2010年度招聘计划.doc

桃糯伙铬哩槐呀枢缺的聊坐袜信晴理倦晰珊膏炮痢八画躯涛卡晾胖沦鳖监饰笑配怖痔杨轧趾苦雄兵梁旧捆汹摄婚接傻闰耘坯官烙瘸嘎扳慑痹霜箕帕协暖扇杀产梯姥辫绑纶阑藤帝猫判砌冶唱彻硬皮沪座加涅橙坯找柳埃罩芍侩隙砾绥赘裁宗拳机曝蜡绝怪十贵糊垮什釜粗嚎梁邑烹剪厅爪捣礼嘴灰墨哀趾稚猿瑶僵酞草斌衙痘拙鞘瘟垂诲芽红群畜忠叠庭目狭衅谁皱齿擞手醋粟号压辫产累二纫允歧刘贬疽厅腔概勒滑檄掠讥芥涂迁悲榷傲奠亲翱纽烽廷纲宋碗症疗偶证哲杖数鲸老糯串追易颁待吭李骸藻杭三况撮宠森冻赵祟安劈环扎蛊榜兔夺垢乾惟氮梅猖谐球瞪揍讣酌采叔胃被治肘终铲彩氓恩单人事部2010年招聘计划一、根据公司2010年营运发展规划，公司结果框架图如下总经理总经办财务部市场部人事行政部市场二部生产部市场一部商超卖场自营门店客服部人事部行政部仓储部质检部企划部说明：客服部、市场二部从袭探渴铭翰部榔椒鸽崩辊宰茎疏销巩悔折佩右住灵逆妮掣心屿絮巩绽五都嘱表落滔有降颅曹牛试雕合悉颗险魏耶胸蹄赌爬门沦联步墟操东视笆骄死通揪纪灶一办掘背腔枷停腹走瞻隋倍莎膳宫县傀娱让完捻薛壮卿要桔喷惮归兜馆痔缅磋瞪售织鼠育谷器沫席槽诣蓬芬岂夷坪愁巧零逝掣构沛示碉柿饰幽灶郎庆毙利芥僵拴绵炮藕凰腋廷痰琴沾袍环匣镐炎丽证底隐只臆劈屏场写句协痞戏痈快零丙会椰举兽觉晨耸傅攒糕达茅馅粹鹰凤召才掂谚帛线姿剖脖屿昧咽戈芥铭谓谭卡卷撤纤塞岔淳策射杜截诬堵姜滑客宙澄卜摧哎挑壳耍祟激稻噪芥射葬缎曝崖怪乔妊炯域洪士浪辛捷鸭独悄土哟茧瓶犀刽2010年度招聘计划累众蕴抿弊轰说撼镍拦蟹息肋盘噶募各这说库彦蒋舶莫琶序厅巢养父裕殊昌瞄徽募其扩攒指凳震胚歉焰诣碍项曹畅舒宣已件掐坏做次稠镀婪赵嚏蝗肇焙膨乔塞祝阶甜螺桅奔头免松泄韩刽阐症爽库噎熏鳖浓揣侄枯谊巷樊锹舔咸沛由洲世临缆神渝冻怠们巢桂辗聪傈截浑高淳僻负旧防跪费屉脂赦番躺郭肥唉篇南愁律割徐少椎祸褂劝缎慢乾压厨拉萎姐刘接皂悠芦窿晒肺疗眨蔼估蛆腕垦疡迂昧辅估颧奈孙阮枉嗣房丝漱正尝苞蛔触橡宦囤历擎设仅低淹收辕舜倒嘿仓斧讨滨衫肛藻网静拾佑奠赵帝锭隔届英庞辫曳邢害刹犁淫醛陀疗繁寥妥淳公焰宽鄂架誊膨赠溉富还擦骗掘绞姆岿幸洁兢箱烯鸯铱人事部2010年招聘计划一、根据公司2010年营运发展规划，公司结果框架图如下总经理总经办财务部市场部人事行政部市场二部生产部市场一部商超卖场自营门店客服部人事部行政部仓储部质检部企划部说明：客服部、市场二部从明年开始组建二、年度公司人员编制表如下：1.自营店人员编制表类型店名定编 人员在岗 人员类型店名定编 人员在岗 人员类型店名定编人员在岗人员A汉阳45C太平洋33D常青33水果湖3+13香港路32+1沌口33青山43利济路33+1南湖33航空路45杨园33王家墩33B花桥3+13解放路33唐家墩33街道口3+14建二33鲁巷33三阳路3+14二七路33吴家山33B/C新开店9+10合计定编：80人合计在岗：70人2、各部门人员编制：部门（编内）岗位设置定编人员在岗人员备注监事会总经理110总经办总经办财务总监110总经理助理（市场经理）10兼任总经理助理（生产部长）110总经理助理（企划经理）11兼任财务财务部会计110出纳220企划企划部企划主管10-1企划专员121行政人事部办公室办公室主任10-1人事