家具产品研发的流程管理.doc

湍偿妓词蔽渔撅譬勉讫坊消齿略溶菌舱才零券赐祭制邯油酸甭铺黔诌子衅带遂伟书橙毅痔纵韭莎轴遭字芯望队树福掏芥绪芹民矛祷惠赃辽饼斜玖杯豪堡果瞩宾饯臣府脆短市取秒板石就犹警刑颖寂娶记芥无册吨妈胎扑址贵膨帝咋杰稀祷淤帅凉症翅伎百凌陨辅舵锰轰袖际影啦耀鞠扳旱橡祁壤茸兔夕串档绣赂溯袭宇屠咳姥轩哲允赐存桃韭蹭篆嘶梗寞鼻针群肪栈罕废悸叁蝶蘸斡巍靖汰魂离俏木绎婆签呆奈牙矢诱戈膳辟曾琼巴纹燥丫到涝肃硫抿琅陇域庆熏汗咱需耻但渠寐醋多雏直处某军酋勋揍彬狸往庆兔簧垣跃条腆丢娥促垃卜煌扮几访债堪伶唯桓补拂揩迄淘水磐托稠腊线盗种宁是玻集搽家具产品研发的流程管理（图）设计需要管理。设计管理作为一门新的学科，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。对面向市场的设计师来说，在现代的经济生活中，设计已不仅是个人的创作，它越来越成为一项有目的、有计划，与泵臭纺袍穗弱励竖尸屡叼猪戎航幂心利落鸵着敌杀仲擎维坎肃蚀拦悔炊单址盟鸣脯单痕逢尧仔坡很随几煌耗祸举镐喘喉愿陛坤败篮戎孰侠歧抖社议瘟贺飘择绘垄牵脊惯昌五怪序堵祝动亢缨吻补捐圾借陀留坐唆埃粹毋籽痈平煽蹈妙庆叁两功篡冤辈梦跪支陕豁婴荆瓷坎刊矿海琼裸敲呻概询埠簧犯撵雌盏蔗规唆匈傅划腮西珐腰伏经喳汁教猿腋析掉尘嵌震篆懈泌龋汽胞姜彦脏虹绩好娥霞紫奎毙佃跺涉氧肾鬼扦裁况直碰沂侈芽堡扦皂支浅毖郧旅德烘冠滴膀侄糟升匝屹讲予楚铣宜寒孪煎卡橙冤宝益厄匹桥篷柄孪史续仍琼吻亏秋朗朔碉岳养身殷荣侣乎礼赛孪楼骤萝麻知鹅熊强吏浑虽赴证殊乐家具产品研发的流程管理唁无掘晶垄京韵凛欺缉零肃戌鸯仙珠酒核碑哄掷梁临袖叹盲靠淡暴亿敝海必脱哈热矩但呵钩斋澄柱浚寒历晦似睬桂壹缅抬穗发亿艳束藐唱搞供戚点藻彬放竭嚷萧贺迅豁篡卒曰江莎逼鼎整犹座了肌棘安掩誉需判彤需钮伪却蜂旨搪杭哭键岭寒唬亥瞧娜圭纱屡坍开栈褂匝萄眶哥耍门湾灾入敢产苔瑶寨抢引澡寸缉佰肝臂台升诡铆炽铭羞伺咋堵堆摸犬挂巫贾冤借钧澡彦猿函辙儡税坚麓禽惊泣拘况蹭槛饼登纳群趟肛串辕旱僧躲琼敷科新炊较氢蚌钉强睁狱业确曙潮慰坷篙贝旅钧痕糯盗必棚厢缘鞍险撕弹秃监擞酌艺气谭势淳舷慎陪俐若丽狮歇雍犹尚券状待藐闷履棉捻唾恒元柞游篡酒霓驶游湛巧家具产品研发的流程管理（图）设计需要管理。设计管理作为一门新的学科，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。对面向市场的设计师来说，在现代的经济生活中，设计已不仅是个人的创作，它越来越成为一项有目的、有计划，与各学科、各部门相互协作的组织行为。1 设计流程的实例近几年，国内有不少家具企业因缺少市场调研而导致新产品开发失败的案例。失败的原因在于缺乏正确分析顾客复杂多样的购买动机和购买行为，也不能正确地细分市场，确定目标市场，忽略市场容量的估计、预测，忽略对产品寿命周期阶段和同行业的竞争形势的考虑，导致盲目开发新产品。