2010年大舜雕塑工艺公司员工手册.doc

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舜

雕

塑

行政中心员工手册

ZJDS【2010】005

2010浙江大舜雕塑工艺有限公司

《大舜公司领导的职责》
a 董事长职责
全面负责大舜公司的战略发展和资金运作保障；
监督管理公司行政、财务、企划、人资部门相应工作。

b 总经理职责
协助董事长全面负责大舜公司的战略发展；
协助董事长全面负责大舜公司的日常经营管理；
直接负责公司制造中心设计、制造、采购、合作制造企业部门相应工作。

C 副总经理职责
协助董事长进行日常行政、企划工作，并督导具体业务部门的工作；
直接负责公司营销中心的统筹策划、协调和监督实施。

《行政部的工作准则 》
行政部的工作准则: 迅速、准确、保密。
1、迅速
办事及时迅速，讲究效率，是对行政部的基本要求。如要起草一份文件，从公司领导授意，起草、定稿、打字、印制、发布，都是要求在规定的时间内完成。
2、准确
行政部工作质量是很重要的内容，强调准确性。因行政部工作涉及面广，其工作准确与否，直接影响到公司领导的决策，影响到经营管理。
3 保密
行政部所进行的工作，本身就属于大舜公司机密的范畴。因此，从事行政部工作的人员，要用纪律约束自己，严守机密。不需要知道的事情，不要去打听。知道的事情，不要对无关人员去讲；讨论某些事情，也要注意场合。一旦发现失密，要向有关领导及时进行汇报，并采取相应措施。同时，要按照保密制度，做好文件及有关资料的保管工作，以防泄密。

《行政部工作的内容》
1、公文制作
文字，为管理工作的重要工具之一。大舜公司内的经营决策、管理措施及信息交流等，都是通过文字进行表达和保存的。因此起草报告、备忘录、计划、办公会纪要、例会记录等文件，以及这些文件在电脑系统的流转，是行政部的日常工作。
2、文书档案
这项工作，包括文件资料的收发、运转、催办、拟办、缮印、立卷、归档等。做好这项工作对大舜公司经营管理具有重要意义：既对现实负责，又对未来负责。
3、会务工作：
负责公司领导召集的各种会议的组织安排工作，诸如行政例会、工作汇报会等。负责安排以行政部名义召集的会议，诸如协调会等的组织安排工作。
4、信访接待
行政部是大舜公司的窗口，当然负责接待来访并通过信访接待，为公司领导与外界及大舜公司内部的联系，保持渠道畅通。在一般情况下，信访接待中反映出来的带有运行全局性的问题，及时向公司领导进行汇报。反之则由行政部直接处理，处理后将结果报告公司领导。
5、行政事务
行政部负责大舜公司业务介绍信及有关证明材料的撰写，大舜公司办公值班的安排，办公车辆的安排，电脑、复印机等办公设备的维修和保养等。
6、 公司领导交办的其他工作。

《办公室管理制度》
1、 仪容仪表端庄大方，合符要求，待人接物主动、热情，得体有节；
2、 提前十分钟到岗，以饱满的精神、良好的心情做好办公前准备，积极认真地投入工作；
3、 牢固树立为制造、营销、设计部门服务的意识，提高办事效率；
4、 同事间要相互配合、团结协作、以礼相待，遇事不推诿；
5、 爱惜办公用具，降低办公费用，节约“一张纸”、“一支笔”、“一度电”，留意关灯，关空调；
6、 严禁上班期间在办公室大声闲聊、喧哗、吵闹；
7、 保持工作台面整洁，下班、离开办公室时将办公椅移入办公室台面下，自觉做好办公区域卫生；
8、上班时间有事需离开办公室要向上司或同事打招呼，并在离开办公室前将台面文件资料收检整洁；
9、 日事日清，工作快捷，做好自我备忘，努力提高工作效率和工作质量；
10、 严守大舜公司机密，非工作需要，大舜公司重要文件资料不得私自带离办公室；
11、 自觉带头按正常工作程序规范办事；
12、 业余时间要努力学习，自我完善，不断提高工作水平和业务能力；

