房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地——中房商学院.doc

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进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力。为了使我国房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家推出国内最新课程利润为王-房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化及落地实战培训。让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”，让成本管理真的能“说到做到”!该课程是专家深入万科、中海、龙湖标杆房地产企业，历时3年系统、深入和长期跟踪研究，2015年针对我国房地产成本管理的困境全新研发推出的实战创新课程。本课程特别适合成长型、大中小型房地产企业学习落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全员的、全方位、全过程的动态管理，所以本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习。使企业各部门统一思想，明确职责，团结协作，提高效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础，真真做到落地化。【课程目标】 破解：房地产项目全过程成本精细化管理操作之道;指导：从战略角度，帮助企业构建优化成本管理体系;方法：提供标杆房地产企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。【课程特色】 权威分享：-国内全过程精细化成本管理权威专家亲临授课实战演习：-结合所授知识点现场练习掌握，即学即用案例剖析：-对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉个性咨询：-结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务【学员对象】 1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。【金牌导师】 马老师：结构工程硕士，教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任，国家注册造价工程师、注册房地产估价师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。建设工程工程量清单计价规范、建设项目全过程造价咨询规程等国家规范标准起草组专家。为清华、北大等高校工程项目及房地产总裁班特邀教授，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。从事项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年，曾为数百家房地产企业和清华大学等高校房地产总裁班提供相关培训达600余场次。专业擅长及讲授风格：马老师出身于工程一线，是从成本管理一线摸爬滚打出来的集项目管理、成本控制、风险防控于一身的新一代精锐代表。他的课程突破了市面上传统的成本培训课程讲解套路，形成独树一帜的实战性，每页讲义均为“原创干货”，为广大房企提供重要的指导建议与落地化解决方案。马楠老师讲课既有理论高度，又有实战经验。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对性和实效性及强。是倍受广大房地产业成本经理人所喜爱的实战派专家，是北京地产界最具影响力的成本管理导师。马老师针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题，提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，让房地产企业负责人思路豁然开阔，是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询专家。服务过的部分客户：龙湖地产、中海地产、合生创展、富力地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中铁置地、北京中远地产、北京首创置业、华夏幸福基业、新华联地产、海尔地产、厦门特房等;【课程大纲】 第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略第一讲 新常态下房地产形势发展及成本管理策略1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略2.中国城市房地产发展阶段及特征分析3.调控对城市房地产市场的影响及应对策略4.土地政策、金融政策变化对成本的影响5.当前行业发展面临的三大问题与六点建议6.房地产业宏观大势分析-成本管理战略化7.房地产业微观大局分析-成本管理领先化8.成本管理根本之道分析-建立健全全过程精细化成本管理体系第二讲 当前房地产企业成本管理的现状与问题分析1.当前房地产开发企业成本管理的现状2.房地产开发企业成本管理存在的问题3.房地产企业成本管理误入的三大误区4. 房地产企业成本失控的深层次原因分析第三讲 房地产成本管理必由之路-走全过程成本精细化1.项目成本管理的目的-提升价值、创造利润2.房地产项目成本构成-全成本管理3.项目成本管理的阶段-全过程管理4.项目成本管理的主体-全员管理5.项目成本管理的方法-建立成本管理体系6.项目成本管理的要点-成本的确定与控制7.成本管理的发展趋势-主动创造利润8.成本管理的指导思想-全过程精细化【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地第四讲 房地产成本构成体系与管理重点1.房地产企业滚动开发运营中成本运动分析2.房地产项目成本管理的对象与特点3.房地产项目成本管理的组成与叠加4.房地产项目成本管理的重点-隐性成本而非显性成本5. 房地产企业成本与开发项目成本6. 房地产项目目标成本、责任成本与动态成本7. 房地产目标成本的构成、归集与分解【归集工具模板】8. 房地产成本科目建立、优化操作要点【案例借鉴】房地产成本的构成、归集实战案例第五讲 房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作1.房地产项目目标成本的制定【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例2.房地产项目目标成本的分解-责任成本【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例3. 房地产项目责任成本的控制与实施4.房地产目标责任成本的考核5.房地产目标责任成本后评估【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例第六讲 房地产全过程精细化成本管控体系的优化1. 设立全过程精细化成本管控体系的三大支撑保障2. 优化全过程精细化成本管控体系的运营流程主线3. 强化全过程精细化成本管控体系七个控制重点环节(三大管理宝典四大控制工具)4. 房地产全过程精细化成本管控体系优化步骤第七讲 房地产项目各阶段精细化成本管理操作要点1.项目前期发展环节成本控制措施2.项目规划设计环节成本控制措施3.项目招投标环节成本控制的要点4.项目工程施工环节成本控制要点5.材料设备采购环节成本控制要点6.工程预决算环节的成本控制要点7.开发项目销售环节成本控制要点8.开发项目期间费用成本控制要点9.开发项目物业管理成本控制要点第三部分 标杆房企全过程精细化成本管理案例1.龙湖全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】2.万科全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】3.中海全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】第四部分 房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作第八讲 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作1、工程合同管理宝典操作实务【案例借鉴】2、价款支付管理宝典操作实务【案例借鉴】3、工程结算管理宝典操作实务【案例借鉴】第九讲 房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作1、价款调整控制工具操作要领2、工程变更控制工具操作要领3、现场签证控制控制操作要领4、施工索赔控制控制操作要领【案例借鉴】四大控制工具实战案例【费用说明】 【主办单位】中房商学院【时间地点】2015年4月18-19日 南京(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币4500元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 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