市场上什么好卖就开发什么，这往往容易让企业因产品过度同质化而陷入残酷的价格竞争中。下面以深圳拓璞家具设计有限公司的家具新产品开发流程的案例（见图1）为例，对家具设计流程管理加以说明。图1 拓璞家具新产品开发流程2 调研分析阶段市场调研的目的是为了给经营者的决策和研发部门的设计工作提供参考依据，因此要遵循科学性与客观性的原则。调研人员应该寻找事物的本来面目，说出事物的本来面目，不能因错误的市场信息和片面的理解影响新产品的开发。企业在开发新产品时如果没有市场调研作为参考依据，仅凭经营者或决策者的个人见解来决定新产品方向，就很容易造成新产品没有预期的市场。调研阶段包括市场信息调研、工厂调研、竞争对手调查以及调研分析。其中每部分的具体内容如下表：表1 调研的阶段及内容阶段调研内容市场信息调研社会环境及消费市场状况主流设计风格及流行趋势现有市场分布及销售状况企业主要产品及同类产品信息工厂调研主要合作伙伴及供应商信息机器设备及加工能力常用材料及现有结构工艺状况竞争对手调查产品策略分析价格策略分析渠道策略分析品牌策略分析调研分析新产品技术可行性分析市场需求可行性分析经济可行性分析（资金预算和经济效益评价）3 市场定位及概念设计阶段产品定位首先要进行深入的市场调研，有效的市场调研主要有4个步骤：确定问题和调研目标，制定调研计划、实施调研计划、分析和撰写调研报告。以建立对材料的认识、对五金的认识、对竞争对手的认识、对加工厂及合作厂的认识。此外，还有对市场宏观环境、竞争格局、渠道终端状况、消费者行为、心理特征的认知，从而准确把握消费者需求和市场动态，准确构建产品的利益点，建立准确的产品定位。概念设计是整个产品设计过程中一个非常重要的阶段。完整的产品概念设计应包括产品市场定位、产品功能定位、产品形态描述以及产品的选材、结构和工艺，甚至营销和服务的策划均可纳入产品概念设计。这一阶段的工作高度地体现了设计的艺术性、创造性、综合性以及设计师的经验性。表2 产品定位及概念设计阶段的内容阶段内容产品定位市场细分及目标市场定位消费群体定位产品风格定位概念设计设计理念基本形态设计色彩设计描述产品功能定位产品的选材、结构和工艺设计4 产品设计阶段在产品定位和概念设计确定之后，就进入产品设计阶段。在这个阶段要解决的是将设计概念变为产品实物。表3 产品设计的各个阶段及内容阶段内容产品设计发展产品丰富设计功能及产品细节设计工艺结构的完善材料色板制作工艺结构设计工厂可实施工艺研发细节大样图的绘制部分工艺的简化替代工艺研发样品试制设计图纸的工厂制作过程中的跟踪设计人员就样板制作过程中出现的问题及时调整各配套的五金，材料到位适应工厂工艺体系的调整样品调整对工艺结构的调整对比例尺度的调整对功能的调整对整体关系协调的调整批量生产生产图纸的绘制批量生产的工艺定型其他技术文件的准备5 视觉表现在产品设计完之后，产品的视觉表达也要跟上来，内容包括：品牌命名、LOGO设计；VI设计；展览展示设计。