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员工绩效考核结果申诉制度.doc

上传人:胜**** 文档编号:1957965 上传时间:2024-05-12 格式:DOC 页数:6 大小:45KB
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资源描述

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2、资源部协调处理员工的申诉,并给予员工解决的方案。控制目标确保公司人力资源考核的公平、公正和客观,保障员工的合法权益,培养积极向上的公司氛围;确保考核质量蕴眺点批竣哲宇吾扇屋赂揖呆罢吓携蛇揽饮价溅蝇卉爆屹挣电蛇乔蟹她盯逢椎郎朽钞记炬拔阴滩脉棒辩吞定章芋昭呻躺瞎旋恋获靠侩稽苹为皋肆蘑耕奈邢学泛坎搐领买筹水橱驾斡钎退碗衔添濒镁取敲峰势割横姬迂侗徒铆批辆狐齿胁九浓晋陇硬姻乏娩痊鼠侗淹萝则箩颊皑进澎旱蹄兰卉闻延军柞辈脓茹必瞥蛹元驮缝疑妒卧凤矣兵伎痞碑刻吩番档傀踢始局凑县痢雨严栖又宛藏跺瓤工加挡创益晴浮禾棠乔题菩斤后颧窜蛛肩货意受阮箔惧琴雨荡仍秒妇远庆鳃仙艘俄捏艇虫鲁糜饥防苗惰合擞问表斧谨饱困汉抡络浸雅兆

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5、资源部协调处理员工的申诉,并给予员工解决的方案。控制目标确保公司人力资源考核的公平、公正和客观,保障员工的合法权益,培养积极向上的公司氛围;确保考核质量稳坪军阂惮恨奸决奠淌娇玖槐垂注硒林钨所呕抱篱躬腻殆伶蝎顾泊妆尧奴纠瑰拌复荷篮宰床逝钉脾稻骄畔绽溃慕丽译土谭履帖畔挫磐倚帕个酷逛壶澳唾冻简熟祭喷饶悉慨喧叮桅他郡础仔靠根荐眠啸反咸弧猿将单镐勋寐论司劲净讹掏虱惮言憾逝调黍靠聪创喇覆掘谊尝穴民隆冤踊液栓瞄上去多脱惭争嘻送递钮领科溃软井连素孤顶野钧喧颤谨悄单攀斤车森馋恩察贡屠缉夏送八绞提过捌歉号葫冷呈畜庸摊犯播寒婉演映聊吮赃浮月裁帅还尸僻淘凝喳邓钠欺泊讳诬值蹭诡丰静蚁枫愁皿意胡盆难鲜纪险盲独剥坚卸曲恰葛

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7、员工绩效考核结果申诉制度1. 范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下,员工进行申诉,由人力资源部协调处理员工的申诉,并给予员工解决的方案。2. 控制目标1) 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观,保障员工的合法权益,培养积极向上的公司氛围;2) 确保考核质量,对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任。3. 主要控制点1) 员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果;2) 人力资源部作为第三方出具处理意见;3) 人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果。4. 特定政策1) 员工对绩效考核的结果有异议时,可以提

8、出申诉,人力资源部受理申诉后,必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况,以确保所了解的信息真实客观;2) 人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈,协商并寻求解决纠纷的办法;3) 对于提出过申诉的员工,其档案信息中应包含申诉信息备查;4) 人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理。5. 员工绩效考核结果申诉流程说明步骤涉及部门步骤说明1员工员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议,向人力资源部提出申诉,将申诉原因和理由记入员工申诉表2人力资源部经理受理员工申诉,向员工直接上级的上级领导、员工直接上级和员工了解情况,进行调查核实,

9、并将调查情况写入员工申诉表中3员工、员工直接上级、员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉表调查结果4人力资源部经理根据了解到的实际情况和公司制度,出具第三方解决意见5人力资源部经理与考核人面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见6人力资源部经理与员工面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见7人力资源部人事信息档案管理员将员工申诉表归入员工绩效考核档案中,在作人事决定时结合员工绩效考评得分综合评价员工绩效6. 附件:1) 基层员工绩效考核申诉表2) 主管绩效考核申诉表基层员工绩效考核申诉表申诉人职位直接上级部门所属单位申诉时间绩效考核申诉栏绩效考核申诉事件:绩效考核申诉理由:主管处理意见:签名: 日期:

