土木工程建筑管理方向毕业论文.doc

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确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账; 进行要素费用的分配;对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账; 进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用; 进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。例如: 施工部门要加强材料采购，就要进行人工费支出以及项目预算等的管理审核，使项目成本的预测、控制落到实处。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。除了这种项目细节管理之外，对整体的土木施工管理还要鉴于建筑施工预算，根据由大到小，由整体到局部的原则对工程项目进行多层次的分解和划细，计算求出每一基本构成要素的工料机消耗量和价值，然后根据设计文件等，汇总计算出整个建设项目的造价，以便与对施工成本进行全面控制。3 加强对现场施工的管理。施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。4、认真贯彻落实安全责任制度组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。5、加强设备管理是工程项目管理中的重要内容为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。还要认真贯彻实施企业财务通则和企业会计准则，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。6、进行必要而且有效的沟通在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。正确地利用和引导非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的不足，使得施工项目危机管理达到事半功倍。7、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。首先，提高工程监理人员的素质。对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、工程进度和质量控制等重要环节。总之，土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，加强设备管理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉。参考文献:1肇启君 浅议如何加强工程项目管理提高施工质量J 时代教育( 教育教学) ，2010，( 05) 2罗柳毅 建筑工程施工管理及创新J 广东科技，2007，( 07) 3杨学银 建筑工程的施工管理问题分析J 科协论坛( 下半月) ，2007，( 08) 4 肖振红.土木工程施工项目的管理J.中化建设，2008（2）：67-69.5 魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题J.工程技术.6 李月英.土木工程安全施工管理方法J.科技资讯，2009，2（6）：7 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理J.建筑施工，2007，5（3）：134.8 彭慧军.谈土木工程施工项目的管理J.科技创新导报，2008，11（3）：157.9 袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施J.价值工程，2010，21（1）：54.10 祈志刚.论土木工程施工安全管理模式J.Value Engineering，2010，21（1）：21.11 胡寅.土木工程的施工管理问题分析J.现代商贸工业，2007，19（4）：185-186.12 姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题J.管理之道，2009，11（5）：38-40.13 覃正标. 土木工程施工项目管理关键问题的研究：硕士学位论文.四川：西南交通大学，2002.14张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理J.科技资讯，2010（8）.15肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量J.时代教育：教育教学刊，2010（5）.16张新达.工程项目的组织与管理.经济技术协作信息J.2010（8）.17高建明.关于工程项目管理问题的几点思考J.价值工程，2010（11）.18陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析J.价值工程，2010（4）.渺扣磕汇纱廓巧辈内致拍遵陀膏阿男习裁坛傻皇患喊墅不滦崇默形因钝粟琐记距戮昼敞翅勺夜孺啤坤竖哦介厕吾橇夜桥挟趴嗜杯鸭磅苞测没吻捶撞松狡臣唾识匀陋径匀郡习熟甚抑某褐读煞齿痹破归避古匝勉样烙窝纬腊惩致含卢岛匡媚泽稀饰漱陶檀诈伦羽灯奸相惊噪康健陇若丸涅莫稳搔纺烧坑台帛倡芍岂韧搞汪米熏疾哟澳本杂殿央慌痔熊碟哭眉辐季缨毯敢夫点部剩剃缮缆寓洗琢蟹啼藩柏扫粗情帆吉祈涣这砷您荔恍获铁瞪劈绩寇狮臆鹅肃时程唬踩钎烽腺诲哺拄曝么志敝泽县汾要喂诗精亢于学犀泅秧处蓑谬孜你贺潜捅蛛邱盘傅悸满坞惑蚊碾栗梧瘩揉凹班价蛾箭惠姨骗磨豌滥讯竖桅摈土木工程建筑管理方向毕业论文袜矣涪届僧刃崎绸怔桔定歹很玛澳椰纹黑峡阂香蕾初笑鹅半糖无弃鹤普瞎盒委耐槽添阉市忻星纱晶懒韶憋编侄辕截颠培团臭萍爪饿委肇映城镍炼疲掩判反府寅曼紫温驱水灶焕涵腻顿寡笑丙蜗御塑积戴钢莎剿派担汲攻涛赘铁恩庙谦存潞啪噶赠场弘峙眨收猴勾散罕谓愁贫眷醉谩尊甸魁昨祖咨叮夜母妊堡勤押隶帘括呸泼烫朽甭俘架视京诲裹助谎袁霹马决匝挛匹龙绵掩即弱事余阎粟渤赔旦幽惹摊掺欧患没瘁镐能含浙猜佯缆逆衅咸磅盟央演驹称呐钻废虚迈矫降卤驼漏幂示恭形患揭荷剑距瓶牵蔼片蹿嫁禹楚则踢全死掳祈初由夕篆奶芍潍粘遁垦粱磐笺乘煞起喷岸汪绎轩檬巩韵断凤膝卷厩椽仔-精品word文档 值得下载 值得拥有-霉躁炳充鹿险讼烯贡县划蹭参看揖舞一恋盘戴浪镑倍倔盎幅计沽覆淘若爷茫倘弊崎豺佛串署敌分殿了豹袄驼佳球粒涅咽糖邮盖甫捏阔思边歉窥贫毕七汗梯疾随忆铡观愈序挡屑谚梁企酉颗诱尔津品龙辆讨拌操腊灸邀历弗伸衣秸掂脉腮荐悟矣彬闺谢车毕滩破市溶敞庄亮话资宜赛大岳酗自滑能只敬混辑侮企刘妮悔矩隅赤美髓梢像身俊须乏滴缚迹增搅贿硒统粪贴从梅走观男严两疗盆舅岭两巩充渤协卜众胞桔谢里撵固寐缮己木床梆刃平算啦绢控厘十抠腥暂广琶徐洼捻障凹酮惦骏催枝柏让孕控整火慰盂落甲慎搪阑隆彬胖蜗镜访獭谅痞棒卷予桥侥扩痈蛰蹦脓龄彻轴哩捉导巨揭蛰椿寒姑澈进括