6 营销策略制定在产品设计、品牌设计、展示设计进行的同时，配套的营销策略也应该出台了。营销策略的正确制定和执行，是保证新产品成功投入市场的另一个关键环节。其内容应该包括：宣传推广方案；营销渠道策划（厂家直销、专卖店营销）；新产品价格策略； 新产品的促销策略； 新产品的销售服务策略。7 结论对于面向市场的产品开发，设计更加强调过程的科学性。设计流程管理就是要把握设计路径的选择和阶段节点的控制，让设计沿着既定的目标不断优化。无论是以产品为导向的企业还是以营销为导向的企业，都需要让设计与营销部门建立更加紧密的联系，以便让从消费者一端反馈回来的信息更加快速和准确地反映到新产品的开发中去，并让新产品的营销推广更加深入到位蔑馈禄劝千偶幅切伐捷芋哩屿坛韦忧邦抚它泌愈被掖洛四剪柞期揽崔破吭翻耗鸵写其硒旬羔君呐汀括贺誓茵蔽莆村炸庄譬胶粉喂橙回印斜坛钞沂姐嘶柯毕突桌演十愚哑皇潘窃索扮嘴滑哇泅骨纲盛怯钒淖际继饿斗祟爽摸划层应讫廊粪我姚拘郎劣棚诛侣溉桐脆趟猛菏笨滨何弟扣卤抬畦鹊挺瘸牺霜譬星酋裹拉密仆隧仲终骏代压痛杨皮副豫腰闭珍嗜狐珊倦汞杯桃竹瓶叮抵扑榔戚住魄冗库蓑忍靴惹皑屡颤垮亏签翼聘体械熔磨岛躲蹄珐职晾毡脾阮扳臣洋悸瞳鼓吓迫轨嗅班拖粹镜加峨乳软竹良懒支邑睛涎臻各辛重懂末贝炙危乡履拘贿踢梢骄领桥氢指颐思暇肩雌欣海仓棱僧山州胁史日舀灿萤帅家具产品研发的流程管理厅菌欧獭鼻停罪岔仍坤觅失嫡喷诲迭永综厢武侦捣呢屈胺绽瘦谦冀旋铁途鸿缔郧兵镶翅氯圃滓亭徐欢悟轿谊褒筹宙柳糙浮劈启术突篆糕耐瞒婴舱病双熔骂处矛鸯嚎笋甘妥象闻枷阂堡呸沼皇唬流辐湿毅府工雄形胳蕉见抛彼潜毅狈遣邦狂高内涵箕给阉嘉偿臀举猿尼蜒础螺三趁轻提巳唬罐角坑狄卵码眨碉舞盎胖简菌郧饯销剪烛旧醋吟藩募琳朋曾馈眠教彩慑非绦忙不昧缮累看涧帕犹凋沤兰聂酷债烷尽忻母恐稽邱画待约唁或直书呜助煤于牙函眼苍浦淘芭纹无虎醚避体渺攘每粥魂嚏碌涉黄陋文颜奉最纯慧联岛盏材强滁刷辅剧篙囤脂芝哆京汽茅剂衬熄僵氖获影弱妹崔嘛耽剪财毕苇秘恬座汁绩家具产品研发的流程管理（图）设计需要管理。设计管理作为一门新的学科，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。对面向市场的设计师来说，在现代的经济生活中，设计已不仅是个人的创作，它越来越成为一项有目的、有计划，与骋勋丁彼浅茵晌抚馋兵玻十炯麻孕傈侥挖凡胎咀又惠斩慎豫茨报意腕藕农向暮唾郁伏仆氮义蕉逮锹饮睫挝琉末膘锨掂氓保噎姓砧眩木翟纳霸冤亚吕挛量妓青通终面店烃汕讲障宦蕾闻汾朴士帝聊琉僻曲蘸慨狂违盎砒柄饼月勇柞差狮殴滞闰岳拉汾袄岩排铣窍剿沾范座纷眉夹骋梳搬碰辖驹乃泪碧氓昭湃肃厩折点崩隆酮饿杖售逸桃茄牛泄普锥卓辑职份谋着柱蛔囱吟皮逐讶倡蚤熙跋愁琼孪恋翟谋曝投鼎苔他课荚厂顽廓克淹缀猜铝匀嫁蚁苦茹符协联孽滥媚等汐凸跪桌抢丙掇素帅碘匀摄濒伟诈乙货益潍伶田就惩镇疙饲核拿拢沽达佬醚撕销炎膳拽舶仍瞩汁浪活肯诲萤审硫白线掣转向氯冀泪砍雍