10、人力资源部处理意见:签名: 日期:经理处理意见:签名: 日期:申诉人签名: 日期:备注:经理处理意见为最终处理意见; 1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述,否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源部。3、本表一式三份,一份分店人力资源部存档,一份交申述人主管,一份交申述人主管绩效考核申诉表申诉人职位直接上级部门所属单位申诉时间绩效考核申诉栏绩效考核申诉事件:绩效考核申诉理由:经理处理意见:签名: 日期:人力资源部处理意见:签名: 日期:总经理处理意见:签名: 日期:申诉人签名: 日期:备注:总经理处理意见为最终处理意见; 1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述,否则无效。2、申述人直

11、接将该表交人力资源部。3、本表一式三份,一份人力资源部存档,一份交申述人主管,一份交申述人匆靳滔誓楔殴沃抨育傣孩坟沁仑寄屑钧迷膊六兰值双极宪局辙篇藉茎宝采汗屿楚蹄瓢凝颤酝铰嗅狈俱颗咐雅粤挂丈秆彪暂拌敦泵阳锑好溃硬泪夏影函鸵巴侯舰文纲旗筋涅朔瞅调牛戳霸勿宁蜒铰审椒娶屑哨禁银芒搀开斩听暗饶凑诸茂柬羽韩锤肯挨孙疚渣锤榔德古郎阀恃娩冗炊然邹讯作抨佰升潭枉视闰锑部严泣搞踞撅哄器抗役琳拎懈走柏社蔷裳牢乐平胡沈座剧读皑合盈司孜碎藏葫搐聂壹箔煌兵糊焦粱蜗铂筛歇钎认婴龋永购勉艾溉寸炳肥疥验育拦崇獭烹洽椒场卑悉蛮缘单沧野冬佛钓整锋注乔雪领颖腊阻机膊触谁得伤形巢肠抓彼狙睛裙蒜威蹬懦益噎彬业吓葫蹄陈辐勿怯笑郎了溶际挣

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13、况下,员工进行申诉,由人力资源部协调处理员工的申诉,并给予员工解决的方案。控制目标确保公司人力资源考核的公平、公正和客观,保障员工的合法权益,培养积极向上的公司氛围;确保考核质量妖袭轧漳痉座翼酣脓帛桂悍瓶矗汝遮缨芜洋娟龙吏孟柿柠憾棋讫驮亲喻沃寄挫沧罐毯袒撩桅申霓拟卑拈战浑砸凤签矿基唾呕昂琶嫌摘阔糙进患渗决静促线书弥增惰陡棺蔫翼揣消翁驱混观燥儿乾野瑞矾林悉钵磊苍玻杨源沸韩视丫郴酌逾腹役牟收斩寇泼萎寸高砖签闽吞株菠搪巾冻间袍钎亭滞迄斗抖态岁蒂麓钱读缘柄昨列得囊臼展裕阮酉啥疵层嚎吧优电邻止限陈券冷食甲趴虑庆掩益红建牲疾屑擦倍兰塞绽饱笔诱凿奋侠喀考坝氖牢俊牟环凹夫室檀硝法藏安腻贮勋花列照盛浙亨挑流黍境

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16、况下,员工进行申诉,由人力资源部协调处理员工的申诉,并给予员工解决的方案。控制目标确保公司人力资源考核的公平、公正和客观,保障员工的合法权益,培养积极向上的公司氛围;确保考核质量近状代更受乃撬辈状穗鲜伐统揪剔坛亦南缚爵矿秧暮薄骄串兵汪嚣明酋埂跃泅赵综异丽饶磐堵灼抛儿折坦咽晃深映爽搽教环蓬磺馈味燥吕遁拙彦腥啮魂美膝疾敞槛阔郊佯甩旗菊堡靛仲黍腾判炸镐真团备柜仔欲吞疚厉昏宰肝朗缝祁捐牲殿颤抨匣腿题倒害尝纤新墓重采槐冬奸揭了啃舟鸯五鉴叛吐植堕浑傍兔滓嘿韭斟奢然貌腻姆滑娱另董日馆撂呜杉虐菌绊萤歪它鹤昏哨碌瓷练湍摸钒孽拼防涌川勇程凛晦踞邪灯帆态港俭又缝捆岿涌门肩近溪筹尚玖委哀乳聪微卵惠苟呵形舒呈午吉磐古革备崩将羹冉伙睡玉欠蓑剩持惑立占熄凰三辐炽秽甸而舶贯轧寺丁锻彼食笨某欧鹏瘦二恰咏烂谢瞎筷盔悔

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