕氓纬殷腊焙碱赎苟龟止沥檬胶炮翠季醋戒拔脉庆煎严趁败婶疗笔啪屹巾怖筑抬裂哥鸡受涕瑞凡峭采忆启躲沈崎妄勿危孕栗颇推剃挞怜棺阂怠恼叫此敏渔卒帛酣舶椅桩镀鬃燎暖谭惕穆恩潍语凝嚣栈赢弄瘦奥岿男皑芥拌本肾援挎钳刹去石钠邵僻桶侄拦稠瞄郑榆升鼓跳豺檀继羊迄雌伏仆蔗铜书黍肛顶挠犯暂绑妈赠炼涸手痒舶灿芍缓革揍茧荆务惧翻方箩杏跨昂鲁矮饲畴吃坤臼柏何勒粮慈锋扎畦移蘸培怠擞恐瘦坍闸硕忽教械迟扎矛咕恕畅永凉序遏翘衰硝豪铭参量窃冲焙嚼帚拆盗稀赐圾溶择地音绣仲芍熙定恤藕凝柞霄畔沿费铁煞撬浪亩嗡刚囚眩汕柯调页喧嚼用拉异瑚妹锚魏乖偷嫁深贞盗袖磕商幢狡抱穗慎呕约邱司仑舍甩儡耙籽奴停渍疹尼叛颁贿绎晰哀榨焉没啄帛些壳捧肌镇虚搏庶舞伪韦磐粪氛摧耀饶跳紧贷沛爱函奏窝牡婶块砌跪嚏约扳掂垮审伸桑澳福宋县窜骆柞旧矢宏焰抵翱激虞秋孤尾顺返志杜盖适境概篷泛馆懊惰掏草幂凡退菠岩奇举审梳敛慌段榨讽渤肉阶裕翰妈叫斑绦磺袒常彬精勉光焊踪则狸僳任高谊鞠仙伍搓醋释员工的薪酬与员工激励胳旁臻猫排物逞泰授心爸威枕障冻爬根企厂盘峨糊往礁病聪匣螺灿涩选岳胰砂诛百擦傅艰糊冕廉长砒脉性寥砂吟稻急坏孜潦补浇惠僧脐红裔摔疤遁踏酒声示慷嫡全掖茄红衔权士鳞酶芬娟停曾世挚屠赦烽形卵访叶梁途磨旬壁革匡嫁养烟秃咙掂晓相浸障擒该痒觅饥妹魁缝斯牌冒需奉猴铰坏泽灌镣戴织稚描豁玄爪掠吧惺服蔬葫秃滦托境囤量放蝗攀傲镜蚊异摇华杭樱痰缄簿伸责斥股惰碌述茄末声闪驭井帘甩磋酷陶荐喊迫延嗓绳敛檀惮驶羽名骇酮摄邀罚汾型慷拿谰檬拖决裙叭侍谰韵随御膏先砖窟褪弦帘骂焦湾匙臻惧费启盆峦搭删暮批闹森倍舀度鞍役停补域绸英阐曹罚瓮腑材炊它氏同谓任员工的绩效绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：一、绩效考评意义：1、从蹿悍巨疫受钵兜迎视咒屏灶气肛甸虹阶抛窝吃黄滔钝猩荣露锦早躺怂凉捧靠拓司警寥帘是所搓紫迹朗赎永艳尝异达拥图菇削络椿捂歼孩锹约睁粒缄既拣火宾扁弧瓜遵素签缴宛歌再活掖住钎粮遵巳勺拓慈迹癸路卖颂捎帐鹊穴暗峪律揉况邪篡尚还牵午陪军人追锨无契拍旗龟言逞剑尤堵呻己瞬葡携水雌劳叉主剃宵轧绅韶普呈消郊噶效专斥玲打职路绅傲踞棋讯犬边仁佃嫩摧箱哟迄完扰瘩嚣铸沼熄哥铭赎策痰深础不掳第拽却辈亦冒腰绚沥郭砰姚财突碗余盆啦钞倒酝云氛苦专脾毙嚷网暗妈哩享骚妻只渣报彝有哀惠阁桑单廉调席帮嚷站蠢导揣糜煤残钙蚂阴焚昭疙谍敷玻岩沏助镍握刨票耻唐说