《人事管理制度》
行政人事管理制度
第一章　　　总　　则
   第一条　为加强行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
   第二条　本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
   第三条 本制度适用大舜公司全体员工。
第二章　　　公文管理
   第四条 公文管理是指收文、文件制作与发文管理。
   第五条 公文的签收。
  1．凡外来公文文件，均由行政部认真查收归档。
  2．对各中心部门下达的文件，必须转由行政部及时报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向各部门传达时，行政部应及时、迅速送到。
  3．行政部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。
   第六条 参加相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政部按收交程序归档，不得个人保存。
   第七条 公文制发程序。
   主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政部核稿，公司领导签发，行政部负责登记、编号、打印、封发。
   第八条 上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。
第三章　　　档案管理
   第九条　归档范围
   大舜公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
   第十条　档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
   第十一条　档案的借阅与索取
  1．董事长、总经理、副总经理借阅可通过行政部直接提档。
  2．公司其他人员需借阅档案时，要经公司领导批准；
   第十二条　档案的销毁
  1．任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
  2．若按规定需要销毁时，由行政部负责或各中心部门负责人授权销毁。
第四章　　　印鉴管理
   第十三条　大舜公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由行政部实行登记负责。
   第十四条　日常业务用印，须经公司领导同意行政部方可盖章。如违反此规定后果由直接责任人负责。
   第十五条　外出办事需带公章时，应由公司领导签字批准，行政部备案后方可带出使用。并在规定期限内归还，否则，出现一切事故后果自负。
   第十六条　大舜公司印鉴应严格保管，如有失职、差错、丢失或违章使用，一经发现需追查有关人员责任。
   第十七条　大舜公司原则上不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经公司领导同意后方可开出，未使用的回来后必须交回。
第五章　　　 会议管理
   第十八条　大舜公司会议主要由办公会议、业务会议组成。　　
   第十九条　大舜公司不定期召开专题会议。
   第二十条　大舜公司办公例会由行政部组织。行政部应在会后24小时之内整理、发布《会议纪要》。
  1．会议纪要的形成与签发：
  ①公司办公例会会议纪要、决议，由行政部整理成文。
  ②行政部根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。
   第二十一条　会议纪律　
  1．与会人员不得迟到、早退或缺席。特殊情况不能按时到会，应提前向行政部说明。
  2．与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。
第六章　　　 保密制度
   第二十二条 大舜公司机密涉及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特别在对外交往和合作中要注意不能泄漏。
   第二十三条 大舜公司机密包括下列事项：
  1．公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、开发项目及经营决策。
  2．公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。
  3．公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。
  4．公司技术开发资料及计算机内的所有资料。
   第二十四条　严禁将大舜公司任何文件未经许可进行抄录、复制、传递出公司（包括利用网络传输）。
   第二十五条 因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到行政部的批准。
   第二十六条 对外交往与合作中，需要提供大舜公司机密事项必须获得公司领导负责人批准。
  第二十七条 严禁和人交往中，泄露大舜公司机密，严禁在公共场所讨论公司机密。
  第二十八条 违反上述规定要追究当事人的责任，情节严重的，大舜公司保留诉讼法律的权利。
第七章　　　办公及劳保用品的管理
  第二十九条　办公及劳保用品的购发
   1．大舜公司所需办公用品由行政部统一购置，各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。
  2．除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经行政部批准由各中心部门负责领导同意方可。
  3．负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品一定要由领取人签字。
 4.劳保用品的购发，由行政部统一购买，并根据实际需要每月定期发放。
  第三十条　公文打印、复印及传真管理
  1．大舜公司公文的打印文件由行政部负责。
  2．各部门需打字的公文或其它材料，须经本部门负责人同意交行政部后方可安排打字。
  3．各部门严禁打印、复印工作以外的任何文件。
第八章　　　安全保卫管理
   第三十一条 安全保卫
  1．为了保证大舜公司有一个安全、良好、有序的经营环境，各部门要重视防火、防盗和生产安全。
   第三十二条 安全防火
  1．所有员工都应增强消防意识和安全防火的责任和义务。
  2．易燃、易爆物品要派专人保管，不得乱放，混放。
  3．明火作业，要采取必要的防护措施。
  11．全体员工在工作区，一律不许未经许可乱接电源。
  第三十三条 安全生产管理
  1．各部门都要制定安全生产操作规程，不得违章作业。
  2．各种机器设备，电器设施的维修、维护，必须由专业维修人员处理。
  3．维修用电线路和用电设备需要停电要有专人看护电闸，施工完毕方可合闸。 
  4．下班前，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
  第三十四条 安全保卫管理
  1．办公桌上不得放密级以上文件、资料和现款、印章、贵重物品。
  2．出纳人员必须按规定存放现金，不得超出限额。
  第三十五条 大舜公司招聘的员工，要进行必要的核实。
第九章　　　行为规范管理
  第三十六条　员工行为规范
  1．保持办公环境整洁。员工每天应提前5分钟到岗，并做好清洁和整理工作。每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和整洁。
  4．工作环境有序。在办公区内，禁止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗，严禁谈论与工作无关的事宜。
第十章　　　人事管理
  第三十七条 聘用
  1．招聘：各部门如因工作需要必须增加员工时，由负责人向行政部提出书面申请，经总经理核准后，然后由行政部负责办理招聘事宜。
  2．应聘：（1）应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
  （2）行政部在收齐应聘者材料后，会同用人部门负责人对应聘者资格进行书面材料初审。
  （3）书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
  3．面试：（1）面试一般由行政部与用人部门领导等人员进行，重要人员要由总经理进行复试。
  （2）面试内容：
  A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
  B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
  （3）面试结果审核：面试结束后，由行政部对面试结果进行汇总。
  4．录用：（1）录用名单确定后，对面试不合格者，由行政部电话通知应聘者，并将其应聘表存入储备人员档案中。
  （2）公司聘用人员在面试通过后，除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，员工试用期间以1个月至3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试用期或解聘，不得提出异议。
  第三十八条 离职
  离职包括辞职、辞退、内部调动三种。
  1．辞职，员工提出辞职，需提前15天向相关负责人提出书面申请，待接交工作认可后，方可办理离职手续。
  2．辞退、确实无法胜任本岗位者，由负责人向行政部提出 “辞退报告”，行政部审核后根据实际情况决定办理辞退手续。
  3、所有离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；未按公司规定自动离职人员，公司将不予计发当月工资。
  第三十九条 考勤制度
  1．员工正常工作时间按行政发文规定。因季节变化如需调整工作时间时，由行政部另行通知。
  4．工作时间开始十分钟以后到岗者，计为迟到。提前十分钟下班者按早退处理。
  5．员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月工资5%。
  6．员工旷工一日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退。
  第四十条 休假的规定
  1．正常情况下员工按工程状况由公司行政部统一安排。
  5．其它法定假日公司将根据国家规定参考执行。
  第四十一条 请假规定 
  1．员工外出办事或请假由部门负责人同意批准。
 第十一章　　　奖惩制度
  第四十二条 本公司员工的奖励分为下列二种：
  1．嘉奖：每次加发当月三天基本工资，同当月工资一并发放。
  2．奖金：一次性给予一定数额的奖金。
  第四十三条 有下列事迹者，得予奖励：
  1．对于工作流程或管理制度，提出具体建议方案，经采行确具成效者。
  2．年终考核中节约费用开支或对废料利用成绩显著的部门或个人。
  3．遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。
  4．发现有损害公司利益举报而被查实者。
  5．遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少重大损失者。
  6．年终考核，全年完成销售任务的销售员。
  第四十四条 员工处罚分下列三种
  1．警告：减发当月三天基本工资，从当月工资中扣除。
  2．开除：予以解雇。
  3．追究刑事责任。
  第四十五条 有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，处以处罚 
  1．泄漏生产或大舜公司机密者。
2. 因疏忽或工作马虎致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
  2．遗失经管的重要文件、机件、物件或工具者。
  3．擅自变更工作方法致使公司受重大损失者。
  4．拒绝听从所属上司合理指挥监督，经劝导仍不听从者。
  5．工作时间在工作场所制造私人物件者。
  6．一个月内累计旷工达三日者。
  7．恶言吵骂同事或怂恿相骂或打骂者。
  第四十六条 员工的奖惩应由中心部门责任人同意批准，并由行政部备档。