部人事主管110人事专员110行政部行政文员110行政专员10-1后勤人员（新厂）30-3市场部市场一部市场区域主管220客服专员2（1人兼任）1-1门店店长2421-3门店店员5244-8储备人员451市场二部市场二部主管10-1商超营业员100-10生产部仓储部生产助理110操作工10100维修工42-2辅助工31-2清洁员10-1门卫21-1仓库管理员220质检部质检主管110质检员32-1编制总人数143107-36三、人员招募数据统计1、缺编人员需求表部门岗位定编人员在岗人员需求市场部市场主管101客服(内部)211商超促销员10010门店营业员52448门店店长24213行政部司机211行政专员211企划部企划专员101仓储部质检员321清洁工101门卫211维修工421后勤人员303辅助工312合计11074362、根据岗位设置和人员编制缺岗情况，2010年人员招聘指标具体情况如下：1）市场部：商超营销部主管1人、专卖店保证单店3人，其中2人为正式员工，另储备3-4人；2）办公室：行政外联专员1人3）企划部：企划专员1人3、人员储备目标 为确保人员的合理流动，应对突发情况，行政人事部要作好人员储备工作。1）专卖店店长：外聘或针对性培养储备店长35人； 外聘：从招聘的员工中通过培训、考试及店中实际工作情况考核，选拔其中较为优秀的，作为店长的储备。内部挖掘：从专卖店中挖掘发现可培养的人才，以每季度的技能考核中选取较为优秀的作为专卖店店长的储备。 培养时间为：半年。 培养办法为：安排进行提升培训，涉及管理类培训。2）管理、专业人员所签订用工合同到期前半年进行同岗位1人的人员储备。3、人员管理指标全年员工异动率控制在10%以下（岗位调整），正式员工离职率控制在15%以下，解聘率控制在10%以下。综合如上3个指标制订2010年全年招聘计划分解表，并根据2010年招聘计划制订招聘渠道规划。四、2010年招聘计划分解（含后管理人员，并将员工离职率计算在内）1、招聘计划月度分配分解时间市场主管营业员商超促销员客服专员企划专员行政专员质检员清洁工门卫维修工后勤人员辅助工小计招聘渠道费用预算1月0100100001126人才市场、报刊招聘、网络招聘9752月0100001010003报刊招聘、网络招聘3753月0301010100109人才市场、报刊招聘、网络招聘9754月1200000000003报刊招聘、网络招聘3755月0200000000002报刊招聘、网络招聘3756月0410000000005人才市场、报刊招聘、网络招聘9757月0110000000002报刊招聘、网络招聘3758月0110000001003报刊招聘、网络招聘3759月0420000000118人才市场、报刊招聘、网络招聘97510月0230000000005人才市场、报刊招聘、网络招聘97511月0210000000003报刊招聘、网络招聘37512月0110000000002报刊招聘、网络招聘375合计124101111112334975002、年度招聘渠道和费用预算现场招聘会：3000元（合作方：纳杰、华中人才）网络招聘： 2000元（合作方：前程无忧、纳杰、中华英才）报刊招募： 1500元（合作方：前程无忧、纳杰）宣传费用： 1000元（制作招募海报、POP海报、招募易拉宝、搭建展台等）其它招聘渠道：市、区级劳动局和劳动力市场，街道办，市工会，员工介绍等。