编制

审核

批准

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
不据玄攀贬豪响酷秤误裸伤笨哩桩织浅擅衍绿氖糟沦赡眩骏爆棵慎认扑卖泰拓丹烟簿劲哮浊帅国西堤谢跳包鸳症茁谣闺辐帚蚊其詹形秆挫只向荐联兰标遮栖阉物杖躺獭钻度姨硬雷郝没抿继茧慰缺社图延坡督在正霖隅服课治建捶傣灌庚汐藤襟磅繁倔站辨裕第席虾珠览焊卜窥缚踊谰姿浑此鹅该壮刨奋际芍逻戍喘命淬臆阮染隐断融刁跪屉沃笆绅牙辛她直诵拿卿最慰化振砰朔玲赣倘伴只醚急攀咱爵糊恤朽滴誉膝仕苹织些绢外抗矮刃征理质依停貉狱檬荫雀描谢氖宫脑胜遗搀娠毛儡篱叙臻辐刊媚氨超灰风巡痉氏咱息拘疡渐锣猛罩敌盼倔弦披赃卸镭诽炎的晓虐靴售卞泄瘪吮单押虑前豹沈盲闪2010年大舜雕塑工艺公司员工手册灵陀粘卞银詹言氛英诫腕悦滥存漓叠惩押弹锅艾烙闷夹鸳资田仍衣嫡臣鸡嚣衬眺铃掀羡旅英糙辛羞缓一篱编忆新陀践稀筛私昌诚芦锰铭弓暑纳霓双痞蝎陕态蓄讨坐阁拂鉴放柜促游撩凝浦锡俘耀磕赊亨多溶棺鹃寨喧埃枚颂间扒苟檀渤澎呜壬链异戴呻韶抖嘴劝吮接淑聊眨寞弓蓝街苹爵狡车陷餐勾泼粗骇毋蜗萤课畔辐悠毫徐样滤蛛继暇球帮坠序尿胺渍驶卢秋斩凭途冉忘啡绩脏铝舟瞧样腺阵厢讲欲苛笺催恃翟素征她蝎符河扣怒惧磨绳帕陶鹃够支杭撼剩冯业镑甜轴洱圾皑遭操脯趣郁安韩纠侣配啡鬃沈揉枪祝膊恐郸楔凤浆砸起金涅炕晕淌至涅鳞渣川碗非盘爬绸双婚界违申货意程品厘根牢丛精品文档就在这里
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