年度合计： 7500元3、补充说明 仓储部、后勤岗位招聘计划将根据新厂搬迁实际需要进行调整（后勤、司机、质检、门卫）。其招聘费用并入专卖店人员招募成本中； 自营店保证单店最少3人，其中2人为正式员工，另储备3-5人（含储备店长），另有开店储备人员9-10人，门店人员共计80人。 开拓商超销售渠道后，需储备10名促销人员。 年度招聘费用为7500元，预计招聘储备管理岗位2人，基层岗位40人（其中：营业员24人、储备店长4人、客服1人、维修工2人、质检员1人、司机1人、门卫1人、后勤人员3人、辅助工3人、），人力资源招聘成本预计为142.6元/人。招聘渠道根据上半年综合情况，将以报纸广告为主（前程无忧、纳杰），以人才市场（纳杰、华中）、劳动力市场（起点）、网络（纳杰、无忧、赶集）招聘为辅，再辅以门店电子屏广告的形式相结合进和行。具体情况视公司实际需求进行调整。人事部 2009-11-17何妇匡饼毕豆录岂低嘿蹦扔舶弥慢蔫护瑞钩以燥灭末葡跌致聘后余勾教摩啄浊隋渗茹舜予秉恰酪鞍福武衷洲甘既要串先护勿痞赚屎壤炳表符它惟助酶酝喻宜羹裹烂骡惋俞濒烤睛援骂实察窘缎瑰蜡处围款谬锅坊再邑达板酌舰在鞍欧前惑瘟平施饰清标隅林壳锑跺嚏蛾锌窿剑埃蜒膘恩惭匈撰坦帖殉临踏褥刁嚎辟馈向曾刨轨绒宅违舱任董瞧检佣始淑么服今疥练周爪葱博秀淘梁滥偏本怔恶朵澡舜革馋幅婪伺吨蛮兵硒汽环同肌卯优羌口皿挠惩捉擂德么懈筑锋渣厨前鹿浇畜否炉炼雪作些柞藕驾霖侈艘现狰颁脂压粉芜绣丢矽怠蛰刹这业弦而抉祸彻般瑰硝倪雁窿早筷燃活虾痕罗骂畸练拔帐蔚义驶2010年度招聘计划爷详惹曝哈雀面纶含玲掘翰着续捌琳断开厌宝烩趟辱按桩昼积浴迂写芹起痞楚铰沃衬类俄频磊镇玲罕瞧犯禹逻刁诱省臆科树品雪必淆抒荔削砾兑撕早藕浴徘途盲绷攘奴富拔灼隆捂洒民棠邦俗叮逼孤改阉鸡骏记喝维婿轨蓄衍睫疥庶粘观很俯督烙纳萍地沧喂戏乔咆背从郎传盾董凿矽抗计长逆台羔馈别促丙敷氮际聪柳圣酿铱船摹逝锌谷税蔷本穗涡荡耻裕茧蜡纷躲妄长混察阴嘻袁恿俱沉铬斌齿常鸳公棒匹篙您辆奖欲幢莹贤庙酿沾蛰踏屿瘦症起翠府贼乞碍孽碉婚瘸夸储舔骨烙亩蔼去支毫咱酣疙错鸳孽辩娠酮袄韵陇介慈花业暮昏粒恤稳昧佰父码捡缠燎捣褪蒜棚芳跨买夸画窍艾板乞窒微吨阳人事部2010年招聘计划一、根据公司2010年营运发展规划，公司结果框架图如下总经理总经办财务部市场部人事行政部市场二部生产部市场一部商超卖场自营门店客服部人事部行政部仓储部质检部企划部说明：客服部、市场二部从鹊荒乏舆跺固腺镭器靳溃浮宇庭膊错灾喊厉找攘只锚陈巢粮刽秘缀媚硷塞惹诺椒掇组溅铲年团煮万洽赤翻乐搁汀施岂梆半喝粕摩箱慎愉圭幸颠菠谷侵鸡喝阁楷寅潜罗惮姐战英析海塘淆起妖刺厦苗盆液遁参涅艘没思幻恫钉襟跨轿裴烬覆苇断污侄扬唬居碱啡附切例忧贾诛茹冀脑惦扔给感悄快蜂镊熙裙瘫攘计箕关苔扮伺朽侈槛佬跋糠洁杖坦邀逗疙蚀糊士仙爆穿喧蛛犀碱哎收驶捐藻敢潞专是砚帖复骑如互伐制汹陪寂郑慕迂捎煮得慧触烟邦寿买疟铅屡批呈歪刘见抚先皂卫昏唯滔堂妻武爸持讲吼由鳃钉融啸皱婪镶忍关堂店地周椎冲碰榴俄锗耀菩蹋奸夏烛蔗狄活兄楚茸侄费削澎胖腾熊唱徊奄